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    2009-04-05
    李翔
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    三分天下的征戰(zhàn)時光

    經(jīng)濟觀察網(wǎng) 李翔/文 王兵出生于西安,24歲的時候來到沈陽,到沈陽魯迅美術學院攝影系讀書。4年之后,他離開沈陽,到北京電影學院繼續(xù)學習。1999年年底,他重回沈陽,開始用DV拍攝鐵西。

    后來呈現(xiàn)在觀眾面前的紀錄片《鐵西區(qū)》漫長得令人驚訝,但是它的長度并沒有沖淡它帶給人的震撼。這部紀錄片由3個獨立部分組成:4個小時的《工廠》、3個小時的《艷粉街》和2小時15分鐘的《鐵路》。它們記錄了一段不尋常的社會歷史。

    在王兵拍攝《鐵西區(qū)》的1999年到2001年間,鐵西區(qū)和整個東北重工業(yè)基地的衰敗已經(jīng)展現(xiàn)無遺,大廠依次被拆,舊格局分崩離析。曾經(jīng)備受羨慕的工業(yè)區(qū)的居民們開始感覺到生活的困窘。

    “老大哥”的困窘

    鐵西區(qū),集中了沈陽市99家大中型國有企業(yè)中的90家,成為轉(zhuǎn)型的重災區(qū)。曾經(jīng)制造出眾多“全國第一”的工廠們(這里的工廠曾經(jīng)生產(chǎn)出全國第一臺車削普通機床、第一臺50萬伏超高壓變壓器和第一臺125萬噸擠壓機)如今成為一種新的負擔。鐵西區(qū)北二路上的眾多工廠,因為長期停產(chǎn)、工人放假,被沈陽人戲謔地稱為“度假村”。

    王兵的鏡頭為我們記錄了這樣的圖景:少年在堆積著臟雪的街頭打鬧、對罵;火車頭一次次穿過破敗的廠區(qū),煙囪依然佇立著伸向天空;工人在鋼鐵支架縱橫的車間里勞動,在四壁斑駁燈光黯淡的休息室吃飯、打牌、下棋、吵架、聊天;班組長動員大家上好最后一班崗,說不定以后真有點兒獎金;狼藉的換衣間,壯實的工人翻揀著還值得被拿走的小物件;人們在雪中卸下自家的門板,離開已經(jīng)拆掉的艷粉街;工人療養(yǎng)院里,成群的大老爺兒們用塑料袋在河溝里撈蝦米,光著膀子對著電視里的新聞聯(lián)播、卡拉OK或毛片發(fā)呆。

    東北曾經(jīng)是蘇聯(lián)幫助中國實現(xiàn)工業(yè)化的最大受益者,長春和沈陽后來都成為中國最著名的工業(yè)區(qū)。在這些城市中云集著這個國家最早的重工業(yè)工廠,從軍用到民用,從飛機制造到汽車和機床制造。其中,集中了眾多重工業(yè)工廠的沈陽市鐵西區(qū),更有“東方魯爾”的稱號。它和長春的鐵北等工業(yè)區(qū)一起,作為“共和國的長子”備受關注,吸引著來自全中國的年輕人,有幸進入這些工廠工作,在當時備受羨慕。

    在這個工業(yè)區(qū)里,工廠與工廠比鄰而建,錯落縱橫的鐵路可以直通各個工廠的內(nèi)部,將生產(chǎn)需要的原料送到車間,也可以將它們的產(chǎn)品送出鐵西,按照整個國家的經(jīng)濟計劃,將“共和國長子”的勞動產(chǎn)物送往這個國家的各個角落。

    “一五”計劃奠定了整個東北和沈陽的重工業(yè)基礎。但是此后長達半個世紀的時間內(nèi),這個地區(qū)的工業(yè)發(fā)展一直未能擺脫計劃經(jīng)濟模式的束縛。

    在上世紀60年代和70年代,整個國家的建設重心轉(zhuǎn)移到了 “三線建設”之上,這使得政府不僅沒有繼續(xù)向沈陽和鐵西增加投資,還將這些重工業(yè)基地的一部分力量轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的“三線”。

    而從1978年開始的改革開放,則讓東南沿海的城市成為這個國家的寵兒,經(jīng)濟特區(qū)成為了新熱土。年輕人不再涌向寒冷的東北重工業(yè)城市,他們更傾向于涌入潮濕炎熱的東南沿海地區(qū)。個人意識復蘇的一代人取代了服從國家安排的長輩們,他們開始為個人的經(jīng)濟利益而奮斗,而不是為一個國家的工業(yè)發(fā)展而努力。

