日出東北
歷史總是由一個(gè)或者另一個(gè)具有象征意義的事件所標(biāo)識(shí),上述發(fā)生在2009年5月18日的這一幕亦然。
趕上“5·18”(世界博物館日)這個(gè)特殊日子,位于沈陽市鐵西區(qū)的沈陽重型機(jī)械公司開始了其浩大的搬遷工程。在電視直播和紙媒記者的共同見證下,72歲的老沈重在自己的出生故地?zé)捦炅俗詈笠粻t鋼,從此搬到沈陽城外的新廠區(qū)開始新生活;而這個(gè)老廠區(qū)的未來,將變身為一個(gè)3萬平方米的城市休閑廣場(chǎng),幾間老廠房和“中國第一爐”將被鐵西工業(yè)博物館就地保留,與“鐵西NHI北方重工”的鑄件一道構(gòu)成這個(gè)廣場(chǎng)曾經(jīng)的工業(yè)文化背影。
作為共和國的“工業(yè)長子”,沈重所在的沈陽市鐵西區(qū)北部曾是中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工業(yè)集成化的典范,輝煌時(shí)期,這塊全球工廠密度最大、容積率最高的土地上除了不生產(chǎn)艦船、不總裝飛機(jī)以外,裝備制造業(yè)所涉品種幾乎無所不包。
2002年,陷入低谷逾十年的鐵西區(qū)開始搬遷老舊工業(yè)企業(yè),至今除東北制藥、沈陽化工、煉焦煤氣等少數(shù)企業(yè)尚未搬遷外,已有239家企業(yè)搬離鐵西。這些工廠騰出來的土地,已經(jīng)變成了熙攘熱鬧的居民住宅區(qū)和以物流、汽車、金融為代表的第三產(chǎn)業(yè)區(qū)。
作為探索者和示范者,沈陽鐵西區(qū)“新生”的故事在東北幾乎所有的工業(yè)城市中不斷上演,工業(yè)的氣味正迅速從這些城市的中心區(qū)消失。然而,在這些城市的遠(yuǎn)郊,更多數(shù)量、更大規(guī)模的工業(yè)區(qū)已經(jīng)建成。
工業(yè),這個(gè)東北近80年來最為顯著的標(biāo)簽,已經(jīng)滲入這塊土地的血脈。
工業(yè)化的“殖民地”
把中國東北從原始的農(nóng)耕、游牧文明直接推入現(xiàn)代工業(yè)文明的第一個(gè)嵌入者,是作為侵略者的日本(此前,沙俄也在東北建設(shè)了少許的工業(yè)項(xiàng)目)。20世紀(jì)初,東北之所以為日本侵略者所青睞,除了區(qū)域內(nèi)極為豐富的自然資源的誘惑,還有緊鄰蘇聯(lián)的戰(zhàn)略要地的位置。
正是垂涎豐富的資源,“九一八事變”后,日本占領(lǐng)中國東北全境,隨即將東北經(jīng)濟(jì)納入戰(zhàn)時(shí)體制,對(duì)東北工業(yè)實(shí)行壟斷性經(jīng)營。日本侵略者一面對(duì)東北人民施行殖民化統(tǒng)治,聚斂可以搜刮到的一切財(cái)富,作為原始資本,投入到工業(yè)中去;另一面從其國內(nèi)向東北大量轉(zhuǎn)移資本和機(jī)器設(shè)備,在東北建設(shè)起強(qiáng)大的工業(yè),特別是軍事工業(yè)。
事實(shí)上,在日寇的苦心經(jīng)營下,早在20世紀(jì)30年代,東北區(qū)的重化工業(yè)就已基本形成完整的工業(yè)體系,成為當(dāng)時(shí)東北亞最先進(jìn)的工業(yè)基地。僅在遼寧一省,日寇就建成了眾多現(xiàn)存工廠的前身,這其中包括冶金工業(yè)的鞍鋼、本鋼、沈陽冶煉廠和葫蘆島鋅廠等。到了抗戰(zhàn)末期,日本為躲避美國飛機(jī)轟炸,把一些要害的工業(yè)部門也轉(zhuǎn)移到了東北。據(jù)專家估計(jì),當(dāng)時(shí)東北工業(yè)生產(chǎn)總量已經(jīng)超出日本本土之上,東北真正成了日本侵略全中國和東南亞的縱深腹地。
1943年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,東北地區(qū)煤產(chǎn)量為2532萬噸,占全國產(chǎn)煤量的49.5%;發(fā)電量107萬千瓦,占全國發(fā)電量的78.2%;生鐵171萬噸,鋼49萬噸,占全國產(chǎn)量的87.7%和93%;水泥150萬噸,占全國水泥產(chǎn)量的66%;鐵路1.4萬公里,是全國鐵路總長的一半。
