西門子在中國
那時(shí)候的西門子在中國，一共只有7名員工，租在北京民族飯店的一個(gè)三個(gè)房間的套間里。最里面一間是總經(jīng)理，德國人，外面坐著的是他的太太，又一位德國人。其余的幾位工程師或者文員，就是像王崇山這樣的中國人。當(dāng)時(shí)西門子在中國的業(yè)務(wù)才剛剛開展起來，一切都還沒有走上正軌，雖然租在一家星級飯店上班，房間里的格局卻很不適合工作。沒有地方存放文件，他們就想辦法堆在浴缸里。王崇山說，雖然那時(shí)候每天穿西裝打領(lǐng)帶，領(lǐng)著比國企高出好幾倍的工資，內(nèi)心深處很驕傲，但是前兩年的工作，基本上還都只是給德國人當(dāng)翻譯。自己的專業(yè)和特長，很難得到發(fā)揮。
但是，從那時(shí)候開始，王崇山就一直為西門子工作，直至今天，他在西門子中國工作的時(shí)間已經(jīng)超過了25年。
一
但是，西門子在中國的歷史，卻遠(yuǎn)超過25年。西門子的在華歷史始于1872年，那一年——大清同治年間，西門子向中國提供了第一臺(tái)指針式電報(bào)機(jī)，那是維爾納·馮·西門子先生起家的產(chǎn)品。有趣的是，這是西門子公司開拓的第二個(gè)海外市場，在公司成立后的第5年，也就是1852年，西門子把建造電信網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)拓展到了俄羅斯。第25年，也就是1872年，西門子和中國發(fā)生了業(yè)務(wù)往來，這一臺(tái)指針式發(fā)報(bào)機(jī)，同時(shí)意味著中國現(xiàn)代化電信事業(yè)的開端。
此后，西門子作為一個(gè)以電氣工程起家和聞名的公司，對于電在中國的推行，起到了很大的作用。現(xiàn)在的人們已經(jīng)很難想象沒有電的生活，可是在19世紀(jì)末的中國人，電卻是一種驚世駭俗的東西，任何與電有關(guān)的產(chǎn)品，都讓當(dāng)時(shí)的人們感到極度的新奇。1879年，西門子接到一筆來自中國政府的“照明設(shè)備”的訂單，西門子提供了一臺(tái)10馬力的蒸汽發(fā)電機(jī)，用于上海港的照明。這是革命性的風(fēng)電機(jī)產(chǎn)品第一次應(yīng)用于中國大地，它成為一件足以載入中國史冊的大事。借助這種電力設(shè)備，船只可以在夜間運(yùn)作，生產(chǎn)效率成倍提高。
在20世紀(jì)來臨前夕，西門子在北京建造了中國第一家發(fā)電廠，為城區(qū)照明以及電車軌道提供電力，并向北京交付了中國第一部有軌電車。當(dāng)時(shí)，由于害怕引起火災(zāi)，連接北京和天津兩地的蒸汽機(jī)火車不得通過京城。這條電車軌道連接北京城外的馬家堡和城內(nèi)的哈德門。這條有軌電車在1899年投入運(yùn)營，有軌電車的時(shí)速高達(dá)20公里，是當(dāng)時(shí)世界上速度最快的交通工具之一，這條有軌電車至今留在北京這個(gè)古城的城市記憶里。
很顯然，西門子對于中國市場是非常重視的，1904年西門子在上海設(shè)立了第一家辦事處，1910年西門子創(chuàng)建西門子中國電氣工程公司，并在接下來的四年時(shí)間里，將業(yè)務(wù)拓展到北京、廣州、武漢、哈爾濱、香港、青島和天津。1914年，西門子中國公司掛牌成立。
此后西門子在華業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，在電力、通信和醫(yī)療工程領(lǐng)域都有相當(dāng)大的發(fā)展，到上世紀(jì)30年代中期，西門子上海辦事處的員工就有275名，占西門子海外業(yè)務(wù)量的21%，是歐洲以外規(guī)模最龐大的西門子公司。
之后，西門子在華的發(fā)展被戰(zhàn)火打斷，當(dāng)然，有同樣遭遇的不僅僅是像西門子一樣的跨國企業(yè)，更重要的是，中國這片古老的大地上從此陷入長達(dá)十幾年的戰(zhàn)火和紛亂，人們流離失所，經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)至幾乎崩潰的局面。不過，值得記住的是，在日本占領(lǐng)南京之后，西門子南京辦事處的經(jīng)理約翰·拉貝向南京人民提供了大量的人道主義援助，作為為當(dāng)?shù)厥忻裉峁┍茈y場所的安全區(qū)國際委員會(huì)主席，拉貝在南京借助西門子的地界，為超過25萬中國難民提供避難場所。
二
再次和中國發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，西門子等待了差不多40年的時(shí)間。1974年，西門子接到來自中國的一筆訂單，為中國提供14臺(tái)渦輪機(jī)。這僅僅只是一個(gè)緩慢的前奏，真正的合作要等到1978年，中國的經(jīng)濟(jì)和政治政策都發(fā)生重大轉(zhuǎn)折，改革開放發(fā)展經(jīng)濟(jì)成為政府領(lǐng)導(dǎo)人真正的決心之后，中國的經(jīng)濟(jì)局勢才真正明朗起來。
