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    陳順:今年要過兩個“春節(jié)”

      
    作者:姜洪橋
    發(fā)布日期:2008-08-13
    在地產(chǎn)圈,陳順屬于溫和派,有“好人陳順”的別號。

    正如給人們留下的好人印象,陳順是那種板起面孔不會嚇倒員工,笑起來也不會太夸張的人。萬年花城總經(jīng)理黃璽慶說過,每次開會陳順總是安安靜靜地坐在那里,看著言談甚健的人搶話頭。

    7月23日,大概是北京這個夏天最為炎熱的一天。陳順急匆匆走進盧溝橋奧林匹克花園的售樓處。他可能已經(jīng)記不清來這里多少次了。這一次他準備給這個項目的負責人再施加點壓力,提供點好建議,以便盡快完成銷售計劃。

    陳順是中體奧林匹克花園管理集團的總裁。理論上他并不需要對全國的66個項目親力親為,但是盧溝橋的項目比較例外,因為這個項目在北京,而北京房地產(chǎn)市場形勢又是如此微妙——奧運來臨之際,盡管陳順管理的所有項目都叫做奧林匹克花園,但也不能僥幸例外。

    停工結(jié)算

    可以想知,陳順在施加壓力的時候更像是個建議研討會。陳順給出的建議非常具體,聽起來卻也相當可行。他的解決辦法是給所有來項目咨詢的客戶報銷打車費,因為由于奧運限行客戶出行不便,在銷售低迷的市場上,開發(fā)商能做的首先是把客戶拉到現(xiàn)場。

    需要陳順去處理的當然不僅是解決銷售問題。奧運臨近,北京各建筑工地全部停工。這一停工不僅僅是撤去人手,拉上圍幕這么簡單。工期的安排和施工的費用結(jié)算也成了問題。陳順計算,北京11月中旬入冬,一入冬,大部分工程都要停。等到奧運結(jié)束后,實際上只有一個多月的時間可以開工。時間緊迫,得提前安排周全。“實際上開發(fā)商今年要過兩個春節(jié)。”陳順說。

    按照往年的慣例,開發(fā)商都在年底、春節(jié)前與施工單位和銀行結(jié)算工錢,償還貸款。這對運營良好的企業(yè)來說當然不算什么,但今年房地產(chǎn)市場格外蕭條,即便是資金充裕的也得精打細算過日子。更何況一年之內(nèi)過兩個“春節(jié)”,停工兩次,結(jié)算兩次。

    “好人陳順”與房地產(chǎn)圈比較激烈和尖銳的風格不是很一致。陳順有著多年的政府官員經(jīng)歷。大概這也是他態(tài)度謹慎,習慣于未雨綢繆的原因。陳順總擔心如何應(yīng)付低迷的市場行情,與其他地產(chǎn)公司相比,中體奧林匹克也從未真正激進過。在樓價和地價都最為瘋狂的2007年,中體奧林匹克既沒有大肆擴張,也沒有大量買進土地。談起這些來,中體奧林匹克的員工都有種事后諸葛亮的暗自慶幸和后怕。看來,做個溫和的好人,陳順還是在關(guān)鍵時候起到了作用。

    北京奧林匹克花園項目偏大眾化,且有運動場館額外附加值支撐,銷售不算最困難的。不過陳順也在最近調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略,將以后的方針改為“謹慎投資”。“吃得好不如睡得好,吃太多了睡不香啊!”陳順說。陳順的計劃是干脆在奧運期間給大家放假,一方面讓大家休息休息,另一方面,也重新整理一下思路,看看往后的企業(yè)怎么發(fā)展。

    喜憂參半

    春節(jié)對于北京的開發(fā)商而言意味著寒冷,春節(jié)或者年關(guān)慣例上是開發(fā)商結(jié)賬還貸的嚴峻日子,在這個時節(jié),大部分工程也都不能開工,交易最為清淡。同時它也是節(jié)日,對于陳順而言更是如此。所以當陳順說“2008年開發(fā)商有兩個春節(jié)”時,心情無疑是復(fù)雜的。

    對于第一次舉辦的奧運會,陳順像大多數(shù)普通的中國民眾一樣都充滿喜氣,其熱烈程度不亞于迎接中國的傳統(tǒng)佳節(jié) “春節(jié)”,但2008年,房地產(chǎn)市場愁云慘淡,又兼一些地產(chǎn)商在“5·12大地震”被批評表現(xiàn)糟糕,落下個賑災(zāi)不力的名頭,地產(chǎn)界表現(xiàn)相當萎靡。

    不過,因為陳順參與奧運的特別經(jīng)歷,陳順頻頻走到媒體的聚光燈下。陳順談的不光是傳遞圣火。身為中體產(chǎn)業(yè)副總裁,兼管全國56個奧林匹克花園項目,他自然有極為親密的接觸;新任國際排聯(lián)主席,并組織過奧運申辦工作的魏紀中的辦公室就在陳順的隔壁,以致陳順能夠有常人所不了解的關(guān)于奧運的談資逸事。

    談起參與圣火傳遞,陳順興高采烈,對其中的趣事津津樂道。陳順跑得是西安站的第66棒。這個數(shù)字相當有意義,因為中國人有“六六大順”的說法,與陳順本人的名字相當巧合。陳順很清楚地記得那天的興奮和緊張。因為腸胃一直不好,陳順秉持謹慎的傳統(tǒng),特意給醫(yī)生打電話,問是不是可以吃點藥預(yù)防一下。醫(yī)生的回答是,“那就吃5片黃連素吧”。聽了醫(yī)生的話陳順稍感安慰,想想又額外多吃了一片。

    每個火炬手跑的距離很短,也就是一個電線桿到下一個電線桿的距離。在這短短的距離內(nèi),效果卻非凡。陳順舉著火炬慢慢起跑,左右揮手致意。他清楚地記著場景,向左招手,左邊人群山呼海嘯,向右揮手,右邊人群猛烈揮舞,反應(yīng)極為熱烈。

    這樣的榮耀自然令每個火炬手興奮不已,不過陳順也有著自己的小算盤,那就是為自己“正名”。“我是房地產(chǎn)公司的總裁,可是別人一聽說你是地產(chǎn)公司總裁,就想著吃喝玩樂、奔馳寶馬”,當陳順講述自己的遭遇時不無尷尬地解釋,2007年的房價的確漲得太狠了,引了民眾憤怒,“他們才不管你是哪個地產(chǎn)公司,是上市公司還是非上市公司”。當然他也不乏反擊的慷慨,“火炬手除了明星和運動員也有不少的學者和專家”。與在民眾心目中較為尊敬的學者和模范同行,讓他覺著能作為一個奧運火炬手,多少有助于改善自己被扭曲的形象。

    事實上,中體產(chǎn)業(yè)集團只分配到一個火炬手名額,經(jīng)過內(nèi)部推選,陳順獲得了這個機會。中體產(chǎn)業(yè)集團旗下分三大主要業(yè)務(wù),房地產(chǎn)只是其中一項。能夠被推選為火炬手,無疑是內(nèi)外兼修的雙料好差事。

    盡管接“鳥巢”觸頗多,實際上陳順忙于解決眼下的一堆困難和問題,還沒有機會親眼去里面看看,開車路過“鳥巢”時也常想象一下里面有多壯觀。陳順說,他已經(jīng)訂好票,滿心歡喜準備在奧運期間和家人一道好好看看鳥巢到底啥樣,欣賞一下高水平比賽。至于奧運之后的事情,早已開始打理準備,他仍預(yù)計“今年冬天會更冷”。

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