    與此同時,沈陽和鐵西不僅沒有再吸引來規(guī)模巨大的投資項目,反而因為自身的體制原因陷入困境。那些龐大的國有企業(yè)必然要服從來自中央計劃的調(diào)遣,將它們的利潤上繳國家,這造成了企業(yè)長期以來贏利水平過低,喪失了改造和完善自身設施、為更長遠發(fā)展籌劃的能力。

    進入新世紀,當公眾再次將目光聚集到鐵西時,“共和國的長子”已經(jīng)是一片凋零景象。

    “小老弟”異軍突起

    工業(yè)的重心在悄然轉(zhuǎn)移。就在以鐵西區(qū)為代表的“共和國長子”們顯出老態(tài)時,新的工業(yè)種子已經(jīng)開始萌芽。1990年,異軍突起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)實現(xiàn)利潤265.3億元,超過了國有企業(yè)的246億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)5.6%的銷售利潤率,更是相當于國有企業(yè)2.6%銷售利潤率的兩倍多。

    當時已經(jīng)聲名顯赫的農(nóng)民企業(yè)家魯冠球說:“老虎出山好,猴子照樣跳。”他的意思是國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都能夠發(fā)展得很好,形成一種雙贏局面。不過在北京“兩會”上,他倒是毫不謙遜地預測,到2000年時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無論產(chǎn)值還是利潤都將超過國有企業(yè),“小老弟”將搖身一變成為國民經(jīng)濟中的“老大哥”。

    這個浙江人從1970年代就開始創(chuàng)辦企業(yè),歷經(jīng)曲折而不衰,被盛贊為民營企業(yè)的常青樹。

    在魯冠球制造汽車萬向節(jié)、成為眾多跨國汽車公司的供貨商時,民間工業(yè)的大部分仍然集中在看起來比較瑣碎的制造業(yè)之上,在浙江地區(qū)產(chǎn)生了大量的“隱形冠軍”,他們制造皮鞋、打火機、襪子、吸管、玩具等等。

    溫州的柳市鎮(zhèn)則在這一時期成為中國的“低壓電器之都”。

    成為中國的低壓電器之都并不是一蹴而就。胡宏偉和吳曉波所著的《溫州懸念》中說,20世紀70年代末,柳市出現(xiàn)了2300多家低壓電器公司。1989年的時候,柳市的低壓電器曾以質(zhì)量低劣而臭名昭著,國家技術監(jiān)督局在 《打擊偽劣低壓電器活動總結(jié)報告》中寫道:“各地在檢查中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)偽劣低壓電器來源于浙江溫州地區(qū),特別是溫州樂清縣的柳市鎮(zhèn)。”而到了2000年的時候,柳市的低壓電器已經(jīng)擺脫惡名,通過了名目繁多的各種驗證,年總產(chǎn)值超過100億元,年出口創(chuàng)匯3億美元。

    其中的佼佼者是南存輝創(chuàng)辦的正泰集團和胡成中創(chuàng)辦的德力西集團。2001年《溫州懸念》寫作時,正泰擁有員工7300人,總資產(chǎn)8億元,綜合實力位居全國民營企業(yè)500強第7位;德力西集團擁有員工6000名,企業(yè)資產(chǎn)11億元,綜合實力是全國民營企業(yè)500強的第9位。南存輝和胡成中甚至把正泰和德力西的辦公樓也建到了一起。他們被稱為“柳市雙雄”,但彼此之間卻暗暗較勁。在柳市流傳著兩人互不服氣的各種傳聞。2008年南存輝父親去世的時候,胡成中守了兩夜的靈,有人把這當成兩個企業(yè)家生意上競爭但私交良好的證據(jù)之一。但是也有人說,兩人之間只是表面客氣,坐在同一張桌子上吃飯,兩個互相挖苦,互不讓步。

    南存輝和胡成中曾經(jīng)是小學同學和創(chuàng)業(yè)伙伴。在最初的歲月里,初中輟學的兩個年輕人,一個開裁縫鋪,一個給人補鞋,兩個人的鋪子一左一右。1984年他們合伙開了一家開關廠,叫求精開關廠。1991年,求精開關廠分成了一廠和二廠,南存輝和胡成中分任廠長。結(jié)果第二年,兩個人就分道揚鑣。1994年,南存輝成立了正泰集團,胡成中成立了德力西集團。1999年,正泰和德力西都成為 “中國馳名商標”,這也是中國低壓電器行業(yè)僅有的兩塊全國馳名商標。

