后來呈現(xiàn)在觀眾面前的紀錄片《鐵西區(qū)》漫長得令人驚訝，但是它的長度并沒有沖淡它帶給人的震撼。這部紀錄片由3個獨立部分組成：4個小時的《工廠》、3個小時的《艷粉街》和2小時15分鐘的《鐵路》。它們記錄了一段不尋常的社會歷史。

在王兵拍攝《鐵西區(qū)》的1999年到2001年間，鐵西區(qū)和整個東北重工業(yè)基地的衰敗已經(jīng)展現(xiàn)無遺，大廠依次被拆，舊格局分崩離析。曾經(jīng)備受羨慕的工業(yè)區(qū)的居民們開始感覺到生活的困窘。

“老大哥”的困窘

鐵西區(qū)，集中了沈陽市99家大中型國有企業(yè)中的90家，成為轉(zhuǎn)型的重災區(qū)。曾經(jīng)制造出眾多“全國第一”的工廠們(這里的工廠曾經(jīng)生產(chǎn)出全國第一臺車削普通機床、第一臺50萬伏超高壓變壓器和第一臺125萬噸擠壓機)如今成為一種新的負擔。鐵西區(qū)北二路上的眾多工廠，因為長期停產(chǎn)、工人放假，被沈陽人戲謔地稱為“度假村”。

王兵的鏡頭為我們記錄了這樣的圖景：少年在堆積著臟雪的街頭打鬧、對罵；火車頭一次次穿過破敗的廠區(qū)，煙囪依然佇立著伸向天空；工人在鋼鐵支架縱橫的車間里勞動，在四壁斑駁燈光黯淡的休息室吃飯、打牌、下棋、吵架、聊天；班組長動員大家上好最后一班崗，說不定以后真有點兒獎金；狼藉的換衣間，壯實的工人翻揀著還值得被拿走的小物件；人們在雪中卸下自家的門板，離開已經(jīng)拆掉的艷粉街；工人療養(yǎng)院里，成群的大老爺兒們用塑料袋在河溝里撈蝦米，光著膀子對著電視里的新聞聯(lián)播、卡拉OK或毛片發(fā)呆。

東北曾經(jīng)是蘇聯(lián)幫助中國實現(xiàn)工業(yè)化的最大受益者，長春和沈陽后來都成為中國最著名的工業(yè)區(qū)。在這些城市中云集著這個國家最早的重工業(yè)工廠，從軍用到民用，從飛機制造到汽車和機床制造。其中，集中了眾多重工業(yè)工廠的沈陽市鐵西區(qū)，更有“東方魯爾”的稱號。它和長春的鐵北等工業(yè)區(qū)一起，作為“共和國的長子”備受關注，吸引著來自全中國的年輕人，有幸進入這些工廠工作，在當時備受羨慕。

在這個工業(yè)區(qū)里，工廠與工廠比鄰而建，錯落縱橫的鐵路可以直通各個工廠的內(nèi)部，將生產(chǎn)需要的原料送到車間，也可以將它們的產(chǎn)品送出鐵西，按照整個國家的經(jīng)濟計劃，將“共和國長子”的勞動產(chǎn)物送往這個國家的各個角落。

“一五”計劃奠定了整個東北和沈陽的重工業(yè)基礎。但是此后長達半個世紀的時間內(nèi)，這個地區(qū)的工業(yè)發(fā)展一直未能擺脫計劃經(jīng)濟模式的束縛。

在上世紀60年代和70年代，整個國家的建設重心轉(zhuǎn)移到了 “三線建設”之上，這使得政府不僅沒有繼續(xù)向沈陽和鐵西增加投資，還將這些重工業(yè)基地的一部分力量轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的“三線”。

而從1978年開始的改革開放，則讓東南沿海的城市成為這個國家的寵兒，經(jīng)濟特區(qū)成為了新熱土。年輕人不再涌向寒冷的東北重工業(yè)城市，他們更傾向于涌入潮濕炎熱的東南沿海地區(qū)。個人意識復蘇的一代人取代了服從國家安排的長輩們，他們開始為個人的經(jīng)濟利益而奮斗，而不是為一個國家的工業(yè)發(fā)展而努力。

