在中國有75%的人有創(chuàng)業(yè)的意愿，但是在中國自主創(chuàng)業(yè)的存活率只有3%～4%，而大學生創(chuàng)業(yè)群體中這個比例更低，只有1%。

青澤/文 記得大學時候，曾加入過一個叫“創(chuàng)業(yè)人”的社團。所謂“創(chuàng)業(yè)”其實是部長帶著我們到處找兼職，貼海報、發(fā)傳單、賣電話卡，把自己都懷疑它價值的小商品賣給同學，甚至給一些所謂教育培訓機構(gòu)代賣資格證。

在歪打誤撞的各種嘗試之后，社團的隊員越來越少。再后來，大家畢業(yè)了，這個叫“創(chuàng)業(yè)人”的社團也隨之宣告解散。聚集了學長學姐們7年夢想的社團消失得平淡無奇，毫無光彩。缺乏引導的嘗試只能蝸行摸索，沒有反思的失敗不過是無謂犧牲，創(chuàng)業(yè)需要激情，但創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是激情。

不教爾虞我詐，沒有自我催眠，亦不普及經(jīng)濟學原理，更不布道成功學，《創(chuàng)業(yè)：我們的故事》在各種名目張膽的暢銷書里難能可貴地回歸了樸素務實的風格。簡言之，這是一本為中國年輕人而集結(jié)的創(chuàng)業(yè)科教圖書。

馬云、柳傳志、陳年、吳曉波、王振耀等少數(shù)派的成功案例或許讓人遙不可及，但如果以師徒相稱，并面授經(jīng)驗呢？

人們總是對成功者的傳奇津津樂道，但如果還原那些成功者早期的奮斗歷程，無不面對坎坷曲折的創(chuàng)業(yè)真面目唏噓。

哈佛商學院曾經(jīng)給創(chuàng)業(yè)下過一個定義，所謂的創(chuàng)業(yè)精神就是通過創(chuàng)新來創(chuàng)造價值，創(chuàng)造機會，創(chuàng)造資源的一種精神。解答“我能不能創(chuàng)業(yè)”的問題需要問自己：我是不是擁有突破傳統(tǒng)的思維？是不是有洞察力？怕不怕吃苦？能否與人溝通合作？是否有一顆勇敢擔當?shù)男?hellip;…回答過這些問題，你或許離“準創(chuàng)業(yè)者”更近了一步。

畢竟前路坎坷。2009年，美國摩力特咨詢公司在全球20多個國家和地區(qū)做了一個調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在中國有75%的人有創(chuàng)業(yè)的意愿，但是在中國自主創(chuàng)業(yè)的存活率只有3%～4%，而大學生創(chuàng)業(yè)群體中這個比例更低，只有1%。

資金從哪兒來？多數(shù)人是從家人、朋友、親戚那兒湊來的，每個人情況不同，家庭條件好的，萬一失敗還可以再來一次；反之，則身家賠上。除了家里人幫忙外，在中國還有幾種渠道：一是銀行貸款，但如果沒有擔保能力的話，貸款將很難拿到。二是帶有公益性的支持年輕人創(chuàng)業(yè)的基金，像YBC（中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）。

但，“拿到資金并不一定意味著成功，他們?nèi)狈Φ耐瑯舆€有商業(yè)經(jīng)驗。”聯(lián)想集團董事局主席柳傳志說。作為一個創(chuàng)業(yè)者，迅速學會的不僅僅是怎么打開市場，還有學會制定戰(zhàn)略。就是得學會想著打、瞄著打，而不是蒙著打。

團隊的戰(zhàn)斗力直接決定了戰(zhàn)略執(zhí)行力的強度。一個企業(yè)怎樣才能擁有一個好團隊呢？柳傳志認為3件事很關鍵：第一就是讓大家熱愛公司，愿意好好工作；第二就是讓你的兵會打仗，包括單兵作戰(zhàn)和集體作戰(zhàn)；第三就是怎么能夠讓你的戰(zhàn)士高效作戰(zhàn)，這就是制定什么樣的制度用什么樣的組織架構(gòu)。

冥想是瑜伽里的一門課程，也是創(chuàng)業(yè)者自醒的方法。創(chuàng)業(yè)之于你，意味著什么？陳年或許是最有發(fā)言權的人之一，凡客誠品3年時間從一天賣十幾件襯衫，到3年后做到每天賣10萬件的衣服給用戶，是互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌的奇跡。他信奉“用戶至上”法則。

每個人都有巨大的潛在能量，只是很容易被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。而選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇用自己的激情點燃夢想，用自己的雙手創(chuàng)造財富，用自己的智慧實現(xiàn)價值。年輕的激情需要釋放，這與科學試驗無關，而與一種叫夢想的東西有關。