三

我“適”故我在。無論是磐石還是沙雕，人們追尋的并不是外在的表現(xiàn)形式，而是內(nèi)心的渴望和自由。理想中的工作環(huán)境應(yīng)該包括什么？一千個人眼中，就有一千個哈姆雷特。

甲說：“首先，應(yīng)該是公平公正的吧，各司其職，多勞多得；其次，應(yīng)該是寬松包容的吧，不須時刻提防小人；再次，應(yīng)該是……是一份自己喜歡的工作吧。”

乙說：“每天只上五個小時的班，并且月工資在5000元以上，我的面前有一臺電腦，私人的，每天就坐在電腦旁上班，最好有一張床，我困的時候可以睡在上面，一個星期兩天假期，雙休日。”

丙說：“按工作性質(zhì)劃分的工作區(qū)域（大多如此）；有免費(fèi)的檔次不低的咖啡和茶供應(yīng)(廣州和深圳的好些的IT公司有這待遇）；有自己的換衣柜（電視上見過）；至少二臺工作用機(jī)器最好是一個臺型機(jī)一個本本（聽說大的軟件開發(fā)企業(yè)是這樣）；有臺燈（我自備了一個）；有個風(fēng)扇（我也是自己整了一個）；有煙缸（一般都有，可大多不給在辦公區(qū)域抽煙）；著裝不要求，但是公司配發(fā)工作服（這個一般企業(yè)都有吧，至少我經(jīng)歷的幾家公司是這樣）；有自己的圖書館（大多公司有是有，可書大多不是想要的，不然怎么還有那么多人自己賣書呢？）”

丁說：“一段浪漫而美好的辦公室戀情”。

……

看到以上的眾多“理想”，很多人應(yīng)該竊笑，因?yàn)樗麄冊缇吞崆皦粝氤烧媪恕Ｈ欢鴮τ诖蠖鄶?shù)的普通辦公人員來說，這些夢想仍舊遙不可及。

四 

正所謂工欲善其事，必先利其器。對于一個成功的管理者來說，營造一種適合“小蘿卜們”生存的工作環(huán)境是成功的必勝法寶。

在Robert Levering一本名為《理想的工作場所—什么因素使一些公司成為理想的公司（而大多數(shù)很糟）》的書中，作者寫道，這些公司（理想的公司）有著公平友好的環(huán)境，允許雇員犯錯誤，對待他們?nèi)缤胰耍規(guī)缀醪淮嬖诠葱亩方恰⒗瓗徒Y(jié)伙。

磐石也好，沙雕也罷，一個理想中的工作環(huán)境，大抵如此，這正是“小蘿卜們”所需要的。

常常聽朋友提起阿里巴巴。在阿里巴巴，員工的辦公桌貼滿各色小紙條，啰哩啰嗦地提醒這提醒那，每桌的富貴竹和玩偶在清晨第一時間提醒著你要快樂生活，精神緊繃時，下午振奮狂野的嗨曲強(qiáng)力提神，一瓶瓶旺仔牛奶小鐵罐摞得老高，每個不起眼的小事物都在隨時提醒著你要加油了。

“沒辦法，這是一群瘋子干的事業(yè)”，有人形容說。盡管壓力巨大，但仍樂在其中。

外部氛圍的營造對于員工來說，較為直觀、貼切。值得注意的是，硬件環(huán)境的優(yōu)劣，在一定程度上也影響著工作軟環(huán)境。對于管理者來說，只注重硬件環(huán)境建設(shè)，在員工薪資福利、人文關(guān)懷方面疏于管理，結(jié)果也只會適得其反，給人留下“金玉其外，敗絮其中”的不良印象。

一個理想的工作環(huán)境應(yīng)該擁有“內(nèi)外兼修”的良好品質(zhì)。相對外部硬環(huán)境而言，內(nèi)部軟環(huán)境更具長久吸引力。畢竟，人心不暖地凍天寒。

五 

每個人心中都有一個工作上的烏托邦。它可能是天馬行空不著邊際，也可能是一個改善現(xiàn)實(shí)環(huán)境的小小期許。然而，理想畢竟是理想，人們還是生活在現(xiàn)實(shí)之中。

世間百態(tài)，存在即是道理。磐石或沙雕表面風(fēng)光的背后，又有多少辛酸不為人知！磐石型的“小蘿卜”也許會羨慕沙雕型的緊張刺激，可它是否知道，也許就在此時，沙雕“小蘿卜”也在岌岌可危的環(huán)境里仰視著磐石的那份安穩(wěn)安逸。

幸運(yùn)的是，在角色轉(zhuǎn)換更為便利的今天，磐石和沙雕之間已經(jīng)不存在不可逾越的萬丈溝壑，只要你足夠努力，那種流動的穩(wěn)就會變得觸手可及。

“追求理想中的工作環(huán)境，不如多花些時間學(xué)會如何適應(yīng)環(huán)境”，在眾多的呼聲當(dāng)中，這個聲音最為嘹亮。

在怎樣的工作環(huán)境里擁有怎樣的工作狀態(tài)，說白了，關(guān)鍵還是看自己。

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