《快公司觀察》記者劉睿  李東田穿著T恤短褲，看上去就像個(gè)鄰家大男孩，但這只不過是個(gè)錯(cuò)覺。這個(gè)生于1972年的男人，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)十年。今年，他迎來了公司第二輪風(fēng)投，投資者包括紅杉中國、深創(chuàng)投、優(yōu)勢資本、創(chuàng)東方，前兩家的投資總額超過1億元。

被譽(yù)為“中國流行時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)”，東田造型擁有一系列光環(huán)：國內(nèi)一流的時(shí)尚化妝造型機(jī)構(gòu)，在服裝模特、廣告、時(shí)尚攝影、演藝明星、MTV制作、歌舞表演等領(lǐng)域頗有影響力；旗下?lián)碛幸慌耸浚簢H名模呂燕，著名造型師唐毅、田洪禹，攝影師陳曼等等。

說到創(chuàng)業(yè)，跟李東田在美國的經(jīng)歷分不開。1993年下半年，他因?yàn)樗饺嗽蛉チ嗣绹Ｔ诿绹@個(gè)陌生的環(huán)境中，他在發(fā)型店打工，學(xué)習(xí)視覺藝術(shù)，研究美國美容美發(fā)行業(yè)的特點(diǎn)。

他發(fā)現(xiàn)，美國的造型、培訓(xùn)學(xué)校和經(jīng)紀(jì)公司是分開的，各有各的業(yè)務(wù)范圍，沒有交集。他當(dāng)時(shí)就想，為什么不能兼做這三塊業(yè)務(wù)呢？中國人那么多，如果能綜合利用，那規(guī)模效益應(yīng)該不錯(cuò)。而一直到后來，李東田也未曾有過經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)培訓(xùn)。東田的投資方、信中利合伙人張晶評(píng)論說，“東田是個(gè)天生的商人”。

美國的生活方式和意識(shí)都對(duì)他產(chǎn)生了影響。有媒體報(bào)道說，他后來的創(chuàng)業(yè)伙伴吳圣這樣評(píng)論：“東田在去美國之前我并沒有在他身上看到他未來是一個(gè)大師級(jí)的人物。但是他去美國生活和工作的經(jīng)驗(yàn)，回來我們在吃飯的時(shí)候，我就覺得國外生活幾年的經(jīng)歷讓他變得很豐富、很有思想。”

從1999年公司剛成立的時(shí)候，李東田就決定按著他在美國的想法，同時(shí)把造型、培訓(xùn)學(xué)校和經(jīng)紀(jì)公司業(yè)務(wù)建立起來。到2000年，他的構(gòu)想基本成為現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在，東田造型在資本這個(gè)驅(qū)動(dòng)器下，正快速擴(kuò)張。

十二年，能取得這樣好的成績，李東田總結(jié)說，有幾個(gè)因素幫助他取得了成功：觀察、細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)，以及給別人發(fā)展空間。

時(shí)尚行業(yè)技術(shù)人員出身的李東田，對(duì)于員工的發(fā)展歷程無比熟悉，他能夠在員工出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，適時(shí)給出指導(dǎo)和建議，特別是當(dāng)有人處于迷失狀態(tài)的時(shí)候。這大概是為什么東田造型的員工即使工資不是業(yè)界最高，但是仍然有極大凝聚力的主要原因之一。

在公司決策上，李東田奉行自己說了算。當(dāng)然他是在充分考慮了公司其他人的意見之后。“我在做決定之前，都是仔細(xì)研究過的。做決策，人越多，越難下決定。”“我不做喬布斯第二，我做李東田第一。”

最典型的案例就是李東田發(fā)掘出呂燕。“當(dāng)時(shí)好多人不同意采用呂燕作為公司形象代言人。我覺得很好，就用她。”一年之后，呂燕在法國獲得巨大成功，成為國際知名模特。以至于后來有人評(píng)論說，是東田成就了呂燕，也是呂燕成就了東田。但無論如何，東田和呂燕相互促進(jìn)了對(duì)方的發(fā)展。

李東田自己評(píng)論說，最終做事就是做人，即使上了EMBA，如果不會(huì)做人，那就可能越讀越僵化。在出國前的幾年，他跟著劇組到處跑。這段經(jīng)歷鍛煉了他以后的為人處事。“我是劇組中年齡最小的，既要做好工作，又要跟人相處融洽。”

他的成功很大部分要?dú)w功于他在業(yè)界眾多的人脈，歸根到底，跟他“會(huì)做人”是分不開的。