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Michael Peyser：好電影就像多米諾骨牌

Michael Peyser在好萊塢有自己的電影工作室，為超過(guò)60部影片擔(dān)任制片人，同時(shí)還是南加州大學(xué)首席學(xué)院電影教授，擔(dān)任制片人的《開(kāi)羅的紫玫瑰》，獲得奧斯卡最佳影片提名，美國(guó)《時(shí)代》雜志把這部電影評(píng)為有史以來(lái)最好的電影之一。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：好萊塢制片人都做什么？

Michael Peyser：首先要講一個(gè)好故事，還得經(jīng)營(yíng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。在最初寫(xiě)故事的時(shí)候要把它這個(gè)凝縮成一個(gè)非常精華的東西，讓團(tuán)隊(duì)里的人看到，并且他們還想看到更多的。這些都是作為一個(gè)制片人他的職責(zé)范圍。還有獨(dú)立的繼續(xù)資金，確保發(fā)行在一個(gè)主要的市場(chǎng)里。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你現(xiàn)在有什么好的濃縮好的故事了嗎？

Michael Peyser：有一個(gè)，是一個(gè)正在發(fā)生的故事。講的是中國(guó)人找外國(guó)人去美國(guó)開(kāi)會(huì)，讓他們相信他們的企業(yè)家里都是外國(guó)人。這個(gè)事情我不知道是不是很常見(jiàn)，就是經(jīng)常有完全什么都不知道的外國(guó)人，就得到了工作，有了一個(gè)大的房子，好像不會(huì)說(shuō)中文就更是提升了他們的地位。（哈哈，你笑了。）你看，很明顯這個(gè)故事背后的潛力就會(huì)讓你笑。你不需要去解釋?zhuān)@個(gè)故事最根本，最中心，是非常能抓人的。當(dāng)然這個(gè)故事講能挖掘更深刻的東西，但是人還是想娛樂(lè)的，人們問(wèn)為什么，好萊塢的電影能這么流行，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好的講故事的傳統(tǒng)方法。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：方法是什么？

Michael Peyser：就像多米諾骨牌，如果離得太遠(yuǎn)，多米諾骨牌是不會(huì)倒下的。只有距離相等，一環(huán)扣一環(huán)，故事才能發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：那要是這樣全世界用同一種方法豈不是很沒(méi)意思？

Michael Peyser：在過(guò)去，英語(yǔ)一直以來(lái)壟斷了電影市場(chǎng)，但是看看印度，許多流行的電影都不是講現(xiàn)在的故事，雖然他們是講本地的故事，但是是用別的語(yǔ)言和方法來(lái)敘述。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：商業(yè)導(dǎo)演和藝術(shù)導(dǎo)演最主要的區(qū)別是什么？

Michael Peyser：把觀眾放在首要，其次才是導(dǎo)演自身。人們喜歡流行的容易讓人接受的題材，口味非常重要，同時(shí)也要有一些個(gè)人情懷。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你當(dāng)制片人的時(shí)候，萬(wàn)一導(dǎo)演錢(qián)花超了怎么辦？

Michael Peyser：這種情況總是發(fā)生，這是一個(gè)持續(xù)的戰(zhàn)斗，我贏的方式是，我告訴我合作的導(dǎo)演我們花的都是自己的錢(qián)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你有過(guò)這樣的經(jīng)歷嗎？

Michael Peyser：有。還是和我的朋友daniel發(fā)生的，那是我們?cè)跒槲覀兊呐畠褐谱饕徊坑捌?《瑪?shù)贍栠_(dá)》時(shí)。Daniel有一個(gè)非常不好的習(xí)慣，就是總是花錢(qián)超出預(yù)算，他總是跟我說(shuō)，這是為了制作一部好電影。但因?yàn)樗俏业呐笥眩晕覍?duì)他的創(chuàng)作有全部的尊重，我保護(hù)他。最后我們超了兩周，但因?yàn)槲以缇椭浪麜?huì)這樣，所以我提前藏了一些錢(qián)，就為了最后這段。好在最后我們只超了一點(diǎn)預(yù)算，但是那個(gè)工作室有十年沒(méi)有雇傭我，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，朋友更重要。你是制片人，你要告訴他怎么去花這筆錢(qián)。所以，制片人需要做的，是需要培養(yǎng)和孕育一個(gè)溫床挖掘好的導(dǎo)演，并且在這樣的情況下還能操作商業(yè)。