本刊記者 劉翔/文 “我這人沒什么故事，只是希望努力做好每一件事。”即便在拿到君士坦丁獎牌的時候，傅繼軍也只是淡淡一笑。
這位自稱沒故事的長者，曾是煤礦的電工、恢復高考后的第一屆大學生、省政府的經(jīng)濟研究人員、財政部的干部……巧合的是，從他每種身份的更替都能從中，都能或多或少地窺見中國經(jīng)濟的嬗變。
現(xiàn)在，他是中華財務咨詢的董事長，還擔任某高校任教的經(jīng)濟學客座教授。
幾經(jīng)轉(zhuǎn)型
那是一個激情的年代，大把的青春爭著搶著為它燃燒……傅繼軍也自然是被那股炙熱火焰卷入其中。
江蘇徐州，傅繼軍印象深刻，家庭條件一般的他，被安排地在當?shù)氐拿旱V做了5年的電工。“在當時，如果能趕緊跳出去，那便是再好不過的事。”
1977年，中斷10年的高考恢復。他便手揣著從老師那借來的幾本初三的教材，開始了“走出去”的復習征程。
最終，他考上了某師范院校，但卻沒有“登科”學子的激動。因為距離他的第一志愿北京郵電學院還有些遠。“那時候真得很糾結(jié)，一方面是想離開煤礦，另一方面還想第二年考一所更好的大學。”
還是選擇了走進校園。作為恢復高考的第一屆大學生，一切百廢待興，他的大一是在沒有教科書、抄寫筆記的課堂上度過的。他說，在當時的條件下，學校只能是灌輸基礎學科的內(nèi)容，也正是當初沒考到自己心儀的學校，才一直有“氣不過，搏一把”的動力。
南開大學，用傅繼軍的話說，那里才是自己真正大學教育的開始，師從谷書堂教授，在國外教授的系統(tǒng)課程中學習了西方經(jīng)濟學理論，專攻數(shù)量經(jīng)濟專業(yè)。在南開大學獲得經(jīng)濟學碩士學位后，傅繼軍進入了江蘇省人民政府經(jīng)濟研究中心工作，主要從事區(qū)域經(jīng)濟方面的研究。期間，他參與了“蘇南經(jīng)濟模式”的調(diào)研與分析，從二元經(jīng)濟理論、中國城鄉(xiāng)差異的特征、計劃經(jīng)濟時期遺留問題及當?shù)仄髽I(yè)實際情況等多種因素，深入探究了蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的制度局限……為江蘇省經(jīng)濟工作提出了不少的專業(yè)意見。
“在省里做研究工作，很大程度上要取決于中央的財政政策。應該去北京看看中央經(jīng)濟決策的過程。”
次年，傅繼軍進入財政部財政科學研究所，師從許毅教授攻讀經(jīng)濟學博士學位，有幸承擔國家“七五”重點科技攻關(guān)課題——中國宏觀財政模型的研究。
他運用計量經(jīng)濟模型方法，分析了國家分配政策與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系，第一次將國家財政的收入結(jié)構(gòu)與支出結(jié)構(gòu)放在包括投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國際貿(mào)易、就業(yè)、消費、物價、匯率等各經(jīng)濟要素構(gòu)成的經(jīng)濟大環(huán)境下，深入分析了它們之間的數(shù)量關(guān)系。
這一研究成果為財政部第一次爭得了國家重點科技攻關(guān)項目優(yōu)秀成果獎，填補了中國財政經(jīng)濟研究在該領域的空白。
財務咨詢
1991年傅繼軍取得經(jīng)濟學博士學位后，并沒有延續(xù)當時博士畢業(yè)進財政部機關(guān)的“渠成之路”。而是從宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)向微觀層面，從財經(jīng)研究投身企業(yè)咨詢服務，選擇了中國財務會計咨詢公司。
機遇與變革共存。傅繼軍剛進入中華財務的時候，改革開放進入新一輪高潮，中外合資、證券市場建設，如何對國有企業(yè)重組上市、以及中外合資中對國有資產(chǎn)合理定價、從而對資產(chǎn)評估業(yè)務提出急迫的需求。
我國資產(chǎn)評估業(yè)務建立初期，尚未建立適合國情的理論支持，也沒有權(quán)威的評估規(guī)范，還處在學習借鑒、摸著石頭過河的狀態(tài)。傅繼軍也根據(jù)公司安排，開始嘗試這一當時的新專業(yè)領域業(yè)務。
