經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 丁科/文 蘋果公司推出手機(jī)產(chǎn)品后，iPhone就成為了手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿，引無數(shù)英雄競折腰。當(dāng)然，諸多廠商在競爭之外也向它學(xué)習(xí)。向它學(xué)習(xí)的還不僅僅是優(yōu)雅的產(chǎn)品、軟硬件結(jié)合的盈利模式、對(duì)用戶體驗(yàn)推崇的理念。在營銷上，有一個(gè)蘋果獨(dú)創(chuàng)的環(huán)節(jié)也正被國內(nèi)廠商開始引入，那就是新品發(fā)布會(huì)。

最使勁學(xué)習(xí)蘋果發(fā)布會(huì)的是那些后起的廠商，比如小米、魅族，甚至這兩家國產(chǎn)手機(jī)廠商的模仿者，再加上羅永浩推出的錘子Rom（一種基于Android手機(jī)操作系統(tǒng)的手機(jī)界面）。

在模仿學(xué)習(xí)蘋果的發(fā)布會(huì)形式上，各廠商有各自的態(tài)度。國際大廠商有自己的一套考慮，不好輕易拿來喬布斯的所有。國內(nèi)大廠商比如華為、中興、酷派、聯(lián)想又土慣了，也無法放得開一下子改變自己的發(fā)布環(huán)節(jié)，只有后來的小廠商，他們渴望超越，也無歷史包袱，被說是模仿也無所謂了。像小米手機(jī)之父雷軍，從PPT到場地、從環(huán)節(jié)設(shè)置到著裝，都模仿得很像，就被戲稱為“雷布斯”了。

不同于以往，蘋果的門徒小米、魅族和錘子Rom的發(fā)布會(huì)形式給人耳目一新的感覺。三家發(fā)布會(huì)我都參加過，我把這種新形式稱作劇場style。它們有如下特點(diǎn)：

劇場style當(dāng)然是在一個(gè)類似劇場一樣的場地舉辦，觀眾有種看話劇的感覺。演講者在空曠的臺(tái)上，走來走去向聽眾布道。沒有亂七八糟的配樂，就靠內(nèi)容來抓住臺(tái)下人的注意力。這對(duì)演講者的功力很有考驗(yàn)。喬布斯本身是個(gè)演講大師，但對(duì)國內(nèi)手機(jī)廠商領(lǐng)導(dǎo)來講，不照稿念，不喊口號(hào)，需要下苦功夫重新扒層皮學(xué)習(xí)了。

由一個(gè)主角主講，在蘋果當(dāng)然是喬布斯。他就站在臺(tái)上來講發(fā)布會(huì)的大多數(shù)內(nèi)容，像一個(gè)校長那樣。而其他配角負(fù)責(zé)講某個(gè)具體的環(huán)節(jié)，就像被校長點(diǎn)名到臺(tái)上做發(fā)言一樣。這一點(diǎn)在國內(nèi)的模仿者中也有改良，羅永浩在發(fā)布時(shí)，請(qǐng)到他的好友左小祖咒，來了一曲現(xiàn)場的演奏，讓參會(huì)的諸多IT男也文藝了一把。

簡潔的PPT。每頁P(yáng)PT都會(huì)聚焦到一兩個(gè)事物上，一個(gè)圖片形象化展示對(duì)象，標(biāo)題式的一行文字直述本質(zhì)。PPT被播放在劇場里足夠大的屏幕上，聽眾更容易吸收演講者傳播的信息。做PPT就像做產(chǎn)品那樣，簡潔，只展現(xiàn)最重要的東西。

邀請(qǐng)的不僅僅是記者，不要忘記將這些粉絲請(qǐng)到現(xiàn)場。別搞成國務(wù)院新聞發(fā)布會(huì)那樣，而要營造成一個(gè)Party的感覺，慶祝新品的發(fā)布。他們會(huì)將現(xiàn)場氣氛熱烈起來，他們會(huì)歡呼興奮，感染所有在場的人。通過情緒，很容易讓現(xiàn)場的所有人成為同一個(gè)陣營。你想想演唱會(huì)粉絲們?cè)谝黄饸g呼時(shí)的情景吧，似乎都成了一家人。

你可以看看喬布斯活著的時(shí)候發(fā)布iPhone新品的發(fā)布會(huì)視頻，也可以找找這幾家門徒的視頻直觀感受一下，喬布斯確實(shí)教了這個(gè)行業(yè)很多東西。

那么他是從哪里學(xué)來的呢？在關(guān)于他的傳記中提到，喬布斯是受走紅地毯的電影首映式的啟發(fā)，將這一套形式改良為數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)布會(huì)所用。他自身是個(gè)演說家、鼓動(dòng)家，找到那樣的工具，他如魚得水。