經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 民族企業(yè)“養(yǎng)豬”成風(fēng)

人妻少妇精品专区性色,一本岛国av中文字幕无码,中文字幕精品亚洲人成在线 ,国产在线视频一区二区二区

朱新禮,因出售其一手操持打造的匯源果汁而成為今日的焦點(diǎn)人物。將匯源果汁股權(quán)全部出售給可口可樂(lè)，將讓其坐收超過(guò)74億港元的股份出讓款。

與朱新禮面臨同樣抉擇的企業(yè)家不在少數(shù)：做企業(yè)是“養(yǎng)豬”還是“養(yǎng)孩子”？把企業(yè)當(dāng)作孩子養(yǎng)的企業(yè)主們，對(duì)待企業(yè)就像親人一樣，即使企業(yè)做得不好也不愿意賣出去；而像養(yǎng)豬那樣做企業(yè)，目的是養(yǎng)大后到市場(chǎng)上賣掉。

“做企業(yè)的最高境界，是把企業(yè)以高價(jià)賣掉”已經(jīng)成了許多企業(yè)主的座右銘。徐工、大中電器、蘇泊爾、家世界相繼選擇被并購(gòu)，為此做了很好的注腳。另一方面，我們看到，華為、遠(yuǎn)大空調(diào)、蘇寧似乎堅(jiān)決擁戴不賣、不上市的“養(yǎng)孩子”哲學(xué)。企業(yè)養(yǎng)孩子需要付出巨大的心血，未知的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比養(yǎng)豬。相對(duì)而言，養(yǎng)豬則是打一場(chǎng)短平快的戰(zhàn)役。

可口可樂(lè)擬申請(qǐng)反壟斷審查

匯源果汁將花落可口可樂(lè)。這將可能成為中國(guó)國(guó)內(nèi)的果汁飲料市場(chǎng)乃至飲料市場(chǎng)格局變化的新誘因。

ST東盛：賣掉“白加黑”之后何時(shí)能夠東山再起
業(yè)內(nèi)人士表示，在賣掉白加黑后，ST東盛雖然可以獲得大筆資金，但從此沒(méi)有了主打產(chǎn)品，短期看恰似飲鳩止渴。

家世界：杜廈想出的解決辦法就是甩賣家產(chǎn)

透過(guò)家世界在過(guò)去半年內(nèi)的種種行為可以看出，杜廈最后的大甩賣是早有預(yù)謀的。在2006年年底，家世界就傳出消息，杜廈將從家居出售款中拿出一部分用于回收內(nèi)部老員工股權(quán)。

凱雷徐工收購(gòu)案脈絡(luò)

為獲得企業(yè)發(fā)展資金，解決員工安置等歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)將股權(quán)分散化、國(guó)際化，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，徐工集團(tuán)02年就開(kāi)始啟動(dòng)改制計(jì)劃。通過(guò)安排，確定以徐工機(jī)械作為集團(tuán)改制的平臺(tái)，并在理順股權(quán)關(guān)系，人員安置方面做好鋪墊。

蘇泊爾易主SEB

當(dāng)民營(yíng)企業(yè)家蘇顯澤含淚在框架協(xié)議上簽下自己的名字后，他的命運(yùn)和中國(guó)最大的炊具企業(yè)蘇泊爾的命運(yùn)均由此改寫(xiě)。

“舍棄控股權(quán)對(duì)蘇氏家族來(lái)說(shuō)是一種犧牲。”蘇泊爾副總裁王豐禾接受采訪時(shí)說(shuō),“但它換取的是核心技術(shù)和蘇泊爾的未來(lái)。”

遠(yuǎn)大空調(diào)：不貸款或者不上市

張躍：不貸款或者不上市，我們遠(yuǎn)大不缺資金，這點(diǎn)是我們經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。我們一直是在空調(diào)這個(gè)行業(yè)里，規(guī)模也不需要擴(kuò)充地特別快，所以資金從來(lái)不缺。我們已經(jīng)有八年時(shí)間沒(méi)有貸過(guò)一分款，我想很也長(zhǎng)時(shí)間也不會(huì)缺資金。

蘇寧總裁孫為民：收購(gòu)蘇寧只是國(guó)美的美好愿景

在蘇寧上市兩周年新聞發(fā)布會(huì)上，聲稱先后解決了品牌、規(guī)模、信息化、資本等短板后，“現(xiàn)階段蘇寧優(yōu)先考慮的還是人的問(wèn)題，尤其是專業(yè)化、國(guó)際化的高級(jí)管理人才”，在對(duì)于國(guó)美永樂(lè)合并后即啟動(dòng)大規(guī)模招聘的蘇寧，且上海的薪資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)20%~30%，這被認(rèn)為是公然“挖墻腳”。

另類樣本華為: 堅(jiān)持不上市

華為不上市的一個(gè)真正原因也許就是華為對(duì)于股市的憂慮。因?yàn)槿A為目前是民營(yíng)企業(yè)，各種機(jī)制都比較靈活，能夠迅速地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，能夠迅速調(diào)集資源，能夠迅速對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，而這些都是華為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素。

朱敏：讓自己的風(fēng)箏鉤住向上飄的風(fēng)箏

“硅谷的高科技公司，就像空中的風(fēng)箏，有的大，有的小，有的向上飄，有的停在半空，而有的已經(jīng)開(kāi)始向下墜了。企業(yè)家們的任務(wù)是，向上拋出繩索，讓自己的風(fēng)箏鉤住向上飄的風(fēng)箏，向下砍斷繩索，讓自己的風(fēng)箏掙脫向下墜的風(fēng)箏。”

賣給跨國(guó)資本，中國(guó)企業(yè)走向世界的另外一條道路

賣掉企業(yè)，賣給跨國(guó)資本/公司，應(yīng)該是企業(yè)家在特定環(huán)境下的一種理性選擇。如果要反思什么，倒是應(yīng)該好好反思一下，為什么本土社會(huì)尤其是本土資本市場(chǎng)無(wú)法給本土企業(yè)及時(shí)、足夠、持續(xù)的價(jià)值承認(rèn)。

賣企業(yè)：家族企業(yè)到公眾企業(yè)的蛻變

有很多西方公司，他們的創(chuàng)始人是誰(shuí)，你已經(jīng)完全不知道了，他們從家族企業(yè)變成了公眾企業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)家為何紛紛賣家業(yè)

我們國(guó)家十幾年大規(guī)模引進(jìn)外資，給它們免費(fèi)土地，給它們?nèi)郎p兩免，給這個(gè)給那個(gè)，總共創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)，到現(xiàn)在為止1000萬(wàn)，可能還不到。而在農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)是1.8億的就業(yè)數(shù)量，拿那么少的資源創(chuàng)造了這么多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

人妻少妇精品专区性色