經濟觀察報 曹惺璧 改革開放30年，受惠于國企改制，受惠于房地產的高速發(fā)展，受惠于中國加入WTO，受惠于商學院培養(yǎng)了大批管理人才，受惠于互聯(lián)網帶來的機遇，眾多中國企業(yè)由小到大，由弱到強，成功崛起。2020年中國將全面建成小康社會。到那時，中國能否誕生一批世界一流的企業(yè)？

要回答這個問題，首先要科學定義“世界一流企業(yè)”。

根據麥肯錫最近公布的兩份研究報告《完善系統(tǒng)對標，推動管理轉型，打造世界一流企業(yè)》和《借助運營轉型，強化基礎管理，打造世界一流企業(yè)》，世界一流企業(yè)有三個標準：做大，做強，基業(yè)長青。所謂“大”，主要指企業(yè)規(guī)模要做大；所謂“強”，是指創(chuàng)造不俗業(yè)績，在所在行業(yè)產生影響力；“基業(yè)長青”，則是要建立經得起時間考驗的偉大公司。2012年，中國已經有73家企業(yè)進入《財富》500強。500強的門檻是200億美金，未來隨著中國企業(yè)的發(fā)展，還會有更多的中國企業(yè)進入500強。所以，對中國企業(yè)來說，做大并不難，做強和基業(yè)長青則需要企業(yè)在贏利的基礎上，建立長遠的愿景、價值觀、使命和文化，以及一整套完善的公司治理體系。目前，中國企業(yè)雖然規(guī)模不斷擴大，但常因“大而不強”而飽受詬病，“基業(yè)長青”則似乎是中國企業(yè)目前遙不可及的夢想。

北大國際MBA院長楊壯認為，中國企業(yè)經營中出現(xiàn)的最大的問題主要有四個：第一，中國企業(yè)還沒有一個真正的高附加值、高科技含量的產品，核心競爭力不足。企業(yè)憑著直覺，憑著政策空間和機會主義的信號來經營企業(yè)。第二，中國的企業(yè)家精神還比較缺乏。按照德魯克的觀點，企業(yè)應該是一個相當理性的系統(tǒng)，企業(yè)應該有自己的使命、規(guī)章制度和功能，而中國很多企業(yè)沒有功能，企業(yè)的架構不清晰，企業(yè)的績效評估也不明確，很多國企和央企的企業(yè)家還在用官本位的思想治理企業(yè)。第三，企業(yè)缺乏核心價值。在當今金錢拜物的價值體系下，賺錢成為一些企業(yè)家的終極目標，他們缺乏長遠戰(zhàn)略，而注重短期行為，注重事而不注重人，一言堂使企業(yè)難以長久，創(chuàng)業(yè)成功獲得巨大財富后，企業(yè)家沒有真正提升自己的價值判斷，而是開始守業(yè)，最終敗業(yè)。“企業(yè)的目的不應該是為了賺錢，賺錢和獲得利潤應該是企業(yè)經營成功的一個自然的結果。拜金主義一旦成為企業(yè)家的價值觀，是很危險的。”楊壯的提醒并非危言聳聽。第四，未來的5至10年，大量民營企業(yè)家將面臨接班的問題，急需一套完善的接班機制來保障企業(yè)的傳承。

一流的管理實踐來源于一流的管理思想。20世紀初，支撐美國工業(yè)化成功的是泰勒的科學管理和福特的標準化及流水線生產，第二次世界大戰(zhàn)后日本的崛起主要得益于豐田的看板管理和精益生產方式，那么，中國企業(yè)在30年管理實踐中產生了哪些管理思想？

