方儒/文
宏碁創(chuàng)立三個(gè)月，大學(xué)剛畢業(yè)的李焜耀成為它雇用的第一位工程師，編號007，常被人開玩笑是最帥氣的臺灣“特工”。1991年，李焜耀從宏碁“出走”到子公司明碁。十年后，“明碁”改成了“明基”，他也正式成為明基友達(dá)集團(tuán)董事長，“獨(dú)立”之旅終于完成。尤其在消費(fèi)者心目中，明基更是與宏碁不再有任何關(guān)系了。
“不聽話的兒子”
早年，臺灣計(jì)算機(jī)業(yè)界都有“主機(jī)硬件”掛帥的觀念，對于計(jì)算機(jī)接口設(shè)備制造，多半認(rèn)為是“小道”。李焜耀卻舍棄了宏碁副總經(jīng)理的高位，轉(zhuǎn)進(jìn)專做顯示器等接口設(shè)備的明碁。在他看來，“找一個(gè)小單位，把它做大，比較有意思”。李焜耀因此要求宏碁創(chuàng)始人施振榮讓明碁獨(dú)立，由他來全權(quán)負(fù)責(zé)，施振榮爽快答應(yīng)，對明碁的發(fā)展也不多過問。
李焜耀雖然追隨施振榮十多年，但個(gè)性與后者卻很不同。李焜耀的好勝外顯，會給自己及同事壓力；施振榮雖然同樣好勝，卻不會給人壓力。施振榮常說：一個(gè)父親有兩個(gè)兒子，其中一個(gè)很聽話，但不會賺錢；另一個(gè)不聽話，卻很會賺錢。做父親的應(yīng)該喜歡哪一個(gè)？在宏碁集團(tuán)內(nèi)部，大家都知道，這個(gè)“不聽話的兒子”就是李焜耀。李焜耀擁有積極的創(chuàng)業(yè)家精神，相較之下，宏碁當(dāng)時(shí)的氣氛確實(shí)略顯沉悶。
進(jìn)入明碁后，李焜耀看到顯示器市場已趨于飽和、價(jià)格戰(zhàn)激烈，就決定擴(kuò)大產(chǎn)品線，生產(chǎn)光驅(qū)、掃描儀等設(shè)備，并且依靠acer的品牌形象，搶占高端市場。而更重要的一步棋，是進(jìn)軍手機(jī)市場。
經(jīng)過五六年的研發(fā)積累，1998年，明基率先推出 GSM1800及GSM900兩大通訊標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的五款新手機(jī)，可以說是臺灣發(fā)展手機(jī)事業(yè)成熟最早的集團(tuán)，擁有臺灣最強(qiáng)的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，并獲得了美國摩托羅拉公司這樣的忠實(shí)客戶。
2000年，李焜耀有感于“明碁計(jì)算機(jī)”在13年來沒有生產(chǎn)過任何一種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件產(chǎn)品，將公司更名為“明碁電通”。雖然腳步不快，但依靠acer品牌，以及為摩托羅拉等國際品牌代工，明碁建立起扎實(shí)的基礎(chǔ)。李焜耀常公開強(qiáng)調(diào)，明碁所要搭建的是金字塔而不是摩天大樓，要搭建金字塔，就要先把地基蓋得結(jié)實(shí)，花費(fèi)在打基礎(chǔ)上的時(shí)間也會比較多。
李焜耀是典型的完美主義個(gè)性，無法容忍“無效率”的事情。這可從他打高爾夫球的習(xí)慣看出來，要打上果嶺，他只瞄一眼就揮桿，不像別人總是瞄半天。治軍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦顭j耀，與宏碁早年率性的管理方式大相徑庭，也營造出明碁在宏碁集團(tuán)內(nèi)的不同風(fēng)格。李焜耀塑造出來的明電“王國”，完全是他個(gè)人所獨(dú)有，施振榮雖然掛名董事長，實(shí)際上幾乎是由李焜耀“獨(dú)裁”。但就像蘋果公司的喬布斯，這個(gè)“獨(dú)裁者”將明碁帶得有聲有色。
