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    制片人們(3)
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    Michael Peyser:好電影就像多米諾骨牌

    Michael Peyser在好萊塢有自己的電影工作室,為超過(guò)60部影片擔(dān)任制片人,同時(shí)還是南加州大學(xué)首席學(xué)院電影教授,擔(dān)任制片人的《開(kāi)羅的紫玫瑰》,獲得奧斯卡最佳影片提名,美國(guó)《時(shí)代》雜志把這部電影評(píng)為有史以來(lái)最好的電影之一。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):好萊塢制片人都做什么?

    Michael Peyser:首先要講一個(gè)好故事,還得經(jīng)營(yíng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。在最初寫(xiě)故事的時(shí)候要把它這個(gè)凝縮成一個(gè)非常精華的東西,讓團(tuán)隊(duì)里的人看到,并且他們還想看到更多的。這些都是作為一個(gè)制片人他的職責(zé)范圍。還有獨(dú)立的繼續(xù)資金,確保發(fā)行在一個(gè)主要的市場(chǎng)里。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):你現(xiàn)在有什么好的濃縮好的故事了嗎?

    Michael Peyser:有一個(gè),是一個(gè)正在發(fā)生的故事。講的是中國(guó)人找外國(guó)人去美國(guó)開(kāi)會(huì),讓他們相信他們的企業(yè)家里都是外國(guó)人。這個(gè)事情我不知道是不是很常見(jiàn),就是經(jīng)常有完全什么都不知道的外國(guó)人,就得到了工作,有了一個(gè)大的房子,好像不會(huì)說(shuō)中文就更是提升了他們的地位。(哈哈,你笑了。)你看,很明顯這個(gè)故事背后的潛力就會(huì)讓你笑。你不需要去解釋?zhuān)@個(gè)故事最根本,最中心,是非常能抓人的。當(dāng)然這個(gè)故事講能挖掘更深刻的東西,但是人還是想娛樂(lè)的,人們問(wèn)為什么,好萊塢的電影能這么流行,因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好的講故事的傳統(tǒng)方法。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):方法是什么?

    Michael Peyser:就像多米諾骨牌,如果離得太遠(yuǎn),多米諾骨牌是不會(huì)倒下的。只有距離相等,一環(huán)扣一環(huán),故事才能發(fā)生。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):那要是這樣全世界用同一種方法豈不是很沒(méi)意思?

    Michael Peyser:在過(guò)去,英語(yǔ)一直以來(lái)壟斷了電影市場(chǎng),但是看看印度,許多流行的電影都不是講現(xiàn)在的故事,雖然他們是講本地的故事,但是是用別的語(yǔ)言和方法來(lái)敘述。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):商業(yè)導(dǎo)演和藝術(shù)導(dǎo)演最主要的區(qū)別是什么?

    Michael Peyser:把觀眾放在首要,其次才是導(dǎo)演自身。人們喜歡流行的容易讓人接受的題材,口味非常重要,同時(shí)也要有一些個(gè)人情懷。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):你當(dāng)制片人的時(shí)候,萬(wàn)一導(dǎo)演錢(qián)花超了怎么辦?

    Michael Peyser:這種情況總是發(fā)生,這是一個(gè)持續(xù)的戰(zhàn)斗,我贏的方式是,我告訴我合作的導(dǎo)演我們花的都是自己的錢(qián)。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):你有過(guò)這樣的經(jīng)歷嗎?

    Michael Peyser:有。還是和我的朋友daniel發(fā)生的,那是我們?cè)跒槲覀兊呐畠褐谱饕徊坑捌?《瑪?shù)贍栠_(dá)》時(shí)。Daniel有一個(gè)非常不好的習(xí)慣,就是總是花錢(qián)超出預(yù)算,他總是跟我說(shuō),這是為了制作一部好電影。但因?yàn)樗俏业呐笥眩晕覍?duì)他的創(chuàng)作有全部的尊重,我保護(hù)他。最后我們超了兩周,但因?yàn)槲以缇椭浪麜?huì)這樣,所以我提前藏了一些錢(qián),就為了最后這段。好在最后我們只超了一點(diǎn)預(yù)算,但是那個(gè)工作室有十年沒(méi)有雇傭我,但對(duì)我來(lái)說(shuō),朋友更重要。你是制片人,你要告訴他怎么去花這筆錢(qián)。所以,制片人需要做的,是需要培養(yǎng)和孕育一個(gè)溫床挖掘好的導(dǎo)演,并且在這樣的情況下還能操作商業(yè)。

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