西門子很快又重新回到了中國，1982年西門子北京代表處成立，盡管緊接著又成立了上海、廣州和大連三個(gè)辦事處，但發(fā)展依然緩慢。1984年當(dāng)王崇山成為西門子北京辦事處的第6名員工的時(shí)候，他所見到的這家老牌企業(yè)，還在艱難而緩慢地摸索著在新中國如何發(fā)展和融入的道路。
在一開始，這肯定不容易。
幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)的中國百廢待興，基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)薄弱，實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo)又極為迫切，在自動(dòng)化與控制、電力、交通、醫(yī)療、信息與通訊、照明以及家用電器等行業(yè)皆有表現(xiàn)的西門子，很容易就在這個(gè)特殊的歷史階段找到自己的定位，使自己成為積極協(xié)助中國完成主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)來自海外的合作伙伴。
西門子中國現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官郝睿強(qiáng)把這段時(shí)間明確在1978年到2004年，他擔(dān)任總裁的前一年。他說，“在這個(gè)階段，西門子積極參與了中國改革開放的進(jìn)程，在中國建立了自己的合資公司，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。這個(gè)階段最主要的項(xiàng)目是西門子在上海做的磁懸浮項(xiàng)目。另外，西門子在中國建立了自己的培訓(xùn)中心，專門提供管理方面的培訓(xùn)。”
而在王崇山的眼里，這段已經(jīng)成為歷史的發(fā)展，他幾乎全程親眼目睹。除了看到西門子在中國經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域展開各種形式的合作之外，他也能感受到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給北京、給西門子所帶來的巨大變化和好處。
“1991年，我們終于離開民族飯店，搬進(jìn)位于北京東北部望京地區(qū)的西門子北京總部大院。那時(shí)候公司發(fā)展很快，大約有1000名員工，我們心情很激動(dòng)，終于有了家的感覺。可是當(dāng)時(shí)的望京還是一片農(nóng)田，連通往市中心的公共汽車都沒有，我們每天就坐班車上下班。交通的問題解決了，可是吃飯喝水的問題在一開始都解決不了，只能帶飯盒，然后自己打一瓶水從家里一路拎過來，非常辛苦。直到數(shù)周以后總部大院的食堂投入使用，才算解決了我們的溫飽問題。”
而他之所以會(huì)在西門子呆這么長的時(shí)間，是因?yàn)閺乃慕嵌葋砜矗鏖T子在為本地化做著不懈的努力。從一開始只能當(dāng)個(gè)翻譯到后來漸漸地能施展拳腳，從一開始全部都是德國人當(dāng)骨干而中國人打下手到后來管理層人員結(jié)構(gòu)的逐漸多元化，再到后來越來越多的中國人被委以重任，可以擔(dān)任高級副總裁的職位，這令王崇山得出了 “西門子是本地化做得最好的跨國企業(yè)”的結(jié)論。
三
從2005年至今，西門子內(nèi)部稱為“2010加速度計(jì)劃”的階段。郝睿強(qiáng)稱，“在這個(gè)階段，西門子取得了長足的進(jìn)步，擴(kuò)大了市場份額，同時(shí)也相應(yīng)做了非常多的建設(shè)項(xiàng)目。譬如西門子在過去四年間在銷售額以及訂單額方面取得了非常大的進(jìn)展，會(huì)有20%或兩倍于GDP的增長。在過去的一年中，西門子積極參與了奧運(yùn)會(huì)的建設(shè)，在整個(gè)過程中西門子獲得的訂單額達(dá)到了11億歐元，在這個(gè)領(lǐng)域投入了非常大的力量。”
而我們也注意到，作為一個(gè)在電力領(lǐng)域有著深厚積淀的企業(yè)，西門子近些年在各個(gè)場合都強(qiáng)調(diào)西門子將致力于與其實(shí)踐有關(guān)的全社會(huì)未來環(huán)境和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)以及為客戶提供的技術(shù)等方面的持續(xù)發(fā)展。
郝睿強(qiáng)說：“西門子在全球擁有最完整的、最廣泛的綠色、節(jié)能環(huán)保的解決方案。西門子所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都同節(jié)能環(huán)保話題相關(guān)。”他說，在高效發(fā)電方面西門子有很多自己的解決方案。無論是在蒸汽發(fā)電，還是在風(fēng)力發(fā)電方面。在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，西門子是全球最大的海上風(fēng)力發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商。此外，西門子在輸配電方面也有自己領(lǐng)先的解決方案，譬如西門子參與建設(shè)了三峽到上海的供電項(xiàng)目，參與了高壓直流輸電線項(xiàng)目。