2001年12月5日，對李焜耀來說，是一生最重要的日子之一，他做了一生最大膽、最冒險(xiǎn)的決定，即宣布明碁將不再沿用acer品牌，液晶顯示器、光驅(qū)儲存設(shè)備、數(shù)字相機(jī)、手機(jī)等信息產(chǎn)品都將以BenQ作為品牌名稱，BenQ即 Bring Enjoyment and Quality to life，意為為生活帶來歡樂和品質(zhì)。不久，公司的名字也由“明碁電通”的中文名字改成了“明基電通”。李焜耀希望以韓國三星（Sam-sung）為師，開創(chuàng)長久的全球品牌，多產(chǎn)品線百花齊放。
2002年5月24日，施振榮終于把明基董事長的棒子，正式交給李焜耀。
十年里，他只手帶大明基，同樣在這十年，包括達(dá)碁科技等明基旗下一干子公司也表現(xiàn)出色。尤其是以制造TFT-LCD液晶面板為主的達(dá)碁科技，在2001年9月1日與聯(lián)電集團(tuán)旗下聯(lián)友光電正式合并為友達(dá)光電。
半導(dǎo)體與液晶面板，是臺灣高科技的兩大火車頭產(chǎn)業(yè)，對臺灣的經(jīng)濟(jì)成長影響極大。在當(dāng)時(shí)，友達(dá)、奇美、廣輝、華映、彩晶五大面板廠，被稱為“臺灣面板五虎”。
專攻半導(dǎo)體晶圓代工的曹興誠，為縮短戰(zhàn)線，將面板業(yè)務(wù)交給了李焜耀；2005年，廣達(dá)集團(tuán)董事長林百里也把旗下廣輝嫁給了友達(dá)。至此，友達(dá)已經(jīng)與奇美成為臺灣前兩大的面板廠，全球市場份額僅次于韓國的三星與LG。
友達(dá)高聳矗立的8.5代面板廠，占地達(dá)5萬平方公尺，相當(dāng)于7座標(biāo)準(zhǔn)足球場。面板廠生產(chǎn)線世代越高，切割大尺寸面板的成本相對越低，越具競爭力，也意味著越高的技術(shù)水準(zhǔn)。在中國大陸，京東方量產(chǎn)的6代線，已是韓國與臺灣5年前的主流。
每個(gè)星期，從臺中港出發(fā)，會有數(shù)以萬計(jì)的面板抵達(dá)對岸廈門。廣達(dá)在廈門占地82萬平方公尺的模塊廠，是中科8.5代廠的16倍。旁邊的景智電子，則是友達(dá)積極扶植的液晶電視代工廠。也就是說，友達(dá)已建立其從面板、模塊到液晶電視整機(jī)一條龍的生產(chǎn)鏈，能夠全方位滿足國內(nèi)的電視品牌制造商。
2008年，大陸市場僅占友達(dá)總出貨量的3％，到了2009年至25％，2010年則已輕松突破30％。在過去，大陸本土液晶電視品牌，因?yàn)闆]有足夠面板貨源支持，市場份額不到30％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日、韓品牌，但從2009年來兩岸積極合作、家電下鄉(xiāng)推行以來，本土品牌的市場份額已經(jīng)突破八成。
慘敗“蛇吞象”
然而，明基代工規(guī)模一飛沖天后，品牌轉(zhuǎn)型卻并不順?biāo)臁?/p>
當(dāng)年，李焜耀親自主持購并西門子的最后一場會議，長達(dá)九個(gè)小時(shí)的討論，“沒有人說不，雖然有些人認(rèn)為還要考慮考慮。”一位親歷那場會議的明基高層說，李焜耀過去的成功，讓大家都很相信他的判斷。
然而，后來的慘敗，讓BenQ這場針對西門子手機(jī)業(yè)務(wù)“蛇吞象”式的合并成為哈佛商學(xué)院課堂上的經(jīng)典案例。
從2001年開始，明基就不斷遭遇到臺灣其他手機(jī)品牌的挖角。李焜耀手下的關(guān)鍵人物、前明基執(zhí)行副總池育陽就跳槽到了奇美集團(tuán)。臺灣過去人力資源主要集中在信息電子業(yè)，又多偏重在制造，系統(tǒng)軟件開發(fā)相對弱勢，長期下來，導(dǎo)致通訊人才十分匱乏。池育陽離職前，已有明基的一組手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)離開，自行創(chuàng)立華三通訊，也有人陸續(xù)投靠廣達(dá)、華宇等公司。
人才流失，再加上市場競爭的加劇，導(dǎo)致BenQ近幾年的發(fā)展，雖然在工業(yè)設(shè)計(jì)上迭有佳績，但實(shí)際獲利空間卻在不斷縮小，2007年品牌與代工分家后，負(fù)責(zé)代工的佳世達(dá)表現(xiàn)也很平淡。
