2009-12-09
惠普公司(HP)全球副總裁、中國(guó)惠普有限公司總裁暨惠普企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理 符標(biāo)榜
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惠普之道
“1979年，基辛格在與鄧小平的一次會(huì)晤中，鄧小平提出：中國(guó)現(xiàn)在正在搞現(xiàn)代化，需要技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，你能否推薦一些美國(guó)比較好的高科技公司來(lái)和中國(guó)開展合作。在經(jīng)過認(rèn)真考慮后，基辛格推薦了惠普公司。”中國(guó)惠普公司總裁符標(biāo)榜說(shuō)。
隨后，在中國(guó)方面的誠(chéng)意邀請(qǐng)下，惠普公司創(chuàng)始人、當(dāng)時(shí)帕卡德訪問中國(guó)，邁出了中美高科技產(chǎn)業(yè)合作的“破冰之旅”。訪華期間，戴維·帕卡德代表惠普提出了三項(xiàng)合作建議：第一是合作必須遵循中美兩國(guó)的法律；第二是在1980年為中國(guó)培訓(xùn)16名高級(jí)產(chǎn)品、技術(shù)、管理人才；第三是惠普愿意在中國(guó)成立合資公司。
一
中國(guó)惠普有限公司第一任總裁劉季寧曾經(jīng)回憶道，1979年1月，中美正式建交后，4月份我第一次回到中國(guó)；5月惠普在北京主辦了第一次產(chǎn)品介紹會(huì)，當(dāng)時(shí)的CEOJohnYoung和COODeanMorton參加了這次活動(dòng)；6月初，DeanMorton邀我商談今后惠普在中國(guó)業(yè)務(wù)推廣的構(gòu)想，并提議由我負(fù)責(zé)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)工作。
1979年8月劉季寧隨帕卡德及夫人訪問中國(guó)。當(dāng)初訪問的目的是探討美國(guó)的私人工業(yè)界如何能支持和幫助中國(guó)現(xiàn)代化的計(jì)劃。因?yàn)楫?dāng)初中國(guó)的高科技工業(yè)大部分屬于國(guó)防工業(yè)，所以接待我們的是國(guó)務(wù)院國(guó)防工辦，主任是老紅軍洪學(xué)智將軍，副主任之一是鄒家華，并屬王震副總理管轄。
在這次訪問結(jié)束后，帕卡德最后向中國(guó)政府提出了七點(diǎn)建議，內(nèi)容以開展計(jì)算機(jī)及半導(dǎo)體為重點(diǎn)，并邀請(qǐng)中國(guó)由鄒家華領(lǐng)導(dǎo)的訪問團(tuán)赴美。在討論中，帕卡德特別提到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力的重要，他認(rèn)為中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)促使工業(yè)生產(chǎn)非市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，或者市場(chǎng)需要產(chǎn)品的生產(chǎn)量不夠，因此往往有排長(zhǎng)隊(duì)的現(xiàn)象，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是必要的。這個(gè)原則建立了以后中國(guó)惠普合資公司包括生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售三位一體的基礎(chǔ)。
在劉季寧記憶中，中國(guó)惠普的前身是中國(guó)惠普技術(shù)服務(wù)處，于1981年11月落戶北緯路北京無(wú)線電第一廠五樓，當(dāng)初技術(shù)服務(wù)處清洗地板，打掃衛(wèi)生，搬空調(diào)及家具等，都由員工們自己動(dòng)手。后來(lái)地方不夠，市場(chǎng)及銷售移師到陶然亭的茶亭，條件極差，很多員工都是穿棉大衣上班。
在80年代的早期，北京街頭買不到盒飯，我們常去吃午飯的地方是北緯路上的餃子館，而每次必須上三樓。劉季寧回憶道。
1983年，中國(guó)邀請(qǐng)惠普公司董事會(huì)全體成員到北京來(lái)進(jìn)行會(huì)談；同年7月27日，中美簽署了關(guān)于合資企業(yè)管理的備忘錄。事實(shí)上，從80年代初期開始，中國(guó)惠普公司伴隨著中國(guó)的電子與信息化產(chǎn)業(yè)一同開始蓬勃發(fā)展。1984年，中關(guān)村電子一條街的骨干部分基本形成。
1984年，國(guó)務(wù)院決定將國(guó)務(wù)院計(jì)算機(jī)與大規(guī)模集成電路領(lǐng)導(dǎo)小組改為國(guó)務(wù)院電子振興領(lǐng)導(dǎo)小組，把電子和信息產(chǎn)業(yè)的服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、為四化建設(shè)、為整個(gè)社會(huì)生活服務(wù)的軌道上來(lái)；第二，電子工業(yè)的發(fā)展要轉(zhuǎn)移到以微電子技術(shù)為基礎(chǔ)、以計(jì)算機(jī)和通信裝備為主體的軌道上來(lái)，并確定了“七五”期間的12項(xiàng)應(yīng)用工程，為以后的信息化建設(shè)奠定了廣泛的技術(shù)和社會(huì)基礎(chǔ)，培養(yǎng)了一大批信息技術(shù)應(yīng)用人才。中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展階段。
