人妻少妇精品专区性色,一本岛国av中文字幕无码,中文字幕精品亚洲人成在线 ,国产在线视频一区二区二区

已經65歲的單尚華見證了中國鐵礦石談判此前的全部歷程。尤其，從2008年他擔任中鋼協(xié)秘書長，負責鐵礦石談判的這三年，是中國鐵礦石談判發(fā)生變化最大、局面最混亂的三年，也是世界和中國都共同經歷一場經濟危機，并逐漸恢復新格局的三年。

當我們終于可以安靜地坐下來聊聊時，我問他，覺得遺憾嗎？他先是淡淡一笑說，沒什么遺憾。沉默良久，他低下頭說，“還是有遺憾的，就是這幾年沒能把中國鋼鐵行業(yè)協(xié)調得更有秩序，鐵礦石談判變得很混亂；說是兼并重組，幾年下來反而也變亂了；說是淘汰落后產能，卻越高越多。”

事實上，正是他那良久的沉默將我們一起帶回過往。

參與談判

2007年1月的一天，單尚華悄悄地從北京東四西大街46號院的側偏樓，搬到了看起來更具有政府氣派的正樓三層的一間辦公室。原來的地方是冶金規(guī)劃院，后者是中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會，兩者相距雖不過幾米遠，但他原本平靜的生活軌跡就此改變。他的身份從冶金規(guī)劃院院長變?yōu)橹袖搮f(xié)常務副秘書長，開始正式參與到混亂的鋼鐵大局中來。

四年后，當單尚華比較冶金規(guī)劃院和中鋼協(xié)的工作時說，一個是小事，一個是大事。一個是做一些簡單的研究工作，一個則要復雜很多。

此時，這位老人已經65歲，臉上布滿皺紋，走路時習慣性的微微低頭。自1970年開始，已經在中國鋼鐵領域里工作了整整40年，先后擔任冶金部礦山司工程師、計劃司副司長、冶金規(guī)劃院院長等職，對鐵礦山和原材料領域頗為熟悉。

2008年年初，單尚華被100多家大中型鋼鐵企業(yè)選為中鋼協(xié)秘書長職務，同時成為中國鐵礦石談判對策研究和協(xié)調小組組長。他說，自己的任命，完全與政府行業(yè)主管部門無關，是行業(yè)的決定。這時的單尚華，對擺在他面前的鋼鐵行業(yè)和鐵礦石談判感到躊躇滿志。

但讓他沒有想到的是，等待他的卻是中國鐵礦石談判史上，最富有戲劇性的一幕。因遭遇經濟危機，鐵礦石談判局面陷入困境，雙方久拖不久。2009年6月，單尚華在中鋼協(xié)的一次新聞發(fā)布會上，態(tài)度激烈地宣稱，中國已經做好談判破裂的準備。一個月后，也就是2009年7月5日，中國的公安部門帶走了45歲的胡士泰。幾天后，首鋼譚以新、萊鋼王洪九、寶鋼丁守虎相繼被調查。中國鋼鐵行業(yè)一時風聲鶴唳。

因為“胡士泰案”的出現(xiàn)，中國和三大礦山公司之間的鐵礦石談判脫離了單純的商業(yè)范疇。中國國內對以三大礦山公司為代表的海外巨頭表現(xiàn)出強烈的反對情緒。而在國外，中國的企業(yè)一開始遭遇類似的民眾情緒。

胡士泰案發(fā)生后不久，德龍鋼鐵公司董事長丁立國從澳大利亞回國。他形容當時澳洲的情形時說，現(xiàn)在如果一個澳大利亞人要來中國，那么他會被他的朋友忠告，“最好不要帶東西，尤其是筆記本，否則你會被當做間諜抓起來”。“胡士泰案”對中澳鐵礦石關系的影響可見一斑。

“胡士泰案”以及整個09年的鐵礦石談判，讓諸多問題得以暴露，這里面不僅僅有“商業(yè)間諜”，也不僅有礦石巨頭在中國攫取利潤所采取的種種伎倆，同時還有中國鋼鐵行業(yè)自身的問題。比如：國內鐵礦石市場的倒賣、兩種價格、鐵礦石進口體制，以及中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的模式。

2011年2月，單尚華回憶起鐵礦石談判的混亂局面時說，鐵礦石的問題很復雜，國外來看，三大礦山公司壟斷的世界鐵礦石交易量將近70%，價格完全是他們說了算。國內也有我們自己的問題，我們有這么大的鋼鐵產量，兩年增加1億噸，現(xiàn)在已經超過6億噸，全世界也就只有中國是這個樣的增長速度吧？這么大的產量和消費量，這么多的鋼廠，就需要大量的鐵礦石。鋼廠沒有礦石是不能運轉的，這就是現(xiàn)狀。

