經(jīng)濟觀察網(wǎng) 張昊/文 據(jù)國外媒體報道,Windows Phone Marketplace上發(fā)布的應(yīng)用程序數(shù)量已經(jīng)超過了5萬個,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了外界早期的估計。這個數(shù)據(jù)來自于關(guān)注微軟手機產(chǎn)品的網(wǎng)站All About Windows Phone,該網(wǎng)站還同時強調(diào),達(dá)到同樣的規(guī)模Android花費了19個月,而iOS則花費了12個月。
微軟在11月中旬宣布應(yīng)用程序達(dá)到4萬個時,每天新增應(yīng)用程序數(shù)已經(jīng)達(dá)到了165個,而現(xiàn)在更快,為265個。據(jù)IDC 11月的報告顯示,開發(fā)人員對微軟Windows Phone設(shè)備的興趣度提升8個百分點至38%,而iPhone是91%,Android手機則是83%。
其實這個數(shù)據(jù)并不足以說明問題,畢竟這5萬個應(yīng)用多是從蘋果和谷歌應(yīng)用商店里適配過來的,缺少精品級的應(yīng)用就是力證。但即便如此,微軟的Windows Phone系統(tǒng)還是如此令人期待。
我們都認(rèn)為微軟已經(jīng)是一個“遲緩的巨人”,但誰都無法否認(rèn)它的盈利能力。要知道,微軟的凈利潤和谷歌的總收入相當(dāng)。但經(jīng)過與Netscape的那一戰(zhàn)后,也許是掙錢太容易了,微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總是不慍不火。“那個時候的微軟是一個極具破壞力的瘋子,而現(xiàn)在,我們生活得都太安逸了。”我總是聽到微軟人對過往的懷念。
其實微軟已經(jīng)錯過了兩撥平臺轉(zhuǎn)移的機會。第一次是谷歌的出現(xiàn),嚴(yán)格意義上講,谷歌是一家軟件公司,但它對行業(yè)的顛覆在于它重塑了整條利益鏈。之前以微軟為代表的軟件廠商更多的是通過銷售license來盈利,而谷歌則使用流量變現(xiàn)。這幾乎可以認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)啟蒙的標(biāo)志,因為未來數(shù)年,除去電子商務(wù)之外的互聯(lián)網(wǎng)模式都在采用這種方式。而在同期,微軟依然在賣license,也難怪,想想它和美國軍方的訂單動輒都超過5億美元。
第二次則輪到了喬布斯。其實APP Store的模式并不算新,2G時代的SP已經(jīng)做出了它的雛形,就像中國移動的夢網(wǎng)。但到了iPhone上,蘋果換了一種玩法。其實道理一樣,依然是重塑利益鏈條。之前的中國移動和AOL都把分成模式定為7:3,渠道永遠(yuǎn)拿的要比開發(fā)者多得多。在這個環(huán)境下,關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品本身,再完美的產(chǎn)品也會因為缺少渠道而死去。這就造成了一個結(jié)果,內(nèi)容資源同質(zhì)且稀缺。
所以說,喬布斯構(gòu)建了一整條生態(tài)鏈,它的核心是公平和共存。他把分成比例顛倒過來,鼓勵開發(fā)者去創(chuàng)新。因此,才有了APP Store的生機盎然。而微軟這時在做什么呢?不好意思,它還在賣license。
很難不去懷疑微軟的技術(shù)斷層問題,即便是臆想,它對移動互聯(lián)的認(rèn)知也應(yīng)該不如谷歌和蘋果。那么微軟的優(yōu)勢在哪?
一方面是自身,Windows 8采用了共同的內(nèi)核,也就是說Phone版本和PC版本的適配將不是問題。所以,Windows Phone系統(tǒng)有可能是和PC交互體驗最好的系統(tǒng),而且基于Windows的PC已經(jīng)是我們不可或缺的東西。
還有諾基亞,雖然它也遲遲老矣,但深厚的底蘊讓用戶們依然翹首以盼。這一年多來,我們看到了它的專注和它的舍棄,誰曉得,它會不會憑著一款手機,又滿血復(fù)活呢?
最后是競爭對手的緩慢。有意思的是,現(xiàn)在反過來了,Android變成了積重難返。前期的野蠻開放給現(xiàn)在埋下了地雷,如何構(gòu)建安全、統(tǒng)一用戶的體驗,如何保護(hù)和最大化開發(fā)者的利益,都夠佩奇頭疼一陣子的。所以說,微軟有很多機會。