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    美國(guó)商會(huì)主席:為中國(guó)市場(chǎng)鼓勁
    2014-06-17 16:07 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 作者: 編輯:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
    導(dǎo)語(yǔ):在第二個(gè)任期即將屆滿(mǎn)之際,美國(guó)商會(huì)主席史提夫·溫安洛再次到訪中國(guó)。去年6月,他第二次當(dāng)選美國(guó)商會(huì)主席。

    李思/文

    在第二個(gè)任期即將屆滿(mǎn)之際,美國(guó)商會(huì)主席史提夫·溫安洛再次到訪中國(guó)。去年6月,他第二次當(dāng)選美國(guó)商會(huì)主席。卸任之前,他希望能為中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系再推把力。剛剛拜訪完廣東省領(lǐng)導(dǎo),溫安洛又趕往重慶。

    任期屆滿(mǎn)之時(shí),溫安洛將上交了一份什么樣的成績(jī)單,成為最受關(guān)注的話題。今年年初,美國(guó)媒體評(píng)出了2013年的美中經(jīng)貿(mào)領(lǐng)軍人物。溫安洛是其中的上榜人物之一。該評(píng)選媒體認(rèn)為,作為兩次當(dāng)選美國(guó)商會(huì)的主席,史提夫·溫安洛為推動(dòng)中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展做出了卓有成效的努力。

    2013年6月,史提夫·溫安洛先生當(dāng)選美國(guó)商會(huì)主席。2001-2002年,史提夫·溫安洛先生曾擔(dān)任過(guò)一屆美國(guó)商會(huì)主席,隨后成為董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)主席。他目前還擔(dān)任美韓商業(yè)理事會(huì)副主席一職,繼續(xù)致力于自由貿(mào)易的發(fā)展。

        作為美國(guó)商會(huì)主席,史提夫·溫安洛不可避免地被問(wèn)到有關(guān)中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的話題。他認(rèn)為,整體上中美兩國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系還是很積極的。“任何兩個(gè)國(guó)家之間的關(guān)系,都會(huì)有一些分歧和爭(zhēng)執(zhí),但是我相信這兩個(gè)國(guó)家最終會(huì)把這些分歧解決。”他說(shuō)。

    美國(guó)商會(huì)至今已有100多年歷史,是全球最大的商業(yè)聯(lián)盟,代表著全美各行各業(yè)約300萬(wàn)家會(huì)員企業(yè)。

    相信中國(guó)市場(chǎng)

    溫安洛認(rèn)為,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越向一個(gè)由消費(fèi)者轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)體。因此,他認(rèn)為,消費(fèi)者為導(dǎo)向的企業(yè)在中國(guó)有更多的商機(jī)。

    在這種趨勢(shì)下,許多美國(guó)商界的人都愿意向溫安洛請(qǐng)教在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)之道。溫安洛同時(shí)是安利董事長(zhǎng),而安利關(guān)注的市場(chǎng)一直是消費(fèi)者市場(chǎng)。

    溫安洛認(rèn)為,盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩,但實(shí)際上整體的增長(zhǎng)總量仍很大。他以安利為例,認(rèn)為安利目前在中國(guó)市場(chǎng)上的商機(jī)比十年甚至是二十年前還要多。過(guò)去20多年,安利數(shù)次對(duì)中國(guó)市場(chǎng)增資,無(wú)論是生產(chǎn)基地、研發(fā)中心還是產(chǎn)品品類(lèi)均處于擴(kuò)張當(dāng)中。

    以安利在華的生產(chǎn)基地為例,歷經(jīng)8期擴(kuò)建,現(xiàn)有32條現(xiàn)代化生產(chǎn)線,已是美國(guó)安利公司海外最大的生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)基地可生產(chǎn)紐崔萊營(yíng)養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品和家居科技產(chǎn)品等五大系列220多款產(chǎn)品,產(chǎn)能超過(guò)300億元人民幣。

    但事實(shí)上,溫安洛也承認(rèn),安利在中國(guó)的發(fā)展過(guò)程中,并非毫無(wú)挑戰(zhàn)。最顯著的挑戰(zhàn)是來(lái)自于法規(guī)方面。溫安洛把安利在中國(guó)的發(fā)展形容為是一個(gè)不斷克服挑戰(zhàn)的歷程。而這因?yàn)檫@段歷程,讓他對(duì)安利在華的前景保持著樂(lè)觀的態(tài)度。

         對(duì)于美國(guó)中小企業(yè)在華的經(jīng)商環(huán)境,溫安洛認(rèn)為,盡管無(wú)論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都在同一個(gè)環(huán)境經(jīng)營(yíng),不應(yīng)該有特別多的特殊政策,但是在某些領(lǐng)域政府確實(shí)可以有所作為來(lái)幫助中小企業(yè)。比如,完善交通等基礎(chǔ)設(shè)施,健全的法規(guī)體系和提供人才保障的學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)。

    溫安洛同時(shí)表示, “政府能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的最大的作用,就是不要管企業(yè),不要給太多的約束。最佳的經(jīng)商環(huán)境就是企業(yè)只要專(zhuān)注于自己的經(jīng)商,不用管其它的事務(wù)。”

