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王勝忠/文 電話聲音響而且持續(xù)，在空曠和寂靜的屋子里，有些不情愿，但還是起來去接電話。如果還像過去那樣相信我的記憶的話，那天是2001年11月13日，周二早上9點左右。

電話是劉堅打來的，其時，他分管財經(jīng)、公司新聞。他說，朋友告訴他證監(jiān)會官員聶某要出任光大證券總裁，這個新聞值得報道。

當時，我到經(jīng)濟觀察報也就一個月時間。而這個選題是在之前我就職的中華工商時報就想做的。有時，回想那時的自己，青澀，也容易波動，遇到點不如意就選擇懈怠和消極。

回頭再想，當年曾引起波瀾的，也就那樣。事實很簡單，證監(jiān)會的官員們不斷地到證券公司出任要職，而那時的證券公司風光，收入也高。唯一要說的，這種身份轉(zhuǎn)化是否恰當，監(jiān)管者和被監(jiān)管者的界限模糊之后，該如何監(jiān)管。彼時的證監(jiān)會一直在推進市場化改革，在強調(diào)不能既做裁判員，又做運動員。誰來監(jiān)管監(jiān)管者？這是個問題。

其實，文章出來后，在經(jīng)觀的評報中被考之以“有些平淡”。后來外界的反應(yīng)有些強烈，先是當期報紙銷售很好，后來是報紙被送到中南海。再后來，證監(jiān)會也曾經(jīng)發(fā)函到經(jīng)觀的主管主辦單位，詢問我們?yōu)槭裁匆獙戇@個報道，目的與動機是什么，作者是不是從會里出來的。還據(jù)說，當時的證券媒體同行還接到要求希望聲討我們。

當然，這些都是同事們告訴我的。當時的我，倒真的是置身事外。或許那時的輿論氛圍更好，對媒體還依然有著尊重；或許，那時的媒體人更純粹，更愿意為一種媒體責任去擔當，也更愿意守著那份節(jié)氣與堅持。

我唯一看到的，是時任國務(wù)院總理朱镕基對證監(jiān)會對這些問題上報材料中的一個批示。大致是在2002年初，經(jīng)觀對此做了一個致歉，由這篇報道引發(fā)的紛紛擾擾算是畫上了一個句號。

一度，聽會里的朋友說，那些本來要去券商任職的官員因為這個報道被停滯了一段時間。當然，隨后，中國證券市場進入了長達5年的熊市，大量證券公司瀕于破產(chǎn)邊緣，為此，證監(jiān)會還專門成立了風控辦，主要目的就是化解券商的危機。

后來，去證券公司的，去基金公司的官員還是不少見的。就像那個說出皇帝沒穿衣服的小孩一樣，當他第一次說出事實時，周圍一片訝異，隨后也就以為稀松平常。

或許，這就是你我身邊的社會，我們都找到了我們適應(yīng)生存的規(guī)則。