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    中國經(jīng)濟(jì)六十年發(fā)展路徑回顧

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    2009-10-18
    席強(qiáng)敏

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 席強(qiáng)敏/文 

    1949年—1977年

    建國以后改革開放之前的中國是一個(gè)十分純粹的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成長模型,與世界經(jīng)濟(jì)體系基本“絕緣”。高度集中的經(jīng)濟(jì)列車在運(yùn)行了多年以后終于在20世紀(jì)70年代末陷入了空前的泥潭。從1958年到1978年的20年間城鎮(zhèn)居民人均收入增長不到4元,農(nóng)民則不到2.6元,全社會的物資緊缺,企業(yè)活力蕩然無存。 

    出于國家安全戰(zhàn)略的需要,當(dāng)時(shí)的工業(yè)發(fā)展以重工業(yè)為絕對優(yōu)先,尤其是把軍工業(yè)放在最首要的地位,輕工業(yè)和生活必需品的生產(chǎn)則出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺。此時(shí)的工業(yè)并沒有布局在具有經(jīng)濟(jì)地理優(yōu)勢的沿海地區(qū),而是為了出于安全考慮,被放置在交通成本相對較高且布局分散的山區(qū),當(dāng)時(shí)的工業(yè)發(fā)展效率低下且難于形成規(guī)模效應(yīng)。 

    1978年—1983年 

    1978年是鄧小平真正主導(dǎo)中國發(fā)展的元年,在該年3月他當(dāng)選為政協(xié)主席,這位“新中國的夢想家”拉開了中國經(jīng)濟(jì)崛起這出令全世界震驚的大戲的帷幕。 

    改革先從農(nóng)村突破,安徽省鳳陽縣小崗生產(chǎn)隊(duì)18個(gè)農(nóng)民簽訂的大包干契約打響了改革的第一槍,“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”給中國的農(nóng)村帶來了舉世公認(rèn)的變化的同時(shí),把農(nóng)民從土地中解放出來了,在土地嚴(yán)重缺乏的東南沿海地帶大量閑散人口開始逃離土地,轉(zhuǎn)而進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ疑娴臋C(jī)會,進(jìn)而促進(jìn)了大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)的意外崛起。 

    在這個(gè)階段以“放權(quán)”為主題的國有企業(yè)改革被推向了舞臺的最前端,中央和各級政府眼中的重點(diǎn)國營企業(yè)基本上都進(jìn)入了擴(kuò)大自主權(quán)的試點(diǎn)范圍。1980年1月22日,國務(wù)院發(fā)布了《國營工業(yè)企業(yè)利潤留成試行辦法》,規(guī)定工業(yè)企業(yè)在完成了產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤和供貨合同四項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)后可以按規(guī)定的留成比例提取全部利潤留成資金。這項(xiàng)改革對于煥發(fā)國有企業(yè)的活力具有重要的意義,它也成為了此后很長一段時(shí)間內(nèi)國有企業(yè)改革的主線。 

    當(dāng)國企老總們正在為企業(yè)自主權(quán)和政府博弈之時(shí),另一批人則在試圖在我國的沿海地帶創(chuàng)立出一個(gè)“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”,時(shí)任招商局董事長的袁庚是這批人中的帶頭人物,他提出在深圳蛇口籌建蛇口工業(yè)區(qū),這樣既能利用國內(nèi)廉價(jià)的勞動力和土地,又能依靠其沿海和鄰近香港的區(qū)位優(yōu)勢吸引國際的資金、先進(jìn)技術(shù)和原料,兩者結(jié)合起來大力發(fā)展沿海工業(yè)。很快這一提議得到了落實(shí),自此捅破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這個(gè)“鐵桶”,在沿海地區(qū)打開了一個(gè)通往世界的“洞”。蛇口開發(fā)區(qū)籌建半年后,深圳特區(qū)開始建立。 

    1984年—1991年 

    1984年鄧小平同志第一次南巡,在離開深圳特區(qū)時(shí)他寫下“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明,我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的”,一個(gè)月之后,中共中央宣布向外國投資者開放十四個(gè)沿海城市及海南島,形成了沿海全境對外開放的格局,沿海工業(yè)進(jìn)入了飛速發(fā)展的軌道。 

    隨著農(nóng)村改革的不斷深化,一批農(nóng)民企業(yè)家被逐漸推到了改革的舞臺中央,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起成為了一個(gè)不爭的事實(shí)。據(jù)有關(guān)資料顯示,1984年我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有165萬家,擁有勞動力3848萬人,而短短兩年之后則發(fā)展壯大到1515萬家,擁有勞動力近8000萬,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占全國總產(chǎn)值的五分之一,到1991年時(shí)總產(chǎn)值突破億元大關(guān),輕工業(yè)得到了快速的發(fā)展。  