與此同時，沈陽和鐵西不僅沒有再吸引來規(guī)模巨大的投資項目，反而因為自身的體制原因陷入困境。那些龐大的國有企業(yè)必然要服從來自中央計劃的調(diào)遣，將它們的利潤上繳國家，這造成了企業(yè)長期以來贏利水平過低，喪失了改造和完善自身設施、為更長遠發(fā)展籌劃的能力。

進入新世紀，當公眾再次將目光聚集到鐵西時，“共和國的長子”已經(jīng)是一片凋零景象。

“小老弟”異軍突起

工業(yè)的重心在悄然轉(zhuǎn)移。就在以鐵西區(qū)為代表的“共和國長子”們顯出老態(tài)時，新的工業(yè)種子已經(jīng)開始萌芽。1990年，異軍突起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)實現(xiàn)利潤265.3億元，超過了國有企業(yè)的246億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)5.6％的銷售利潤率，更是相當于國有企業(yè)2.6％銷售利潤率的兩倍多。

當時已經(jīng)聲名顯赫的農(nóng)民企業(yè)家魯冠球說：“老虎出山好，猴子照樣跳。”他的意思是國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都能夠發(fā)展得很好，形成一種雙贏局面。不過在北京“兩會”上，他倒是毫不謙遜地預測，到2000年時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無論產(chǎn)值還是利潤都將超過國有企業(yè)，“小老弟”將搖身一變成為國民經(jīng)濟中的“老大哥”。

這個浙江人從1970年代就開始創(chuàng)辦企業(yè)，歷經(jīng)曲折而不衰，被盛贊為民營企業(yè)的常青樹。

在魯冠球制造汽車萬向節(jié)、成為眾多跨國汽車公司的供貨商時，民間工業(yè)的大部分仍然集中在看起來比較瑣碎的制造業(yè)之上，在浙江地區(qū)產(chǎn)生了大量的“隱形冠軍”，他們制造皮鞋、打火機、襪子、吸管、玩具等等。

溫州的柳市鎮(zhèn)則在這一時期成為中國的“低壓電器之都”。

成為中國的低壓電器之都并不是一蹴而就。胡宏偉和吳曉波所著的《溫州懸念》中說，20世紀70年代末，柳市出現(xiàn)了2300多家低壓電器公司。1989年的時候，柳市的低壓電器曾以質(zhì)量低劣而臭名昭著，國家技術監(jiān)督局在 《打擊偽劣低壓電器活動總結(jié)報告》中寫道：“各地在檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)偽劣低壓電器來源于浙江溫州地區(qū)，特別是溫州樂清縣的柳市鎮(zhèn)。”而到了2000年的時候，柳市的低壓電器已經(jīng)擺脫惡名，通過了名目繁多的各種驗證，年總產(chǎn)值超過100億元，年出口創(chuàng)匯3億美元。

其中的佼佼者是南存輝創(chuàng)辦的正泰集團和胡成中創(chuàng)辦的德力西集團。2001年《溫州懸念》寫作時，正泰擁有員工7300人，總資產(chǎn)8億元，綜合實力位居全國民營企業(yè)500強第7位；德力西集團擁有員工6000名，企業(yè)資產(chǎn)11億元，綜合實力是全國民營企業(yè)500強的第9位。南存輝和胡成中甚至把正泰和德力西的辦公樓也建到了一起。他們被稱為“柳市雙雄”，但彼此之間卻暗暗較勁。在柳市流傳著兩人互不服氣的各種傳聞。2008年南存輝父親去世的時候，胡成中守了兩夜的靈，有人把這當成兩個企業(yè)家生意上競爭但私交良好的證據(jù)之一。但是也有人說，兩人之間只是表面客氣，坐在同一張桌子上吃飯，兩個互相挖苦，互不讓步。

南存輝和胡成中曾經(jīng)是小學同學和創(chuàng)業(yè)伙伴。在最初的歲月里，初中輟學的兩個年輕人，一個開裁縫鋪，一個給人補鞋，兩個人的鋪子一左一右。1984年他們合伙開了一家開關廠，叫求精開關廠。1991年，求精開關廠分成了一廠和二廠，南存輝和胡成中分任廠長。結(jié)果第二年，兩個人就分道揚鑣。1994年，南存輝成立了正泰集團，胡成中成立了德力西集團。1999年，正泰和德力西都成為 “中國馳名商標”，這也是中國低壓電器行業(yè)僅有的兩塊全國馳名商標。