“在工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，西門子參與了一些綠色節(jié)能環(huán)保的交通項(xiàng)目。我們同中國的合作伙伴一起為中國提供了高速列車，這些高速列車專門用于客運(yùn)，非常節(jié)能環(huán)保。我們還參與了北京以及中國其他城市的地鐵項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)綠色客運(yùn)提供了自己的解決方案。第二個(gè)在工業(yè)領(lǐng)域的案例就是北小河污水處理的技術(shù)。第三個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的案例，是要高效地去利用能源的案例，譬如說像大家現(xiàn)在所在的這個(gè)大樓西門子（北京）中心——它的節(jié)能率與同等類型樓宇相比達(dá)到了28%。除此之外，這個(gè)大樓不論在供暖還是在制冷方面，都非常節(jié)能環(huán)保。另外一個(gè)要提及的領(lǐng)域是西門子的醫(yī)療領(lǐng)域，你可能難以想象醫(yī)療領(lǐng)域是如何與節(jié)能環(huán)保概念聯(lián)系到一起的。但我要說的是，譬如我們西門子所提供的CT機(jī)能減少輻射和用電量，它就對節(jié)能環(huán)保做出了貢獻(xiàn)。”
據(jù)稱，在全球，西門子同節(jié)能環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合對西門子產(chǎn)生的收入占到了全球收入的25%，對于西門子中國這個(gè)數(shù)字是25%。而他們預(yù)計(jì)，在未來的幾年中，在中國這個(gè)數(shù)字會(huì)提升到40%。因此，西門子也加大了在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域相關(guān)的投資，比如上海的風(fēng)力葉片發(fā)電廠。
有趣的是，西門子還推出了一項(xiàng)針對農(nóng)民工子女的環(huán)保教育計(jì)劃——“愛綠教育計(jì)劃”項(xiàng)目。通過為這些孩子們專門編訂了綠色教程，使他們從小時(shí)候就培養(yǎng)起節(jié)能環(huán)保意識，幫助他們?nèi)谌肷鐣?huì)。這個(gè)綠色教程包括不隨地丟棄雜物、循環(huán)使用一些物品等方面。
現(xiàn)在，西門子已經(jīng)把中國看做全球業(yè)務(wù)的支柱之一，不僅是市場，還是采購鏈和全球價(jià)值鏈中最重要的一環(huán)，并且本地的研發(fā)力度不斷加強(qiáng)。目前西門子在中國的所有業(yè)務(wù)都在本地展開研發(fā)活動(dòng)，并不斷設(shè)立新的研發(fā)中心。
當(dāng)一家外國公司在中國的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向節(jié)能環(huán)保和新能源產(chǎn)業(yè)，時(shí)刻關(guān)注中國的環(huán)境問題、城市化問題、老齡化問題甚至農(nóng)民工問題的時(shí)候，我們有理由相信這家公司和中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)一起走下去的決心。
郝睿強(qiáng)在2009年8月休假回德國，然后他花了整整一個(gè)月的時(shí)間，開著他自己收藏的一輛60歲的大眾老爺車，從德國回到中國，他說這是他個(gè)人慶祝中華人民共和國成立60周年的一個(gè)行為。而作為企業(yè)的總裁，他決定在位于望京的那座高達(dá)123米的、已經(jīng)成為地標(biāo)性建筑的西門子大廈，在10月1日到3日的每一個(gè)晚上，都用辦公室的燈在幕墻上組成60的字樣，以慶賀華誕。
（沈威風(fēng) 撰文）
特邀點(diǎn)評
劉持金 泛太平洋管理咨詢公司總裁
西門子公司是創(chuàng)新和協(xié)同的偉大典范。可以講，西門子的發(fā)展都是圍繞著新技術(shù)的發(fā)明、利用或商業(yè)化進(jìn)行的。今天，西門子集團(tuán)的業(yè)務(wù)在全球涉及的內(nèi)容包含了通信、自動(dòng)化、工業(yè)系統(tǒng)、輸配電、交通、家用電器、醫(yī)療、金融等多個(gè)方面，可以說，是當(dāng)今世界上為數(shù)不多的幾家高度多元化的集團(tuán)公司。許多企業(yè)家把西門子比作歐洲的GE（美國通用電氣公司），或說GE是美國的西門子。因?yàn)檫@兩家位于不同國度的公司，最驚人的相似之處就是高度的多元化，和以技術(shù)密集型、資本密集型為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)營模式。西門子公司發(fā)展的另一個(gè)特色是充分發(fā)揮大企業(yè)的影響力，使公司的外部資源不斷擴(kuò)大和強(qiáng)化。