正是基于上述事實(shí),毛澤東在中共“七大”時(shí)明確指出:“從我們黨,從中國革命的最近和將來的前途看,東北是特別重要的。如果我們把現(xiàn)有的根據(jù)地都丟了,只要我們有了東北,那么中國革命就有了鞏固的基礎(chǔ)。”
然而,歷史并沒有按照我們的設(shè)計(jì)路線前行。蘇聯(lián)紅軍解放東北全境后,隨即宣布所有日資產(chǎn)業(yè)為蘇聯(lián)紅軍的戰(zhàn)利品,由蘇軍全面接收。他們責(zé)令日本戰(zhàn)俘把東北工廠中幾乎所有的機(jī)器設(shè)備都拆卸下來,裝箱,然后分水路、陸路運(yùn)往蘇聯(lián)。
史料記載,鞍山鋼廠由蘇軍中校柯剎羅夫指揮蘇俄技工80名以及日俘近8000名,經(jīng)過40多天才拆運(yùn)完畢,徹底毀掉了這座當(dāng)時(shí)東北最大的工廠;而從1945年8月28日進(jìn)駐滿洲三菱機(jī)器株式會(huì)社 (沈陽第一機(jī)床廠的前身),到次年3月8日撤出,蘇軍先后分六次運(yùn)走該工廠九成以上的機(jī)器設(shè)備及材料,共160余火車皮,折合損失達(dá)560萬美元,空蕩蕩的工廠隨后成了國民黨軍隊(duì)的馬廄。
有專家估計(jì),由蘇軍拆運(yùn)給東北帶來的潛在損失總計(jì)高達(dá)20億美元,中國的“工業(yè)搖籃”也因此遭到大規(guī)模毀壞。
“我們是在一片馬糞的廢墟上開始重建工廠的。”參與沈陽第一機(jī)床廠重建工作的陸春儒工程師說,那時(shí)候,廠里連一把鉗子都沒有。
工業(yè)是怎樣煉成的
新政府成立以后,國家延續(xù)了毛澤東經(jīng)略東北的思想,考慮到東北原有的工業(yè)基礎(chǔ)和緊鄰蘇聯(lián)的關(guān)系,許多重化工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目都被安排在了東北。此后,東北一度成為占中國90%重化工業(yè)份額的工業(yè)基地。
1948年秋,隨著遼沈戰(zhàn)役的結(jié)束,東北全境解放,而工業(yè)生產(chǎn)的恢復(fù)工作其實(shí)早在戰(zhàn)時(shí)既已展開。同年末,沈陽機(jī)器廠一分廠 (即今沈陽機(jī)床一廠)開始組織恢復(fù)生產(chǎn)。盡管沒有一臺(tái)完整的加工設(shè)備,但工廠還是首先陸續(xù)召回解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間被解雇的工人,建立組織機(jī)構(gòu),維修廠房,修復(fù)機(jī)器設(shè)備。
“工廠里沒有工具、量具和器材,我們職工就把自己保存的拿出來獻(xiàn)給工廠。”在日本工廠里完成技術(shù)學(xué)習(xí)的車工陸春儒說,是職工們翻身做主人的革命熱情,有力的支持了工廠的快速復(fù)工。同樣的場(chǎng)景也出現(xiàn)在了沈重恢復(fù)生產(chǎn)的工地上。“沒有車輛,大家肩扛運(yùn)送;缺少材料,就用土法制造。”時(shí)任沈重生產(chǎn)廠長的祝德義回憶說,當(dāng)時(shí)654名職工在殘破、艱苦的工廠里,僅用了3個(gè)月就修復(fù)了鑄鐵廠化鐵爐、變壓器和冷鋼爐;8個(gè)月以后就恢復(fù)了2號(hào)平爐的生產(chǎn)。
1949年,沈陽機(jī)器廠一分廠被東北機(jī)械工業(yè)管理局確定為以車床生產(chǎn)為主的機(jī)床廠。同年6月,一分廠在其他分廠及九個(gè)私營工廠的協(xié)作下,以借來的車床為加工母機(jī),裝配成了四臺(tái)6尺皮帶車床,這是新中國的第一批國產(chǎn)工業(yè)車床;10月31日,沈重的2號(hào)平爐也煉出了新中國的第一爐鋼水。
從1948年到1952年,整個(gè)東北的工業(yè)都在迅速地恢復(fù)。然而,百廢待興的建國初期,中國不但缺少工業(yè)建設(shè)急需的資金,與此同時(shí),在全國各工業(yè)領(lǐng)域中總共才有78個(gè)設(shè)計(jì)單位,每個(gè)單位的設(shè)計(jì)人員不超過500人。如此單薄的經(jīng)濟(jì)和科技力量,根本無法滿足新中國全面恢復(fù)和建設(shè)國民經(jīng)濟(jì)的要求。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)讓中央領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,技術(shù)干部的嚴(yán)重不足“將是中國工業(yè)化的一個(gè)重要障礙”。中國從此開始把目光放到了工業(yè)強(qiáng)國——蘇聯(lián)老大哥的身上,并在新中國建立前夕確定了從蘇聯(lián)引進(jìn)資金和技術(shù)的方針。