身為柳市低壓電器行業(yè)老大的南存輝發(fā)現(xiàn)，他要面臨的已經(jīng)不是舊時個體戶們?yōu)橹捏@肉跳的政策變幻，而是來自同業(yè)的競爭，而且不僅僅是柳市5000多家低壓電器生產(chǎn)廠家之間的競爭，還有來自國際大公司的壓力。

小鎮(zhèn)來了“巨無霸”

1994年，正泰集團成立不久，進入中國兩年的500強公司施耐德（大多數(shù)人知道這家公司，是因為青年時期的鄧小平在法國留學時曾經(jīng)在施耐德打工）來到柳市，想要收購南存輝銷售收入不到一個億的公司。南存輝拒絕了施耐德的要求：“如果是合作我們當然高興。那時候很天真，你那么小，人家那么大，怎么可能（合作）呢？”

1998年，施耐德再次找到正泰，要求控股51％，南存輝再次拒絕。2004年，施耐德三顧茅廬。此時正泰銷售額已近120億元，而施耐德也已經(jīng)不是中國市場的新兵，它已經(jīng)在中國建立了十幾家合資工廠。這次施耐德的條件是：雙方各占50％的股權(quán)，但是3年之后施耐德要全部收購正泰；正泰的品牌可以保留，但只能定位在中低端市場，不能出口，合資公司的高層全部由施耐德委任。南存輝的要求則是不僅保留品牌，而且生產(chǎn)技術合作，管理人員對等安排，銷售獨立，品牌自主。

結(jié)果，被南存輝拒絕的施耐德轉(zhuǎn)向了南存輝的老同學和老對手胡成中。2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，雙方按照1∶1的比例等額出資設立 “德力西電氣有限公司”，董事長位置由中方擔任，新公司使用“德力西”品牌。媒體在報道施耐德和德力西的合資時，使用了諸如 “引兵入關”和“逼宮”這樣的詞語。南存輝也開始主動約見媒體，并且言辭激烈地說：“政府一定要看清楚，跨國公司跑到這個鄉(xiāng)下地方來干什么？它的目的就是壟斷，在低壓電器領域高、中、低端通吃！”“要看清施耐德的本質(zhì)！”“跨國公司慣于用標準、專利、收購、誘惑、威脅、污蔑等一切手段來達到目的。”

2007年10月17日，施耐德和德力西高調(diào)宣布，雙方的合資方案得到了商務部的批準。自此，小鎮(zhèn)來了“巨無霸”，柳市的雙雄爭霸格局被施耐德與德力西的合資徹底改變。

但是南存輝也有利好消息。在與施耐德在產(chǎn)權(quán)問題上糾纏了十幾年、打了20多次官司之后，正泰反戈一擊，狀告施耐德侵犯正泰知識產(chǎn)權(quán)，并且在施耐德、德力西合資方案被商務部批準之前不久取得勝利——溫州市中級人民法院一審判定，施耐德專利侵權(quán)成立，賠償正泰3.3億元人民幣。“它連續(xù)告了我們20多次，我們告它一次就受不了了？”南存輝對前來采訪的記者說。

官司的勝利也帶來了南存輝的寬宏大量。他說，“胡成中不是吳三桂”，“開放引資是國策，引進國外的公司，向他們學習技術、管理是好的。有些人選擇資本運作，把企業(yè)當成產(chǎn)品，經(jīng)營好了誰來買都可以，價格高就賣掉，這是價值觀問題，無可非議。”不過他也說，施耐德的進入“會給柳市的電器行業(yè)帶來巨大壓力”。正泰毫無疑問是這種壓力的首當其沖者。小小柳市成了全球低壓電器行業(yè)的競爭舞臺。

“老大哥”的背影在逐漸暗淡。而新興者們在各自的領域，像一群饑餓的人闖入面包店，迅速吞咽。但是正如柳市的正泰和德力西一樣，他們的真正成長要等到下一個黃金十年。到那時，他們已經(jīng)成為舉足輕重的公司，他們開始進入此前一直為“老大哥”們占據(jù)的領域，比如鋼鐵、能源甚至鐵路和公路這些公用設施領域。

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