經(jīng)濟觀察網(wǎng) 張昊/文 據(jù)國外媒體報道，Windows Phone Marketplace上發(fā)布的應(yīng)用程序數(shù)量已經(jīng)超過了5萬個，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了外界早期的估計。這個數(shù)據(jù)來自于關(guān)注微軟手機產(chǎn)品的網(wǎng)站All About Windows Phone，該網(wǎng)站還同時強調(diào)，達(dá)到同樣的規(guī)模Android花費了19個月，而iOS則花費了12個月。

微軟在11月中旬宣布應(yīng)用程序達(dá)到4萬個時，每天新增應(yīng)用程序數(shù)已經(jīng)達(dá)到了165個，而現(xiàn)在更快，為265個。據(jù)IDC 11月的報告顯示，開發(fā)人員對微軟Windows Phone設(shè)備的興趣度提升8個百分點至38%，而iPhone是91%，Android手機則是83%。

其實這個數(shù)據(jù)并不足以說明問題，畢竟這5萬個應(yīng)用多是從蘋果和谷歌應(yīng)用商店里適配過來的，缺少精品級的應(yīng)用就是力證。但即便如此，微軟的Windows Phone系統(tǒng)還是如此令人期待。

我們都認(rèn)為微軟已經(jīng)是一個“遲緩的巨人”，但誰都無法否認(rèn)它的盈利能力。要知道，微軟的凈利潤和谷歌的總收入相當(dāng)。但經(jīng)過與Netscape的那一戰(zhàn)后，也許是掙錢太容易了，微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總是不慍不火。“那個時候的微軟是一個極具破壞力的瘋子，而現(xiàn)在，我們生活得都太安逸了。”我總是聽到微軟人對過往的懷念。

其實微軟已經(jīng)錯過了兩撥平臺轉(zhuǎn)移的機會。第一次是谷歌的出現(xiàn)，嚴(yán)格意義上講，谷歌是一家軟件公司，但它對行業(yè)的顛覆在于它重塑了整條利益鏈。之前以微軟為代表的軟件廠商更多的是通過銷售license來盈利，而谷歌則使用流量變現(xiàn)。這幾乎可以認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)啟蒙的標(biāo)志，因為未來數(shù)年，除去電子商務(wù)之外的互聯(lián)網(wǎng)模式都在采用這種方式。而在同期，微軟依然在賣license，也難怪，想想它和美國軍方的訂單動輒都超過5億美元。

第二次則輪到了喬布斯。其實APP Store的模式并不算新，2G時代的SP已經(jīng)做出了它的雛形，就像中國移動的夢網(wǎng)。但到了iPhone上，蘋果換了一種玩法。其實道理一樣，依然是重塑利益鏈條。之前的中國移動和AOL都把分成模式定為7：3，渠道永遠(yuǎn)拿的要比開發(fā)者多得多。在這個環(huán)境下，關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品本身，再完美的產(chǎn)品也會因為缺少渠道而死去。這就造成了一個結(jié)果，內(nèi)容資源同質(zhì)且稀缺。

所以說，喬布斯構(gòu)建了一整條生態(tài)鏈，它的核心是公平和共存。他把分成比例顛倒過來，鼓勵開發(fā)者去創(chuàng)新。因此，才有了APP Store的生機盎然。而微軟這時在做什么呢？不好意思，它還在賣license。

很難不去懷疑微軟的技術(shù)斷層問題，即便是臆想，它對移動互聯(lián)的認(rèn)知也應(yīng)該不如谷歌和蘋果。那么微軟的優(yōu)勢在哪？

一方面是自身，Windows 8采用了共同的內(nèi)核，也就是說Phone版本和PC版本的適配將不是問題。所以，Windows Phone系統(tǒng)有可能是和PC交互體驗最好的系統(tǒng)，而且基于Windows的PC已經(jīng)是我們不可或缺的東西。

還有諾基亞，雖然它也遲遲老矣，但深厚的底蘊讓用戶們依然翹首以盼。這一年多來，我們看到了它的專注和它的舍棄，誰曉得，它會不會憑著一款手機，又滿血復(fù)活呢？

最后是競爭對手的緩慢。有意思的是，現(xiàn)在反過來了，Android變成了積重難返。前期的野蠻開放給現(xiàn)在埋下了地雷，如何構(gòu)建安全、統(tǒng)一用戶的體驗，如何保護(hù)和最大化開發(fā)者的利益，都夠佩奇頭疼一陣子的。所以說，微軟有很多機會。