李翔/文

蒂姆·韋納供職于《紐約時(shí)報(bào)》，曾經(jīng)因?yàn)閳?bào)道五角大樓神秘經(jīng)費(fèi)和中央情報(bào)局的秘密作戰(zhàn)計(jì)劃而兩次獲得普利策新聞獎(jiǎng)。他在2007年出版了一本描寫中央情報(bào)局60年歷史的書《中情局罪與罰》，內(nèi)中對(duì)中央情報(bào)局大加嘲諷。他說，自己的這本書“分析了西方文明史上最強(qiáng)大的國家未能建立第一流諜報(bào)機(jī)關(guān)的原因，而這一失敗已嚴(yán)重威脅到了美國國家安全”。

總體而言這本書從頭到尾充斥著各種奇聞軼事，但是絕沒有像韋納所言那樣，成為一本揭示原因和分析失敗邏輯的書。光是把這些大大小小的隱秘事件從中情局深藏不露的檔案室和大大小小特工的記憶中深挖出來，就夠這位優(yōu)秀記者忙乎了。

因此，下面這些看上去似是而非的道理是我從蒂姆·韋納的敘事中努力總結(jié)出來的。

第一條，你的那些看上去權(quán)勢熏天的壞朋友總有一天會(huì)連累你。因此，遠(yuǎn)離那些壞朋友，不要想著你能利用他們，通過他們達(dá)到某種目的。這種實(shí)用主義的心態(tài)要不得。

這應(yīng)該是中情局血淚史上最深刻的教訓(xùn)。它有時(shí)候像是農(nóng)夫與蛇的故事，不同的是農(nóng)夫也想利用那條終會(huì)反咬他一口的蛇，以達(dá)到自己不可告人的目的。這里有幾個(gè)例子。其中一樁是中情局在智利費(fèi)盡千辛萬苦，終于將包括基辛格在內(nèi)的美國權(quán)力精英看不順眼的阿連德政府顛覆。1973年9月11日發(fā)生的政變中，阿連德總統(tǒng)自殺，當(dāng)天下午皮諾切特將軍登臺(tái)。它則迅速與這位殘暴的獨(dú)裁者建立起親密關(guān)系。皮諾切特還只是中情局的壞朋友，與他交往會(huì)把自己搞得很骯臟。中情局在冷戰(zhàn)后承認(rèn)，中情局在智利的聯(lián)絡(luò)人“積極參與并掩飾嚴(yán)重侵害人權(quán)的罪行”，它的智利情報(bào)局局長與惡棍和恐怖分子無異。

也有些壞朋友終于反咬了一口。在沒能預(yù)測到蘇聯(lián)侵入阿富汗之后，中情局在阿富汗投入大量美元，廣泛結(jié)交各路英豪，鼓動(dòng)伊斯蘭極端主義者以圣戰(zhàn)的名義來反抗蘇聯(lián)軍隊(duì)。中情局的局長還曾經(jīng)設(shè)宴款待這些朋友們，赴宴的人中有一個(gè)人后來赫赫有名，并且成為美國的心腹大患，他就是本·拉登。中情局的另一個(gè)壞朋友是后來被美國人推翻并吊死的薩達(dá)姆·侯賽因，因?yàn)橹星榫忠幌蛘J(rèn)為伊朗要更壞一些。

中情局經(jīng)常與美國杰出的外交官們鬧不和，其中一個(gè)原因就是，當(dāng)中情局在受到壓力或者尋求建議的情況下，將自己意欲結(jié)交的朋友、發(fā)展的線人、扶植的政客等名單交給這些經(jīng)驗(yàn)豐富的外交家們時(shí)，后者往往大驚失色。他們通常會(huì)指出，這些人是某一地區(qū)聲名顯赫的惡棍、騙子、毒梟或黑幫頭子。一點(diǎn)不夸張，中情局在早年曾經(jīng)和一位黑手黨頭目合作，希望對(duì)方去刺殺卡斯特羅。

第二條，有一些失誤格外致命，因此，請(qǐng)千萬想明白了再行動(dòng)。而且，其實(shí)這種致命的失誤，往往由漫不經(jīng)心帶來的。

在北約為了迫使南斯拉夫獨(dú)裁者米洛舍維奇將軍隊(duì)撤出科索沃而對(duì)塞爾維亞進(jìn)行的轟炸行動(dòng)中，中央情報(bào)局負(fù)責(zé)為美國轟炸機(jī)挑選轟炸目標(biāo)。其中確定的一個(gè)目標(biāo)是位于貝爾格萊德市烏美諾斯提大道2號(hào)的“南斯拉夫軍需處”。結(jié)果那個(gè)地方不是南斯拉夫軍需處，而是中國大使館。原因竟然是中情局看錯(cuò)了地圖。但是誤炸的后果卻格外嚴(yán)重，它觸碰到了極為敏感的中美關(guān)系。除此之外，它讓人對(duì)中情局信心全無。“有很長一段時(shí)間，中情局提到的任何事或任何人，凡是要?jiǎng)佑妹绹鴮?dǎo)彈的，白宮和五角大樓都不予相信。”

