3月15日，深圳蛇口明華輪附近的3個(gè)巨大工地上，吊車、挖土機(jī)和工人忙個(gè)不停。這是招商局的600億深圳再投資計(jì)劃中重點(diǎn)打造的海上世界城市綜合體項(xiàng)目，而承接這一切的是招商地產(chǎn)。

作為招商局的一個(gè)重要戰(zhàn)略棋子，以招商地產(chǎn)為代表的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將在招商局新一個(gè)十年發(fā)展大計(jì)中扮演重要角色。在經(jīng)過從招商局集團(tuán)到招商地產(chǎn)的一系列人事調(diào)整后，招商局做大做強(qiáng)招商地產(chǎn)的雄心已躍然紙上。 

招商地產(chǎn)曾因穩(wěn)健而飽受批評(píng)，但調(diào)控局面下，穩(wěn)健卻賦予招商地產(chǎn)更多想象力。 

中銀國(guó)際地產(chǎn)分析師田世欣稱，招商地產(chǎn)屬于調(diào)控市中具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的無短板公司。而湘財(cái)證券分析師的看法則是，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和拿地策略將保證公司安全地度過房地產(chǎn)調(diào)控，而大股東在土地儲(chǔ)備方面的支持，也可以幫助公司回避一些拿地風(fēng)險(xiǎn)。 

一切都表明，招商局發(fā)力地產(chǎn)了。招商局下一個(gè)十年的雄心在招商地產(chǎn)，而招商地產(chǎn)的雄心則聚焦在商業(yè)地產(chǎn)。 

人事布局先行 

2月21日，招商局集團(tuán)130多年歷史上第一次年會(huì)在深圳南山紫荊山莊召開。  

招商局官方網(wǎng)站對(duì)此次會(huì)議的描述是：“既是集團(tuán)歷史上的第一個(gè)年會(huì)，也是新世紀(jì)第二個(gè)十年開始之際召開的第一個(gè)集團(tuán)性重要會(huì)議”。 

作為招商局三大核心產(chǎn)業(yè)之一和重要的一線公司，包括招商地產(chǎn)前任董事長(zhǎng)孫承銘，新任董事長(zhǎng)林少斌，總經(jīng)理賀建亞在內(nèi)的三人作為核心業(yè)務(wù)代表也參加了此次會(huì)議。 

在這個(gè)會(huì)議上，招商局董事長(zhǎng)傅育寧對(duì)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)提出了明確定位和要求：地產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)第一梯隊(duì)，形成全國(guó)性品牌，并在發(fā)展模式、市場(chǎng)定位等方面構(gòu)筑獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。 

和萬科的大股東華潤(rùn)集團(tuán)、保利的大股東保利集團(tuán)一樣，招商地產(chǎn)的大股東招商局集團(tuán)是中國(guó)最有實(shí)力的國(guó)企之一。 

很多人無法理解這句話的分量，但招商地產(chǎn)懂。實(shí)際上，此前的一系列變化讓招商局在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的雄心顯露無疑。 

這些變化首先是人事調(diào)整。 

2010年8月23日，在招商局的新一輪人事調(diào)整中，新總裁李建紅的空降到來讓人詫異。 

曾任中遠(yuǎn)集團(tuán)副總裁兼董事局主席的李建紅，是招商局集團(tuán)第一個(gè)有房地產(chǎn)企業(yè)高管背景的總裁。在知情人士看來，李建紅的到任表明了集團(tuán)對(duì)三大主業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重視，是集團(tuán)層面加強(qiáng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前兆。 

從李建紅上任后的行程看，其對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重視程度可見一斑。2010年9月，上任不到一月的李建紅即到招商地產(chǎn)視察，在視察中，李建紅強(qiáng)調(diào)，公司要積極依托集團(tuán)整體的產(chǎn)業(yè)協(xié)同力量，不斷強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。 