    上海自貿(mào)區(qū)目前也引起了美國(guó)中小企業(yè)的關(guān)注。目前上海自貿(mào)區(qū)采取了負(fù)面清單的管理模式。在與美國(guó)商界的溝通中,他了解到,美國(guó)商界希望這個(gè)清單能夠減少,這樣他們會(huì)更加愿意到中國(guó)來(lái)。因此,溫安洛建議,如果要是管得太嚴(yán)的話,可能也會(huì)限制了上海自貿(mào)區(qū)的本來(lái)的功效。

    談到中國(guó)正在進(jìn)行的全面深化改革,溫安洛認(rèn)為,中國(guó)在很多年前就已經(jīng)進(jìn)行了方向調(diào)整,向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,不可避免會(huì)有各式各樣的挑戰(zhàn),而中國(guó)政府一直在積極的應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大方向沒(méi)有改變。他建議,把創(chuàng)業(yè)精神、自由企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都匹配在一起,將使中國(guó)的改革擁有很好的前進(jìn)方向。

    挖掘新機(jī)會(huì)

    溫安洛是美國(guó)安利公司創(chuàng)始人之一杰·溫安洛的長(zhǎng)子。在擔(dān)任美國(guó)商會(huì)主席的同時(shí),溫安洛還擔(dān)任美國(guó)安利公司董事長(zhǎng),與總裁德·狄維士共同掌管公司的日常運(yùn)作。

    目前,中國(guó)已是安利在全球最大的一個(gè)市場(chǎng)。2013年度安利中國(guó)銷(xiāo)售額已占到安利全球銷(xiāo)售總額的40% 。2013年度安利全球銷(xiāo)售額為118億美元(約合731億元人民幣),較2012年增長(zhǎng)了5億美元。其中,中國(guó)市場(chǎng)2013年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)?93億元,相比2012年的271億元增長(zhǎng)8%。

    作為安利的董事長(zhǎng),溫安洛也表示將繼續(xù)加大在華的投資。隨著中國(guó)業(yè)績(jī)的發(fā)展成長(zhǎng),安利在中國(guó)的投資項(xiàng)目不僅僅包括生產(chǎn),還有研發(fā),除此之外在營(yíng)運(yùn)支持、物流體系上都有著不斷的投入。

    事實(shí)上并非所有美國(guó)企業(yè)家都像溫安洛一樣,依然在中國(guó)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。近年來(lái)一些外企悄然增加在柬埔寨等東南亞國(guó)家的投資,將生產(chǎn)能力分散于此。究其原因在于,在華外國(guó)投資者面臨的難題正迅速增多。比如,更少年輕人愿意到工廠打工,藍(lán)領(lǐng)工資大幅上漲,獨(dú)生子女政策和老齡化令中國(guó)勞動(dòng)力人口從去年起開(kāi)始減少,人力成本大幅增加。

    溫安洛認(rèn)為,如果企業(yè)一心只想尋找低成本的生產(chǎn)基地,可能會(huì)在一個(gè)市場(chǎng)的生產(chǎn)成本提高后馬上轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力更便宜的市場(chǎng)去。

    不過(guò),在安利看來(lái),中國(guó)依然擁有一個(gè)適合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)良環(huán)境。溫安洛解釋說(shuō),在選擇生產(chǎn)基地時(shí),除了考慮勞動(dòng)力成本,還會(huì)考慮其它因素,比如距離市場(chǎng)的遠(yuǎn)近,交通情況,原材料的供給情況等。溫安洛認(rèn)為,上述列舉的因素都比勞動(dòng)力成本更為重要。而勞動(dòng)力成本的問(wèn)題,安利則可以通過(guò)高科技手段提高生產(chǎn)效率。

    與其它外企相比,安利在中國(guó)的作法似乎有點(diǎn)逆勢(shì)而行。在現(xiàn)有的生產(chǎn)基地之外,安利第二生產(chǎn)基地項(xiàng)目將繼續(xù)落戶(hù)廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),分兩期建設(shè),預(yù)計(jì)第一期工程將在2015年正式投入生產(chǎn),第二期工程將在2016年全部完工投產(chǎn)。目前項(xiàng)目正處在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段,預(yù)計(jì)投入將超過(guò)7,500萬(wàn)美元,預(yù)期用地10萬(wàn)平方米。

    “中國(guó)人口眾多,全球沒(méi)有任何一個(gè)市場(chǎng)在市場(chǎng)潛力方面能與中國(guó)相比,”溫安洛認(rèn)為。尤其是在中國(guó)進(jìn)一步城市化的趨勢(shì)下,安利目前在中國(guó)市場(chǎng)定下了做深做廣的策略。做深,則意味著要深挖那些已開(kāi)發(fā)城市的新增長(zhǎng)點(diǎn)。做廣,則意指將把二線城市當(dāng)做重點(diǎn)的新市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)。過(guò)去,安利并沒(méi)有真正挖掘二線城市的潛能。

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品

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