王勝忠/文 電話聲音響而且持續(xù),在空曠和寂靜的屋子里,有些不情愿,但還是起來去接電話。如果還像過去那樣相信我的記憶的話,那天是2001年11月13日,周二早上9點左右。
電話是劉堅打來的,其時,他分管財經(jīng)、公司新聞。他說,朋友告訴他證監(jiān)會官員聶某要出任光大證券總裁,這個新聞值得報道。
當時,我到經(jīng)濟觀察報也就一個月時間。而這個選題是在之前我就職的中華工商時報就想做的。有時,回想那時的自己,青澀,也容易波動,遇到點不如意就選擇懈怠和消極。
回頭再想,當年曾引起波瀾的,也就那樣。事實很簡單,證監(jiān)會的官員們不斷地到證券公司出任要職,而那時的證券公司風光,收入也高。唯一要說的,這種身份轉(zhuǎn)化是否恰當,監(jiān)管者和被監(jiān)管者的界限模糊之后,該如何監(jiān)管。彼時的證監(jiān)會一直在推進市場化改革,在強調(diào)不能既做裁判員,又做運動員。誰來監(jiān)管監(jiān)管者?這是個問題。
其實,文章出來后,在經(jīng)觀的評報中被考之以“有些平淡”。后來外界的反應(yīng)有些強烈,先是當期報紙銷售很好,后來是報紙被送到中南海。再后來,證監(jiān)會也曾經(jīng)發(fā)函到經(jīng)觀的主管主辦單位,詢問我們?yōu)槭裁匆獙戇@個報道,目的與動機是什么,作者是不是從會里出來的。還據(jù)說,當時的證券媒體同行還接到要求希望聲討我們。
當然,這些都是同事們告訴我的。當時的我,倒真的是置身事外。或許那時的輿論氛圍更好,對媒體還依然有著尊重;或許,那時的媒體人更純粹,更愿意為一種媒體責任去擔當,也更愿意守著那份節(jié)氣與堅持。
我唯一看到的,是時任國務(wù)院總理朱镕基對證監(jiān)會對這些問題上報材料中的一個批示。大致是在2002年初,經(jīng)觀對此做了一個致歉,由這篇報道引發(fā)的紛紛擾擾算是畫上了一個句號。
一度,聽會里的朋友說,那些本來要去券商任職的官員因為這個報道被停滯了一段時間。當然,隨后,中國證券市場進入了長達5年的熊市,大量證券公司瀕于破產(chǎn)邊緣,為此,證監(jiān)會還專門成立了風控辦,主要目的就是化解券商的危機。
后來,去證券公司的,去基金公司的官員還是不少見的。就像那個說出皇帝沒穿衣服的小孩一樣,當他第一次說出事實時,周圍一片訝異,隨后也就以為稀松平常。
或許,這就是你我身邊的社會,我們都找到了我們適應(yīng)生存的規(guī)則。
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