自然性資源壟斷與持續(xù)多年的高增長(zhǎng)掩蓋了矛盾。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，茅臺(tái)尚未做好準(zhǔn)備
這家中國(guó)第二大白酒制造商剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)變故，第三號(hào)人物、茅臺(tái)股份總裁喬洪在4月30日被貴州省紀(jì)委帶走。消息在5月8日股市開盤后傳開，當(dāng)天茅臺(tái)股份停牌，引發(fā)市場(chǎng)震蕩。
貴州省紀(jì)委宣布，現(xiàn)年54歲的喬洪涉嫌受賄。由于官方披露的行賄事件發(fā)生在五年前，外界多有喬洪系茅臺(tái)股份內(nèi)部斗爭(zhēng)落敗者的傳聞。對(duì)此，茅臺(tái)股份高管向媒體強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，企業(yè)發(fā)展不受喬洪事件影響。
這場(chǎng)變故發(fā)生在茅臺(tái)股份有史以來最輝煌的時(shí)期：公司已持續(xù)八年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，股價(jià)在今年1月突破百元，這無疑打破了以往高管落馬每每與企業(yè)滑坡緊密相連的慣常邏輯，構(gòu)成市場(chǎng)上近年來鮮見的獨(dú)特性案例。
不管真相如何，喬洪事件已令茅臺(tái)股份前所未有地展現(xiàn)于外部世界。此前在公眾眼里，僻處西南的這家企業(yè)是一種稀缺性酒類的專注的釀造者，盡管它擁有逾千億元市值和數(shù)十億元現(xiàn)金，卻向來在資本市場(chǎng)默默無聞，在發(fā)展路途上謹(jǐn)小慎微。此次事件后，這家堪稱特立獨(dú)行的企業(yè)開始日益面對(duì)公開而苛刻的審視，這或許是一件好事。
茅臺(tái)股份已在2001年掛牌上交所成為公眾上市公司，但在外界看來，它至今仍是一家有著濃厚計(jì)劃體制特征、主要由當(dāng)?shù)厝丝刂啤⑴e止保守的舊式國(guó)企。它在近八年來的高速增長(zhǎng)，更多地被視為最近一輪國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)上升周期之所賜。
無論是扎根企業(yè)多年的管理者，還是控股超過六成的第一大股東貴州省政府，多年來亦有居安思危之想，但在如今堪稱最好的年景中，外部壓力遁于無形，內(nèi)部改革也因此缺乏驅(qū)動(dòng)，茅臺(tái)上下依然鮮見維新舉措。
在盛衰之際，周期之間，機(jī)會(huì)并不會(huì)永遠(yuǎn)存在。
“釋放通道”
喬洪原籍山西，出生于軍人家庭，六歲時(shí)跟隨父母南遷貴州畢節(jié)，30出頭即出任畢節(jié)地區(qū)納雍縣縣長(zhǎng)，此后平步青云。1996年通過公開招考，被錄用為貴州省輕工廳副廳長(zhǎng)，主管酒水行業(yè)。
2000年初，貴州省輕工廳即將解散，喬洪被安排至茅臺(tái)股份任總裁。從政府官員變身企業(yè)管理者，喬曾撰文稱：“第一次到茅臺(tái)時(shí)，印象深刻的是蜿蜒山路，如同這個(gè)大型企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)并不輕松的轉(zhuǎn)型。”
此時(shí)的茅臺(tái)正處于重大轉(zhuǎn)型期。這家企業(yè)由1951年時(shí)茅臺(tái)鎮(zhèn)上的三家私人酒坊合并而來，因開國(guó)元?jiǎng)椎溺姁鄱毁N上“國(guó)酒”、“政治酒”標(biāo)簽。在上個(gè)世紀(jì)的后50年，因產(chǎn)量極其有限，它基本處于計(jì)劃配給狀態(tài)。
1997年，亞洲金融風(fēng)暴及山西朔州假酒案使整個(gè)白酒業(yè)陷入困境。1998年春節(jié)，茅臺(tái)酒廠門可羅雀，不復(fù)昔日車水馬龍景象， 通貨緊縮使全年2000余噸的銷售任務(wù)，至當(dāng)年7月僅完成600余噸。“這是茅臺(tái)有史以來最艱難的時(shí)期。”茅臺(tái)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)季克良回憶說。