不過，李建紅的空降只是招商局對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整的第一步。 

第二步來得更為猛烈。 

當(dāng)前任董事總經(jīng)理林少斌再度出現(xiàn)在媒體眼中的時(shí)候，他已經(jīng)是招商地產(chǎn)的董事長(zhǎng)了。有很長(zhǎng)一段時(shí)間，林少斌消失于公眾眼中，每年只有兩三次的公開露面。 

而2月16日，招商地產(chǎn)發(fā)布公告稱，原公司董事長(zhǎng)孫承銘向董事會(huì)辭任第六屆董事會(huì)董事及董事長(zhǎng)職務(wù)，原公司董事總經(jīng)理林少斌升任董事長(zhǎng)，原副總經(jīng)理賀建亞升任總經(jīng)理。 

第二輪人士調(diào)整看似蹊蹺，卻透露出招商地產(chǎn)意欲改變現(xiàn)狀的意圖。 

另一個(gè)被人忽略的是，在招商局集團(tuán)層面已成立了地產(chǎn)事業(yè)部，如無意外，孫承銘將是此地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的不二人選。 

知情人士稱，孫承銘將在招商局這個(gè)更高的平臺(tái)統(tǒng)領(lǐng)招商局龐大的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，他的任務(wù)是整合招商局的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)招商地產(chǎn)。 

資料顯示，招商局的地產(chǎn)業(yè)務(wù)為招商地產(chǎn)、蛇口工業(yè)區(qū)和漳州開發(fā)區(qū)三塊。按照招商局集團(tuán)的規(guī)劃，招商地產(chǎn)作為招商局地產(chǎn)平臺(tái)的戰(zhàn)略地位不會(huì)變，加之之前招商局作為大股東曾向社會(huì)承諾，蛇口工業(yè)區(qū)開發(fā)范圍的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)由招商地產(chǎn)運(yùn)作，因此可能的變化只剩下，蛇口工業(yè)區(qū)和漳州開發(fā)區(qū)所擁有的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)資源將通過合規(guī)的方式逐步注入到招商地產(chǎn)旗下，這將是招商地產(chǎn)千億目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)保障。 

招商地產(chǎn)的雄心 

不經(jīng)意間，地產(chǎn)業(yè)務(wù)已被招商局提升到了相當(dāng)?shù)母叨取?duì)招商局而言，這是一次集團(tuán)層面的調(diào)整，戰(zhàn)略意圖明顯。它意味著，這場(chǎng)自上而下的人事調(diào)整，將是招商局發(fā)力地產(chǎn)的開始。 

公開信息顯示，招商局集團(tuán)持有招商地產(chǎn)約54%的股權(quán)，保持了絕對(duì)控股地位。這也是發(fā)展相對(duì)緩慢的招商地產(chǎn)為何一直是資本市場(chǎng)寵兒的原因。 

資本市場(chǎng)對(duì)招商地產(chǎn)寵愛最明顯的是2007年。在資產(chǎn)注入預(yù)期盛行的2007年，大股東背景給予的龐大溢價(jià)空間，招商地產(chǎn)股價(jià)曾達(dá)到了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)從未達(dá)到過的百元天價(jià)。 

而在調(diào)控政策嚴(yán)厲而密集的2010年，截止到三季報(bào)，前十大流通股東全部都是奉行價(jià)值投資理念的機(jī)構(gòu)投資者，這是內(nèi)地房地產(chǎn)四大金剛中是獨(dú)有的現(xiàn)象。 

資料顯示，在招商局現(xiàn)有的三大核心業(yè)務(wù)中，交通運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊發(fā)展?fàn)顩r一直比較理想，招商局旗下的招商局國(guó)際是中國(guó)領(lǐng)先的公共碼頭運(yùn)營(yíng)商，招商輪船則有中國(guó)最大的遠(yuǎn)洋能源運(yùn)輸船隊(duì)，而招商局旗下的高速公路通車?yán)锍陶既珖?guó)高速公路通車總里程的6.64%。  

