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    珠三角港資企業(yè)轉向服務業(yè)(2)

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    2009-10-21
    吳娓婷

    經(jīng)濟觀察報:企業(yè)應該如何判斷當下的形勢?

    何建榮:企業(yè)要清楚認識到,盡管出口有所復蘇,但也不會回到以前的狀況。過去的生產(chǎn)模式盡管有效率,但也是配合環(huán)球市場、尤其是美國的“先花未來錢”的消費模式而膨脹起來的。歐美國家的需求要在很多因素的支撐下才能形成我們之前的生產(chǎn)模式。海嘯后歐美市場的消費需求大打折扣,國民平均儲蓄率從零上升到七八個百分點。傳導到我們的生產(chǎn)鏈上,可能就有超過7個百分點的產(chǎn)能要縮水。而且,當歐美國家自身的生產(chǎn)都疲軟的時候,它們還會進一步加強壁壘政策和貿易保護。

    現(xiàn)在有企業(yè)樂觀等待風雨過后的晴天。我們提醒他們,即使生產(chǎn)恢復,因為模式轉變了,競爭壓力也會增加。

    經(jīng)濟觀察報:當前企業(yè)可以做哪些工作幫助自身渡過難關?

    何建榮:我們同意外貿轉內銷是大方向。有能力的、有決心的公司,轉做內銷是非常有利可圖的。我們已看到許多成功案例。一些公司用幾年時間將原來一半以上的業(yè)務轉為內銷,分散了業(yè)務風險。

    然而,不是所有企業(yè)都有能力轉型。如果企業(yè)短期內轉做內銷有困難,它們可以嘗試新興市場。9月23日香港貿發(fā)局與廣東省政府帶企業(yè)到波蘭的華沙做展覽,開發(fā)市場、認識買家。傳統(tǒng)上東歐這撥買家只向德國人購買,德國人又是從我們手中買的。現(xiàn)在我們主動出擊,希望訂單能直接到我們手中。同樣的活動我們在中東、南美、東歐其他國家展開。當前我們比較看好沒有受金融海嘯影響的亞洲國家。還沒想好怎么做內銷的企業(yè),它也應該思考怎么讓業(yè)務多元化。以往有些企業(yè)靠一兩個客戶的訂單 “養(yǎng)活”,這是相當危險的。

    經(jīng)濟觀察報:在金融海嘯初期,政府為扶助企業(yè)做了大量工作,包括幫助企業(yè)融資、給予補助等。現(xiàn)在情況好轉,政府還需不需要施援手?

    方志偉:政府應該繼續(xù)在政策上支持這些企業(yè)。香港政府方面,費用應該酌量減少。而內地也資助企業(yè)參展,在稅務上也作出了調整,我認為,至少要維持目前狀況。不要說經(jīng)濟好轉,就減少力度。根據(jù)經(jīng)濟情況,必要的時候,我們甚至還需要加補針。

    CEPA6正好銜接投資結構的轉變

    經(jīng)濟觀察報:數(shù)據(jù)顯示,廣東省在服務業(yè)領域,實際利用外資的比重在大幅增加,而在廣東的港企有近一半在從事服務業(yè),金融海嘯是否促成了整體投資結構的改變?越來越多港商從事服務業(yè)是不是必然的?

    何建榮:在生意好的時候,我們建議出口商改善內部管理、開發(fā)新市場,他們總是聽不進去。到了淡季,大家開始思考怎么降低成本,在環(huán)保方面怎樣滿足客戶的新要求等等。類似需求在這個時候爆發(fā)出來,促成整體在投資結構上服務業(yè)的比重增加。

    在服務業(yè)的發(fā)展上,內地跟香港是“絕配”。內地需要發(fā)展服務業(yè),而香港的服務業(yè)企業(yè)已經(jīng)將香港本土業(yè)務做得很成熟,市場都開發(fā)得差不多,它需要大量的市場腹地。

    方志偉:過去30年,港資企業(yè)在珠三角主要從事制造業(yè)。在金融海嘯后,我們需要建立活力而持續(xù)的經(jīng)濟引擎。未來30年,在珠三角的香港公司將主要向服務業(yè)方面轉型,尤其是轉向金融服務業(yè)。香港四大支柱產(chǎn)業(yè)是金融、物流、旅游、工商支援服務,可見,香港的優(yōu)勢是在服務業(yè)。

    經(jīng)濟觀察報:CEPA6于10月1日實施,協(xié)議主要增加了服務業(yè)內容。請問對銜接當前投資結構的轉變是否有好處?

    何建榮:我相信這是一定的。CEPA是一個不斷深化的香港服務業(yè)與國內合作的平臺。沒有CEPA的時候,香港有很多服務類機構,但無法進入內地市場。CEPA6為它們開了一扇門。目前在廣州這個華南的中心城市,很多香港的服務公司、咨詢公司看到了內地出口企業(yè)的新需求,紛紛來考察,它們主要考慮怎樣與傳統(tǒng)企業(yè)合作。

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