經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 楊陽 優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘試圖通過合并土豆網(wǎng)保持優(yōu)酷的馬太效應，但這一決策催生出了一個更加強大的對手。接下來版權困局或許將成為未來困擾這家互聯(lián)網(wǎng)第一大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷的主要問題。

這個困局在于，一方面優(yōu)酷未來購買2013年的版權時將遇到三大門戶的強勢資本，另一方面，已經(jīng)購買到的版權將可能面臨不能再分銷降低成本。

近日，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯(lián)合宣布，三方已達成協(xié)議共同組建“視頻內容合作組織”（Video Content Cooperation簡稱：VCC），實現(xiàn)資源互通、平臺合作，在版權和播出領域展開深度合作。

該組織的一名知情者稱，這三家合作的宗旨是針對2013年的版權市場，集中各家資金采購電視劇、電影，并且在三家之間達成版權共享。而目前優(yōu)酷、土豆手中的占市場50%份額的版權大多是2012年的影視劇。

事實上，土豆網(wǎng)本身由于上市后一直未能盈利，資金不足，并未在版權上有過多投入，但通過5000萬元與樂視成立了合資公司，雙方共享合資公司的版權，而這一協(xié)議內容并不適用于優(yōu)酷。樂視號稱已經(jīng)買了2012年版權市場的過半版權。

射人先射馬。

為了對抗優(yōu)豆合并帶來的市場馬太效應，搜狐、騰訊視頻和愛奇藝的第一步并不是爭奪2013年的版權，而是困住樂視網(wǎng)。

樂視網(wǎng)本身就并非一家純視頻網(wǎng)站服務公司，更多的是靠版權分銷盈利，其通過高價購買熱播影視劇獨家版權，再分銷給其他視頻網(wǎng)站，并從中獲利。但今年開始，最熱播的《甄嬛傳》三大巨頭公司——搜狐、騰訊視頻和愛奇藝均抵制購買。

分銷渠道的堵死導致前期投入高昂成本總攬版權市場的樂視被這場軍備競賽嚴重消耗了現(xiàn)金流。

樂視網(wǎng)招股書和年報披露，該公司2009年末擁有版權4萬集，2010年末擁有的電視劇版權5萬集，增加了1萬集。

但樂視網(wǎng)2012年1月發(fā)布的《關于使用超募資金購買影視劇網(wǎng)絡版權的可行性研究報告》顯示，在全國2010年生產的14685集電視劇中，有6000集左右沒有被播出。播出的8000集當中僅有3000集進入衛(wèi)視黃金時段，熱播劇不超過1000集。

根據(jù)2011年年報，網(wǎng)絡視頻版權分銷收入占樂視網(wǎng)全年總營收的59.5%。僅靠廣告，根本無法彌補該公司在版權上的高額成本。

而沒有了充裕資金的樂視網(wǎng)，不能再持續(xù)購買版權。土豆網(wǎng)所與之合資的公司兩年版權使用權將受到很大縮水。

第二步，三家門戶將拒絕再與樂視、優(yōu)酷和土豆換劇。

一位知情者告訴本報，以前，幾大視頻網(wǎng)站公司通過購買獨家劇，然后彼此之間互換來節(jié)省一部分成本，現(xiàn)在這個游戲中將不再有優(yōu)酷和土豆。搜狐、愛奇藝和騰訊視頻三家之間將采取互相換劇的方式來豐富內容。

第三步，三家聯(lián)手購買2013年70%的影視版權，從源頭上控制版權市場。搜狐憑借暢游做提款機，騰訊和百度作為中國兩家盈利能力最強的公司在騰訊視頻、愛奇藝背后做后盾，對付獨立支撐買劇重任的優(yōu)酷。