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Ellen R. Eliasoph：好萊塢不是簡單的工業(yè)

曾擔任華納兄弟大中華區(qū)總裁，在任期間投資拍攝了寧浩兩部作品《瘋狂的賽車》、《瘋狂的石頭》并擔任制片人，投資制作了《面紗》、《玉戰(zhàn)士》等合拍片。

經(jīng)濟觀察報：你是怎么挑選出石頭這種故事的。

Elen R.Eliasoph：哦，那個劇本我拿到的時候就覺得太好笑了。講了一個很聰明的故事。

經(jīng)濟觀察報：那你做制片人對影片的要求是怎樣的？

Elen R.Eliasoph：這個問題我們可以談一兩年。因為制片人在各方面都會對影片有要求，從劇本，選景，美術，演員，等等。所有方面都要有一個整體性，要不然就不能說是一個好電影。

經(jīng)濟觀察報：好萊塢有自己很好的一套講故事的邏輯，它是怎樣的？

Elen R.Eliasoph：所有的故事，都要有一個結構，要有一個好的主角。一般電影會分三部分，第一部分就是讓你認識那個人，要知道它在面對些什么情況，他有什么樣的價值觀，第二部分就是故事產(chǎn)生，一般是要講述他面對什么樣的挑戰(zhàn)，第三節(jié)，就需要給觀眾一個結果。當然不一定好電影都是一模一樣的結構，但是要有一個結構和故事感。

經(jīng)濟觀察報：中國和好萊塢制片人有什么不一樣嗎？

Elen R.Eliasoph：目前中國還是缺少真正的制片人，很多都是導演自己去找投資，自己當編劇。比如姜文、寧浩。這個在美國也有，但很少。好萊塢的分工更明確。在美國，制片廠會有自己的制片部，可以找到所有的資源，包括書啊，編劇，演員。還有一些獨立制片人，他們看上一本書，他們就去和導演溝通，或者制片人找到一個小說，他們就買下他們的電影版權，再去找編劇，然后拿著本子去找導演看看。

經(jīng)濟觀察報：所以我們常常說好萊塢的電影是大工業(yè)時代的娛樂產(chǎn)品。

Elen R.Eliasoph：我不同意你說的好萊塢電影是個工業(yè)產(chǎn)品。他雖然有很多個階段，但是在每一個階段都是需要創(chuàng)意的。在中國常常把moviestudio是制片廠，但是我們沒有這個叫法，我們的領導也不是廠長。我們不是生產(chǎn)型的工廠，我們是奉獻創(chuàng)意的。所以無論是現(xiàn)在的3D技術也好，科技也好，有再多好的工具沒有好的內(nèi)容，不管花多少錢作品都不會太好。

經(jīng)濟觀察報：制片人和導演在好萊塢的關系是怎樣的？

Elen R.Eliasoph：通常制片人的責任是把資源給導演，同時導演是為制片人服務的，另一方面制片人也要支持他，這是一個互惠互利的關系，有時候他們會吵架的。假如導演覺得我一定要拍什么什么鏡頭，制片人，因為他對投資者負責，有時候他經(jīng)常會說不，不可以。這樣的話就會發(fā)生沖突。

經(jīng)濟觀察報：在美國，好像一部電影成功是可以預期的，在美國有沒有一個第三方的評估機構來幫助電影公司調(diào)查市場上缺乏哪一類型的商業(yè)電影，哪類電影會成功？

Elen R.Eliasoph：電影不是產(chǎn)品，它的成功是不太容易預測的，就像我剛才說的那樣，它不是一個生產(chǎn)行業(yè)。電影盈虧基本上還是有規(guī)律的，在十部電影里面，大概會有四個賠錢，另外四到五個平衡，只有一兩個是賺大錢的。

美國電影市場是純粹的有競爭性的市場經(jīng)濟，所以這個是非常冒險的一個行業(yè)。在有些地方情況可能不一樣，他們的市場是可以控制的。

在好萊塢是會有一個第三方的評測機構，他們專門看電影劇本。一般他們的電影給制片公司，或者是給投資者。

經(jīng)濟觀察報：這么考慮市場，制片人是不是就是為了賺錢？

Elen R.Eliasoph：不僅僅是為了錢，因為當有了越好的票房，你越很不容易得獎，但對好萊塢的制片人來說，榮譽也很重要。電影節(jié)的評委，他們自己是制片人，攝影師，或者是編劇，都是業(yè)內(nèi)人士，他們追求的不是票房怎么樣，他們還是真正對電影會有要求。