引言：

成長型的中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。以深圳龍崗區(qū)為例，目前它是深圳市重要的高新技術(shù)產(chǎn)品制造基地、成果轉(zhuǎn)化基地、出口加工基地和特色產(chǎn)業(yè)集聚基地，民營經(jīng)濟(jì)是龍崗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。中小企業(yè)的聚集，亟待需要一種園區(qū)模式，以服務(wù)創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新，助推中小成長型企業(yè)的發(fā)展，力求成為最具創(chuàng)造力的成長型企業(yè)的最佳合作伙伴，成為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

左起：杜斌、新望、遲福林、巴曙松、余安定 

經(jīng)濟(jì)探底下的企業(yè)力量

本報記者 許偉明

實習(xí)記者 張曉龍 深圳報道

 中小企業(yè)的日子的艱難程度，今年勝于2008年之后的任何時刻。用工成本提升、原物料價格上漲、出口市場萎縮，以及匯率上的任何風(fēng)吹草動，都會擠壓中小制造企業(yè)原本微薄的利潤，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

中小企業(yè)主們現(xiàn)在最關(guān)心的問題是，下行的經(jīng)濟(jì)將于何時探底，艱難苦撐的企業(yè)何時能稍微喘口氣。會是三季度嗎？而企業(yè)在當(dāng)下的環(huán)境中，又如何突圍？

在經(jīng)濟(jì)觀察報和天安數(shù)碼城共同舉辦的“成長的力量”2012中國成長型企業(yè)論壇(深圳站)上，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松表示，目前我國經(jīng)濟(jì)處于探底階段。 全國政協(xié)委員、中國行政體制改革研究會副會長、中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會副會長遲福林在相同場合說，以消費(fèi)主導(dǎo)支撐未來十年左右中國8%左右的增長。

對中小企業(yè)而言，“看你能不能抓住這個機(jī)遇，你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、你的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度能不能和這個趨勢相適應(yīng)。”遲福林說。

經(jīng)濟(jì)探底

二季度中國GDP增長7.6％，巴曙松認(rèn)為，“這個數(shù)字看還是不錯的，但很多指標(biāo)上跟它有一定的背離”。“比如說，二季度的先行指標(biāo)51.3比一季度低0.2個百分點(diǎn)，偏偏還在回落，就是經(jīng)濟(jì)在回落和惡化。”

巴曙松說，“二季度的PMI生產(chǎn)指數(shù)、新訂單指數(shù)、新出口指數(shù)，基本接近2009年一季度的水平，成品庫存指數(shù)高于2009年一季度的水平。我聽到企業(yè)家的擔(dān)心，很多說比2009年那一次挑戰(zhàn)還大。”

“明明PMI二季度比一季度要壞，但實際上GDP的環(huán)比增長二季度比一季度好，這是一個指標(biāo)的背離。另外，匯豐PMI從去年底到現(xiàn)在八九個月一直在50以下惡化，而中國物流采購協(xié)會和統(tǒng)計局公布的PMI指標(biāo)，一直在50以上。” 巴曙松認(rèn)為，這反映了目前經(jīng)濟(jì)上更多是結(jié)構(gòu)性的問題。匯豐PMI指數(shù)重點(diǎn)跟蹤400家出口型的小型企業(yè)，它一直沒有感覺到經(jīng)濟(jì)在改善。經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)了，但大量的中小企業(yè)來說沒有感覺到改善的趨勢。

巴曙松說，從總體趨勢看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)處于回落探底；中國處于從高速增長向中速增長轉(zhuǎn)換的階段。“今年的經(jīng)濟(jì)走勢一二季度回落探底，下半年溫和上升，分歧無非是二季度探底還是三季度探底，差別不大 。”

“從目前的趨勢來看，當(dāng)前的環(huán)境下估計不會推出類似4萬億這么大規(guī)模的一個刺激措施，一個是外部環(huán)境比當(dāng)時要好，如果希臘不退出，出口回落大概就是今年1-4月份的狀況，不會再壞。第二個，再像2008年那么大規(guī)模的投資，很多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)很明顯了。第三個，通脹，也就是最近一兩個月才會明顯的回落，以前大家一直都很擔(dān)心，同時地方政府負(fù)債率已經(jīng)比較高了。” 巴曙松說。

而遲福林認(rèn)為，目前已到達(dá)一個關(guān)鍵的時間窗，必須加快投資出口增長方式的轉(zhuǎn)變，加快推動消費(fèi)主導(dǎo)的進(jìn)程。

 “歐美市場的萎縮，有的人說兩三年、一兩年可能就會有很快的恢復(fù)，在我看來恐怕歐美市場的萎縮至少是一個中期趨勢，不是一個短期，弄不好還會形成一個長期趨勢。另外，國內(nèi)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，逼著原來投資出口拉動型的不改不可。”遲福林說。

    遲福林認(rèn)為，與改革開放之初我們國家自己的歷史比，中國消費(fèi)率還有15-20個百分點(diǎn)的增長空間，和金磚國家這些同類發(fā)展國家相比，則還差20個百分點(diǎn)；和發(fā)達(dá)國家相比，則至少差30個百分點(diǎn)左右。國家城鎮(zhèn)化的推進(jìn)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展和2020年基本實現(xiàn)公共服務(wù)均等化，中國的消費(fèi)率還還會有相當(dāng)大的提升空間。到2020年，中國很有可能從現(xiàn)在的世界工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃畲蟮氖袌觥?/p>

