經(jīng)濟觀察網(wǎng) 主持人 各位好，歡迎收看本期橙色視點。曾幾何時， 索尼、夏普、松下的電子產(chǎn)品可謂是風(fēng)靡全球，造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。而今，隨著全球電子市場競爭的日趨激烈， 卻傳來三大巨頭在2011年虧損總值達到了近200億美元的消息。曾經(jīng)的行業(yè)大佬已經(jīng)風(fēng)光不再。日本電子企業(yè)究竟為何衰落呢？

解說：56億、47億、98億。這是日本電子產(chǎn)業(yè)三大巨頭：索尼、夏普和松下，2011年的虧損額。液晶面板迎來薄利時代，電視領(lǐng)域風(fēng)光不再。索尼2011年財報以56億美元的巨虧收官。其中，電視業(yè)務(wù)虧損額高達9.26億美元，迄今已經(jīng)連續(xù)七年虧損；松下也在2011年財報中將電視機業(yè)務(wù)競爭白熱化列為造成98億美元巨虧的主因。這使得即使是具備技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的夏普也在2011年財報中將46.6億美元的虧損主要歸結(jié)于其盈利困難的液晶面板和電視業(yè)務(wù)。除了液晶面板和電視業(yè)務(wù)，三大巨頭在PC市場也同樣面臨激烈競爭。據(jù)市場調(diào)查公司加特納最新公布的美國2011年第四季度個人電腦出貨量的初步統(tǒng)計，惠普、戴爾、蘋果、東芝和宏碁位列前五，日企中唯有東芝一枝獨秀。在已經(jīng)升級為全球第一PC市場的中國，聯(lián)想、宏碁、戴爾、華碩和惠普位居前五，日企蹤跡全無。

記者湯向陽：第一個方面是因為競爭很激烈，首先表現(xiàn)在電視領(lǐng)域，比如說液晶面板這塊業(yè)務(wù)，在去年整整一年的時間，12個月里面價格都是在下跌的，在今年年初雖然價格有所回升但是仍然處于價格的低位。所以相比而言電視本身的價格它也在下降，在索尼年報和松下年報里面都把電視業(yè)務(wù)的巨虧引為它們巨虧的主要原因之一。一個原因就是，可能日本去年的地震、海嘯，還有泰國去年70年難得一遇的大水，都使得它們遭受了損失，地震跟海嘯在日本本土，像索尼它們在年報就說，它們自己的損失主要原因之一就是受地震海嘯的影響，因為它們的生產(chǎn)中心被破壞了。泰國的大水為什么會影響日本電子企業(yè)呢？因為現(xiàn)在索尼有一個亞洲的生產(chǎn)中心和基地，就在泰國曼谷，去年全部被淹掉了，淹掉以后它們當(dāng)時的生產(chǎn)設(shè)備什么的恢復(fù)都需要再投入，而它們產(chǎn)品的產(chǎn)出也會受到影響。這三個方面大環(huán)境因素的惡化都使得它們出現(xiàn)虧損。

主持人：大環(huán)境的惡化的確為三大電子企業(yè)的衰落提供了某種注解。但令人生疑的是，在之前并無顯著自然災(zāi)害的年份，這三大巨頭的凈利潤也出現(xiàn)了下降甚至出現(xiàn)了負(fù)增長，與此形成鮮明對比的是，韓國三星卻在2010年實現(xiàn)凈利潤150億美元，2011年預(yù)計凈盈利117億美元。

解說：在之前并無顯著自然災(zāi)害的年份，索尼凈利潤連續(xù)三年告負(fù)，其電視業(yè)務(wù)更連續(xù)六年飄紅，虧損總金額超過50億美元；而夏普在2010年和2009年的利潤也分別僅為2.44億美元和0.54億美元；松下2010年利潤為9.3億美元，2009年則虧損40億美元。與此形成鮮明對比的是，盡管也經(jīng)受著凈利潤下降的困擾，韓國三星卻在2010年實現(xiàn)凈利潤150億美元，2011年預(yù)計凈盈利117億美元。

記者湯向陽：因為去年整整一年的時間內(nèi)，日元是對美元升值了10%，而同期的韓元對美元卻一直都在貶值。所以在歐美市場上，日本電子產(chǎn)品在價格上跟韓國三星等等企業(yè)相比是沒有任何優(yōu)勢的，這一定程度上解釋了韓國三星為什么能夠賺取利潤，而日本的電子產(chǎn)品卻出現(xiàn)了虧損。