從1949年劉少奇率領(lǐng)中共代表團(tuán)訪蘇時(shí)帶回來的首批200余名蘇聯(lián)專家,到1956年底,在華工作的蘇聯(lián)專家人數(shù)已超過3000人。1950-1953年間,蘇聯(lián)專家?guī)淼目茖W(xué)文獻(xiàn)和技術(shù)資料,總重達(dá)到600噸。
1956年,中國宣布“一五計(jì)劃”提前實(shí)現(xiàn)。在“一五”期間,蘇聯(lián)總共援助了新中國150項(xiàng)(原計(jì)劃為156項(xiàng))建設(shè)項(xiàng)目,這其中就有57項(xiàng)落在了東北三省。盡管1960年7月蘇聯(lián)政府突然撤回所有在華工作的專家,給中國的建設(shè)留下了眾多困難和遺憾,但到1966年,徹底完成的150個(gè)項(xiàng)目與我國自主完成的1000余個(gè)限額以上的配套項(xiàng)目,已經(jīng)幫助中國建立起了比較完整的基礎(chǔ)工業(yè)體系和國防工業(yè)骨架。
在這些項(xiàng)目中,工業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的東北三省占了大多數(shù),特別是作為區(qū)域中心城市的沈陽、大連、長春、哈爾濱等,更是全國工業(yè)布局中的重點(diǎn)城市。
在沈陽,國家將156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中的6個(gè)、694個(gè)限額以上項(xiàng)目中的26個(gè)放在這里;在長春,國家從1953年開始投入巨資,先后興建了中國第一汽車制造廠、長春客車廠、長春機(jī)車廠、長春拖拉機(jī)廠、東北光學(xué)儀器廠等一批國有大型重點(diǎn)企業(yè);在哈爾濱,包括哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機(jī)廠和哈爾濱電機(jī)廠在內(nèi)的“三大動(dòng)力”聞名海內(nèi)外;還有大慶油田,鞍鋼、本鋼等。
客觀地說,是國家力量和蘇聯(lián)技術(shù)的共同嵌入,才讓東北三省在 “一五”、“二五”的短時(shí)期內(nèi)發(fā)展成為中國的重化工業(yè)基地;也正因?yàn)槭菄彝顿Y建設(shè),伴隨著東北工業(yè)基地成長起來的都是國有企業(yè),而國企體制,則成為改革開放后東北三省經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革一直面臨的主要矛盾。
放不下的國企體制
東北三省的重化工業(yè)基地為推進(jìn)我國工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程做出了巨大的貢獻(xiàn),被譽(yù)為 “共和國的長子”、“共和國的裝備部”。直到今天,東北在中國的工業(yè)體系中依然舉足輕重:原油產(chǎn)量占全國的2/5,重型卡車占1/2,造船占1/3,汽車占1/4,木材占1/2,鋼產(chǎn)量占1/8……而這些占比數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者,幾乎都是國企。
1974年,從十年文革經(jīng)濟(jì)停滯中逐漸蘇醒過來的東北,開始在原蘇聯(lián)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工業(yè)自主創(chuàng)新。這一年,沈陽機(jī)床一廠開始重新設(shè)計(jì)CA6140型新車床,從一名普通車工成長起來的技術(shù)主任陸春儒負(fù)責(zé)了這款產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)。CA6140車床改型成功后,由于性能穩(wěn)定,質(zhì)量可靠,成為機(jī)床一廠的拳頭產(chǎn)品,暢銷全國。此后,沈陽機(jī)床一廠開始研制數(shù)控機(jī)床。
