正如給人們留下的好人印象，陳順是那種板起面孔不會嚇倒員工，笑起來也不會太夸張的人。萬年花城總經(jīng)理黃璽慶說過，每次開會陳順總是安安靜靜地坐在那里，看著言談甚健的人搶話頭。

7月23日，大概是北京這個夏天最為炎熱的一天。陳順急匆匆走進盧溝橋奧林匹克花園的售樓處。他可能已經(jīng)記不清來這里多少次了。這一次他準備給這個項目的負責人再施加點壓力，提供點好建議，以便盡快完成銷售計劃。

陳順是中體奧林匹克花園管理集團的總裁。理論上他并不需要對全國的66個項目親力親為，但是盧溝橋的項目比較例外，因為這個項目在北京，而北京房地產(chǎn)市場形勢又是如此微妙——奧運來臨之際，盡管陳順管理的所有項目都叫做奧林匹克花園，但也不能僥幸例外。

停工結(jié)算

可以想知，陳順在施加壓力的時候更像是個建議研討會。陳順給出的建議非常具體，聽起來卻也相當可行。他的解決辦法是給所有來項目咨詢的客戶報銷打車費，因為由于奧運限行客戶出行不便，在銷售低迷的市場上，開發(fā)商能做的首先是把客戶拉到現(xiàn)場。

需要陳順去處理的當然不僅是解決銷售問題。奧運臨近，北京各建筑工地全部停工。這一停工不僅僅是撤去人手，拉上圍幕這么簡單。工期的安排和施工的費用結(jié)算也成了問題。陳順計算，北京11月中旬入冬，一入冬，大部分工程都要停。等到奧運結(jié)束后，實際上只有一個多月的時間可以開工。時間緊迫，得提前安排周全。“實際上開發(fā)商今年要過兩個春節(jié)。”陳順說。

按照往年的慣例，開發(fā)商都在年底、春節(jié)前與施工單位和銀行結(jié)算工錢，償還貸款。這對運營良好的企業(yè)來說當然不算什么，但今年房地產(chǎn)市場格外蕭條，即便是資金充裕的也得精打細算過日子。更何況一年之內(nèi)過兩個“春節(jié)”，停工兩次，結(jié)算兩次。

“好人陳順”與房地產(chǎn)圈比較激烈和尖銳的風格不是很一致。陳順有著多年的政府官員經(jīng)歷。大概這也是他態(tài)度謹慎，習慣于未雨綢繆的原因。陳順總擔心如何應(yīng)付低迷的市場行情，與其他地產(chǎn)公司相比，中體奧林匹克也從未真正激進過。在樓價和地價都最為瘋狂的2007年，中體奧林匹克既沒有大肆擴張，也沒有大量買進土地。談起這些來，中體奧林匹克的員工都有種事后諸葛亮的暗自慶幸和后怕。看來，做個溫和的好人，陳順還是在關(guān)鍵時候起到了作用。

北京奧林匹克花園項目偏大眾化，且有運動場館額外附加值支撐，銷售不算最困難的。不過陳順也在最近調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略，將以后的方針改為“謹慎投資”。“吃得好不如睡得好，吃太多了睡不香啊！”陳順說。陳順的計劃是干脆在奧運期間給大家放假，一方面讓大家休息休息，另一方面，也重新整理一下思路，看看往后的企業(yè)怎么發(fā)展。

喜憂參半

春節(jié)對于北京的開發(fā)商而言意味著寒冷，春節(jié)或者年關(guān)慣例上是開發(fā)商結(jié)賬還貸的嚴峻日子，在這個時節(jié)，大部分工程也都不能開工，交易最為清淡。同時它也是節(jié)日，對于陳順而言更是如此。所以當陳順說“2008年開發(fā)商有兩個春節(jié)”時，心情無疑是復(fù)雜的。

對于第一次舉辦的奧運會，陳順像大多數(shù)普通的中國民眾一樣都充滿喜氣，其熱烈程度不亞于迎接中國的傳統(tǒng)佳節(jié) “春節(jié)”，但2008年，房地產(chǎn)市場愁云慘淡，又兼一些地產(chǎn)商在“5·12大地震”被批評表現(xiàn)糟糕，落下個賑災(zāi)不力的名頭，地產(chǎn)界表現(xiàn)相當萎靡。

不過，因為陳順參與奧運的特別經(jīng)歷，陳順頻頻走到媒體的聚光燈下。陳順談的不光是傳遞圣火。身為中體產(chǎn)業(yè)副總裁，兼管全國56個奧林匹克花園項目，他自然有極為親密的接觸；新任國際排聯(lián)主席，并組織過奧運申辦工作的魏紀中的辦公室就在陳順的隔壁，以致陳順能夠有常人所不了解的關(guān)于奧運的談資逸事。

談起參與圣火傳遞，陳順興高采烈，對其中的趣事津津樂道。陳順跑得是西安站的第66棒。這個數(shù)字相當有意義，因為中國人有“六六大順”的說法，與陳順本人的名字相當巧合。陳順很清楚地記得那天的興奮和緊張。因為腸胃一直不好，陳順秉持謹慎的傳統(tǒng)，特意給醫(yī)生打電話，問是不是可以吃點藥預(yù)防一下。醫(yī)生的回答是，“那就吃5片黃連素吧”。聽了醫(yī)生的話陳順稍感安慰，想想又額外多吃了一片。

每個火炬手跑的距離很短，也就是一個電線桿到下一個電線桿的距離。在這短短的距離內(nèi)，效果卻非凡。陳順舉著火炬慢慢起跑，左右揮手致意。他清楚地記著場景，向左招手，左邊人群山呼海嘯，向右揮手，右邊人群猛烈揮舞，反應(yīng)極為熱烈。

這樣的榮耀自然令每個火炬手興奮不已，不過陳順也有著自己的小算盤，那就是為自己“正名”。“我是房地產(chǎn)公司的總裁，可是別人一聽說你是地產(chǎn)公司總裁，就想著吃喝玩樂、奔馳寶馬”，當陳順講述自己的遭遇時不無尷尬地解釋，2007年的房價的確漲得太狠了，引了民眾憤怒，“他們才不管你是哪個地產(chǎn)公司，是上市公司還是非上市公司”。當然他也不乏反擊的慷慨，“火炬手除了明星和運動員也有不少的學者和專家”。與在民眾心目中較為尊敬的學者和模范同行，讓他覺著能作為一個奧運火炬手，多少有助于改善自己被扭曲的形象。

事實上，中體產(chǎn)業(yè)集團只分配到一個火炬手名額，經(jīng)過內(nèi)部推選，陳順獲得了這個機會。中體產(chǎn)業(yè)集團旗下分三大主要業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)只是其中一項。能夠被推選為火炬手，無疑是內(nèi)外兼修的雙料好差事。

盡管接“鳥巢”觸頗多，實際上陳順忙于解決眼下的一堆困難和問題，還沒有機會親眼去里面看看，開車路過“鳥巢”時也常想象一下里面有多壯觀。陳順說，他已經(jīng)訂好票，滿心歡喜準備在奧運期間和家人一道好好看看鳥巢到底啥樣，欣賞一下高水平比賽。至于奧運之后的事情，早已開始打理準備，他仍預(yù)計“今年冬天會更冷”。

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