而現(xiàn)在消費(fèi)驅(qū)動的端倪已經(jīng)開始出現(xiàn)，比如現(xiàn)在的消費(fèi)結(jié)構(gòu)開始變化，近些年零售商品消費(fèi)總額都是兩位數(shù)的增長。

中小企業(yè)之路

面對目前下行的經(jīng)濟(jì)形勢，中小企業(yè)的力量不容忽視。巴曙松認(rèn)為，“要擴(kuò)大內(nèi)需，培育新的增長點(diǎn)，要減稅并鼓勵民營經(jīng)濟(jì)打破壟斷進(jìn)入新的增長點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，要扶持小企業(yè)。”

“我覺得未來經(jīng)濟(jì)要提升活力，要找到動力，應(yīng)該有一個國有資本逐步從競爭力退出，騰出給小企業(yè)的一個空間，這是經(jīng)濟(jì)真正的活力所在。”巴曙松說。

遲福林認(rèn)為，“消費(fèi)主導(dǎo)的大趨勢給成長性企業(yè)提供了重要的歷史機(jī)遇，看你能不能抓住這個機(jī)遇，你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、你的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度能不能和這個趨勢相適應(yīng)。”

但長期以來，國家投資政策一直向大型企業(yè)特別是國有大型企業(yè)傾斜。而作為國民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的中小企業(yè)卻一直陷于融資難、優(yōu)惠少的政策瓶頸。

巴曙松說，“溫州在金融改革之后，當(dāng)?shù)氐娜嗣胥y行對當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)融資成本會做一個監(jiān)測披露，這幾個月還在20%、21%這么高的水平。評價貨幣政策是松還是緊，其中的關(guān)鍵也就是在于銀行間的市場上的寬松流動性為什么沒有進(jìn)入到實體經(jīng)濟(jì)，是哪些因素在阻撓這種傳遞，是信貸規(guī)模的控制、審批還是貸款管制的政策，還是很多產(chǎn)業(yè)有盈利空間但是沒有讓民營企業(yè)進(jìn)入，這些都是需要做深入的反思。”

遲福林表示，“我們不僅有政策的‘玻璃門’，而且更重要的是在政策‘玻璃門’后面形成了一個叫‘利益玻璃門’，就是行業(yè)的利益十分強(qiáng)大。所以在出臺鼓勵民間資本進(jìn)入壟斷行業(yè)的具體政策的同時，取決于能不能加快壟斷行業(yè)自身的改革，比如說我們電力行業(yè)十年前就提出了廠網(wǎng)分開，十年后到今天，嚴(yán)格講半步改革都沒動。”

國有資本憑借自身的優(yōu)勢以及政策支持，四處攻城略地，而中小企業(yè)由于自身的力量薄弱處處受制，很多中小企業(yè)最終逃不過倒閉的厄運(yùn)。

“現(xiàn)在最重要的是加快國有資本的公益性回歸，從一般性競爭領(lǐng)域退出，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到公共產(chǎn)品領(lǐng)域，給民間資本的中小企業(yè)的發(fā)展留下空間，以適應(yīng)于消費(fèi)需求對國有資本的需求。”遲福林說。

面對這種形勢，作為中小企業(yè)孵化器的綜合類園區(qū)將會有更多作為。天安數(shù)碼城通過完善園區(qū)服務(wù)體系和服務(wù)機(jī)制，以企業(yè)和企業(yè)家為核心，創(chuàng)造一個融產(chǎn)業(yè)、商務(wù)、交流和生活于一體的物理空間，打造全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

深圳龍崗天安數(shù)碼城副總經(jīng)理余安定說，“在中國來講很多中小企業(yè)講的最多的問題就是融資難，我們只能做一些力所能及的工作，因為我們不是銀行。在2008年的時候金融危機(jī)，當(dāng)時我們園區(qū)里邊也有很多企業(yè)面臨著資金的壓力。我們園區(qū)只能解決局部的問題，但是解決的非常好，我們推動銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)以及政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門，共同做了一項戰(zhàn)略合作，我們的產(chǎn)業(yè)用房按正常的銀行政策是50%的按揭，企業(yè)自己付50%，另外50%在銀行按揭。而正常情況下他已經(jīng)付的這個50%是很難再去融資的，因為你已經(jīng)在銀行做抵押了。這給當(dāng)時很多種小企業(yè)帶來資金，成本也非常低。因為擔(dān)保公司提供的擔(dān)保匯率政府部門進(jìn)行補(bǔ)貼，就是正常銀行利率，他重新獲得一塊融資。事實證明，我們當(dāng)時做的這項工作，所有的資金后來銀行全部都能夠如期收回，而且這些企業(yè)都發(fā)展的很好。”

余安定還表示，“作為中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)引領(lǐng)者，天安數(shù)碼城業(yè)務(wù)版圖目前已覆蓋全國十三個城市，服務(wù)近4000家中小民營成長性創(chuàng)新企業(yè)，與100多家行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、知名商業(yè)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。我們在園區(qū)運(yùn)營過程當(dāng)中，針對不同時期、企業(yè)的不同需求，從我們力所能及的角度去協(xié)調(diào)一些社會資源，來解決他們對一些問題的需求，這是我們唯一能做的。解決不了宏觀問題，但是盡量去處理好每一個微觀的東西。”