在金融業(yè)務(wù)板塊中，擁有九家金融企業(yè)的招商局更是名聲在外，旗下招商銀行、招商證券等早已聲名鵲起。三大主業(yè)中，唯一有所欠缺的就是地產(chǎn)。2009年房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率為18.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于交通和金融業(yè)務(wù)。 

這種狀況在2010年仍未改變，地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率仍然維持在18%左右。但另一方面，招商局集團(tuán)的另外兩個(gè)核心業(yè)務(wù)交通運(yùn)輸和金融都已在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先多年，發(fā)展的天花板已現(xiàn)。在這種局面下，除了優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，集團(tuán)層面能夠選擇的東西并不多，做大做強(qiáng)地產(chǎn)成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要增長(zhǎng)極。 

招商地產(chǎn)的另一想象空間來自于集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同和互動(dòng)。 

招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧說，隨著金融環(huán)境的變化，使得資本效率的問題更加突出，招商局一方面要加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，配置好資源，同時(shí)，需要一個(gè)好的發(fā)展方式，那就是充分運(yùn)用金融杠桿，探索金融與實(shí)業(yè)的互動(dòng)之路。在傅育寧看來，招商局未來十年的故事能不能講出新意，講得精彩，協(xié)同很重要。 

協(xié)同到底有多重要，這在招商局集團(tuán)的官網(wǎng)上有很清晰的表達(dá)。在一篇名為《協(xié)同 ——2011年集團(tuán)年會(huì)精神專題》的文章中，招商局集團(tuán)總裁李建紅對(duì)“協(xié)同”的描述是：集團(tuán)是一個(gè)多產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)，今后一段時(shí)間金融業(yè)與實(shí)業(yè)的互動(dòng)問題、各產(chǎn)業(yè)協(xié)同參與內(nèi)地區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)的問題、建立招商局各項(xiàng)業(yè)務(wù)客戶共享體系的問題等，都對(duì)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的協(xié)同合作提出了新的要求，在去年的集團(tuán)調(diào)研中這也是大家普遍反映需要加強(qiáng)的問題。 

協(xié)同是集團(tuán)的方略，而受益者顯然是旗下的招商地產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)主體。作為一個(gè)橫跨金融和地產(chǎn)的巨頭，招商地產(chǎn)在愈發(fā)嚴(yán)厲的調(diào)控中，融資優(yōu)勢(shì)不言而喻，這將保證招商地產(chǎn)的逆勢(shì)發(fā)展。 

就像曾經(jīng)沖到100元的股價(jià)，招商地產(chǎn)是國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)公司，這在眾多券商的報(bào)告中體現(xiàn)得尤為明顯。 

中投證券地產(chǎn)行業(yè)分析師李少明在最新的報(bào)告中稱： 57%的資源成本不到售價(jià)的25%，68%的資源位于土地稀缺城市，開發(fā)價(jià)值和增值潛力巨大。開發(fā)業(yè)務(wù)正呈厚積薄發(fā)之勢(shì)，預(yù)計(jì)開發(fā)毛利率在40%以上，6年結(jié)算收入復(fù)合增長(zhǎng)30%，可貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)433億元，每股凈利潤(rùn)25.2元。 

而廣發(fā)證券研究員趙強(qiáng)則說，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和拿地策略均以穩(wěn)健著稱，可謂防守型最佳開發(fā)商。 

在李少明看來，大股東招商局一旦發(fā)力，招商地產(chǎn)的“錢景”不可估量。 

“公司是招商局唯一的房地產(chǎn)運(yùn)作平臺(tái)，資產(chǎn)僅占集團(tuán)的18%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)更快更好的發(fā)展是集團(tuán)的要求。集團(tuán)資源三個(gè)看點(diǎn)：蛇口再造、前海開發(fā)和漳州開發(fā)區(qū)。集團(tuán)已確定在深圳再投資600 億元，發(fā)展前海灣保稅港區(qū)、前海合作區(qū)綜合開發(fā)，海上世界綜合體、太子灣郵輪母港等等項(xiàng)目，公司將在其中發(fā)揮重要作用。深圳市區(qū)新增用地耗竭，而集團(tuán)在蛇口、前海擁有建面超過564 萬平米的優(yōu)質(zhì)用地，根據(jù)股改承諾，將以合理價(jià)格給公司開發(fā)，若全部給公司2011-2020年開發(fā)，預(yù)計(jì)將貢獻(xiàn)凈利339 億元，即每股19.71 元，相當(dāng)于目前未結(jié)資源的0.78倍的收益。”李少明在報(bào)告中稱。 