西門子大事記
◆1872年，西門子和中國開始了業(yè)務(wù)往來。西門子在中國的第一筆訂單是向中國提供指針式電報(bào)機(jī)，這標(biāo)志著中國現(xiàn)代電信事業(yè)的開展。
◆1879年初，西門子接到一筆來自中國政府的“照明設(shè)備”訂單。
◆1899年，西門子在北京建設(shè)了中國第一條有軌電車。
二十世紀(jì)來臨前夕，西門子在北京建設(shè)了中國第一家發(fā)電廠，為城區(qū)照明以及電車軌道提供電力。
◆1904年，西門子在上海設(shè)立了第一家永久辦事處，這是西門子在華業(yè)務(wù)的重要里程碑。
◆1910年，西門子創(chuàng)建西門子中國電氣工程公司，總部位于柏林，分支機(jī)構(gòu)設(shè)在上海。
◆1914年，公司更名為西門子中國公司（上海）。
◆1921年，西門子開始在山東省棗莊實(shí)施中興煤礦公司的電氣化工程，該工程被稱為中國第一個(gè)現(xiàn)代化采礦工程。
◆1937年，中日戰(zhàn)爭爆發(fā)前夕，西門子上海辦事處有員工275人，占西門子海外業(yè)務(wù)量的21%，是歐洲以外規(guī)模最龐大的西門子公司。
◆1982年10月15日，西門子北京代表處正式成立。
◆1984年，西門子為中國建設(shè)了第一條高壓直流輸電線。
◆1985年10月29日，雙方在北京簽署《西門子公司與中華人民共和國在機(jī)械工業(yè)、電氣工程和電子工業(yè)等領(lǐng)域開展合作的備忘錄》。西門子是第一家應(yīng)邀與中國進(jìn)行如此深入合作的外國企業(yè)。
◆1988年10月31日，西門子達(dá)成在中國建立第一家生產(chǎn)型企業(yè)的協(xié)議，生產(chǎn)數(shù)字公共電話交換系統(tǒng)(EWSD)。
◆1994年，西門子（中國）有限公司在北京成立。
◆2000年底，西門子進(jìn)一步拓展本地研發(fā)能力，建立了一個(gè)開發(fā)移動(dòng)電話的研發(fā)中心，使中國成為西門子全球最大的通信技術(shù)研發(fā)基地之一。
◆2005年1月1日，郝睿強(qiáng)博士接任西門子中國總裁兼首席執(zhí)行官。
◆2006年10月，西門子中國研究院在北京正式成立。
◆2008年9月23日,西門子中心（北京）正式開幕。
行業(yè)大事記
●東芝（中國）有限公司
1995年，東芝（中國）有限公司成立，強(qiáng)化了東芝對在華企業(yè)的綜合管理職能和戰(zhàn)略制定職能。迄今為止，東芝在中國設(shè)立合資、獨(dú)資公司達(dá)69家。
東芝全球市場除日本外分為四大區(qū)域：歐洲、美洲、亞洲、中國，中國是惟一以國家為單位的市場，也是繼日、美之后，東芝最大的獨(dú)立市場。
現(xiàn)在東芝所涉足的數(shù)碼產(chǎn)品，電子設(shè)備與零部件，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，家電事業(yè)領(lǐng)域都在中國有業(yè)務(wù)展開。
●飛利浦（中國）投資有限公司
飛利浦早在1920年就進(jìn)入了中國市場。
從1985年設(shè)立第一家合資企業(yè)起，飛利浦就秉承扎根中國的長期承諾，將醫(yī)療保健、時(shí)尚生活與核心技術(shù)（HLT）三大領(lǐng)域中領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)帶到了中國市場。
今天，飛利浦已成為中國電子行業(yè)最大的投資合作伙伴之一。飛利浦在醫(yī)療保健、時(shí)尚生活、核心技術(shù)三大領(lǐng)域中，飛利浦的照明、家庭小電器、液晶顯示器、醫(yī)療系統(tǒng)等業(yè)務(wù)在中國市場處于領(lǐng)先地位。
●艾默生電氣（中國）投資有限公司
1979年，艾默生通過羅斯蒙特在中國首次獲得技術(shù)許可證。
1992年，艾默生在深圳設(shè)了第一家工廠。
2001年10月期間，艾默生與華為經(jīng)過友好協(xié)商，華為將下屬深圳市安圣電氣有限公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給艾默生。安圣電氣現(xiàn)屬艾默生網(wǎng)絡(luò)能源重要成員之一。
今天，中國是艾默生在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一，艾默生全資和合資的企業(yè)，包括世界先進(jìn)技術(shù)的工業(yè)、電子業(yè)和過程管理業(yè)的品牌企業(yè)已遍及中國。
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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品
