經(jīng)濟觀察網(wǎng) 高華彬/文 近日，一條由野村控股個人股東提出的提案頻頻成為日本人談論的話題。其提案內(nèi)容為要求野村將商號改為“野菜”（日語中為“蔬菜”之意），該股東借此諷喻野村股價跌成了白菜價。近年來野村效益逐年下滑，股價大幅殺跌，股東對公司經(jīng)營層面也頗有微詞。

不僅如此，3月15日，穆迪投資者服務公司也將野村控股的長期債務評級下調(diào)為投資級別中的最低一級“Baa3”，離垃圾債務僅有一步之遙。在日本國內(nèi)，野村也因涉嫌三起公開招股內(nèi)部交易而飽受詬病。野村目前的處境可謂內(nèi)外交困、危機四伏，這家財大氣粗的日本頭號券商正面臨著嚴峻的考驗。

雷曼未成“餡餅”反成拖累

野村為何會跌落至此？對歐債危機等對市場前景的影響估計不足、盲目收購雷曼業(yè)務，有了人才卻沒了市場，人力成本劇增而業(yè)績低迷是造成野村盈利下降、扭虧困難的直接原因。

2008年9月，為了將自己打造成世界性投行，野村趁著金融危機蔓延雷曼兄弟破產(chǎn)之際，以閃電速度一舉競購得其亞洲、歐洲及中東地區(qū)的業(yè)務，成千上萬名雷曼員工加盟野村。

收購之初，野村業(yè)務量的確獲得了迅猛發(fā)展。2008-09財年野村的外匯交易量（除日本外）增長了14.5倍，股票交易量增長了13倍，在倫敦交易所的業(yè)務占比提高至8%左右。

然而好景不長，由于全球經(jīng)濟復蘇乏力特別是歐洲債務危機的不斷發(fā)酵和升級，導致歐美資本市場蕭條低迷。受此影響，野村在歐美雖然有了人才和平臺，但是在市場上卻難有斬獲。

原因之一，雷曼最擅長的證券化產(chǎn)品等復雜的金融商品市場也隨著雷曼一起不復存在了。危機爆發(fā)后，投資者已經(jīng)對那些復雜的高風險產(chǎn)品敬而遠之，相關規(guī)定更加嚴格使得通過自營交易托起市場也不太現(xiàn)實。美國即將引入的“沃爾克規(guī)則”及歐洲危機也使得這些領域長期難有起色。

此外，在包括承銷股票及債券、企業(yè)并購業(yè)務、融資等在內(nèi)的傳統(tǒng)投行業(yè)務，野村的競爭力也在下降。據(jù)統(tǒng)計，2011年野村的投行業(yè)務傭金較前一年減少34.5%，在世界投行排名榜中下滑幅度最大。而且其傭金近六成來自日本國內(nèi)，在日本國內(nèi)排第二位，但在日本以外的地區(qū)如歐洲、美洲和亞洲，連前20名都進不去，所以看不到收購雷曼帶來的協(xié)同效應。

當初收購雷曼之時，野村慷慨承諾保證雷曼員工的收入在兩年之內(nèi)維持2007年的水平，這使得野村的人力成本大幅上漲。人力成本劇增而業(yè)務并無明顯增長，使得野村難以走出低谷。2008年收購雷曼之后，野村在2009年一度虧損超7000億日元，2010及2011年雖然勉強扭虧，但利潤也只有區(qū)區(qū)幾百億日元，并逐漸減少，幾近為零。尤其是其海外部門已經(jīng)連續(xù)虧損近兩年。   

由于公司業(yè)績滑落，2011年，野村不得不收緊擴張之路，提出總額高達12億美元的成本削減對策。12億美元中60%是削減法人部門的人力成本。裁員規(guī)模達1200人，對象基本上都是仍在危機漩渦中掙扎的歐洲部門。與此同時，野村還將目光轉(zhuǎn)向亞洲，從2012年4月起，野村還重點強化了其在亞洲，尤其是中國、印度及東盟的投行業(yè)務，希望以此提高收益。