二
伴隨著中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，1985年，惠普公司開始了全面進(jìn)軍中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的計(jì)劃，成立了中國(guó)惠普有限公司，這是中國(guó)第一家中美合資的高科技企業(yè)，并成為中國(guó)與美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品交流正式開端的標(biāo)志之一。中國(guó)惠普的成立使得國(guó)內(nèi)用戶有更多的機(jī)會(huì)了解到世界計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的變化，不斷地從國(guó)外動(dòng)態(tài)地引進(jìn)各種先進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù)，廣泛地同國(guó)內(nèi)科技、工業(yè)、經(jīng)貿(mào)、教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域開展了多方面、多層次、多種形式的合作，為國(guó)內(nèi)用戶提供了各種技術(shù)咨詢、服務(wù)和培訓(xùn)。
“在這一階段，1985年，中國(guó)惠普生產(chǎn)出第一臺(tái)惠普3000/68超級(jí)小型機(jī)和第一臺(tái)惠普8350微波掃頻信號(hào)源，產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)家空白，質(zhì)量均達(dá)到惠普標(biāo)準(zhǔn)。1986年，惠普設(shè)計(jì)中心（惠普DesignCenter）進(jìn)入中國(guó)。1988年，中國(guó)惠普（深圳）有限公司成立，美國(guó)惠普公司將惠普 3394/惠普3396兩種化學(xué)積分儀的世界獨(dú)家生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)惠普，產(chǎn)品90％銷往國(guó)際市場(chǎng)。1992年，第一臺(tái)由中國(guó)惠普研制的惠普產(chǎn)品在拉斯維加斯舉行的全美廣播電視展上展出。在此之前，從來(lái)沒有中國(guó)惠普研制的產(chǎn)品參與這個(gè)全球性博覽會(huì)及面向全球銷售。這個(gè)歷時(shí)一年半研制成功的產(chǎn)品就是惠普54602，后來(lái)成為惠普公司科羅拉多斯普林斯分部銷量最大的產(chǎn)品，主要用于電視和視頻設(shè)備的生產(chǎn)、研發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)等領(lǐng)域。這些巨大的科研成就全面滿足了中國(guó)市場(chǎng)需求，在一定程度上提升了中國(guó)創(chuàng)新的地位。”符標(biāo)榜說(shuō)。
合資企業(yè)成立后，中國(guó)惠普先后在北京、上海設(shè)立了2家分公司。為了站穩(wěn)腳跟、積蓄力量，中國(guó)惠普采取“市場(chǎng)-生產(chǎn)-開發(fā)”的逆向發(fā)展戰(zhàn)略，先進(jìn)口、組裝，再通過消化吸收形成獨(dú)立設(shè)計(jì)、自力更生的能力。
“1985年到1990年，中國(guó)惠普用于員工海外培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)高達(dá)250萬(wàn)美元。1986年，公司外籍員工只占員工總?cè)藬?shù)比例的4%，為將來(lái)的騰飛做好了人才儲(chǔ)備。”符標(biāo)榜說(shuō)。
從20世紀(jì)90年代開始，中國(guó)惠普進(jìn)入了高速發(fā)展階段。這一階段，中國(guó)惠普開始大規(guī)模系統(tǒng)化地對(duì)華投資，不僅惠普在華企業(yè)數(shù)目迅速增加，而且投資的形式也在不斷豐富和發(fā)展。1994年，HP提出 “中國(guó)焦點(diǎn)計(jì)劃”，為HP在中國(guó)的大規(guī)模系統(tǒng)投資創(chuàng)造了基礎(chǔ)。1995年，惠普（中國(guó)）投資有限公司成立，并將兩種新型激光打印機(jī)引進(jìn)到中國(guó)生產(chǎn)；1996年，HP在中國(guó)成立個(gè)人電腦制造部門，開始為本地生產(chǎn)個(gè)人電腦。1997年，惠普租賃有限公司成立；1998年，中國(guó)惠普深圳、武漢、南京分公司成立。同年，中國(guó)惠普總部遷入到北京的中國(guó)惠普大廈中，開始了一個(gè)全新的發(fā)展階段。
三
毫無(wú)疑問，這是一個(gè)龐大的公司。