由國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學聯(lián)合發(fā)起的“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目，目前已結集成書《中國式企業(yè)管理科學基礎研究總報告》,該書系統(tǒng)總結出了“中的精神”、“變的戰(zhàn)略”、“強的領袖”、“和的環(huán)境”等中國式管理智慧。楊壯則指出，中國傳統(tǒng)智慧中有一些可以構成東方式管理的元素，例如辯證思想、面對變化了的環(huán)境的快速反應能力和靈活度、孔孟之道帶來的人與人之間的關系、系統(tǒng)思維指引企業(yè)家更關注長期等等，但這都是零星的、片段式的，不構成體系。長江商學院副院長滕斌圣也認為，中國企業(yè)實踐更多地是受益于西方舶來的管理思想。例如企業(yè)的核心競爭力強調的是企業(yè)在技術或人才上所擁有的很難被其他企業(yè)模仿的能力，該概念在引進中國后，給很多中國企業(yè)帶來很大的推動力；學習型組織的鼻祖是美國麻省理工學院的教授、《第五項修煉》的作者彼得·圣吉；上世紀90年代后期，中國在人力資源評估方面引進了西方的平衡積分法，對企業(yè)的績效管理產生了很大影響，等等，這些理念，均來自于西方。

楊壯堅信，中國一定會產生一批世界一流的企業(yè)；滕斌圣更是樂觀地認為，從規(guī)模的角度講，中國的華為、聯(lián)想、海爾等企業(yè)已經可以算是世界一流的企業(yè)，未來中國企業(yè)更需要去把握住每一波行業(yè)趨勢，去提高自己的核心競爭力，從而有能力適應和制定行業(yè)規(guī)則。

然而，我們仍需清醒地認識到，很多中國的標桿企業(yè)都有自身需要警惕的問題：聯(lián)想在公司治理方面做得比較好，領導力很強，但其產業(yè)能否持續(xù)發(fā)展還需要時間的檢驗。華為這些年從IBM身上學到了很多經驗，在基礎研發(fā)和海外投資方面都取得了一定的成績，然而任正非之后誰來接班，接班人是否會延續(xù)任正非的治理理念？華為未來的發(fā)展需要一個持續(xù)的領導力。百度目前已經做到了比較大的規(guī)模，但它面臨的問題在于，面對如此多的競爭對手的挑戰(zhàn)，它該如何做到持續(xù)創(chuàng)新……

未來，中國要想誕生一批世界級企業(yè)，中國企業(yè)要練好內功：第一，中國企業(yè)應該加強公司治理，企業(yè)需要更加制度化。魅力型領導人只是吉姆·柯林斯所提到的第四級經理人，而只有擁有謙遜品質和頑強意志的第五級經理人才能打造出基業(yè)長青的公司。萬科在這一點上做得比較好，王石和在其之后的郁亮都致力于將萬科變成一個經理人化的企業(yè)，分工很細，不是一言堂，不是單靠一個魅力型領導人來管理公司，盡管王石是魅力型領導人，但他仍努力把公司制度化、流程化和專業(yè)化。第二，企業(yè)要增強使命感，企業(yè)家要有自己的信仰。有信仰的企業(yè)家就不會為了利益而降低行動標準。中國企業(yè)家如果不改變思維模式，總以急功近利的心態(tài)去做企業(yè)，上市的目的是為了套利，就會出現(xiàn)更多的三聚氰胺事件和塑化劑風波。第三，企業(yè)需要核心的企業(yè)文化，企業(yè)家需要核心價值觀。只有公平透明的價值觀，才能促進企業(yè)的良性競爭。第四，企業(yè)家要有自己的專業(yè)知識，企業(yè)要有核心競爭力。企業(yè)越是執(zhí)著，越能夠打造出讓別人難以模仿的核心競爭力，從而生產出給企業(yè)帶來價值、給社會帶來價值的產品，贏得客戶的信賴。

當然，正如滕斌圣所言，中國要想打造一流的世界級企業(yè)，不僅要靠企業(yè)的硬功，也要靠健全的市場環(huán)境，當前的市場環(huán)境需要更加深度的改革，這種改革包括政府對自己功能的重新定位，以及對政府內部權力過大的一種制約機制，社會改革和政治改革勢在必行。