2005年6月7日，明基并購德國西門子手機(jī)部門。過去臺灣沒有任何一個(gè)品牌可以完全具備人才、技術(shù)、品牌、渠道、產(chǎn)品及全球營運(yùn)這六項(xiàng)能力，李焜耀希望透過這次購并，一舉掌握這些能力。
在臺灣科技界，李焜耀對品牌的追求幾近狂熱，為了打造BenQ國際品牌形象，他屢次以小博大，為的就是逃離血流成河的代工“紅海”。創(chuàng)立BenQ品牌后，李焜耀大力投入營銷。在國內(nèi)，在荒涼的西部嘉裕關(guān)關(guān)口都能看到BenQ的巨型廣告牌；明基還買下蘇州新浪獅隊(duì)，將隊(duì)名改成“明基新浪獅隊(duì)”，希望借甲A籃球聯(lián)賽進(jìn)一步強(qiáng)化BenQ品牌。在歐洲，明基則是2004年歐洲杯足球賽的唯一信息類廣告主，通過電視轉(zhuǎn)播，全歐洲都看到了深紫色的BenQ。
但這些還不夠，李焜耀決定一步登天，買下西門子虧損累累、但品牌價(jià)值仍高的手機(jī)事業(yè)部，推出“BenQ Siemens”雙品牌。然而，在手機(jī)行業(yè)史上，從來沒有雙品牌（co-branding）成功的先例。Sony Ericsson一路走來顛顛簸簸，Garmin-Asus也已散伙。BenQ與Simens兩只火雞，成不了一只老鷹。
宣布購并后不到一年，因?yàn)榈聡庸綛enQ Mobile的虧損擴(kuò)大，明基決定不再投資，并交出子公司的經(jīng)營權(quán)，向德國政府申請破產(chǎn)保護(hù)。一向意氣風(fēng)發(fā)的李焜耀，表情落寞。勿庸置疑，這是他人生最大一次挫敗。合作僅一年，明基手機(jī)部門虧損就超過8億歐元，平均每天虧損1億元新臺幣。
手機(jī)開發(fā)不順，是失敗的最主要原因。西門子在3G和多媒體手機(jī)市場的缺席，導(dǎo)致其為了賣進(jìn)歐洲電信運(yùn)營商，極力壓低價(jià)格，平均銷售單價(jià)只有75歐元，比競爭對手至少低25％。
李焜耀為了扭轉(zhuǎn)不利態(tài)勢，投入很大精力開發(fā)高端手機(jī)。但這些手機(jī)被送到歐洲運(yùn)營商處測試時(shí)，軟件不能通過考驗(yàn)，頻頻出現(xiàn)死機(jī)的情況，根本無法量產(chǎn)，進(jìn)度嚴(yán)重落后。很明顯，明基項(xiàng)目管理以及技術(shù)開發(fā)的能力，都出現(xiàn)問題。
明基手機(jī)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)不夠堅(jiān)強(qiáng)已是由來已久。池育陽離開明基時(shí)，就帶走一群軟件高手，近幾年來，幾乎臺灣各大手機(jī)廠更是到處“明基人”的身影。西門子也并沒有如李焜耀所期待的那樣，帶來頂尖的軟件技術(shù)。更重要的，德國團(tuán)隊(duì)對市場和消費(fèi)者的反應(yīng)向來遲鈍，所以很多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)，就已經(jīng)胎死腹中。
另外，短短一年，留給兩家公司在人才和管理上的整合時(shí)間太短，慕尼黑與臺北的交流，幾乎是零。“公司浪費(fèi)、不想賺錢就算了，我們還要跟著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。”一位明基員工私下大吐苦水。
李焜耀有一句名言，“有四成把握就出手。”做別人沒做過的，他自認(rèn)有這樣的膽識。然而，這次獨(dú)排眾議、將兩家不賺錢的公司合并，結(jié)果卻是苦嘗敗績，也讓他認(rèn)識到自己一直以來的思考決策方式需要做出調(diào)整。
官司之困
然而，真正讓他的形象跌到谷底的，是兩宗官司。
一場是涉嫌內(nèi)線交易的司法風(fēng)波。2007年，臺灣檢察官以明基西門子合作失敗前明基高管售股為由，起訴李焜耀在內(nèi)的高管涉嫌內(nèi)線交易。