盡管季克良等茅臺(tái)元老早在1993年前后即已提出公司上市，計(jì)劃發(fā)行H股，但計(jì)劃未得到地方政府支持，“可能是肥水不流外人田，當(dāng)時(shí)我們不缺錢，效益很好。”季克良說。
直到1998年末新任貴州省長(zhǎng)視察茅臺(tái)，方才明確提出利用資本市場(chǎng)謀求更大發(fā)展的思路。此時(shí)茅臺(tái)尚未走出經(jīng)營(yíng)困局，挫折本身或許令主事者意識(shí)到市場(chǎng)之手的強(qiáng)大。
當(dāng)喬洪2000年來到這家企業(yè)時(shí)，市場(chǎng)景氣帶來對(duì)高端白酒的巨大需求，茅臺(tái)產(chǎn)量的天然短缺更放大了這一需求。茅臺(tái)由此進(jìn)入兩位數(shù)增長(zhǎng)的黃金時(shí)期，當(dāng)年企業(yè)利稅較之1998年基本實(shí)現(xiàn)翻番，總資產(chǎn)由19億元增至26億元。
此時(shí)，老牌國(guó)企茅臺(tái)酒廠已在1999年完成改制，其主營(yíng)業(yè)務(wù)全部注入新成立的茅臺(tái)股份，貴州省政府對(duì)茅臺(tái)的所有權(quán)，則體現(xiàn)在其完全持股的茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司(下稱茅臺(tái)集團(tuán))中，后者是茅臺(tái)股份的第一大股東。改制后的茅臺(tái)股份正緊鑼密鼓沖刺上市。
與此同時(shí)，一直以來的計(jì)劃供給模式加之產(chǎn)品始終供不應(yīng)求，令茅臺(tái)股份對(duì)市場(chǎng)的理解仍非常有限。轉(zhuǎn)型期的茅臺(tái)，也由此步入不斷平衡計(jì)劃時(shí)代遺留的慣性需求與全新市場(chǎng)化需求的過程。與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五糧液( 32.10,0.12,0.38%)相比，茅臺(tái)酒銷售渠道單一，產(chǎn)品種類單一，定價(jià)策略單一。在產(chǎn)量、銷售額、增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品售價(jià)和市場(chǎng)占有率上均落于下風(fēng)。
“茅臺(tái)是一艘航空母艦，充滿了巨大能量。”2004年底，喬洪在接受媒體采訪時(shí)說，“我所做的不過是把茅臺(tái)的釋放通道給打開了。”
壟斷雙刃劍
在喬洪看來，這種巨大的能量即植根于茅臺(tái)酒自然壟斷性的特征。
多年的實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明，受特殊的水源、氣候和微生物環(huán)境影響，離開茅臺(tái)鎮(zhèn)，就生產(chǎn)不了茅臺(tái)酒。季克良告訴記者，“并不是茅臺(tái)鎮(zhèn)所有的地方都可以生產(chǎn)出茅臺(tái)酒，能生產(chǎn)的大概只是2平方公里多一點(diǎn)的地方。”
自然條件的限制，加上茅臺(tái)酒制作工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)五年，使得增產(chǎn)極其艱難。建國(guó)初期，茅臺(tái)酒產(chǎn)量?jī)H數(shù)十噸，歷經(jīng)27年努力，方始在1978年達(dá)致千噸產(chǎn)能。再經(jīng)25年發(fā)展，至2003年才實(shí)現(xiàn)萬噸產(chǎn)能。
“當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1萬噸時(shí)，我在思考另一個(gè)事——下一步怎么辦？”季克良表示，他花了一年時(shí)間，終于在離現(xiàn)廠區(qū)三公里左右處找到了一塊地。“那里赤水河流向沒變，土質(zhì)和現(xiàn)有廠區(qū)一樣，海拔也基本一樣，植被比這里好，面積不比現(xiàn)在的這塊小。”但是否能在那里產(chǎn)出茅臺(tái)酒，仍有待實(shí)驗(yàn)。
