經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 朱沖/文 大數(shù)據(jù)業(yè)已成為管理界的時(shí)尚元素。在這方面，NBA可謂大數(shù)據(jù)的鼻祖，同時(shí)也是大數(shù)據(jù)的最好踐行者。

美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）從1980年代起，就開始使用數(shù)據(jù)管理技術(shù)，所有球員得分、籃板、助攻、蓋帽、搶斷、失誤、犯規(guī)等一系列場上數(shù)據(jù)均被統(tǒng)計(jì)在列。NBA詳實(shí)而細(xì)致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不僅可以提供單個(gè)球員的查詢工作，還可以對比兩名球員，包括兩人對位攻防時(shí)的表現(xiàn)，比如詹姆斯場均能得28分，科比為27分，但當(dāng)兩人相遇時(shí)，科比場均能得到30分，詹姆斯只有24分。

經(jīng)過近30年的積累和完善，NBA的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理更為成熟豐富，還能提供包括場上效率、得分區(qū)域等分析。比如2012年席卷NBA的華裔運(yùn)動(dòng)員林書豪，在爆發(fā)期間一直被專家詬病的一點(diǎn)就是失誤太多。這正是來自強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，他的助攻失誤比僅為2.0，也就是說每送出兩個(gè)助攻就要伴隨一次失誤，而頂級(jí)后衛(wèi)保羅的助攻失誤比為4.6，超出林書豪一倍，顯然更為出色。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)還發(fā)現(xiàn)，詹姆斯在籃筐的左側(cè)運(yùn)球時(shí)，多選擇投籃，而當(dāng)他位于籃筐右側(cè)時(shí)，進(jìn)攻方式則主要為突破上籃。這樣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就告訴防守者，當(dāng)詹姆斯位于籃筐左側(cè)時(shí)，可以選擇緊身貼防他，封住他投籃即可，因?yàn)樗粫?huì)從左側(cè)突破；而當(dāng)詹姆斯來到籃筐右側(cè)時(shí)，則不能貼身緊逼，這樣容易被他一步過掉甩在身后，這時(shí)好的防守者都會(huì)選擇遠(yuǎn)離詹姆斯兩步，因?yàn)樗粫?huì)選擇跳投，無需留有封蓋的選擇，空出足夠的距離，反而能防備他突破。

本賽季NBA西區(qū)決賽，金州勇士隊(duì)后衛(wèi)庫里的三分球幾乎讓對手馬刺隊(duì)無解。馬刺隊(duì)更換了幾乎所有可能的球員防守庫里，但效果均不理想，其中帕克防守庫里讓對手13投9中，換吉諾比利防守讓對方9投7中，萊昂納德更是讓對手16投12中。也許是無人可換，馬刺隊(duì)使用了不善于防守的格林，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)居然顯示庫里的投籃命中率為13投1中。這讓馬刺隊(duì)主帥波波維奇在隨后的比賽中大膽啟用格林，并一舉贏得比賽。

關(guān)于姚明，NBA也有周密的數(shù)據(jù)分析，比如統(tǒng)計(jì)他在籃下接球運(yùn)球失誤的次數(shù)比得出結(jié)論，姚明右手接球時(shí)通常能運(yùn)球三次，左手接球則只能運(yùn)球兩次。這樣的統(tǒng)計(jì)規(guī)律告訴防守人，要想解除姚明對籃下的威脅，就要把他限制在遠(yuǎn)離籃筐的區(qū)域，讓他必須運(yùn)球三次以上才能來到籃下，這樣他往往就要失誤。

在NBA，休斯敦火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷是數(shù)據(jù)分析的專家。這位學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)的麻省理工高材生，利用一套同步數(shù)據(jù)錄入技術(shù)，能得到最新最全的NBA技術(shù)統(tǒng)計(jì)。一家在西雅圖、西考克斯、紐約和盧森堡分別設(shè)有數(shù)據(jù)中心并使用衛(wèi)星技術(shù)的專業(yè)公司會(huì)將每場NBA比賽的所有細(xì)節(jié)以最快的速度呈現(xiàn)在莫雷面前，包括數(shù)據(jù)以及和數(shù)據(jù)有關(guān)的錄像。“你能看得一個(gè)球員職業(yè)生涯的所有得分和運(yùn)球。”這家公司的CEO、前太陽隊(duì)錄像分析師加里克·巴爾說，“只要你想要的，在NBA賽場上發(fā)生過的，我們都能提供。”

這種數(shù)據(jù)分析，不只給出結(jié)果，還包括比賽運(yùn)行過程。“比如突入禁區(qū)這種行為會(huì)給比賽帶來怎樣的影響，如果不突破呢？”莫雷說，“另外，還要考慮到持球者的因素，阿爾斯通會(huì)有多大幾率選擇投籃，結(jié)果怎樣？有多大幾率傳球？或者是造犯規(guī)？還是失誤了？如果換著麥迪持球，情況又會(huì)發(fā)生怎樣的變化？”