隨后，一個個閃亮的“第一案例”被寫在了中華財務的發(fā)展史里：如國企港股第一家的青島啤酒、第一份為美國紐約證交所接受的中國資產(chǎn)評估報告華能國際資產(chǎn)評估報告、第一例將煤炭資源經(jīng)資產(chǎn)評估折股計入凈資產(chǎn)的鄂爾多斯煤業(yè)、第一例在香港執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務為國家某部門收購某電訊公司股權(quán)爭得了巨大的談判空間、第一例以現(xiàn)金流量法評估某著名中外合資企業(yè)股權(quán)迫使外方以較高溢價為基礎收購該公司部分股權(quán)……
憑借這些第一和所服務的高端客戶集中度高的特點，中華財務始終位于上世紀九十年代國內(nèi)資產(chǎn)評估業(yè)的第一梯隊。
2000年，中華財務完成了與原主管部門財政部脫鉤改制的全部程序。傅繼軍和改制后的中華財務管理團隊，將管理咨詢定位為中華財務的業(yè)務發(fā)展重點。通過業(yè)務分拆，引入具有國際咨詢公司背景的高級合伙人，組建一支高效的咨詢專業(yè)團隊。
屢獲佳績
2003年，中華咨詢承擔的中國海油集團組織流程再造整體咨詢項目，是傅繼軍和團隊打下的一場硬仗。
“那是一場由觀念到身份、從總公司到各二級公司、從部門經(jīng)理到普通人員全面參與的變革。”傅形象地稱其為“全體起立，走出去，再坐下”的變革。
僅兩個月，一份名為《關(guān)于中國海洋石油組織/管理流程再造咨詢項目階段工作進程匯報綱要》放在了時任中海油黨組書記、總經(jīng)理衛(wèi)留成的辦公桌上。
依據(jù)該綱要，中海油在中華咨詢團隊的幫助下，重構(gòu)集團管控模式，優(yōu)化組織和管理流程，引入崗位價值評估，科學地確定了崗位價值，同時歷史性地實施了全員參與的競聘方案……
“這種大變革是必須找專業(yè)的第三方的咨詢公司來做，公正、有效。”
當然，效果也是明顯的。在美國《商業(yè)周刊》與科爾尼公司聯(lián)合評選的“2009年度全球最佳企業(yè)40強”名單中，中海油以其出色的管理水平和明確的戰(zhàn)略愿景，從全球2500家上市公司中脫穎而出，遙遙領先埃克森美孚，位居榜單第16位，成為了上榜的唯一一家中國企業(yè)。
變革總會伴隨陣痛，但收效也不只是甚微。
2008年，傅繼軍帶領的中華咨詢團隊，深度參與了國務院、財政部、中農(nóng)辦、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、國研室和海南省委省政府主導的海南農(nóng)墾總局的體系性改革。
面對著涵蓋了國有工商企業(yè)改革、農(nóng)村土地承包改革、將傳統(tǒng)企業(yè)組織向現(xiàn)代企業(yè)制度“引渡”、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)跨越性地直奔資本市場甚至“政企分開、社企分離”等等在內(nèi)的一系列變革，傅繼軍愛挑戰(zhàn)的勁兒又被點燃了起來。
他系統(tǒng)分析了海南農(nóng)墾長期封閉運行環(huán)境中積累的阻礙發(fā)展與改革的問題所在，提出以人力資源管理與薪酬改革作為海南農(nóng)墾體系化改革的切入點，撬動整個管理體系的改革；通過合理的整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展模式設計，相繼推進政企分開、社企分離的改革方案和企業(yè)管控模式設計工作，厘清各層級的職責權(quán)屬，提升海南農(nóng)墾的經(jīng)濟總量，帶動墾區(qū)實現(xiàn)整體性發(fā)展。
僅18個月，海南農(nóng)墾便幾乎完成了中國經(jīng)濟體制改革三十年的歷程。
2011年，憑借著“中海油服財務戰(zhàn)略體系性建設”項目，中華財務咨詢獲得了由國際管理咨詢委員會（ICM CI）組織評選的國際管理咨詢案例“君士坦丁”大獎銀獎，也成為國內(nèi)首家獲得世界性獎項的本土管理咨詢機構(gòu)。