“茅臺(tái)酒是‘皇帝的女兒’，但也要找市場(chǎng)。”季克良說。經(jīng)歷過1998年的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，茅臺(tái)人開始意識(shí)到，原先的渠道主體——各省糖煙酒公司在“豐年”獲得了茅臺(tái)酒銷售的大部分利潤(rùn)，危機(jī)來時(shí)卻并不可靠。
茅臺(tái)就此開始謀劃新的銷售模式。2000年初入“國(guó)酒”大門的喬洪由此承擔(dān)起重建銷售網(wǎng)絡(luò)的重任。公司開始不斷開發(fā)系列產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的需求。同時(shí)在全國(guó)大規(guī)模鋪設(shè)專賣店，廣拓銷售渠道。
此后七年，在喬洪主持下，茅臺(tái)建成了600家區(qū)域經(jīng)銷商、600家專賣店構(gòu)成的全國(guó)銷售網(wǎng)，并在每個(gè)省份設(shè)立貿(mào)易公司以協(xié)調(diào)市場(chǎng)。市場(chǎng)景氣，渠道暢通，供不應(yīng)求，酒價(jià)屢屢上揚(yáng)。2007年，茅臺(tái)酒出廠價(jià)從1999年的每瓶168元升至358元，市場(chǎng)價(jià)則高達(dá)500元。公司銷售額也從1999年的9.8億元?jiǎng)≡鲋?006年的62億元。
在一年一度的茅臺(tái)酒銷售大會(huì)上，主基調(diào)并非廠家要求渠道商提高銷量，而是渠道商向廠家爭(zhēng)取更多配額。
“稀缺資源難免伴隨計(jì)劃分配的特性。”貴州省政府發(fā)展研究中心副主任王翰武告訴記者，“它沒可能靠市場(chǎng)調(diào)配，因?yàn)楫a(chǎn)量沒那么多。”
這一身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大背景下的獨(dú)特的“計(jì)劃模式”，也難免為各種尋租行為提供空間。 從1998年自建銷售渠道以來，茅臺(tái)從未對(duì)外公開招募過經(jīng)銷商及專賣加盟店。一位茅臺(tái)經(jīng)銷商的解釋是：“這么點(diǎn)酒，內(nèi)部人都不夠分。”記者在貴陽市采訪發(fā)現(xiàn)，多家茅臺(tái)專賣店的經(jīng)營(yíng)者，都有政府官員和茅臺(tái)內(nèi)部員工的背景。
壟斷性的資源及銷售環(huán)節(jié)的高額利潤(rùn)，使得“茅臺(tái)像個(gè)大寶藏，有錢的有勢(shì)的有關(guān)系的，都想從中搞一點(diǎn)利益”。一位熟知喬供的人士告訴記者，“喬洪曾向我抱怨，逢年過節(jié)來送禮的人太多。他拒絕得了一回兩回，拒絕得了十回二十回嗎？”
五年前的受賄事件
接近喬洪的人士向記者透露，喬在4月30日與朋友吃飯時(shí)，被貴州省紀(jì)委的人員帶走，隨后被“雙規(guī)”。此前，喬的四弟喬建華在4月1日被帶走；4月下旬，兄弟倆的妻子也分別被帶走；5月12日，喬洪之子在北京失去自由。
官方說法稱，喬洪因涉嫌在2002年的一次受賄而被“雙規(guī)”。時(shí)逢韓國(guó)主辦世界杯足球賽，茅臺(tái)股份由總裁喬洪領(lǐng)隊(duì)，組織了為數(shù)150人的公司中高層及優(yōu)秀經(jīng)銷商赴韓觀戰(zhàn)。活動(dòng)交由茅臺(tái)山東經(jīng)銷商姜國(guó)武經(jīng)辦。據(jù)聞姜從中漁利，并向喬洪行賄。
“這之后，對(duì)喬洪的舉報(bào)不斷。”知情人說，“但調(diào)查升級(jí)是今年初的事，當(dāng)時(shí)他們?nèi)揖捅槐O(jiān)控了。”
姜國(guó)武于今年3月被拘，此后，茅臺(tái)當(dāng)?shù)囟嘤小皢毯橐鍪隆钡膫髀劇r(shí)至4月，在喬建華等親屬相繼被“雙規(guī)”之后，喬洪備感焦慮。
“他在4月26日給貴州省委、省政府寫了一封長(zhǎng)信，試圖辯白。同時(shí)，他連續(xù)三天奔赴省紀(jì)委，但都未能和紀(jì)委書記見上面。”知情人告訴記者。
