三代礦工的見證

每當(dāng)提起往事，趙常運(yùn)總是感慨萬千：“1974年，我剛剛來到兗礦剛剛投產(chǎn)的南屯礦。那是全國最好的礦，設(shè)計能力150萬噸，號稱魯煤第一峰。”

當(dāng)時的兗州礦區(qū)是國家能源重點(diǎn)建設(shè)項目。建設(shè)初期，國家先后從貴州、江西調(diào)入5支基建隊伍，可謂舉全國之力。64歲的退休職工趙常運(yùn)就是那一年畢業(yè)、進(jìn)入了兗礦。

作為中國最早建成的大型煤炭基地，兗礦誕生于1966年。不過，受當(dāng)時政治形勢的影響，1974年兗礦才開始進(jìn)入礦區(qū)大規(guī)模建設(shè)階段。

那時的裝備已經(jīng)比其他礦先進(jìn)了很多，開采用上采煤機(jī)，但還是離不開“打眼放炮、大锨攉煤”，出煤全靠人海戰(zhàn)術(shù)。全礦1000多名采煤工，年產(chǎn)量只有五六十萬噸。

采煤技術(shù)落后、工作環(huán)境艱苦、社會形象極差，老百姓稱礦工是 “煤黑子”，干的是又臟又累又危險的活，“說不定就看不到明天的太陽”。

“我們一起畢業(yè)入礦的有15名同學(xué)，可沒幾年只剩下兩人還干采煤。倒不是怕苦怕累，關(guān)鍵是安全沒有保證。那時兗礦安全條件在國內(nèi)算好的，但還是工傷天天有，重傷月月發(fā)生，死亡年年不斷。”趙常運(yùn)回憶道，“在企業(yè)辦公樓開追悼會，家屬哭得撕心裂肺。從此，我留下了一個毛病，一聽到救護(hù)車呼嘯而過就頭皮發(fā)緊。”

趙常運(yùn)追述的那個年代，中國煤炭工業(yè)已經(jīng)跨過最為坎坷的兩個階段。即上世紀(jì)六十年代中期告別手工業(yè)、實(shí)現(xiàn)半機(jī)械化，七十年代初步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。當(dāng)時，全國共有統(tǒng)配煤礦598對，年產(chǎn)量在120萬噸以上的礦井只有29對。而國外煤礦在發(fā)展綜合機(jī)械化采煤的同時，已完成了向大型化、集中化生產(chǎn)的技術(shù)改造。兗礦起碼落后世界領(lǐng)先水平20年。

1976年兗州礦務(wù)局成立。此時，國家提出了兩個五年規(guī)劃的興煤目標(biāo)，要在10年間重點(diǎn)建設(shè)十個大型煤炭基地。兗州礦區(qū)被列為其中之一。當(dāng)時征戰(zhàn)西南和江南的上萬煤炭工業(yè)建設(shè)大軍實(shí)施第二次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，會師北上，打響了兗州礦區(qū)的大會戰(zhàn)。

“那場大會戰(zhàn)不亞于解放戰(zhàn)爭的大決戰(zhàn)。”談起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的場景，趙常運(yùn)至今仍津津樂道，國家三部委65個立井機(jī)械化攻關(guān)項目一多半集中在兗礦，幾乎所有國家級、省部級煤字號科研單位都加入了攻關(guān)行列。

“兗州會戰(zhàn)”整整打了15年，施工建設(shè)水平竟超過了歐洲，創(chuàng)當(dāng)代全球同規(guī)模礦區(qū)之最。從1976年到1990年兗礦原煤產(chǎn)量每5年翻一番，緩解了華東地區(qū)能源緊張的局面。

與趙常運(yùn)相比，孫計爽是兗礦第二代礦工。1982年他從技校畢業(yè)入礦時只有19歲。他趕上了兗礦現(xiàn)代化進(jìn)程的一件大事。1979年，鄧小平副總理批示，從國外引進(jìn)100套綜合采煤成套設(shè)備和挖掘設(shè)備。其中兩套落戶兗礦。

“做夢也沒有想到，干煤礦竟與那么多洋設(shè)備打交道。”孫計爽至今記憶猶新，“八國聯(lián)軍”的德、英、美、日等國家的設(shè)備，對我們這一代礦工是極大的挑戰(zhàn)。1980年3月，兗礦第一套引進(jìn)的綜采設(shè)備在南屯礦一個工作面割下了第一刀煤。當(dāng)年，南屯礦的綜采隊生產(chǎn)原煤達(dá)到了60萬噸。這相當(dāng)于一個礦井的產(chǎn)量。

1987年，兗礦綜采隊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能190萬噸，這對于上世紀(jì)80年代的采礦工藝幾乎已是極限了。美國和澳大利亞產(chǎn)能已達(dá)到300萬噸。

