聯(lián)想投資董事總經(jīng)理  劉二海 口述  本刊記者 劉翔 整理 近幾年，聯(lián)想投資一直在關注與“美”有關的行業(yè)和企業(yè)，并且樂此不疲。在人們的生活水平普遍提高的當下，大家對美的追求，可以說是不遺余力。

與美相關的行業(yè)也非常多，僅我們投資過的就有七格格（女裝）、Sportica（男裝）、麥包包（男女箱包），以及即將完成的一個化妝品項目。這些都屬于消費升級的重要部分，除了衣服、配飾外，美容整形更是直接創(chuàng)造了美。

團隊

說起伊美爾，還得回到三四年前。當時，我們對美容服務業(yè)比較感興趣，隨即便考察了幾家公司。其中一家公司正在和伊美爾談戰(zhàn)略合作，在走訪的過程中，便認識了汪總。因為對汪總的印象很好，所以就一直在保持聯(lián)系。

通過持續(xù)的關注，正巧汪總也有使公司規(guī)范化，和進一步融資的打算，這樣，我們才正式開始接觸。

毫無疑問，現(xiàn)在的伊美爾已經(jīng)在連鎖服務業(yè)占據(jù)了一席之地，也具備跨地域經(jīng)營的能力。目前，不少城市中都有他們運營很好的醫(yī)院，這是團隊經(jīng)營能力的體現(xiàn)。

投資之前，我們的研究分析小組里有一位韓國的同事，也了解了一些日韓美容整形行業(yè)的情況。當時有一家韓國人創(chuàng)辦的整形醫(yī)院，因為經(jīng)營不善被伊美爾收購，并很快扭虧為盈。由此看來，美容整形放在中國國內(nèi)，不也做得挺好嗎？

汪總是踏實做企業(yè)并想做大的人，不急功近利。如果一家公司的靈魂人物，不將長期做事為目標，他的企業(yè)也不會被行業(yè)所尊重。

品牌

與醫(yī)療相關，也意味著風險并行。隨著新技術、新材料的不斷引入和資本升級，美容整形的醫(yī)療事故率是可以得到降低的。

對于行業(yè)來說，低事故率要好過任何的品牌標榜。伊美爾就是很好的范例，首先，它對醫(yī)療流程的內(nèi)部管控非常嚴格，將醫(yī)院、行政、營銷管理三者分離。事故糾紛金額占銷售額比例非常小，大概是小數(shù)點后兩位的一個百分比。

其次，他們也得到了行業(yè)內(nèi)外廣泛的認可。2009年，伊美爾獲得了央視60年60品牌的榮譽，是唯一獲此殊榮的美容整形品牌。同時，它還是嫣然天使基金、粉紅絲帶乳房再造手術的指定醫(yī)院。值得一提的是，汪永安先生本人還擔任中國整形美容協(xié)會副會長一職，這些都是一個企業(yè)的財富。

市場

俗話說，愛美之心人皆有之。美容整形的需求是普遍的，小到幾歲的孩童，大到花甲老人。

學習很重要，知識改變命運；但美也能改變命運，可以讓人更加自信。比如金融危機就帶來了職場競爭加劇，某個權威調查機構發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，美國、英國和法國收到金融危機的沖擊后，隨著失業(yè)率的上升，整形人數(shù)也在直線上升。

面對消費升級，人們的追求日趨多元化，美容整形已不再是難以啟齒的事情，相信隨著人們對整形行業(yè)的理性認識，加之整形美容醫(yī)療機構管理、技術能力的提高，受眾的需求會越來越多，畢竟美是一種剛性需求。

所以，看到不錯的行當，又看到一個不錯的企業(yè)和團隊，投資的決定并不難。