如無意外，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將會(huì)逐步注入到招商地產(chǎn)中。 

因?yàn)樵缭谡猩痰禺a(chǎn)股改時(shí)，最終控制人招商局集團(tuán)曾承諾 “凡是有商業(yè)開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目都將給上市公司，集團(tuán)不再從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)”；直接控股股東蛇口工業(yè)區(qū)承諾 “不直接或間接從事或發(fā)展與本公司經(jīng)營(yíng)范圍相同或相類似的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，也不為蛇口工業(yè)區(qū)及其關(guān)聯(lián)方或代表任何第三方成立、發(fā)展、參與、協(xié)助任何企業(yè)與本公司進(jìn)行直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)”。 

可以想象的不僅是招商局，隨著招商地產(chǎn)本身布局的逐步到位，招商地產(chǎn)自身已進(jìn)入爆發(fā)期。“未來4年內(nèi)，將以2009年為基數(shù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司凈利潤(rùn)翻一番，再造一個(gè)招商地產(chǎn)。”2010年4月19日，時(shí)任招商地產(chǎn)總經(jīng)理的林少斌在其年報(bào)發(fā)布會(huì)上公布這一計(jì)劃。 

支撐林少斌這一計(jì)劃的原因是，盡管招商地產(chǎn)并非一味追求規(guī)模擴(kuò)張，仍是沿著招商既有的節(jié)拍，尋求穩(wěn)健的增長(zhǎng)，但多年的全國(guó)化布局即將步入收獲期。 

資料顯示，招商地產(chǎn)自2004年開始走出蛇口，進(jìn)軍全國(guó)，經(jīng)過近7年的努力，已初步完成以三大經(jīng)濟(jì)圈為核心的全國(guó)性布局。2008年，“3+X”的全國(guó)戰(zhàn)略布局基本完成，招商地產(chǎn)迎來了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型收獲期。2009年，招商地產(chǎn)的異地項(xiàng)目開始貢獻(xiàn)利潤(rùn)，成為招商地產(chǎn)歷史上銷售業(yè)績(jī)最好的一年，收入增加了兩倍。 

2010年上半年珠三角區(qū)域、長(zhǎng)三角區(qū)域、環(huán)渤海區(qū)域營(yíng)業(yè)收入占比分別為57%、27%和9%，其它區(qū)域占比6%。 

招商證券分析師賈祖國(guó)在報(bào)告中稱，招商地產(chǎn)正在進(jìn)入全國(guó)化布局的收獲期，未來3年年均復(fù)合增長(zhǎng)30%以上。 

而隨著金地集團(tuán)在近兩年的發(fā)力，以及早已是龍頭的萬科和保利，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)在經(jīng)歷一個(gè)輪回后，隨著招商地產(chǎn)的提速，將有可能重回“招保萬金”時(shí)代。 

劍指商業(yè)地產(chǎn) 

招商局的雄心在招商地產(chǎn)，而招商地產(chǎn)的雄心則在商業(yè)地產(chǎn)。 

早在1984年，招商地產(chǎn)為服務(wù)涉外企業(yè)和外國(guó)專家，開始提供寫字樓和別墅公寓的租賃服務(wù)。27年過去，招商地產(chǎn)在各類商業(yè)物業(yè)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)上積累了大量成熟、高效的管理經(jīng)驗(yàn)，以及客戶資源，直接簽約客戶中有50多家世界500強(qiáng)企業(yè)，始終保持與世界一流企業(yè)合作共贏。 