這個 “現(xiàn)狀”在過去多年未曾改變。2009年7月至9月，即便是整個鐵礦石談判都深陷于“胡士泰案”的僵局，但鋼鐵企業(yè)逐利的行為并沒有受到絲毫影響。對中國鋼鐵行業(yè)來說，整個二季度恰好是中國鋼鐵行業(yè)生產和利潤回升最好的時機。在談判幾近停滯的09年上半年，中國市場瘋狂吃進鐵礦石3.1億噸。在市場利益面前，沒有一家鋼廠愿意像談判組一樣就此停下來。

2011年春節(jié)到來前，單尚華帶領中國的鋼廠代表赴澳大利亞與礦山公司就談判進行接觸。2011年2月21日，中鋼協(xié)換屆，單尚華、羅冰生、陳先文、吳新春，這幾位最近幾年來一直活躍在鐵礦石談判第一線的人員悉數(shù)退位。

但大多數(shù)的中國鋼鐵企業(yè)對鐵礦石進口都沒有受到任何影響。在剛剛過去的2011年1月份，中國進口鐵礦石達到6800多萬噸，創(chuàng)下歷史新高，其中訂貨量超過1億噸。單尚華說，這都是過去沒有的情況。

強硬派

單尚華在多次針對三大礦石公司的強硬措施，無形之中，為自己在外界描繪了一張“強硬派”的臉譜。對于國內中國鋼鐵行業(yè)自身的問題，在經歷了初期的強硬之后，他卻只能更多地表現(xiàn)出無奈。

上任之初，單尚華的確強硬。2008年年初，在中鋼協(xié)的協(xié)調下，中國幾家鋼廠聯(lián)合抵制，對2009年鐵礦石談判原本強硬的淡水河谷最終低頭認錯，撤銷漲價12%的要求，同時退回部分已經訂貨的企業(yè)的錢款。

這是單尚華主持鐵礦石談判的幾年中，為數(shù)不多的勝利之戰(zhàn)。他后來解釋說，之所以能夠對淡水河谷取得勝利，是因為中國當時用淡水河谷礦的企業(yè)本來就不多，只有數(shù)得過來的幾家，而且都是大企業(yè)，在行動上比較好協(xié)調。

當時，中國幾家大企業(yè)的船隊都已經到達巴西的港口，但是淡水河谷卻態(tài)度強硬地聲稱，不接受漲價要求，就不裝船。中鋼協(xié)在幾家企業(yè)面臨每天船運租金損失的情況下，要求幾家企業(yè)堅持抵抗，不降價絕不裝船。在堅持了不到一個月后，淡水河谷最終敗退。

但隨后面對澳大利亞礦山時，中鋼協(xié)的這招卻失敗了。中鋼協(xié)要求中國企業(yè)兩個月內不從澳大利亞進口一噸鐵礦石，以此來對抗力拓和必和必拓。單尚華說，做出這個決定之前，對中國各大鋼鐵企業(yè)已經進行了摸底，中國鋼廠的礦石庫存可以堅持兩到三個月不進口。但最終，中國鋼廠只堅持了不到一個月。

單尚華說，這就是鋼企過多、過于分散之后的不利之處。而這也最終導致當年鐵礦石談判的失敗，不僅如此，必和必拓趁此機會，在中國鋼廠中開始各個擊破地推行季度定價模式。鐵礦石談判的格局，就此徹底被改變。

單尚華后來總結說，“國內小的鋼鐵企業(yè)太多，小的鋼鐵企業(yè)抗風險能力都比較低，所有他有一個矛盾的心理，恐怕買不著礦，所以就先裝，這一裝不要緊，就有炒作的因素。炒作，加上我們有一個買漲不買跌的慣性，這種心理的作用，再加上整個進口秩序不規(guī)范，規(guī)范的制度國家也遲遲沒有出臺，相應的辦法沒有出臺，所以造成這種局面。”

單尚華能夠理解中小鋼廠為何熱衷于鐵礦石的超量進口。但他至今都不認為，應該有更多的中小鋼廠參與到鐵礦石談判中來。“參加的企業(yè)有十幾家，但是這十幾家都是有代表性的。小鋼廠能進來嗎？如果都進來，那就沒有邊兒了，沒有規(guī)矩沒有方圓。”他隨即又用比較低的聲音說，“現(xiàn)在就是沒有規(guī)矩的局面。”

在他看來，本來十幾家大鋼廠的意見都很難統(tǒng)一，如果一下子加上這么多中小鋼廠進來，談判只會更加混亂。“有人說，我們是不是全部組織起來統(tǒng)一對外談判？因為人家定的方針就是分步瓦解，各個擊破。你想集中，人家能讓你集中嗎？這就是一種博弈。你要集中，人家就要分化瓦解，不分化瓦解，就達不到人家的目的。”

過去多年來，對于這些中小鋼廠來說，他們始終是站在鐵礦石談判大門之外，等待結果，卻無法直接參與。中國的大部分中小鋼廠都是民營企業(yè)，他們是政府制定的產業(yè)政策中，被兼并重組、產能淘汰的重點對象。