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經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 錢(qián)大群/文 2011年是一個(gè)展望未來(lái)的好時(shí)機(jī)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型有一個(gè)先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，那就是在人家還為“往何處去”而爭(zhēng)論不休的時(shí)候，我們已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。“‘十二五’規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)”公布之后，我聽(tīng)到社會(huì)各界的聲音，可以說(shuō)是一致支持，幾乎沒(méi)有人質(zhì)疑“要不要轉(zhuǎn)”，也很少有人對(duì)于轉(zhuǎn)型的方向表示異議。這是一個(gè)非常了不起的事情。

但這并不意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就能夠輕而易舉。在支持轉(zhuǎn)型共識(shí)的同時(shí)，大家關(guān)心的問(wèn)題主要是轉(zhuǎn)型會(huì)不會(huì)成功，轉(zhuǎn)型能否順利，要付出多大代價(jià)，怎么轉(zhuǎn)最好。

我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)“十二五”提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)要扮演關(guān)鍵角色。不管是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也好，還是改善民生也好，政府定方針、給政策固然是前提和基礎(chǔ)，但能不能最后落實(shí)，關(guān)鍵看企業(yè)。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者，是代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，也是效益的創(chuàng)造者。只有企業(yè)通過(guò)實(shí)際行動(dòng)支持政府的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，轉(zhuǎn)型這樣一個(gè)事業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

“十二五”規(guī)劃，政府把轉(zhuǎn)型放到了中心位置，也得到了全社會(huì)的一致支持，我認(rèn)為，從2011年開(kāi)始，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該著手研究和實(shí)踐企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。

IBM成立于1911年6月，今年將迎來(lái)自己的100歲生日。作為一家IT企業(yè)，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的行業(yè)里能夠生存并不斷發(fā)展100年，并不容易。

在2011年，我們希望做好三件事。第一，總結(jié)和完善針對(duì)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方法體系。第二，協(xié)作創(chuàng)新。把握這個(gè)科技的機(jī)遇。我們希望能夠與中國(guó)的客戶(hù)共同做出屬于中國(guó)的創(chuàng)新，支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。把優(yōu)秀的人才以最有效的方式組織在一起，最大程度發(fā)揮他們的才能，為企業(yè)建立起智慧靈活而又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力。IBM將通過(guò)聯(lián)合的人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)分享和項(xiàng)目實(shí)踐，幫助中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

IBM一百年做得最成功的經(jīng)驗(yàn)之一，就是要不斷轉(zhuǎn)型。在這一個(gè)過(guò)程中，我們體會(huì)到，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，變革自己的業(yè)務(wù)、流程、組織結(jié)構(gòu)，這是讓公司保持活力、基業(yè)長(zhǎng)青的保證。

當(dāng)然，不同時(shí)代對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型提出來(lái)的要求不同，而不同企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)不同。不過(guò)，我相信，在一定的時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)型是存在一些共識(shí)的。

2010年的IBM采訪了全球1500多名CEO，其中兩岸三地100多名CEO中超過(guò)80%都認(rèn)為，面臨外界復(fù)雜的形勢(shì)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是必須的，他們渴望轉(zhuǎn)型成功。然而，另一方面，其中差不多60%的CEO又認(rèn)為，轉(zhuǎn)型錯(cuò)綜復(fù)雜，難度很大，自己并沒(méi)有十足把握。

特別幸運(yùn)的是，在我們需要?jiǎng)?chuàng)新、渴望創(chuàng)新的時(shí)候，正好趕上信息技術(shù)面臨一輪革命，企業(yè)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)把握這個(gè)科技的機(jī)遇。

國(guó)家提出了7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，新一代信息產(chǎn)業(yè)不但本身是其中之一，而且對(duì)于其他幾大新興產(chǎn)業(yè)也具有巨大的培育推動(dòng)作用。要把握這個(gè)科技機(jī)遇，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，新的、開(kāi)放式的協(xié)作是非常關(guān)鍵的。