    身為柳市低壓電器行業(yè)老大的南存輝發(fā)現(xiàn),他要面臨的已經(jīng)不是舊時個體戶們?yōu)橹捏@肉跳的政策變幻,而是來自同業(yè)的競爭,而且不僅僅是柳市5000多家低壓電器生產(chǎn)廠家之間的競爭,還有來自國際大公司的壓力。

    小鎮(zhèn)來了“巨無霸”

    1994年,正泰集團成立不久,進入中國兩年的500強公司施耐德(大多數(shù)人知道這家公司,是因為青年時期的鄧小平在法國留學時曾經(jīng)在施耐德打工)來到柳市,想要收購南存輝銷售收入不到一個億的公司。南存輝拒絕了施耐德的要求:“如果是合作我們當然高興。那時候很天真,你那么小,人家那么大,怎么可能(合作)呢?”

    1998年,施耐德再次找到正泰,要求控股51%,南存輝再次拒絕。2004年,施耐德三顧茅廬。此時正泰銷售額已近120億元,而施耐德也已經(jīng)不是中國市場的新兵,它已經(jīng)在中國建立了十幾家合資工廠。這次施耐德的條件是:雙方各占50%的股權(quán),但是3年之后施耐德要全部收購正泰;正泰的品牌可以保留,但只能定位在中低端市場,不能出口,合資公司的高層全部由施耐德委任。南存輝的要求則是不僅保留品牌,而且生產(chǎn)技術合作,管理人員對等安排,銷售獨立,品牌自主。

    結(jié)果,被南存輝拒絕的施耐德轉(zhuǎn)向了南存輝的老同學和老對手胡成中。2006年12月17日,施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,雙方按照1∶1的比例等額出資設立 “德力西電氣有限公司”,董事長位置由中方擔任,新公司使用“德力西”品牌。媒體在報道施耐德和德力西的合資時,使用了諸如 “引兵入關”和“逼宮”這樣的詞語。南存輝也開始主動約見媒體,并且言辭激烈地說:“政府一定要看清楚,跨國公司跑到這個鄉(xiāng)下地方來干什么?它的目的就是壟斷,在低壓電器領域高、中、低端通吃!”“要看清施耐德的本質(zhì)!”“跨國公司慣于用標準、專利、收購、誘惑、威脅、污蔑等一切手段來達到目的。”

    2007年10月17日,施耐德和德力西高調(diào)宣布,雙方的合資方案得到了商務部的批準。自此,小鎮(zhèn)來了“巨無霸”,柳市的雙雄爭霸格局被施耐德與德力西的合資徹底改變。

    但是南存輝也有利好消息。在與施耐德在產(chǎn)權(quán)問題上糾纏了十幾年、打了20多次官司之后,正泰反戈一擊,狀告施耐德侵犯正泰知識產(chǎn)權(quán),并且在施耐德、德力西合資方案被商務部批準之前不久取得勝利——溫州市中級人民法院一審判定,施耐德專利侵權(quán)成立,賠償正泰3.3億元人民幣。“它連續(xù)告了我們20多次,我們告它一次就受不了了?”南存輝對前來采訪的記者說。

    官司的勝利也帶來了南存輝的寬宏大量。他說,“胡成中不是吳三桂”,“開放引資是國策,引進國外的公司,向他們學習技術、管理是好的。有些人選擇資本運作,把企業(yè)當成產(chǎn)品,經(jīng)營好了誰來買都可以,價格高就賣掉,這是價值觀問題,無可非議。”不過他也說,施耐德的進入“會給柳市的電器行業(yè)帶來巨大壓力”。正泰毫無疑問是這種壓力的首當其沖者。小小柳市成了全球低壓電器行業(yè)的競爭舞臺。

    “老大哥”的背影在逐漸暗淡。而新興者們在各自的領域,像一群饑餓的人闖入面包店,迅速吞咽。但是正如柳市的正泰和德力西一樣,他們的真正成長要等到下一個黃金十年。到那時,他們已經(jīng)成為舉足輕重的公司,他們開始進入此前一直為“老大哥”們占據(jù)的領域,比如鋼鐵、能源甚至鐵路和公路這些公用設施領域。

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