1976年,吉林化工也從煤化工開始向石油化工轉(zhuǎn)型,籌建15萬噸小乙烯項(xiàng)目。此時(shí),從1963年即進(jìn)入吉林化工設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)工作的黃耿和,已開始擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6年后,吉化小乙烯投產(chǎn)。這一項(xiàng)目的成功建設(shè),在一定程度上代表了當(dāng)時(shí)國內(nèi)化工設(shè)計(jì)人員的技術(shù)實(shí)力,因?yàn)樗堑侥壳盀橹箛鴥?nèi)惟一一個(gè)全部依靠自主力量設(shè)計(jì)、建造的乙烯項(xiàng)目。
1978年,遼寧、黑龍江和吉林三省人均創(chuàng)造的GDP僅次于三大直轄市。經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性增長的樂觀數(shù)據(jù),暫時(shí)掩蓋了大國企下游產(chǎn)業(yè)鏈缺乏的增長隱憂。此后,南方沿海諸省逐步進(jìn)入民營工業(yè)時(shí)代,盡管工廠規(guī)模小,但因?yàn)楫a(chǎn)品連接的是人民的衣食住行用,因此發(fā)展得很快,利潤率也高。
1984年,積聚一定實(shí)力的南方民企開始蠶食東北國企的固有市場(chǎng),加之管理不善,國企開始虧損。為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān),國家把各大部委直屬的央企下放給地方,史稱“甩包袱”。此后,改革呈現(xiàn)出明顯的南北不同:南方的改革主要是發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),北方的改革主要是搞國企改制。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎把中國30年經(jīng)濟(jì)體制改革分為兩個(gè)十五年:從1978年到1993年,改革的主要任務(wù)是價(jià)格闖關(guān);此后的15年,主要任務(wù)變成了國企改制。
在價(jià)格闖關(guān)成功前,工業(yè)原材料施行定價(jià)雙軌制。這一改革舉措讓數(shù)目眾多的民營企業(yè)承擔(dān)了改革的成本,而作為國家定價(jià)的保護(hù)對(duì)象,東北國企事實(shí)上是價(jià)格雙軌制的受益者。
然而,價(jià)格保護(hù)依然不能提振東北國企的競(jìng)爭(zhēng)力,于是政府開始從內(nèi)部管理的角度搞改革。先是廠長負(fù)責(zé)制,1984年開始推廣承包制,此后是國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,結(jié)果都欠佳。這一階段,東北地區(qū)的工業(yè)和經(jīng)濟(jì)總量的增長已落后于全國平均水平和其他幾個(gè)大區(qū)。
1988年到1992年,東北國企改制開始涉及到產(chǎn)權(quán)所有制等深層次問題,股份制改革一時(shí)風(fēng)行,大國企金杯汽車、沈陽機(jī)床等成功上市就是這一改革成果的集中體現(xiàn)。
1993年以后,長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下累積的深層次結(jié)構(gòu)性和體制性矛盾充分顯現(xiàn),東北工業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入了前所未有的困境。此時(shí),國企改革的主要內(nèi)容也變換成了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
挨到了1998年,東北的大批國有企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn),虧損面和虧損額居高不下,眾多職工下崗失業(yè),經(jīng)濟(jì)界所謂的“東北現(xiàn)象”就此形成。