2010年，招商地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)涵蓋購物中心、寫字樓、五星級(jí)酒店、高端服務(wù)式公寓等多個(gè)類別，經(jīng)營(yíng)面積逾78萬平方米，年租金收入逾5.3億人民幣，為招商地產(chǎn)帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 

2011年，招商地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)將向擴(kuò)大規(guī)模、積極整合、專業(yè)合作的方向發(fā)展，從城市商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、服務(wù)式公寓/高端酒店等多個(gè)產(chǎn)品層次進(jìn)行產(chǎn)品線深化整合，其中，重點(diǎn)打造海上世界等項(xiàng)目品牌并向全國(guó)復(fù)制拓展。 

眾多周知，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展分為住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和綜合服務(wù)開發(fā)三個(gè)發(fā)展階段。5年前拿地的市場(chǎng)化和需求的覺醒催生了超級(jí)地產(chǎn)開發(fā)商，而未來十年消費(fèi)升級(jí)將催生商業(yè)地產(chǎn)巨無霸。在住宅市場(chǎng)的繼續(xù)深度調(diào)控中，商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值開始凸顯。 

以商業(yè)地產(chǎn)的收入、規(guī)模排名，在國(guó)內(nèi)上市公司中，招商地產(chǎn)位列全行業(yè)第五名。與國(guó)內(nèi)大多開發(fā)商不同，招商地產(chǎn)多年前已開始戰(zhàn)略的逐步轉(zhuǎn)型。在通往千億的目標(biāo)上，招商地產(chǎn) “住宅開發(fā)+商業(yè)開發(fā)與持有”的均衡式綜合服務(wù)開發(fā)模式已經(jīng)搶得先機(jī)。 

如果去看看深圳蛇口明華輪附近的3個(gè)巨大工地上，你就知道招商地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域傾注的汗水。 

2010年8月25日，作為深圳市下一個(gè)30年建設(shè)的5大領(lǐng)域60個(gè)項(xiàng)目，海上世界城市綜合體動(dòng)工建設(shè)，它是招商局600億深圳投資項(xiàng)目的重要組成部分。 

從現(xiàn)有資料看，海上世界城市綜合體不僅是對(duì)現(xiàn)有海上世界商業(yè)項(xiàng)目的改建，還包含對(duì)海上世界周邊區(qū)域的全新再造。整個(gè)綜合體建筑面積70多萬平方米，其中商業(yè)設(shè)施面積約40萬平方米，住宅樓面積約28萬平方米，高端酒店式公寓面積3萬多平方米。 

建成之后，將出現(xiàn)具有地標(biāo)意義的招商局廣場(chǎng)、金融中心二期、太子廣場(chǎng)二期等3個(gè)甲級(jí)寫字樓、高端酒店式公寓及高級(jí)住宅項(xiàng)目、文化博物館、電影城、五星級(jí)酒店及海上世界環(huán)船商業(yè)廣場(chǎng)等。整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)2012年以后陸續(xù)竣工，2015年左右全部完工。 

細(xì)數(shù)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)版圖，如此浩大的商業(yè)地產(chǎn)工程，國(guó)內(nèi)再也找不出幾個(gè)。但這只是招商地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略的一小部分。 

目前，招商地產(chǎn)在深圳和國(guó)內(nèi)其他地產(chǎn)自持和在建的項(xiàng)目已達(dá)200萬平方米，僅在深圳蛇口持有物業(yè)達(dá)80萬平方米，每年有5億多元的租金收入，不過跟整個(gè)營(yíng)收相比，占比仍不高，招商希望未來商業(yè)地產(chǎn)的占比能達(dá)到10%以上。與此同時(shí)，招商在南京、成都的商業(yè)項(xiàng)目亦開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。 

為了配合商業(yè)地產(chǎn)上的雄心，招商地產(chǎn)本身也在進(jìn)行業(yè)務(wù)上的調(diào)整。 

就在3月12日，招商地產(chǎn)公告宣布，公司擬將全資子公司深圳招商房地產(chǎn)有限公司以派生分立的形式，分立為存續(xù)公司和新派生公司——深圳招商商置投資有限公司。這被業(yè)界解讀為招商地產(chǎn)再造商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)平臺(tái)。 

