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    央企并購地方國企突進 李榮融強調(diào)主業(yè)對接(2)

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    2009-09-21
    康怡

    2009年,則成了地方政府與央企對接的井噴年。除了日前高調(diào)宣布可通過任何方式與央企進行合作的安徽省外,廣東、江蘇、湖南、湖北、四川、重慶等省市也在2009年與央企舉辦了對接會,合作金額都以千億計。

    “央企強大的資金背景是我們考慮的因素之一,我們地方財力還是很有限的。”甘肅省國資委一位處室負責(zé)人說。

    此外,國資委一位官員也指出,地方國有企業(yè)的出路一般說來主要有三條:“第一條出路是股份化或民營化。但是這樣做的阻力非常大,從這次通鋼的事情就可以看出。”

    “第二條出路就是維持現(xiàn)狀,但是很多地方國有企業(yè)面臨著企業(yè)競爭力、規(guī)模、資金、人才等各方面條件不足的問題,遲早會被拖垮;第三條就是投靠央軍,這也最容易操作,一紙文件就可以全部解決。”上述人士說。

    甘肅省國資委人士也認同這一觀點:“選擇第三條路不會說我們造成國有資產(chǎn)流失,只是從一個口袋放到了另外一個口袋。我們現(xiàn)在的口號是‘不求所有,但求所在’。”

    這次的全球經(jīng)濟危機,使得不少地方國有企業(yè)的處境更為艱難,于是第三條道路成了此時更多地方國有企業(yè)的不二選擇。

    不過,地方政府在積極邀請央企的同時,也會向央企提出自己的條件。例如央企要在當(dāng)?shù)財U大產(chǎn)能。為此,在前段時間的一次內(nèi)部會議上,李榮融特地提醒中央企業(yè)一定要量力而行,不要對地方政府承諾太多,要考慮自己的實力能否兌現(xiàn)承諾,同時還要考慮對于企業(yè)發(fā)展,那些兌現(xiàn)是否是有必要的。

    央企的算盤

    對于央企而言,這一輪地方國有企業(yè)并購成為其做大做強的一條捷徑。

    而且,目前的并購環(huán)境和幾年前比有很大改觀。“現(xiàn)在地方國有企業(yè)通過改革,把很多包袱都扔掉了,以前地方國有企業(yè)是‘拉家?guī)Э凇F(xiàn)在都是‘青壯年小伙子’。”上述接近國資委的人士說,“過去并購一個企業(yè)把母體都拖垮的現(xiàn)象應(yīng)該不會再發(fā)生了。”

    但是機會來臨的同時,風(fēng)險也同樣存在。“被并購企業(yè)的經(jīng)營情況、負債,未來整合能不能實現(xiàn)國資委希望的1+1>2,這些都需要央企認真考慮。”上述人士說。

    不過,對部分央企來說,如何利用這次機會擴大規(guī)模才是更迫切的。綁在央企頭上的重組緊箍咒,隨著大限之日的到來變得越來越緊。

    按照國資委此前部署,中央企業(yè)在2010年將重組至80家—100家。這意味著有35家左右的央企面臨整合,而最可能被整合的就是規(guī)模小、資金實力不強的。于是,這些企業(yè)在這一輪并購潮中顯得格外突出。

    上述國資委人士表示:“我們很擔(dān)心企業(yè)的并購只是為了規(guī)模擴張,以逃脫被整合的命運。盡管我們要求央企收購應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,并購雙方主業(yè)相同或有較高關(guān)聯(lián)度,但是在具體審批時,企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模還是企業(yè)自己的行為,只要在設(shè)定的主業(yè)大范圍里面,還是允許擴張的。”

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