五年前的涉嫌行賄事件為何在今年升級(jí)，外界難知就里。在貴州當(dāng)?shù)兀糠謫毯榈耐檎吒敢庀嘈牛敲┡_(tái)的內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)“使喬洪成了犧牲品”。
作為貴州省屬企業(yè)，茅臺(tái)高管的人事權(quán)由省委組織部決定，主要從仁懷本地人或從基層骨干中產(chǎn)生，仁懷地方官員也是備選。由于茅臺(tái)特殊的工藝需求及地理位置，公司員工也以本地人為主，一家三代甚至是四代同廠的現(xiàn)象屢見不鮮，銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的要職安排更是各方“有能耐者”的必爭(zhēng)之地。在這樣的環(huán)境中，裙帶關(guān)系幾乎不可避免。
作為上市公司的茅臺(tái)股份擁有21人的龐大董事會(huì)，但決定企業(yè)航向的是11名“班子成員”，其中五人在股份公司，六人在集團(tuán)公司。
茅臺(tái)的權(quán)力中樞被外界稱為“三駕馬車”，除了喬洪，是身為集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的季克良和股份公司董事長(zhǎng)的袁仁國(guó)。
現(xiàn)年68歲的季克良是江蘇人，早在1964年大學(xué)畢業(yè)即分配到茅臺(tái)。他的最大貢獻(xiàn)是將復(fù)雜的手工釀酒工藝逐條量化為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)茅臺(tái)由作坊邁向工業(yè)化生產(chǎn)。季以技術(shù)立身，但同樣歷經(jīng)個(gè)人職位沉浮，最終成為茅臺(tái)“一把手”。
現(xiàn)年51歲的袁仁國(guó)則是仁懷縣當(dāng)?shù)厝耍?8歲進(jìn)廠，34歲成為廠長(zhǎng)，是當(dāng)?shù)毓歉闪α繌幕鶎由仙拇怼?/P>
在2000年喬洪進(jìn)入茅臺(tái)前，袁仁國(guó)是眾人心目中順理成章的茅臺(tái)接班人。元老季克良當(dāng)年即已屆退休年齡，只是出于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的考慮，被貴州省委一再留任。
喬洪進(jìn)入茅臺(tái)，被外界視為打破了茅臺(tái)權(quán)力更迭的微妙平衡。
“袁是正廳級(jí)，喬是副廳級(jí)，按組織原則本來不存在接班人之爭(zhēng)。”一位茅臺(tái)中層告訴記者，“但事情是發(fā)展的，喬洪工作能力也很強(qiáng)，老季曾多次在公開場(chǎng)合下表揚(yáng)喬洪，這可能給大家傳達(dá)了一個(gè)信息：老季未來要推薦的人不一定是袁。”
直到2004年8月，貴州省委任命袁仁國(guó)為茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記，季克良僅留任集團(tuán)董事長(zhǎng)及總工程師職務(wù)。在茅臺(tái)的權(quán)力系統(tǒng)中，集團(tuán)黨委書記正是“一把手”。“這時(shí)信號(hào)已經(jīng)很明顯了，袁仁國(guó)就是接班人。”
此時(shí)的喬洪，更強(qiáng)調(diào)自己作為“以搞活國(guó)有企業(yè)為己任的職業(yè)經(jīng)理人”的角色。他的另一重努力，是欲推進(jìn)公司高管的股權(quán)激勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)
早在股份公司籌備上市時(shí)，茅臺(tái)已將股權(quán)激勵(lì)納入整體上市計(jì)劃，甫入茅臺(tái)的喬洪正是這一計(jì)劃的積極推動(dòng)者。
茅臺(tái)一度計(jì)劃預(yù)留20%的股權(quán)用于員工持股，之后受國(guó)家政策限制，這一比例被降低至2%。因集團(tuán)公司對(duì)茅臺(tái)商標(biāo)的使用權(quán)的處置問題，茅臺(tái)股份上市日程被一再拖延。
