經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 劉偉勛/文 某日，參加一家國企下屬分公司在外地舉行的新聞發(fā)布會。我按照對方的要求，提前一天趕到外地。晚上主辦方請我們吃飯，分公司一位年輕的部門經(jīng)理做東，他也是第二天新聞發(fā)布會的主持人。

部門經(jīng)理客氣而又坦率，他說這次是分公司頭一次舉行如此大規(guī)模、高規(guī)格的活動，新聞發(fā)布會是此次活動中的重要內(nèi)容，他也是第一次組織和主持新聞發(fā)布會，沒有經(jīng)驗，特意在晚飯時和媒體進(jìn)行提前溝通。

席間，部門經(jīng)理遞給我一張紙，上面寫有為每家媒體設(shè)計的采訪問題，問題宏觀而正面，哪家媒體問哪個問題，也有考慮得很周到。例如，他們?yōu)橐患抑醒爰壝襟w設(shè)計的問題是，在公司的慶典時刻，您的心情如何？

我問部門經(jīng)理，我們明天的提問不限于你們列的這些問題吧？他很干脆地說，限于。

這意味著，主辦方希望我們按照他們安排好的順序，提出他們設(shè)計好的問題。如果不出意外，他們也已經(jīng)按照這些列出的問題，給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好了周全的答案。

這些年的采訪報道中，我曾多次見到主辦方提前安排記者提問的情況，主角大部分是政府部門，但像今天這樣規(guī)定動作如此細(xì)致，還是頭一次見到。在政府部門和高層官員們對媒體越來越開放的今天，一家已經(jīng)上市多年且身處市場化行業(yè)的國企分公司有這樣的舉動，多少有些讓人吃驚。

如果我們都按主辦方的安排照本宣科地讀出他們事先準(zhǔn)備好的問題，某種程度上我們變成了演員而不是記者，我們的采訪和領(lǐng)導(dǎo)的答問，儼然變成了一場秀。

我能理解，作為分公司，他們希望北京總部領(lǐng)導(dǎo)參加的活動能夠萬無一失，部分原因是這位部門經(jīng)理和他們分公司的老總，在目前職位上待的時間都不算長。

第二天上午，我們按照主辦方的要求，提前半小時來到新聞發(fā)布會的會場。部門經(jīng)理交給我們每人一張紙條，囑咐我們按照紙條上的順序和內(nèi)容提問，沒有拿到紙條的媒體則不能提問。

部門經(jīng)理還客氣地要求，要將稿件發(fā)給他們公司的同事確認(rèn)后才能發(fā)表。

過了一會，北京總部領(lǐng)導(dǎo)和分公司老總?cè)雸觯兔襟w熱情地握手打招呼。看得出來，總部領(lǐng)導(dǎo)不像主辦方那樣緊張，他在開場白中說，大家不要拘束，“你們輕松一點，我們也能輕松一點。”

總部領(lǐng)導(dǎo)對站著主持發(fā)布會的部門經(jīng)理說，你坐下來，你也可以提問。

采訪中，大部分媒體，尤其是當(dāng)?shù)孛襟w都按照主辦方事先設(shè)計的問題進(jìn)行了提問。某中央級媒體第一個提出的問題果然是，在公司的慶典時刻，您的心情如何？

好在總部領(lǐng)導(dǎo)很是坦誠風(fēng)趣，回答問題也很中肯，讓看上去宏觀正面的問題有了實質(zhì)性的內(nèi)容，其中不乏這位領(lǐng)導(dǎo)的一些個人情結(jié)和苦衷。與總部領(lǐng)導(dǎo)相比，分公司老總則顯得有些中規(guī)中矩。

整場發(fā)布會下來，大部分媒體都按照事先計劃好的問題提問，但也有一些“意外”。例如，一家香港媒體的駐站記者盡管沒有拿到紙條，也獲得了提問機(jī)會，問了兩個很受關(guān)注的問題。此外，包括我們在內(nèi)的幾家媒體，在規(guī)定動作之外還提出了自己感興趣的問題。

幸運的是，這些問題都得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)解答。這位總部領(lǐng)導(dǎo)，屬于國企中有經(jīng)驗、有想法又敢說的一類領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很受媒體歡迎。

不過我們在正式采訪中最常遇到的，更多的還是富有表達(dá)藝術(shù)但缺乏實質(zhì)性內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)，尤以國企和外企高管居多。

印象中最極端的一次經(jīng)歷是，一位國企領(lǐng)導(dǎo)接受采訪時，無論記者從哪個角度提問，他都照本宣科地讀出事先準(zhǔn)備好的同一個答案。我清楚地記得，一場新聞發(fā)布會下來，這位領(lǐng)導(dǎo)把相同的內(nèi)容一字不差地重復(fù)了至少三遍。