惠普有很多的產(chǎn)品，比如筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、投影儀、電視機(jī)、服務(wù)器、管理軟件，這都是為了圍繞更多的基礎(chǔ)設(shè)施并致力于把這部分產(chǎn)品做豐富，把平臺(tái)架構(gòu)做得開放、標(biāo)準(zhǔn)化而且優(yōu)秀，并在此基礎(chǔ)上選擇每個(gè)領(lǐng)域的排頭兵進(jìn)行合作。在長(zhǎng)達(dá)70多年的發(fā)展歷程中，惠普公司在不同的發(fā)展階段不斷進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從儀表到小型機(jī)，從管理軟件到外包服務(wù)到消費(fèi)電子。
2006年11月17日，惠普公司(HP)公布了截止到2006年10月31日的第四財(cái)季的財(cái)務(wù)報(bào)告。其凈收入達(dá)到246億美元，比去年同期增長(zhǎng)7%或6%。而2006財(cái)年收入則創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到了917億美元，首次超越IBM公司成為世界最大的IT公司。
這對(duì)于惠普公司來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)意義非凡的時(shí)刻。僅僅在此一年前，惠普正在經(jīng)歷著艱難時(shí)刻。
2005年，當(dāng)馬克·赫德走進(jìn)位于加州的辦公室時(shí)，面臨的也許是惠普前所未有的艱難局面：惠普的股價(jià)在一路下滑，從1999年7月到2005年2月，惠普的股價(jià)縮水了63%；華爾街建議出售PC業(yè)務(wù)、分離打印機(jī)業(yè)務(wù)的聲音不斷，仿佛偌大的惠普集團(tuán)已經(jīng)走到了崩潰的邊緣。而僅僅一年半以后，外界對(duì)惠普的態(tài)度便來(lái)了一個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎。
“好的公司要么善于增長(zhǎng)，要么精于效率，要么取勝于資本市場(chǎng)。而偉大的公司則在于這三者都成功。”馬克·赫德認(rèn)為。
《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯（JimCollins）在《大公司如何墜落》中說(shuō)，“墜落”一詞讓人想起新近發(fā)生在 大西洋上空的空難，調(diào)查表明很可能在遇到強(qiáng)大氣流時(shí)，飛行速度調(diào)節(jié)與氣流相沖突導(dǎo)致的壓力，使飛機(jī)解體墜落。請(qǐng)?jiān)试S我們不恭地打一個(gè)比方：處于殘酷競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)情經(jīng)濟(jì)寒冬下的大公司亦如高空巡航的飛行器，需要保持系統(tǒng)性的平衡，以精確的飛行迎角與姿態(tài)順勢(shì)而為，還必須具有堅(jiān)實(shí)的結(jié)構(gòu)與強(qiáng)大的發(fā)動(dòng)機(jī)。沒錯(cuò)，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，百年老店們正在經(jīng)歷著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有少數(shù)得以保持穩(wěn)健的飛行姿態(tài)，繼續(xù)爬升，惠普公司便是其中之一。
“面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，惠普的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是成本結(jié)構(gòu)，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)證明了惠普模式中的運(yùn)營(yíng)杠桿作用，惠普已經(jīng)建立了一個(gè)更精簡(jiǎn)和可變的成本結(jié)構(gòu)，為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得領(lǐng)先提供了靈活性；第二，惠普擁有業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)組合，無(wú)論是服務(wù)器、存儲(chǔ)、管理軟件，還是臺(tái)式機(jī)、筆記本、掌上電腦、打印機(jī)、掃描儀，在幾乎所有的市場(chǎng)領(lǐng)域上，惠普都位列第一或第二，如此廣泛的深度和廣度，使惠普建立了具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；第三，惠普已經(jīng)具有了杰出的執(zhí)行力，例如合并EDS和貫徹成本計(jì)劃，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠迅速、有效、深入地得以執(zhí)行。”符標(biāo)榜說(shuō)。
