經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 陳周錫 溫州是中國印刷業(yè)三大印刷基地之一，然而，眾多企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品低端、打價(jià)格戰(zhàn)等因素，使得他們只能淪為大型企業(yè)的配套商之一。在大企業(yè)的強(qiáng)勢話語權(quán)下，漫長的貨款回收期，在資金鏈緊張的現(xiàn)今，已是高懸在每個(gè)印刷業(yè)主頭上的“達(dá)克摩利斯”之劍。

今年35歲的陳群，從父親那里接手了包裝印刷企業(yè)，主要給當(dāng)?shù)仉娖髌髽I(yè)做產(chǎn)品配套。陳群說，以前，他的企業(yè)有接不完的訂單，上游企業(yè)結(jié)賬也相當(dāng)干脆，一般不會(huì)超過二三十天。如今，他面對的則是“有訂單不敢接”，只因上游企業(yè)結(jié)賬日拖延，一般貨款回收期需要3個(gè)月甚至更長。

“不接單，企業(yè)等死；接單，企業(yè)找死。”陳群無奈地說，貨款回收期延長，對資金實(shí)力本身就不強(qiáng)的中小企業(yè)來說，無疑將面臨更大的資金壓力。“接的單子越多，企業(yè)投入資金越大，包括設(shè)備、人員、材料等。一旦上游企業(yè)遭遇危機(jī)，貨款回收被無限期延長，那下游的配套企業(yè)就會(huì)面臨死亡。”

陳群說，為避免違約賠償，他只好被迫加大設(shè)備、材料、人員等投入，這對中小企業(yè)來說無疑是一把雙刃劍。“給大企業(yè)做配套，訂單比較穩(wěn)定、利潤比較低，但沉重的融資壓力讓我得不償失。”

陳群說，漫長的貨款回收期已使一些中小企業(yè)生存艱難。以包裝印刷企業(yè)為例，大企業(yè)給陳群的貨款回收期3個(gè)月甚至更長；拿到配套印刷品后，大企業(yè)成品一周左右可以銷售，一個(gè)月左右就可以回收貨款。而陳群對下游企業(yè)造紙廠的結(jié)賬日期為30天至45天，造紙廠給收廢品工人是貨到付款，材料供應(yīng)商貨到付款期也不過30天時(shí)間。“這種不對等的貨款回收期，在全國各個(gè)產(chǎn)業(yè)都比較普遍。”

“這意味著，大量中小企業(yè)‘儲(chǔ)戶’，把自有資金、銀行貸款或者社會(huì)融資，存到大企業(yè)這個(gè)‘銀行’。”陳群說。

陳群說，為解決資金困難，很多中小企業(yè)借助銀行貸款，即便你能貸到款，月息也要在1%左右；另外只有依靠社會(huì)融資，一般月息1.5%；高利貸那就更高。陳群說，他的工廠設(shè)備資產(chǎn)4000余萬元，得知去銀行抵押貸款只能借到幾十萬元后，索性就依靠周邊朋友融資。“與以往不同，如今銀行貸款和民間融資利率在趨近，且民間融資不要用擔(dān)心還貸日期，不會(huì)對企業(yè)資金流造成威脅。”

陳群說，一旦遇到流動(dòng)資金不足，或者下游廠商拖延貨款，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隨即就來：你沒有流動(dòng)資金還在繼續(xù)進(jìn)原料，原料供應(yīng)商會(huì)要求你先付掉到期貨款再發(fā)貨；為維持工廠正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，你迫不得已會(huì)去找高額的社會(huì)融資，甚至高利貸。“否則你就要停工。一旦停工，那些借款人、供應(yīng)商們很快就會(huì)搬空你廠里值錢的東西低債。”

陳群說，現(xiàn)在“中國電器之都”樂清，很多中小企業(yè)貨款回收期在4個(gè)月以上。金融危機(jī)后，大企業(yè)擴(kuò)張很快，在房地產(chǎn)等領(lǐng)域投資激增，在信貸緊縮、融資壓力下，他們必然會(huì)延長配套企業(yè)付款周期。

一份工信部中小企業(yè)簡報(bào)也顯示，2010年，中小企業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率比上年下降4.6%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比上年下降12.1%；平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期達(dá)到99天（2009年為91天），平均存貨周轉(zhuǎn)周期達(dá)到126天（2009年為124天），兩者之和達(dá)到225天，表明中小企業(yè)周轉(zhuǎn)性資金繼續(xù)吃緊。

在陳群周邊的一些溫州印刷企業(yè)中，生存狀況比較好的只占少數(shù)，他說，一些活的比較好的中小企業(yè)，會(huì)到外地買地搞固定資產(chǎn)投資；少數(shù)活的不好的企業(yè)，干脆關(guān)掉企業(yè)，搞熟悉產(chǎn)品的市場銷售。

陳群說，漫長的貨款回收期，已使印刷企業(yè)生存艱難，“我真希望，信貸緊縮能使一些企業(yè)消亡，進(jìn)而改善商業(yè)環(huán)境。”