作為聯(lián)盟數(shù)據(jù)分析的鼻祖，莫雷在擔(dān)任火箭總經(jīng)理期間，先是參與了巴蒂爾的交易，后又換來斯科拉，選來布魯克斯、蘭德里等人，還用極小的代價(jià)換來阿泰斯特，幫助球隊(duì)闖過季后賽首輪，又用蘭德里和麥蒂的大合同換來實(shí)力型選手選手馬丁和潛力球員希爾，其運(yùn)作能力屢屢受到媒體好評(píng)，這離不開數(shù)據(jù)分析的功勞。

莫雷說：“如果你正在考慮交易阿泰斯特，那你就看看增加一個(gè)阿泰斯特之后球隊(duì)會(huì)出現(xiàn)怎樣的變化。他的投籃命中率是多少，與陣容中其他球員組合時(shí)，效果會(huì)怎樣？比如當(dāng)他在內(nèi)線向外傳球的時(shí)候，球隊(duì)的進(jìn)攻得分幾率是多少？他在左翼和右翼進(jìn)攻的比例，還有，當(dāng)他在干拔跳投和跳起傳球之間選擇時(shí)給球隊(duì)帶來怎樣的不同？”

根據(jù)對聯(lián)盟各支球隊(duì)的調(diào)查，30支球隊(duì)中其中有15支聘請了至少一位球隊(duì)數(shù)據(jù)分析師，他們將在比賽日上、選秀大會(huì)上和交易決定上提出重要的建議。而且，聯(lián)盟中的頂尖球隊(duì)都是自己專門的數(shù)據(jù)分析師，包括六大分區(qū)榜首球隊(duì)，魔術(shù)和小牛都雇有專職數(shù)據(jù)分析師，常駐球隊(duì)。數(shù)據(jù)分析對于球隊(duì)?wèi)?zhàn)績的影響也已體現(xiàn)。在花精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的15支球隊(duì)里，他們的平均勝率達(dá)到59.3%，而沒有進(jìn)行分析工作的球隊(duì)則只有40.7%的平均勝率。

數(shù)據(jù)的科學(xué)就在于，也許一次比賽是偶然發(fā)揮，但如果把大量的比賽匯總，基本能反應(yīng)一名球員的全面狀況。當(dāng)然，如此豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自然需要大量的人力、物力投入。以湖人隊(duì)為例，他們的首席錄像分析師克里斯·博達(dá)肯和助手的辦公室就位于主教練杰克遜的旁邊，辦公桌上擺有8臺(tái)數(shù)字錄像機(jī)，5臺(tái)筆記本電腦和18臺(tái)刻錄機(jī)。兩個(gè)人要為湖人教練和球員準(zhǔn)備一切他們可能需要的錄像資料。比如科比就喜歡看他的防守人的比賽集錦。每場比賽前，錄像師都會(huì)用搜集好科比對手前幾場比賽的資料，做成大約8到12分鐘的光盤，交給他。科比還不會(huì)只要一名球員的錄像，凡是他有可能防守的對象，他都會(huì)讓錄像師剪輯一段出來。“這是比賽計(jì)劃。”科比說，“上場以后，你得確保對手的每個(gè)動(dòng)作你都見過。每個(gè)人都有自己的比賽習(xí)慣。”在NBA的球員里，科比是最迷比賽錄像的球員之一。在NBA賽季中，他會(huì)隨身攜帶一部便攜式DVD，十英寸大的屏幕，科比在賽前賽后只要有時(shí)間，就會(huì)時(shí)不時(shí)地盯緊屏幕，看錄像貫穿了他的整個(gè)比賽準(zhǔn)備活動(dòng)。

不過，莫雷坦陳，數(shù)據(jù)雖然準(zhǔn)確，但也冰冷、呆板。“數(shù)據(jù)分析工作中最難的方面是，我們無法決定，一個(gè)球員在受到隊(duì)友的影響下，會(huì)變得如何。”莫雷說，“我們試圖通過數(shù)據(jù)分析向球員展現(xiàn)，最有效的比賽方式是怎樣的。但如果球員們無法在賽場上有效地執(zhí)行出這樣的打法，那也沒有用。這時(shí)就是教練該介入的時(shí)候了，教練須有開放的頭腦，肯傾聽我們的意見，但他也知道什么時(shí)候該忽略我們。”

這也是森林狼總經(jīng)理大衛(wèi)·卡恩的直言，“詹姆斯離開了騎士，給騎士10000萬個(gè)數(shù)據(jù)分析師都沒用。”即球隊(duì)實(shí)力是最重要的，但做好數(shù)據(jù)分析能幫助球隊(duì)倒是不假。