最終，有關(guān)各方制定了茅臺(tái)品牌有償使用的細(xì)則，由股份公司從每年銷售收入中抽取一定比例作為品牌使用費(fèi)。
2001年4月，當(dāng)品牌使用權(quán)問題最終敲定時(shí)，相關(guān)政策已不再允許員工持股，即便2%的微弱比例也未能放行。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃最終流產(chǎn)。(來源:《財(cái)經(jīng)》雜志)
與此同時(shí)，茅臺(tái)股份自2000年起試行高管年薪制。按照政府確定的方案，股份公司高管的年薪明顯高出集團(tuán)高管。為平衡雙方利益，茅臺(tái)采取了一種折衷方案，即將股份公司、集團(tuán)公司高管的年薪取出，再按相關(guān)級(jí)別進(jìn)行二次分配。“因此，在股份公司領(lǐng)薪的高管，其年薪總額低于年報(bào)中所公示的數(shù)額。”知情人說。
時(shí)至2006年，茅臺(tái)股份進(jìn)入股改，喬洪再次力推股權(quán)激勵(lì)。有分析認(rèn)為，喬洪對(duì)股權(quán)激勵(lì)的積極態(tài)度在不經(jīng)意中已為自己樹立了對(duì)立面。“有些官員認(rèn)為，他也就是一個(gè)組織部委派的副廳級(jí)干部，年薪本來就不低了。”
茅臺(tái)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一再推延，被認(rèn)為與貴州省政府的態(tài)度有一定關(guān)聯(lián)。“有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為茅臺(tái)主要是靠老天的恩賜吃飯，管理層的貢獻(xiàn)有限。”茅臺(tái)的一位人士說，“因此給高管們高薪就足夠了。”
對(duì)喬洪而言，欲真正融入盤根錯(cuò)節(jié)的茅臺(tái)權(quán)力系統(tǒng)實(shí)屬不易，欲推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)體制鞏固自身的職業(yè)經(jīng)理人角色亦告失利，欲推動(dòng)有著強(qiáng)大保守慣性的企業(yè)走向市場(chǎng)化改革，也只能停留在營(yíng)銷環(huán)節(jié)的膚淺表面。拋開可能的經(jīng)濟(jì)犯罪行為不論，身為上市公司總裁的喬洪，其在茅臺(tái)所能調(diào)動(dòng)的資源、所能發(fā)揮的能量著實(shí)有限。
愿望與實(shí)踐
事實(shí)上，在茅臺(tái)權(quán)力中樞，推動(dòng)企業(yè)改革的非喬洪一人，元老級(jí)的季克良與實(shí)權(quán)派的袁仁國(guó)均有改革意愿。
來自行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)白酒的需求總量正以年均3%-5%的速度下滑。過去國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人頻舉茅臺(tái)酒的經(jīng)典場(chǎng)面，在如今的國(guó)宴上已日益少見。從消費(fèi)群體看，白酒尤其是高度白酒的消費(fèi)者主要集中于中老年男性，追求更健康生活的年輕人，更傾向于紅酒及啤酒。
在這一背景下，茅臺(tái)股份于2002年控股遵義啤酒廠，并與港商合資成立葡萄酒廠，這正是探索多元化發(fā)展的一種努力。然而這一嘗試并不成功，如今在市場(chǎng)上提起茅臺(tái)啤酒及茅臺(tái)干紅，消費(fèi)者鮮有知曉。
當(dāng)茅臺(tái)股份在2001年上市時(shí)，公司管理層寄望借此推動(dòng)市場(chǎng)化改革。“那時(shí)如果我不上市，找銀行貸款，銀行非常非常高興，上市絕對(duì)不是為了圈錢。”季克良告訴記者，“我是想借上市加強(qiáng)企業(yè)治理，用外力來推動(dòng)管理。茅臺(tái)是世界名酒，應(yīng)該按國(guó)際慣例來治理這個(gè)企業(yè)。”