    這個(gè)階段在我國的企業(yè)發(fā)展史中具有及其重要的意義,1984年被人們稱為中國現(xiàn)代公司的元年,王石、張瑞敏、柳傳志、李經(jīng)緯、潘寧、牟其中等一批響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋锵群笤谶@一年開始創(chuàng)業(yè),進(jìn)入原始資本積累階段。 

    1992年—2000年 

    1992年初鄧小平南巡,這在我國的改革史中被認(rèn)為是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn),南巡講話的內(nèi)容很快成為中央的決策主軸,隨后召開的十四大明確確定了市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)。之后的中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)加速發(fā)展的階段,各項(xiàng)投資明顯加大,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比于經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)的1988年還高出不少,GDP增長12%,工業(yè)生產(chǎn)總值更是高出了20%。 

    1993年11月十四屆三中全會明確指出國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,從1994年開始中央和地方共選擇了2500多家企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行了試點(diǎn)。同時(shí)在這個(gè)階段中央著眼于搞好整個(gè)國有經(jīng)濟(jì),抓好大的,放活小的,即“抓大放小”,國有經(jīng)濟(jì)逐步向關(guān)鍵性和國民經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)集中。 

    當(dāng)國有企業(yè)改革正在穩(wěn)步進(jìn)行時(shí),民營企業(yè)已經(jīng)異軍突起,從“補(bǔ)充地位”上升到了“重要組成部分”,占據(jù)了半壁江山。在民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的江浙地區(qū),悄然地發(fā)生了我國企業(yè)史上第一次大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)變革—“量化改革”(指的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的資產(chǎn)通過評估后將集體資本全數(shù)或部分退出,經(jīng)營者以贖買的方式獲得企業(yè)的主要股權(quán)),變革之后江浙一帶成批量地出現(xiàn)了千萬富翁和億萬富翁,這些私營企業(yè)家們?yōu)槲覈L三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了源源不斷的活力。

    2001年——至今 

    2001年12月11日,中國正式加入世界貿(mào)易組織,進(jìn)入了對外開放的新階段。改革開放以來,我國的外向型企業(yè)逐漸成長為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力角色。2003年全國進(jìn)出口額占GDP的比重超過了50%。 

    “中國制造”在全世界廣泛存在,從通用電氣到東芝,從西門子到伊萊克斯,從飛利浦到惠而浦,從諾基亞到摩托羅拉,從戴爾到IBM,幾乎所有的世界名牌都有產(chǎn)品是在中國生產(chǎn)的,“中國制造”依靠低價(jià)的土地和勞動成本已經(jīng)在集裝箱、家電、電子玩具等領(lǐng)域的上百個(gè)產(chǎn)品市場占據(jù)全球份額第一的位置,盡管當(dāng)下的全球金融危機(jī)波及到了我國的出口貿(mào)易,但是并沒有影響到其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。 

    在對外貿(mào)易如火如荼地發(fā)展的同時(shí),國有企業(yè)、民營企業(yè)與政府之間的博弈仍在進(jìn)行。國有資產(chǎn)委員會的成立以及“國有企業(yè)重組計(jì)劃”等相關(guān)政策的出臺,表明政府希望形成一種“楚河漢界、涇渭分明”的理想的企業(yè)格局:大型國有企業(yè)全盤控制產(chǎn)業(yè)鏈上游的壟斷性行業(yè),而靠“輕小集加”起家的民營企業(yè)則在產(chǎn)業(yè)鏈下游的競爭環(huán)境下求生存。但是現(xiàn)實(shí)往往與夢想相背離,在“二次重工化”的趨勢下,民營企業(yè)不甘于待在下游,出現(xiàn)了一場如火如荼地“重型化運(yùn)動”,戴國芳號稱鐵本要三年內(nèi)超過寶鋼,五年內(nèi)追上浦;劉永行在包頭砸下100億建設(shè)百萬噸級的鋁電一體化項(xiàng)目,“飼料大王”轉(zhuǎn)身一變想做“鋁業(yè)大王”。  

    在“摸著石頭過河”的大膽探索中,我們已經(jīng)走到了改革的最前沿,雖然在改革過程中,我們曾經(jīng)有過曲折和失誤,但總的方向是正確的,而且已經(jīng)取得了巨大的成就。 

    (作者系2009年經(jīng)觀暑期實(shí)習(xí)生)

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