新東北
2009年開始以來,遼寧省政府官方網(wǎng)站的點(diǎn)擊訪問者中,有20%來自美國,20%來自北京。這個(gè)顯著的變化表明,當(dāng)下東北地區(qū)發(fā)生的重大變化,已經(jīng)引起了國內(nèi)外相關(guān)人士的廣泛關(guān)注。德國駐華大使施明賢博士近日也在沈陽表示,德國很高興看到遼寧在老工業(yè)基地振興中的變化,希望與遼寧分享德國魯爾區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)。
自2003年以來,國家抓住了重化工業(yè)發(fā)展的景氣周期,開始實(shí)施振興東北戰(zhàn)略,陸續(xù)出臺(tái)了一系列具有針對(duì)性的優(yōu)惠政策,又投入了近千億元的資金,試圖全面解決東北內(nèi)生發(fā)展力量的問題。但這些資金在生產(chǎn)方面主要投給了既有的國企,包括大慶油田、一汽、鞍鋼、中國石油等在內(nèi)的中央企業(yè),通過再投入,國有企業(yè)在東北的勢(shì)力變得更加強(qiáng)大;而很多地方國企,也借機(jī)重新成為央企的一分子,比如撫順鋁廠、遼寧華錦化工、本溪鋼鐵、沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠等。
上述千億資金在補(bǔ)償方面還投給了東北社保一部分,這一舉措加快了東北剩余老國企改制和發(fā)展的進(jìn)程。與此同時(shí),東北各地還通過本文開頭所述的搬遷改建,讓老國企利用廠區(qū)土地變現(xiàn)的資金,解決企業(yè)多年來拖欠職工的各種內(nèi)債以及部分銀行債務(wù)。土地變現(xiàn)的資金量不可小覷,僅沈陽鐵西區(qū)通過搬遷區(qū)內(nèi)的239戶企業(yè),就獲得了近200億元的土地極差收入。
不過,千億振興資金的再投入,與東北的民企無關(guān)。事實(shí)上,正是這些民企接納了東北國企改制造成的700多萬的失業(yè)工人。
“振興東北,光救國企不行,政府還應(yīng)重視民營企業(yè)、民本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”遼寧省社科院研究員王廣林指出,東北一貫以來具有的 “外生力量(央企)太強(qiáng),內(nèi)生力量(民企)仍弱”的特點(diǎn),決定了東北的區(qū)域利益主體(中央)與區(qū)域主體(地方)之間既有的利益沖突仍將繼續(xù)存在。這種情況下,東北的各級(jí)政府必須盡快轉(zhuǎn)變工作心態(tài),眼睛向內(nèi),重視當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)的發(fā)展,才能避免本輪重化工景氣周期一過,東北重現(xiàn)“東北現(xiàn)象”。
盡管不乏瑕疵,但對(duì)于沉寂多年的東北來說,振興戰(zhàn)略仍然是一件功德無量的舉措。這其中的意義不僅有東北逐漸趕上來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,更重要的是,東北人自改革開放以來逐漸形成并加深的失落、抱怨和沮喪的心態(tài),得到了根本性的改觀。
改變,的確在悄然發(fā)生。
重振雄風(fēng)的東北國企已開始收購歐美的技術(shù)型企業(yè),比如沈陽機(jī)床和大連機(jī)床。
在東北地方發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上,也發(fā)生了顯著的改變:遼寧通過實(shí)施沿海“五點(diǎn)一線”戰(zhàn)略,開始“面向大海”;吉林通過皓月、大成等龍頭企業(yè)的帶動(dòng),在黑土地上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的突破性進(jìn)展;黑龍江則利用臨近俄羅斯的地緣優(yōu)勢(shì),外向型經(jīng)濟(jì)取得了顯著的進(jìn)步。