根據(jù)公告披露的財(cái)產(chǎn)分割清單，分立后存續(xù)公司獲得的總資產(chǎn)為96.25億元，獲得的總負(fù)債為91.75億元，凈資產(chǎn)為4.5億元，占分立前全部?jī)糍Y產(chǎn)的比例為18%。 

相對(duì)而言，新派生公司占據(jù)的凈資產(chǎn)比例則較大。資料顯示，新派生公司分得的總資產(chǎn)為41.62億元，總負(fù)債為20.86億元，凈資產(chǎn)達(dá)20.76億元，占分立前全部?jī)糍Y產(chǎn)的比例高達(dá)82%。 

盡管公告中并未說明招商房產(chǎn)公司此次分立的目的及影響，但據(jù)了解，招商地產(chǎn)未來目標(biāo)在于沖擊千億銷售額，此舉主要在于將商品房、工業(yè)區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)等方面工作能夠更加專業(yè)化、細(xì)致化。 

事實(shí)上，2月份招商地產(chǎn)相關(guān)高管的調(diào)整也體現(xiàn)了公司在商業(yè)地產(chǎn)布局上的良苦用心。據(jù)悉，新上任的總經(jīng)理賀建亞原為公司副總經(jīng)理，主管的就是商業(yè)地產(chǎn)。 

從更遠(yuǎn)的布局看，招商地產(chǎn)“住宅開發(fā)+商業(yè)開發(fā)與持有”的模式已在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)界占得先機(jī)。 

要知道，行業(yè)前十的房地產(chǎn)企業(yè)的全年利潤(rùn)，可能僅僅只能擁有一線城市中心區(qū)的一兩棟寫字樓。從這種意義上來說，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)剛剛度過原始積累期。盡管招商地產(chǎn)在發(fā)展速度上略顯保守，事實(shí)上更意味著長(zhǎng)期的蓄力。因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略，必應(yīng)合大勢(shì)，招商地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)的重磅出擊，正當(dāng)時(shí)。 

史上最嚴(yán)厲的住宅調(diào)控，催生了商業(yè)地產(chǎn)最蓬勃的生機(jī)。當(dāng)下，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略意義已經(jīng)今非昔比。未來市場(chǎng)深刻的變化已經(jīng)在醞釀，3600萬套保障房，將在十二五期內(nèi)，將房地產(chǎn)市場(chǎng)分為商品房與保障房?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，擠在商品房市場(chǎng)的開發(fā)商，轉(zhuǎn)型、整合不可避免。 

對(duì)于本輪史上最嚴(yán)，并在不斷加碼的房地產(chǎn)調(diào)控而言，必將帶來行業(yè)的整合。而持續(xù)的資金供給能力則是度過寒冬的必須品。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)而言，持續(xù)的現(xiàn)金流將必然為企業(yè)帶來抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力。而且，商業(yè)地產(chǎn)的REIRS產(chǎn)品持續(xù)醞釀必然為類似招商地產(chǎn)這類企業(yè)帶來極大的融資便利，而事實(shí)上，依托于租金收益的信托融資已經(jīng)在國(guó)內(nèi)廣泛運(yùn)用。招商地產(chǎn)在這方面，擁有天然的優(yōu)勢(shì)。 

附文： 

戰(zhàn)略集結(jié)號(hào) 

    當(dāng)招商局與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)一樣都站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，三十而立的深圳更加成熟，百年招商局也具備了作出更大貢獻(xiàn)的實(shí)力。我們將在未來五年在深圳再投資600億元，力爭(zhēng)在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)新的探索與轉(zhuǎn)型中，為建設(shè)國(guó)際航運(yùn)、物流金融中心和智慧城市，低碳城市發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們將在全球化背景下繼續(xù)勇?lián)厝危罅ν七M(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，再創(chuàng)自身發(fā)展新的輝煌，向全世界展示中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采。 

