經(jīng)濟觀察報 記者 韋承武 7月初的武漢酷熱難耐，和氣溫一樣居高不下的是湖北的投資熱度。“十二五”期間12萬億的投資，最直接的表現(xiàn)就是武漢街頭到處都在施工，由于工地太多，即便是在武漢開了10多年出租的司機都說不上這些工地到底都在建些什么。

得益于此，以內(nèi)銷為主的湖北中小企業(yè)并沒有遭遇像東南沿海地區(qū)的困境。

“這幾年我們還真沒有看到過湖北有大批中小企業(yè)集中倒閉的現(xiàn)象。”一位武漢當?shù)亻L期關(guān)注中小企業(yè)的媒體人士說。

不過，由于近期的緊縮政策，一些并不直接受益于政府投資的中小企業(yè)的生存狀況開始急轉(zhuǎn)直下。

遭遇樓市調(diào)控

“市場變化太快，前兩年還比較景氣，但這一年多以來很多經(jīng)銷商都干不下去了，大部分人都撤出了賣場！我們也只是艱難地維持著。”魯凱鋒是某家具品牌在湖北的總代理，他在回顧這兩年的經(jīng)營情況時感嘆道。

2009年至2010年上半年，全國各地尤其二、三線城市樓市火爆，武漢也不例外，這帶動了下游家具行業(yè)的景氣。

武漢家具協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2010年武漢家具銷售收入達130億元，同比增加10%。

“那段時間比較好做，當時武漢街頭隨處可見家具產(chǎn)品的戶外廣告，我們也在媒體投過幾次廣告，雖然每次費用都有70萬左右，但最后的盈利情況還不錯。”魯凱鋒說。

然而好景不長，在“限購令”等一系列地產(chǎn)調(diào)控政策出臺后，武漢的房地產(chǎn)市場開始降溫。

數(shù)據(jù)顯示，2011年1—6月，武漢商品住宅累計成交4.91萬套，較去年同期減少近4000套；全市商品住宅累計庫存面積1860.02萬平方米，較去年同期增加32%。

也就是從2010年下半年起，魯凱鋒開始感覺到重重壓力。樓市降溫的直接影響是家具銷量的減少，加上賣場租金、人力成本、物流成本這兩年來不斷上升，魯凱鋒3個門店的利潤率開始逐漸下降，“現(xiàn)在我們的利潤率只有10%-15%，目前已經(jīng)砍掉了所有的廣告支出，同時還計劃縮小賣場面積來減少成本，要開始勒緊褲腰帶過日子了。”

“從未和銀行打過交道”

“融資難”一直是困擾中小企業(yè)的普遍問題，據(jù)中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞介紹，過去三年中，民營企業(yè)從銀行貸款所占比重不到40%，借貸成本也要高于國有企業(yè)。

據(jù)湖北省經(jīng)信委主任歐陽萬坤介紹，2010年全年，全省中小企業(yè)本外幣貸款余額4447.11億元，同比增加1077.55億元，增長32.0%，占全省貸款的30.4%。

湖北中小企業(yè)貸款數(shù)據(jù)背后與銀行內(nèi)部的硬性貸款指標以及當?shù)匕l(fā)達的擔保體系有著很大聯(lián)系。

據(jù)湖北某商業(yè)銀行人士透露，他所在的銀行有一個針對中小企業(yè)貸款的硬性指標，“我們行去年全年貸款近10個億，其中有個硬性指標是必須向中小企業(yè)發(fā)放1.5億，年利率在9%左右，比基準利率上浮近40%。”

歐陽萬坤還介紹，至2010年末，湖北省備案的融資性擔保機構(gòu)262家，注冊資本158億元，當年為1.5萬戶中小企業(yè)提供擔保貸款652億元。

而這些和魯凱鋒的企業(yè)都沒有關(guān)系，“銀行的錢都必須要資產(chǎn)抵押，我們這樣沒有什么固定資產(chǎn)的企業(yè)根本貸不到，而擔保公司的錢太貴，年利要15%，更是用不起。所以我們有需要時都是與親戚朋友借錢，借不到就只能眼睜睜放棄訂單，從沒跟銀行打過交道。”他說。