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    2009-04-17
    程明霞
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    爭取最早復(fù)蘇 不必拯救世界

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 程明霞 雖然G20峰會并沒有強(qiáng)求各國擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)刺激的規(guī)模,但毫無起色的經(jīng)濟(jì)狀況正迫使許多政府急于作為。從阿拉伯世界的科威特到亞洲市場的日本政府,近日都推出了新一輪的經(jīng)濟(jì)刺激方案。而中國最新發(fā)布的第一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也顯示了中國市場的疲軟。

    即便如此,羅蘭·貝格(Roland Berger)大中華區(qū)總裁及執(zhí)行合伙人常博逸(Charles-Edouard Bouée)先生仍然認(rèn)為,中國不必著急發(fā)起第二輪的經(jīng)濟(jì)刺激,而應(yīng)該致力于讓之前的4萬億刺激項(xiàng)目有效落實(shí),并顯現(xiàn)效力。羅蘭·貝格是全球領(lǐng)先的咨詢公司,他們剛剛基于中國政府的4萬億刺激方案與國務(wù)院“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”完成了汽車、鋼鐵、石化與房地產(chǎn)四份產(chǎn)業(yè)報(bào)告。上周接受本報(bào)專訪的常博逸認(rèn)為,無論是延續(xù)之前出口導(dǎo)向的模式,或是復(fù)制歐美市場,都不是中國經(jīng)濟(jì)的出路,只有艱巨漫長的結(jié)構(gòu)性改革才能成為支撐中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的引擎。

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):你認(rèn)為中國政府需要更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激方案嗎? 

    常博逸:不,我不能算是個“刺激經(jīng)濟(jì)”的支持者,我覺得中國政府首先應(yīng)該讓4萬億的項(xiàng)目都有效的落實(shí),并顯現(xiàn)效力。

    當(dāng)政府拿出很多錢去救助銀行,流向公共領(lǐng)域、中低收入人群的錢其實(shí)是很有限的,而隨之而來的將是巨大的通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),這是美國的情形。但你看在歐洲國家,經(jīng)濟(jì)刺激方案的很多錢是投向社會福利體系的,比如德國。

    所以我認(rèn)為,無論是中國的或者其他國家,現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)刺激手段可以讓我們盡量避免陷入1929年那樣的大蕭條。而經(jīng)濟(jì)刺激政策,比如信貸寬松等等,只是個火花塞,你需要拿火柴點(diǎn)燃它,你還需要足夠的燃料讓它充分釋放能量,然后才有復(fù)蘇和增長。不同的企業(yè)因?yàn)槟芰Σ煌诮?jīng)濟(jì)刺激方案下的狀況差異很大,從我們的客戶身上就能看出來這一點(diǎn)。

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):那么4萬億的刺激項(xiàng)目對你們的客戶有什么影響?他們的狀況在好轉(zhuǎn)嗎?  

    常博逸:我們的客戶以中國企業(yè)居多,有國有企業(yè)也有私營企業(yè),有拓展海外市場的企業(yè),也有非常本土的中小企業(yè)。我們能看到,4萬億直接帶來了信貸的充裕,我有個客戶告訴我他們獲得了10億元的貸款,幾乎是免費(fèi)的沒有利息。

    但實(shí)際上,這些錢并不能修復(fù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性問題,它只是確保一些瀕于死亡的企業(yè)得以免于破產(chǎn),讓企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表顯得更好看些,讓企業(yè)順利度過艱難時光。從短期來看,從宏觀經(jīng)濟(jì)的層面來看,這對我們的很多客戶是好事。但從長期來看,政府應(yīng)該讓他們償還貸款、減少對他們的扶持,讓貸款投放更有效率,并讓經(jīng)濟(jì)從出口導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向國內(nèi)消費(fèi)市場導(dǎo)向。

    總之,中國經(jīng)濟(jì)未來的30年,既不能延續(xù)之前30年的增長模式,也不能模仿復(fù)制美國和歐洲市場的模式,而是需要新的增長DNA,需要以深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性改革成為經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長的引擎。

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):那么中國和其他新興市場能否成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的引擎?你覺得這場金融危機(jī)之后,金融業(yè)還將是美國的支柱產(chǎn)業(yè)嗎,還是美國也需要尋找新的增長引擎? 

    常博逸:是的,所有人都期待新興市場尤其是中國能成為這場金融危機(jī)的救星,但我個人比較謹(jǐn)慎,我覺得中國首先需要直面自己的問題。從出口導(dǎo)向型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)升級等等,中國未來30年有許多事情要去做。所以,我希望中國第一個復(fù)蘇,但并不寄望中國去拯救世界。中國只要為自己說話,整個世界就都能受益。

    而美國,我們能看到30年代的大蕭條以后,美國的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化經(jīng)歷了好幾個不同的階段,從以福特汽車為代表的制造業(yè),再到服務(wù)業(yè)、投資銀行業(yè)的興起,包括GE這樣超大的綜合服務(wù)型公司,然后是以雅虎、谷歌為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,而這之后的下一步會走向哪里還是個未知數(shù),美國確實(shí)也需要尋找新的增長引擎。但美國眼下最大的困難是如何修復(fù)它的金融業(yè),難中之難就是它的房地產(chǎn)市場。所以,新的商業(yè)環(huán)境和新的增長點(diǎn),目前還不是奧巴馬總統(tǒng)最關(guān)切的事。

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