另一方面,盡管沒有受到老國企得到那些大規(guī)模的具體扶助,民營企業(yè)的生機(jī)依然在東北大地上展現(xiàn)未來。在新一代的東北企業(yè)家中,既有東北大國企下游產(chǎn)業(yè)鏈的集大成者——忠旺鋁材的劉忠田、實(shí)德塑材的徐明,也有中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者——萬達(dá)地產(chǎn)的王健林、東方家園的張宏偉、人和商業(yè)的戴永革,還有胸懷世界的企業(yè)家——沈陽遠(yuǎn)大的康保華、錦程物流的李東軍。這其中,劉忠田和戴永革,是目前中國首富的熱門人選;而上述企業(yè)家背后依托的企業(yè)集團(tuán),都是百億企業(yè),這個(gè)規(guī)模,可與東北國企比肩。
東北在重拾活力,東北老“工業(yè)人”的下一代與父輩相比也擁有了更多元的生活。本文中幾位受訪者的兒女們,在職業(yè)安排和生活狀態(tài)的選擇上,也做出了不同于父輩們的改變:王廣林在讀大學(xué)的兒子,選擇的是金融管理專業(yè);黃耿和學(xué)冶金的兒子做了金屬貿(mào)易商,女兒做了記者;陸春儒的女兒做了會(huì)計(jì),而寄托他車床理想的兒子沒有做車工,先到加拿大留學(xué),后到美國從事核電管理。
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工業(yè)基地的脊梁
沈陽第一機(jī)床廠
沈陽第一機(jī)床廠始建于1935年,解放后“一五”期間曾被列為國家156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。企業(yè)經(jīng)過幾十年的不懈努力和大力發(fā)展,尤其通過“八五”、“九五”期間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施,現(xiàn)已成為我國機(jī)床行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)和“國家級(jí)數(shù)控車床產(chǎn)業(yè)化基地”,是我國最大的綜合性車床制造廠。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司
鞍鋼的前身是鞍山制鐵所。1948年鞍山鋼鐵公司成立,一五計(jì)劃時(shí)期(1953年底),鞍山鋼鐵公司大型軋鋼廠等三大工程建成投產(chǎn)。以鞍山鋼鐵公司為中心的東北工業(yè)基地形成了。翌年7月9日在廢墟上開工,迅速恢復(fù)了生產(chǎn),并進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造和基本建設(shè)。
1995年以來,鞍鋼按照“改革、改組、改造、加強(qiáng)企業(yè)管理”的要求,不斷深化企業(yè)改革,形成母子公司體制框架,現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立。鞍鋼成為國內(nèi)能夠生產(chǎn)轎車面板的少數(shù)鋼鐵企業(yè)之一和全球最大的集裝箱鋼板供貨企業(yè)。
一汽集團(tuán)
中國第一汽車集團(tuán)公司簡稱中國一汽或一汽,總部位于吉林省長春市,前身是第一汽車制造廠,毛澤東主席題寫廠名。一汽1953年奠基興建,1956年建成并投產(chǎn),制造出新中國第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級(jí)轎車。一汽的建成,開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過五十多年的發(fā)展,一汽已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。
忠旺鋁材
中國忠旺控股有限公司是亞洲及中國領(lǐng)先的專注于向交通運(yùn)輸領(lǐng)域提供工業(yè)鋁型材產(chǎn)品的制造商,并具備強(qiáng)大的研發(fā)能力。是全球第三大、亞洲及中國最大的鋁型材研發(fā)制造商。忠旺鋁材準(zhǔn)備在香港上市,計(jì)劃采用首次公開募股(IPO)的方式集資123.2億港元,而這將會(huì)是2009年全球最大規(guī)模的IPO。該公司也是東北少有的大型民營企業(yè)。
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