“從整體來(lái)看，中國(guó)受到了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一些影響，IT產(chǎn)業(yè)也不例外。盡管受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊，但惠普強(qiáng)大的客戶利益，使我們處于一個(gè)強(qiáng)有力的地位。現(xiàn)在，中國(guó)政府的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，讓我們找到了一個(gè)振興IT產(chǎn)業(yè)的巨大機(jī)遇。從我們內(nèi)部措施來(lái)看，我們將繼續(xù)執(zhí)行我們長(zhǎng)期而且嚴(yán)格的成本管理方式，以保證我們公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。”他充滿信心地認(rèn)為。
除了成本管理方式之外，惠普持續(xù)增長(zhǎng)之道還來(lái)自于不斷創(chuàng)新的能力。
“我們科技創(chuàng)新的目標(biāo)是提供高價(jià)值和有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新技術(shù)，幫助從普通消費(fèi)者到最大型企業(yè)的各類用戶，利用突破性重大技術(shù)迅速解決實(shí)際問題，重點(diǎn)研究領(lǐng)域包括：可持續(xù)發(fā)展、云計(jì)算、智能化基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化商用打印、內(nèi)容轉(zhuǎn)換、沉浸式交互、信息管理、分析學(xué)等。”符標(biāo)榜說(shuō)。“在惠普公司的創(chuàng)新機(jī)制變革中，專門在惠普實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部成立了一個(gè)開放實(shí)驗(yàn)室，目標(biāo)是與23個(gè)實(shí)驗(yàn)室合作，幫助它們更好地管理開放式創(chuàng)新項(xiàng)目。惠普公司的開放創(chuàng)新模式已經(jīng)堅(jiān)持多年。在這種創(chuàng)新模式中，惠普的主要工作是立項(xiàng)、管理和資金支持，而項(xiàng)目的研究人員多數(shù)來(lái)自作為合作伙伴的高校研究機(jī)構(gòu)。通過這種開放創(chuàng)新，整個(gè)社會(huì)資源得到了最優(yōu)化配置，合作各方的作用也得到了最大發(fā)揮。”
(本報(bào)記者 李晶 撰文)
特邀點(diǎn)評(píng)
陳彤 新浪執(zhí)行副總裁、總編輯
作為中國(guó)第一家中美合資的高科技企業(yè)，從2001年起，中國(guó)惠普已連續(xù)六年榮獲“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)，上繳稅收、促進(jìn)就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)惠普在這些方面體現(xiàn)了高度的社會(huì)責(zé)任感，中國(guó)惠普已經(jīng)是北京外資企業(yè)十大納稅大戶，而作為一個(gè)高科技公司，惠普不斷革新產(chǎn)品，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，正改變著企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與人們的生活。
致力于公正、透明的商業(yè)秩序建設(shè)，在中國(guó)顯得尤為重要，也是成為一個(gè)“最受尊敬”公司最重要的方面。據(jù)說(shuō)，惠普辦公室大門總是敞開的，這反映了該公司上下全力貫徹道德的、透明的商業(yè)行為，同時(shí)這也有效地鼓勵(lì)了開放式溝通，使惠普員工更具有創(chuàng)造力，同事間情誼更為深厚。惠普正致力于成為一家能夠激勵(lì)而非畏懼，能夠信息共享而非隱藏，員工能夠擁有決策力，才華能夠得到發(fā)揮的公司，我想這也應(yīng)該成為每一個(gè)中國(guó)公司追求的目標(biāo)。
和很多公司一樣，惠普也在致力于創(chuàng)造出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)，即將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的長(zhǎng)期目標(biāo)融入公司的經(jīng)營(yíng)方式中。我們期待惠普能如其所承諾的那樣，在2010年之前實(shí)現(xiàn)公司在全球運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的能耗在2005年的水平上降低20%，以及所有溫室氣體排放量在2006年的水平上減少15%。
惠普中國(guó)大事記
◆1972年，美國(guó)總統(tǒng)理查德·尼克松訪華期間，用于衛(wèi)星轉(zhuǎn)播的HP35科學(xué)計(jì)算器給中國(guó)的工程師們留下了深刻印象。中方邀請(qǐng)惠普公司派員訪華，拉開了惠普進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的帷幕。
◆1977年，惠普公司創(chuàng)始人之一戴維·帕卡德應(yīng)中國(guó)政府高級(jí)官員邀請(qǐng)首次訪華。