主持人：那你覺得貨幣因素是否能夠左右一國產(chǎn)業(yè)的興衰呢？

記者湯向陽：我覺得貨幣因素的的確確能在某種程度上解釋它們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)虧損，但是很難說這種影響就是全局性的，因為除了有韓國的電子產(chǎn)商和日本電子產(chǎn)商以外，美國自己也有，它們有蘋果這樣出類拔萃的電子產(chǎn)商，在過去三年的營業(yè)率都是非常好的，利潤率也是非常高的，它們的利潤都是幾百億美元來計算。所以對它這樣一個身在美國的企業(yè)來講，這種匯率影響更像是雙刃劍，因為它相對于日元來講是貶值，相對于韓元來講是升值，所以貨幣因素?zé)o法左右它的發(fā)展，事實上它發(fā)展得很好。所以從這個角度來講，我覺得貨幣因素是沒辦法左右一國產(chǎn)業(yè)的興衰的。

主持人：外因固然重要，但它似乎并不是日本電子企業(yè)衰落的核心因素。東京CPI會社力研究所主席、《社長手冊》系列作者長谷川和廣在日本商界有“管理教父”之稱。他在接受本報記者采訪時，總結(jié)的導(dǎo)致日本電子企業(yè)江河日下的原因之一為產(chǎn)品缺乏競爭力。

解說：早在2003年，索尼就已經(jīng)捕捉到了電子產(chǎn)品數(shù)字化的趨勢。但自2007年推出Play　Station　3后，索尼近5年內(nèi)不曾有其他在全球范圍內(nèi)廣泛流行的新電子產(chǎn)品問世。這在日新月異的電子產(chǎn)業(yè)，是不容樂觀的窘境。它的拳頭產(chǎn)品Sony　Reader曾被賦予奪回市場份額的重任。然而，功能單一的它雖風(fēng)靡一時，但面對功能強大的i-Phone，顯然力不從心。

記者湯向陽：日本電子企業(yè)現(xiàn)在之所以出現(xiàn)虧損就是因為他們在技術(shù)上已經(jīng)喪失了領(lǐng)導(dǎo)力，比如說以前做隨身聽，做家用攝影機，都是索尼、夏普它們在引導(dǎo)技術(shù)潮流，但是現(xiàn)在它們連跟都跟不上蘋果這種全能型產(chǎn)品的潮流了，更別說領(lǐng)先于它們。索尼中國在接受我采訪的時候說公司在流創(chuàng)新上是一直都沒有斷過的，他們一直都有做工藝的改進，提高生產(chǎn)效率，但是在源創(chuàng)新上確實已經(jīng)遠遠沒有自己當(dāng)初的那種銳氣。他們認(rèn)為自己創(chuàng)新的一個例子就是創(chuàng)造了微單這個產(chǎn)品，就是微型單反，但事實上微型單反也是把微型相機，就是便攜性的小巧相機，把單反相機的功能與便攜相機的便攜性結(jié)合起來，其實仍然是一種流創(chuàng)新，而不是源創(chuàng)新。所以我認(rèn)為它這種導(dǎo)致它們技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力缺失的一個根本性原因之一可能就是他們這種理念的缺乏，就是有流創(chuàng)新的理念但是沒有源創(chuàng)新的理念。

主持人：為什么曾經(jīng)的源創(chuàng)新公司如今會創(chuàng)新無“源”？也許可以用一個詞來解釋：大企業(yè)病。另外， 索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎在一篇名為《績效主義毀了索尼》的文章中，認(rèn)為導(dǎo)致索尼競爭力下降的主要原因，恰恰是推行的績效主義主導(dǎo)下的業(yè)績考核。

解說：美國科技博客網(wǎng)站BusinessInsider7月初評選出本世紀(jì)迄今10款最重要電子產(chǎn)品，iPhone、iPad、iPod和MacBook　Air等4款蘋果產(chǎn)品榜上有名。微軟也因為Xbox和Kinect上榜，甚至中國朗科也發(fā)明了U盤。但日本電子產(chǎn)品無一入選。

記者湯向陽：因為任何一家跨國企業(yè)，它要走到一定的程度一定的階段，發(fā)展到一定的規(guī)模以后，績效主義都是難免的，它必須要有一個行之有效的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量它公司的員工，去評價它的產(chǎn)品等等。所以這就涉及到一個悖論，如果你發(fā)展到了一定的階段，績效主義難以避免，但是你一旦實行績效主義，在這種電子產(chǎn)品非常講究創(chuàng)新的行業(yè)，那么它的源創(chuàng)新也就是革命性的創(chuàng)新就很難被鼓勵。所以我覺得之所以創(chuàng)新無源，可能表面上是因為績效主義，其實根本上來講還是因為大企業(yè)病。

主持人：惡化的競爭環(huán)境、國際金融危機、日元持續(xù)升值、“311”大地震、泰國洪水讓曾經(jīng)享譽全球的“日本制造”大佬遭受“重創(chuàng)”。同時，這些大佬自身存在的一些問題又讓他們的創(chuàng)新腳步停滯不前。蘋果創(chuàng)始人喬布斯曾有一句名言：“你不能只問顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來，他們已經(jīng)另有新歡了。好，以上就是本期節(jié)目的全部內(nèi)容，感謝收看再見。