快公司記者 王珊珊 / 文   伍德斯托克的年輕人將搖滾演繹成音樂的潮流，時尚Icon香奈兒將優(yōu)雅定義為衣著的態(tài)度，路易威登用精致撰寫著旅行的哲學(xué)……總有一款，在你心中與潮流完美映射。而執(zhí)著于創(chuàng)新與科技的西門子家電，則意味著一種超越的、極致的、品質(zhì)的生活方式。這則十一的創(chuàng)意廣告，道出了西門子永恒持續(xù)的源代碼——創(chuàng)新。

西門子股份公司1847年由維爾納•馮•西門子建立，是世界最大的電氣工程和電子公司之一，所以其業(yè)務(wù)主要集中在全球電氣市場。

創(chuàng)新是其首要工作，2004財年，西門子共實現(xiàn)了約8800項發(fā)明；2005年，公司耗資52億歐元在研發(fā)領(lǐng)域，以保持技術(shù)領(lǐng)先。在專利領(lǐng)域，西門子在德國高居榜首，在歐洲名列第二，在美國則躋身十強行列。

上世紀(jì)末，西門子遇到一個技術(shù)問題：在工業(yè)無線通信領(lǐng)域如何保證網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。而最終解決問題的是一項公司外部技術(shù)。由此，西門子意識到，公司外部的研發(fā)和創(chuàng)意也是創(chuàng)新來源。基于此，1999年西門子在美國硅谷成立了第一個技術(shù)轉(zhuǎn)化中心。

此外，西門子會與大學(xué)、研究機構(gòu)和初創(chuàng)公司保持定期溝通，以了解技術(shù)信息；還在網(wǎng)上搜尋專利/文獻，以便尋找潛在的突破性創(chuàng)新技術(shù)。

西門子采取 “拉模式（Pull Model）”運行模式，即公司尋找合適的技術(shù)，并將技術(shù)“拉”進公司。不過，大部分公司采用的是 “推模式（Push Model）”。而“拉模式”要求高素質(zhì)的人才和精密的技術(shù)引進流程。

對于西門子而言，曾經(jīng)，“實驗室是整個世界”。今天，“整個世界是西門子的實驗室”。