另外一個(gè)幾乎要葬送中情局的失誤是在9·11之后。中情局用了三個(gè)星期時(shí)間搜集從“偵查衛(wèi)星、外國情報(bào)機(jī)關(guān)、伊拉克特工、投誠者與志愿者”手中得到的各種信息，然后做出一份國家情報(bào)特別評(píng)估，稱“巴格達(dá)擁有生化武器”正是這份報(bào)告將美國這個(gè)超級(jí)大國送到了讓全世界嘲笑的舞臺(tái)上。美國軍方和政府官員們信誓旦旦對(duì)外宣稱伊拉克擁有“大規(guī)模殺傷性武器”，它讓美國陷入一場代價(jià)昂貴的戰(zhàn)爭，結(jié)果即使在占領(lǐng)巴格達(dá)之后，最豪華的專家陣容也沒有搜查到中情局報(bào)告中提到的武器。這讓當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)小布什恨恨地說，中情局的各種報(bào)告“純屬臆測”。

第三條，不要讓行動(dòng)部門的意愿過于強(qiáng)烈地影響到智囊部門。換句話說，不要先想到自己要做什么，然后再為做這件事找理由。對(duì)于中情局而言，就是不要讓秘密行動(dòng)部門的行動(dòng)意愿影響到情報(bào)分析部門。它有些類似于在投資銀行中，要嚴(yán)格地隔離開證券分析部門和投行業(yè)務(wù)部門。看似它們可以互相促進(jìn)，可事實(shí)上是它會(huì)讓頭腦不再冷靜，讓所有的分析、研究和判斷全都帶有先入為主的成見，這就讓事情早晚會(huì)搞砸。

艾森豪威爾任總統(tǒng)時(shí)期，他希望找出中情局為什么總不能讓自己如愿的原因。于是總統(tǒng)找人對(duì)中情局做了一項(xiàng)研究。研究表明，中情局提供的情報(bào)不大如意的原因是，中情局局長杜勒斯醉心于擴(kuò)大中情局秘密行動(dòng)的能力——畢竟，顛覆外國政府、刺殺他國政治首腦等等這些行動(dòng)才激動(dòng)人心，而且也能為中情局爭取到高額預(yù)算。“中情局把心思集中在政戰(zhàn)、心戰(zhàn)和秘密行動(dòng)相關(guān)活動(dòng)上，往往分散注意力，無法專心執(zhí)行情報(bào)搜集的基本使命”。

更加致命的是，行動(dòng)派往往壓制住情報(bào)派提供的事后看來非常有洞見的信息和分析。那些警告中情局不可輕易發(fā)動(dòng)對(duì)古巴的進(jìn)攻、警告中情局在越南的行動(dòng)得不償失的情報(bào)，往往被認(rèn)為是對(duì)秘密行動(dòng)的消極制約，而被束之高閣。

第四條，相較于技術(shù)、金錢和制度的因素，要更加重視人的因素。因?yàn)橹挥腥说撵`活和激情才能激發(fā)創(chuàng)意，帶來驚喜。

蒂姆·韋納說，中情局“了解敵方的重大責(zé)任落在‘機(jī)器’上，而不是由‘人’負(fù)責(zé)。偵查技術(shù)日新月異，中情局的目光卻越來越短淺。偵查衛(wèi)星使中情局有能力計(jì)算出蘇聯(lián)武器的數(shù)量，卻無法提供蘇聯(lián)共產(chǎn)主義即將崩潰的重要情報(bào)。中情局的頂尖專家在冷戰(zhàn)結(jié)束后才看到敵人。中情局提供數(shù)十億美元的武器，協(xié)助阿富汗抵抗蘇聯(lián)紅軍入侵，讓蘇聯(lián)受到重創(chuàng)，獲得少有的成功。然而，它未能預(yù)見自己所支持的伊斯蘭戰(zhàn)士會(huì)把矛頭轉(zhuǎn)向美國，驀然醒悟后又未能及時(shí)采取行動(dòng)，從而造成極其嚴(yán)重的挫敗”。

技術(shù)、制度和大量金錢會(huì)造成人的思維的懶惰。這點(diǎn)在中情局身上表現(xiàn)得最為突出。中情局可以用大量的金錢從英國情報(bào)機(jī)關(guān)、以色列情報(bào)機(jī)關(guān)手中購買情報(bào)；中情局也可以動(dòng)用最先進(jìn)的隱形飛機(jī)等技術(shù)來獲取情報(bào)，但這不妨礙早年U2飛機(jī)就曾經(jīng)被前蘇聯(lián)和中國先后擊落。與此同時(shí)，中情局會(huì)由于一位在阿塞拜疆長大的特工英語說不流利辭退他，卻在成千上萬個(gè)英語熟練的特工中找不到會(huì)說當(dāng)?shù)卣Z言的人。

在蒂姆·韋納看來，中情局60年的歷史“充斥著蠢事與不幸，間或穿插一些英勇之舉與狡黠伎倆的花絮。史料里記錄的全是他們?cè)诤Ｍ舛虝旱某晒εc永遠(yuǎn)的失敗”。不過，引用中情局另一位官員的話，這些“價(jià)值600億美元的垃圾堆”，或許能夠讓人們——無論是商人，還是普通的要做出日常決策的人們從中獲取一些失敗的教訓(xùn)。