桃園地檢署襄閱主任檢察官指出，明基購并德國西門子手機(jī)部門后當(dāng)年第四季出現(xiàn)虧損，之后明基在2006年3月中旬公布了虧損的財(cái)報(bào)，同年3月證券交易所發(fā)現(xiàn)明基股票有異常買賣現(xiàn)象，調(diào)查發(fā)現(xiàn)多筆異常交易屬于明基公司的內(nèi)部人，交易時(shí)間都在2006年1月到3月間，也就是虧損財(cái)報(bào)公布前，因此檢方認(rèn)為有內(nèi)線交易之嫌。
明基財(cái)務(wù)總監(jiān)游克用當(dāng)時(shí)被收押，李焜耀特地到游的南投老家，跟其父母解釋明基沒有做壞事，請他們放心。交保釋放那夜，李焜耀帶著一群主管到看守所外接游克用，一見面，兩個(gè)大男人竟然禁不住淚流滿面。“這五十幾天坐牢的經(jīng)驗(yàn)，我很希望永遠(yuǎn)都不要再回想起；但想到為這位老板工作，我覺得是值得了。”游克用如今回憶說。
之后雖然真相大白，明基高管獲判無罪，但李焜耀的人生已因此而改變。
屋漏偏逢連夜雨。2006年底開始，美國司法部針對臺、日、韓三國的面板業(yè)者展開反壟斷調(diào)查，包括三星、LGD、友達(dá)、奇美電、華映、彩晶、夏普、日立、愛普生，無一幸免。
華映首先認(rèn)罪。除了乖乖繳納21億新臺幣罰金外，前董事長林鎮(zhèn)弘等高管甚至鋃鐺入獄；2009年底，奇美電跟著俯首，罰金高達(dá)71億的天文數(shù)字，讓奇美電已經(jīng)不好看的財(cái)報(bào)雪上加霜；友達(dá)雖然始終不愿承認(rèn)罪名，但已付出近百億臺幣的訴訟成本，造成友達(dá)在2009年巨虧272.45億臺幣。到了2010年6月，陳炫彬等集團(tuán)高管被美國法院判決禁止出境。他們在美國一待就是半年多時(shí)間，不能回家。
一再涉入官司風(fēng)暴，已經(jīng)對李焜耀的形象造成沉重打擊。然而，他作出了與同行不同的選擇，決定迎戰(zhàn)他口中的“邪惡勢力”。友達(dá)是最后一家還未認(rèn)罪的面板公司，在協(xié)商過程中所面對的認(rèn)罪條件也最為苛刻，除了罰金高之外，主管面臨的刑期也最長，初估會在一年半以上。
反正伸頭一刀、縮頭也是一刀，李焜耀索性咬牙，干脆官司打到底。這場賭注不亞于西門子一役，贏了，友達(dá)只需付出3億美元的罰款與訴訟準(zhǔn)備金；如果敗訴，相關(guān)的訴訟費(fèi)用、刑事、民事賠償金可能高達(dá)9億美元，而高管則要在美服刑。
遭到起訴的一干高管都是那些從明碁時(shí)代就跟隨李焜耀打江山的人，包括李焜耀不可或缺的左右手、友達(dá)光電總裁陳炫彬以及臨危受命擔(dān)起代工事業(yè)的熊暉。看著其他被訴公司的高管們陸續(xù)入獄，李焜耀多次在內(nèi)部表達(dá)：“我怎么忍心讓下面的人去坐牢？”
相對于友達(dá)，華映、奇美電等面板廠都是因?yàn)楣境霈F(xiàn)重大的股權(quán)結(jié)構(gòu)改變，在避免訴訟案羈絆的考慮下，選擇提早認(rèn)罪。“其實(shí)那些認(rèn)罪的廠商也不是真的認(rèn)為自己有罪。既然沒罪，又為什么要被關(guān)？友達(dá)就是要據(jù)理力爭！”李焜耀直言，在與律師溝通的過程當(dāng)中他態(tài)度明確，“寧愿繳罰金也不要主管白白受牢獄之災(zāi)”。
2010年4月1日，奇美電子與富士康集團(tuán)群創(chuàng)科技合并。在這之前，友達(dá)仍居世界第三大面板廠，略遜于韓國三星與LG Display（LGD）。但過了這一天，友達(dá)就落居第四。
李焜耀壓力很大。友達(dá)與奇美電也曾多次洽談合并，但始終沒有成功。在極端重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)的面板產(chǎn)業(yè)，這意味著友達(dá)可能因此失去了挑戰(zhàn)世界第一、一步到位的機(jī)會。
友達(dá)目前正積極在大陸投資入股高世代面板廠，希望緩解燃眉之急。當(dāng)中國成為全球液晶面板最大消費(fèi)國后，整個(gè)面板行業(yè)的運(yùn)營邏輯突然變得很簡單：誰能在中國稱王，就能在世界稱王。
雖然肩上仍然擔(dān)著官司，但李焜耀說：“再困難，都必須去！”