                       ———招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧在深圳30周年慶祝大會(huì)上的發(fā)言 

戰(zhàn)略依托 

百年招商局，是招商地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的戰(zhàn)略依托。作為中國(guó)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)僅存的碩果，招商局現(xiàn)為國(guó)家駐港大型企業(yè)集團(tuán)、香港四大中資企業(yè)之一，招商局連續(xù)六年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核為中央A級(jí)企業(yè)。今天的招商局已經(jīng)從一家以港口航運(yùn)為主的企業(yè)，發(fā)展成為包括交通運(yùn)輸、金融、地產(chǎn)、綜合開發(fā)等為核心的超大型綜合企業(yè)集團(tuán)。 

招商局的地產(chǎn)業(yè)務(wù)起源于深圳蛇口，這個(gè)改革開放的先鋒之地。蛇口也已從昔日偏僻、荒蕪的小漁村發(fā)展成為今天占地面積11平方公里，就業(yè)人口約15萬，宜商宜居，國(guó)際化的海濱城區(qū)。招商地產(chǎn)亦從蛇口出發(fā)，走出深圳，全國(guó)布局。在招商局集團(tuán)決定舉全集團(tuán)之力做大做強(qiáng)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)之際，作為內(nèi)地地產(chǎn)四大金剛的招商地產(chǎn)，正在迎來跨越式發(fā)展的機(jī)遇。 

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 

“住宅開發(fā)+商業(yè)開發(fā)與持有”互補(bǔ)型的綜合服務(wù)型商業(yè)模式，是招商地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可持續(xù)的基點(diǎn)。而招商地產(chǎn)在產(chǎn)品打造上的可持續(xù)發(fā)展，則建立于其先鋒性、持續(xù)的綠色地產(chǎn)實(shí)踐。在住宅市場(chǎng)，招商地產(chǎn)注重人文關(guān)懷，產(chǎn)品以高品質(zhì)、舒適度、差異化見長(zhǎng)，產(chǎn)品包括高檔別墅、大型綜合社區(qū)以及核心地段小高層等，形成了“依云、依山、溪谷、花園城、江灣城”等梯度產(chǎn)品系列。正如招商地產(chǎn)的品牌理念：“家在·情在”，招商地產(chǎn)發(fā)揮社區(qū)綜合開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，以城市運(yùn)營(yíng)的高度，不僅為客戶奉獻(xiàn)精品住宅，同時(shí)營(yíng)造功能、配套完善的綜合社區(qū)。 

早在2002年，招商地產(chǎn)就將走“綠色地產(chǎn)”之路確立為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。招商地產(chǎn)于2004 年至2010 年連續(xù)舉辦了七屆“中外綠色地產(chǎn)（人居）論壇”，該論壇目前已經(jīng)成為中國(guó)綠色開發(fā)領(lǐng)域?qū)W術(shù)水平最高、影響力最大的綠色地產(chǎn)公益性國(guó)際會(huì)議之一。招商地產(chǎn)通過采用溫濕度獨(dú)立控制空調(diào)、太陽能光伏電池、集中新風(fēng)系統(tǒng)等節(jié)能技術(shù)，建造出像深圳泰格公寓、南海意庫等一批高舒適、低能耗的綠色建筑，并獲得了行業(yè)認(rèn)可和高度的評(píng)價(jià)。招商地產(chǎn)還設(shè)立了綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括必選技術(shù)和可選技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了綠色技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化。2009年7月7日，由聯(lián)合國(guó)人居署主辦的聯(lián)合國(guó)HBA“人居最佳范例獎(jiǎng)”在印度新德里頒獎(jiǎng)，招商地產(chǎn)旗下的招商·金山谷項(xiàng)目作為唯一來自中國(guó)的項(xiàng)目，榮獲“2009聯(lián)合國(guó)人居最佳范例獎(jiǎng)”，全球僅有5個(gè)項(xiàng)目獲此殊榮。