◆1979年6月，戴維·帕卡德再次訪華，商議工業(yè)政策和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。中國(guó)政府要求惠普與中國(guó)進(jìn)行合資。
◆1981年，惠普公司在北京設(shè)立了中國(guó)惠普技術(shù)服務(wù)處。
◆1985年，中國(guó)第一家高技術(shù)合資企業(yè)——中國(guó)惠普有限公司 （中國(guó)惠普）正式成立。
◆1986年，上海銷售處成立。
◆1988年，中國(guó)惠普開始生產(chǎn)計(jì)算機(jī)和醫(yī)療產(chǎn)品，并成立中國(guó)惠普（深圳）有限公司。
◆1991年，華普信息技術(shù)公司成立。
◆1992年，中國(guó)惠普遷到位于北京國(guó)貿(mào)的新總部，惠普深圳銷售處成立。
◆1993年，華泰軟件工程公司成立。
◆1994年，惠普醫(yī)學(xué)產(chǎn)品公司（青島）成立，中國(guó)惠普陜西西安辦事處成立。
◆1995年，惠普（中國(guó)）投資有限公司成立，惠普科技（上海）有限公司成立。
◆1996年，上海惠普有限公司成立。
◆1997年，惠普租賃有限公司在上海成立，是中國(guó)第一家利用外資進(jìn)行融資服務(wù)的IT廠商類租賃公司。
◆1998年，上海惠普有限公司成立。
◆1999年，量具部從中國(guó)惠普剝離，成立安捷倫。
◆2002年，惠普（上海）全球軟件服務(wù)中心成立。
◆2006年，惠普（上海）信息&技術(shù)研發(fā)有限公司成立。
◆2008年，惠普成功收購(gòu)EDS。
◆2009年，惠普重慶全球IT應(yīng)用服務(wù)分包管理研究中心成立。
行業(yè)大事記
●國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司（IBM）
IBM與中國(guó)的業(yè)務(wù)關(guān)系源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。早在1934年，IBM公司就為北京協(xié)和醫(yī)院安裝了第一臺(tái)商用處理機(jī)。
1979年，在中斷聯(lián)系近30年之后，IBM伴隨著中國(guó)的改革開放再次來(lái)到中國(guó)。同年在沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠安裝了中華人民共和國(guó)成立后的第一臺(tái)IBM中型計(jì)算機(jī)。
80年代中后期，IBM先后在北京、上海設(shè)立了辦事處。1992年IBM在北京正式宣布成立國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司，這是IBM在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)。
IBM在中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)展至26個(gè)城市，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了在華業(yè)務(wù)覆蓋面。除此之外，IBM還成立了10家合資和獨(dú)資公司，分別負(fù)責(zé)制造、軟件開發(fā)、服務(wù)和租賃的業(yè)務(wù)。
●微軟（中國(guó)）有限公司
自1992年進(jìn)入中國(guó)設(shè)立北京代表處以來(lái)，已形成以北京為總部、在上海、廣州設(shè)有分公司的架構(gòu)。微軟在中國(guó)也已經(jīng)跨越了三大發(fā)展階段。
從1992年至1995年是微軟在中國(guó)發(fā)展的第一階段。在這一階段，微軟主要是發(fā)展了自己的市場(chǎng)和銷售渠道。
從1995年至1999年是微軟在中國(guó)發(fā)展的第二階段。在這一階段，微軟在中國(guó)相繼成立了微軟中國(guó)研究開發(fā)中心、微軟全球技術(shù)支持中心和微軟亞洲研究院三大世界級(jí)的科研、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)支持服務(wù)機(jī)構(gòu)，微軟中國(guó)成為微軟在美國(guó)總部以外功能最為完備的子公司。
從2000年至今，微軟進(jìn)入了在中國(guó)發(fā)展的第三階段。這一階段的微軟中國(guó)將以與中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步與共同發(fā)展為目標(biāo)，加大對(duì)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的投資與合作，在自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
●英特爾（中國(guó)）有限公司
英特爾自1985年進(jìn)入中國(guó)，迄今為止，英特爾已經(jīng)在中國(guó)大陸設(shè)立了16個(gè)分公司和辦事處，中國(guó)已成為英特爾在美國(guó)以外投資最大、機(jī)構(gòu)設(shè)置最全的區(qū)域市場(chǎng)。自2007年1月1日起，中國(guó)成為一個(gè)獨(dú)立的大區(qū)進(jìn)行銷售與市場(chǎng)運(yùn)做。
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