我是極力主張“瘦身創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”的，怎么理解？

在一個(gè)新市場(chǎng)形成的初始階段，你應(yīng)該不斷開發(fā)產(chǎn)品，獲取客戶反饋，然后再次更新產(chǎn)品。在這期間，適當(dāng)?shù)墓?jié)衣縮食是必要的。這也是我進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)的基本思考。

在90年代末，我曾見證了創(chuàng)業(yè)界一個(gè)非常危險(xiǎn)的趨勢(shì)，那就是許多剛剛成立的公司動(dòng)不動(dòng)就拿到了大把大把的投資。這可完全是投機(jī)啊！我當(dāng)時(shí)也是這種思維的受害者：“我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿到了4000萬美元的投資，我也一定要趕緊拿到更多的投資”。現(xiàn)在想來當(dāng)初有這種思維完全是瞎胡鬧。

當(dāng)時(shí)的我和那些風(fēng)險(xiǎn)投資者們一樣，連一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理都沒弄明白：9個(gè)女人往一起使勁，也無法在一個(gè)月內(nèi)就生下孩子。

影響市場(chǎng)反饋的因素是多方面的，也就是說，直到人們慢慢將某一款產(chǎn)品接納為其日常生活的一部分時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)爆炸。

來得早不如來得巧。早早進(jìn)入市場(chǎng)，投入大量的資源也不見得就會(huì)產(chǎn)生很好的結(jié)果，偏偏人們都受到了這個(gè)“早”字的誘惑。而最近的創(chuàng)業(yè)文化里，卻又開始吹起了這股昔日不好的風(fēng)氣。

一家創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)其創(chuàng)業(yè)者說：“如果給你們投更多的錢，你們是不是能發(fā)展得更快，是不是可以將5年的期限變作一年？”很顯然，這實(shí)際上是不可能的。

此外，初期融資過多也容易在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中催生一些消極問題。比如大把花錢去招人，開發(fā)產(chǎn)品過了頭，甚至在產(chǎn)品問世前就有大量媒體來轟炸。你拿的錢多了，投資者們也會(huì)催著你要結(jié)果。

Y Combinator，對(duì)于瘦身創(chuàng)業(yè)就做了一個(gè)很好的詮釋：給那些有想法的技術(shù)極客們一點(diǎn)點(diǎn)錢（通常在幾萬美元以內(nèi)），讓他們做一段時(shí)間，看看他們能做出什么來，而市場(chǎng)又會(huì)對(duì)他們的產(chǎn)品做出什么樣的反應(yīng)。想想我們這個(gè)時(shí)代最棒的兩位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者Bill Gross（創(chuàng)業(yè)公司PostUp總裁）和Paul Graham（創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator創(chuàng)制人）都選擇了孵化器這樣的創(chuàng)業(yè)模式，肯定是不無道理的。

以上說的是創(chuàng)業(yè)初期，一旦你的產(chǎn)品進(jìn)入到市場(chǎng)活躍期，也就是足夠多的人接受了的時(shí)候，你就得注意了。這個(gè)時(shí)候就是你擺脫瘦身開始健壯并加大資源投入的時(shí)候了。

我所知道的優(yōu)秀公司，有許多是遵循了瘦身到健壯的發(fā)展過程的。比如說成立于2006年的Twitter，開始幾年默默無聞，幾年后，人們慢慢接受微博的理念，市場(chǎng)進(jìn)入爆炸期。我非常不愿意設(shè)想，要是當(dāng)初Twitter拿到了5000萬美元融資的話現(xiàn)在會(huì)是個(gè)什么樣子。此外創(chuàng)立于2008年的Quora（一款問答SNS網(wǎng)站）也非常棒。他們成立后也是非常緩慢地?cái)U(kuò)展自己的團(tuán)隊(duì)，你甚至很難看到有關(guān)他們的媒體宣傳。

正如Benchmark Capital的Bruce Dunlevie所說的一樣：卓越的判斷來源于經(jīng)歷，而經(jīng)歷卻來源于糟糕的判斷。