“如果兗礦繼續(xù)引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，超越國外水平幾乎不可能。只有變革工藝，走自主創(chuàng)新道路才可能追趕國外先進(jìn)水平。”孫計爽說，1994年兗礦采煤的年產(chǎn)目標(biāo)定位200萬噸，開始了一場技術(shù)革命。

孫說的革命，是指綜采放頂煤。雖然這項技術(shù)并非兗礦首創(chuàng)，但卻創(chuàng)造性的攻克了防塵、防火、回收率和頂板管理四大難題。孫計爽也先后完成40多項技術(shù)革新，成為綜采設(shè)備的專家。

1997年兗礦綜采隊在國內(nèi)率先突破350萬噸，連續(xù)7年零8個月無死亡事故。這一產(chǎn)能已接近國際先進(jìn)水平，兗礦也形成了煤炭行業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合實(shí)力。

2000年以后，中國經(jīng)濟(jì)步入了快車道，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，煤炭的市場需求日益旺盛。

王興利是2002年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入南屯礦的第三代技術(shù)員。談起煤炭生產(chǎn)，他說，現(xiàn)在與過去大家對煤炭開采的印象已截然不同。

來兗礦之前，王興利腦海中呈現(xiàn)出地上全是煤，地下濕又黑的場景。然而來到南屯礦一看，礦上到處鮮花綠地，還養(yǎng)著孔雀、鴕鳥，煤開采出來直接通過封閉的傳送帶運(yùn)到了洗煤車間。

在礦下記者看到，礦工只需操作現(xiàn)代化的采煤機(jī)，一個小時可采6000噸，幾乎沒有重體力勞動。一位礦工指著轟鳴的采煤機(jī)告訴記者，目前南屯礦年產(chǎn)量已達(dá)400萬噸，連續(xù)安全生產(chǎn)1285天，19個月無輕傷。而對于厚薄煤層搭配、邊角煤遍布的現(xiàn)象，現(xiàn)在的綜采技術(shù)已能把煤一點(diǎn)不浪費(fèi)地全部開采出來，礦井的壽命起碼可以延長30年。這又能為一代礦工提供就業(yè)機(jī)會。

“如今礦工成為新一代白領(lǐng)采煤工。”王興利稱，兗礦綜采頂煤的技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先世界三到五年的時間。

2003年至2008年，兗礦集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量逐年以10%的幅度限產(chǎn)的情況下，銷售收入由152.62億元增長到450億元；利稅總額由22.81億元，增長到134億元，成為華東地區(qū)最大的煤炭基地。

轉(zhuǎn)型煤化工

隨著技術(shù)的提升、產(chǎn)量的激增，煤炭企業(yè)不得不面臨一個殘酷的現(xiàn)實(shí)——一旦礦產(chǎn)資源開采殆盡，整個地區(qū)都將面臨“煤枯城衰”的困境。

上世紀(jì)90年代，兗州礦業(yè)集團(tuán)高層去東北一個資源枯竭的礦務(wù)局開會時，見到煤礦職工的孩子衣著破爛，靠撿礦渣為生，這種礦山資源枯竭、職工生活無著的情景，促使兗礦集團(tuán)下定決心發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。

這一時期，中國政府對于環(huán)保要求日漸提高，單靠出賣資源性產(chǎn)品獲利，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。此間，國內(nèi)煤炭企業(yè)紛紛涉足煤化工這股熱潮。

早在上世紀(jì)90年代，中國煤炭科學(xué)研究院（煤制油項目的發(fā)起單位）副院長張玉卓在兗礦集團(tuán)掛職、擔(dān)任副總經(jīng)理，煤變油項目由此在兗礦內(nèi)部萌生。

“煤制油”的產(chǎn)業(yè)化在全球只有南非薩索爾公司獲得了成功，兗礦集團(tuán)高層曾多次遠(yuǎn)赴南非聘請到了這家公司的副總工程師孫啟文。孫的回國使得兗礦成為了中國掌握煤制油間接液化技術(shù)的唯一企業(yè)。

根據(jù)規(guī)劃，兗礦煤變油總投入約1000億元人民幣，預(yù)計在2020年左右可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1000萬噸的油品。項目共分兩期，一期工程計劃于2013年建成年產(chǎn)500萬噸油品的規(guī)模，需資金500億元。其中前期示范工程，包括一條年產(chǎn)100萬噸油品的生產(chǎn)線，投資約為120億元。

這是兗礦有史以來最大的一筆投資。談起項目未來的前景，孫啟文十分樂觀：陜西的開采成本較低，兗礦每噸煤的開采成本只有50－70元。每噸油需要4.2噸煤，兗礦每噸成品油成本不到2000元。這大體與30美元/桶的原油進(jìn)口價相當(dāng)，煤制油的前景巨大。

• · 【專欄】陰晴未定的中澳關(guān)系 　|　 2009-09-02