顯然，一向標榜“熟慮斷行”的日本人在收購雷曼問題上對世界金融危機及歐債危機的深遠影響仍欠考慮，從而不得不為其“斷行”支付昂貴“學費”。

日本國內(nèi)業(yè)務亦危機四伏

不僅海外業(yè)務受挫，野村在日本國內(nèi)的業(yè)績增長也在減速。其銷售的投資信托產(chǎn)品因為巴西雷亞爾等貨幣選擇型基金的價格暴跌及銷售限制增加而迅速減少。之前大量銷售這種高傭金的高風險投資信托產(chǎn)品所帶來的負面效應正逐步顯現(xiàn)。另外，據(jù)調(diào)查，與其他公司的產(chǎn)品相比，顧客持有野村信托產(chǎn)品的時間較短，而且野村的信托產(chǎn)品多達700多支，野村有為了賺取手續(xù)費而讓投資者頻繁買賣其產(chǎn)品的嫌疑。

更為致命的是，據(jù)日本媒體報道，野村證券因在國際石油開發(fā)帝石、瑞穗金融集團、東京電力3家公司的公募增資業(yè)務中因向相關客戶泄露信息而涉嫌內(nèi)部交易。6月20日，日本證券協(xié)會會長前哲夫狠批野村，認為“其行為極大地損害了證券業(yè)界的信用”。在公司內(nèi)部信息管理上，投行部門與證券營業(yè)部門之間本應該有業(yè)界稱之為“萬里長城”的防火墻，野村此舉無疑于自毀其長城，并將為此付出代價。

日本證券協(xié)會規(guī)定，如果會員有不法行為，將有可能被處以最高5億日元的罰金。比起被指責和處罰來，野村信譽受損，將直接影響其今后業(yè)務的開展，已經(jīng)有部分機構表示“不得不取消和野村的交易業(yè)務”，如此則野村的收益惡化將不可避免。6月18日日本財務省發(fā)布消息說，在日本煙草產(chǎn)業(yè)公司（JT）的股票轉(zhuǎn)銷業(yè)務的主承銷商候選名單中即剔除了野村。另外，日本政策投資銀行及住宅金融機構也先后將野村從債券債券發(fā)行主承銷商名單中去除。

評級公司穆迪7月9日表示，野村被排除在相關債券的主承銷商名單之外，將對其評級造成負面影響。3月15日評級為Baa3據(jù)稱將使其衍生品交易多支出保證金100-200億日元，而且融資成本也會上升。如果今后再次下調(diào)被打入垃圾級行列，無疑將對野村產(chǎn)生致命打擊。

2007年野村股價最高的時候超過2500日元。6月20日野村股價收盤價為284日元，比內(nèi)部交易暴露前的3月19日（413日元）又下跌了30%以上。如果野村在經(jīng)營及業(yè)績等方面再沒有大的改進，其股票將真的連白菜價都不如了。

“瘦死的駱駝比馬大”？

當然，“瘦死的駱駝比馬大”，野村目前一級核心資本充足率約為9%，比巴塞爾協(xié)議Ⅲ所要求的6.5%的標準高出不少。公司擁有充足的流動性，有日、美、德、英各國國債及日銀存款等將近700億美元，是平時的3倍以上，據(jù)稱即使不再融資，該流動性也足夠維持公司業(yè)務一年以上。另外還有大量可以隨時變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)股份和資產(chǎn)。

另外，在日本國內(nèi)市場，野村地位仍然高出其他券商一籌。受托資產(chǎn)3月末統(tǒng)計為72萬億日元，遠超其他競爭對手，甚至比雷曼危機之前也不遜色。尤其是在二級市場仍然優(yōu)勢明顯，在公募增資及股票承銷業(yè)務方面仍有很強的實力。

野村所面臨的危機或許暫時還不至于致命，但其是否能通過削減成本、加強管理及重新布局亞洲等走出困局仍然值得關注。