然而上市迄今七年，茅臺(tái)看來并未打破其固有的治理格局。其自然資源壟斷的特性所帶來的豐厚利潤(rùn)，或許令改革缺乏外部的壓力。茅臺(tái)股份2006年創(chuàng)造的近49億元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，幾乎百分之百地來自茅臺(tái)酒的銷售所得。
同樣在2006年，茅臺(tái)股份賬上共有貨幣資金44億元，這筆龐大的流動(dòng)資金幾乎沒有對(duì)外投資，大部分都存在仁懷縣的四大國(guó)有商業(yè)銀行中，占當(dāng)?shù)劂y行存款總額的80%以上。仁懷縣銀行界的一位人士告訴記者，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)落后，握有巨額資金的銀行放貸無門，于是將巨款轉(zhuǎn)存上級(jí)銀行，靠利差獲利。
另一方面，作為國(guó)有控股66%的企業(yè)，茅臺(tái)股份的任何一筆主業(yè)以外的投資，必須請(qǐng)示貴州省國(guó)資委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。“自主權(quán)的缺乏，使得茅臺(tái)管理層不求有功，但求無過，茅臺(tái)的整體企業(yè)文化是非常保守的。” 接近貴州省政府的一位人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。
國(guó)企“看門人”與“二財(cái)政”
2006年是貴州省經(jīng)濟(jì)增速最快的一年，全省GDP總量達(dá)到2259.67億元。如按最近的股價(jià)計(jì)算，茅臺(tái)股份的總市值占全省GDP總量如今已超過四成，對(duì)貴州經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)舉足輕重。一方面，茅臺(tái)的成長(zhǎng)過程受到省里的百般支持；另一方面，作為大股東的政府也牢牢掌握著這家企業(yè)，擁有對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。
與企業(yè)怠于主動(dòng)投資相對(duì)應(yīng)的，是茅臺(tái)集團(tuán)及股份公司長(zhǎng)期扮演貴州省“二財(cái)政”的現(xiàn)實(shí)局面——
2002年貴州省成立華創(chuàng)證券公司，時(shí)值全國(guó)各省市都興起“辦自己的證券公司”之風(fēng)，但貴州財(cái)力微薄，響應(yīng)政府號(hào)召，茅臺(tái)集團(tuán)出資2500萬元，以表支持。
2005年，一位省領(lǐng)導(dǎo)要求茅臺(tái)支持“多彩貴州”大型宣傳項(xiàng)目，茅臺(tái)高層當(dāng)即拍板贊助900萬元，而同樣是本省支柱企業(yè)的金元電力則只肯出30萬元。
政府之手頻頻揮舞，令茅臺(tái)管理層事實(shí)上不能掌握企業(yè)的命運(yùn)，公司的內(nèi)部管理也屢現(xiàn)弊端。知情人透露，今年4月，茅臺(tái)酒廠的酒庫車間發(fā)生建廠以來罕見的特大漏酒事故，一只容量320噸的不銹鋼酒桶接口處突然斷裂，導(dǎo)致數(shù)十噸茅臺(tái)酒噴潑而出，流向赤水河。“這個(gè)酒桶早就有裂縫，但一直無人負(fù)責(zé)。”知情人說。
茅臺(tái)集團(tuán)還在多年前參與投資了貴州茅臺(tái)大廈。28層的大廈位于貴陽鬧市，11年前即已開建，但茅臺(tái)陸續(xù)投入近億元資金后，因與合作方存在產(chǎn)權(quán)糾紛，至今仍未完成主 體工程。“對(duì)于這棟大廈，茅臺(tái)集團(tuán)很多年都沒有派人前去管理。”
經(jīng)歷喬洪事件后，如今的茅臺(tái)一如既往地承載著貴州上下的滿懷期望。作為一種奢侈性消費(fèi)品，擁有巨大品牌價(jià)值及壟斷性資源的茅臺(tái)酒，事實(shí)上并不具有繁榮到底的必然性，其市場(chǎng)行情始終受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及白酒行業(yè)發(fā)展規(guī)律的制約。
