經(jīng)濟觀察報：企業(yè)應該如何判斷當下的形勢？

何建榮：企業(yè)要清楚認識到，盡管出口有所復蘇，但也不會回到以前的狀況。過去的生產(chǎn)模式盡管有效率，但也是配合環(huán)球市場、尤其是美國的“先花未來錢”的消費模式而膨脹起來的。歐美國家的需求要在很多因素的支撐下才能形成我們之前的生產(chǎn)模式。海嘯后歐美市場的消費需求大打折扣，國民平均儲蓄率從零上升到七八個百分點。傳導到我們的生產(chǎn)鏈上，可能就有超過7個百分點的產(chǎn)能要縮水。而且，當歐美國家自身的生產(chǎn)都疲軟的時候，它們還會進一步加強壁壘政策和貿易保護。

現(xiàn)在有企業(yè)樂觀等待風雨過后的晴天。我們提醒他們，即使生產(chǎn)恢復，因為模式轉變了，競爭壓力也會增加。

經(jīng)濟觀察報：當前企業(yè)可以做哪些工作幫助自身渡過難關？

何建榮：我們同意外貿轉內銷是大方向。有能力的、有決心的公司，轉做內銷是非常有利可圖的。我們已看到許多成功案例。一些公司用幾年時間將原來一半以上的業(yè)務轉為內銷，分散了業(yè)務風險。

然而，不是所有企業(yè)都有能力轉型。如果企業(yè)短期內轉做內銷有困難，它們可以嘗試新興市場。9月23日香港貿發(fā)局與廣東省政府帶企業(yè)到波蘭的華沙做展覽，開發(fā)市場、認識買家。傳統(tǒng)上東歐這撥買家只向德國人購買，德國人又是從我們手中買的。現(xiàn)在我們主動出擊，希望訂單能直接到我們手中。同樣的活動我們在中東、南美、東歐其他國家展開。當前我們比較看好沒有受金融海嘯影響的亞洲國家。還沒想好怎么做內銷的企業(yè)，它也應該思考怎么讓業(yè)務多元化。以往有些企業(yè)靠一兩個客戶的訂單 “養(yǎng)活”，這是相當危險的。

經(jīng)濟觀察報：在金融海嘯初期，政府為扶助企業(yè)做了大量工作，包括幫助企業(yè)融資、給予補助等。現(xiàn)在情況好轉，政府還需不需要施援手？

方志偉：政府應該繼續(xù)在政策上支持這些企業(yè)。香港政府方面，費用應該酌量減少。而內地也資助企業(yè)參展，在稅務上也作出了調整，我認為，至少要維持目前狀況。不要說經(jīng)濟好轉，就減少力度。根據(jù)經(jīng)濟情況，必要的時候，我們甚至還需要加補針。

CEPA6正好銜接投資結構的轉變

經(jīng)濟觀察報：數(shù)據(jù)顯示，廣東省在服務業(yè)領域，實際利用外資的比重在大幅增加，而在廣東的港企有近一半在從事服務業(yè)，金融海嘯是否促成了整體投資結構的改變？越來越多港商從事服務業(yè)是不是必然的？

何建榮：在生意好的時候，我們建議出口商改善內部管理、開發(fā)新市場，他們總是聽不進去。到了淡季，大家開始思考怎么降低成本，在環(huán)保方面怎樣滿足客戶的新要求等等。類似需求在這個時候爆發(fā)出來，促成整體在投資結構上服務業(yè)的比重增加。

在服務業(yè)的發(fā)展上，內地跟香港是“絕配”。內地需要發(fā)展服務業(yè)，而香港的服務業(yè)企業(yè)已經(jīng)將香港本土業(yè)務做得很成熟，市場都開發(fā)得差不多，它需要大量的市場腹地。

方志偉：過去30年，港資企業(yè)在珠三角主要從事制造業(yè)。在金融海嘯后，我們需要建立活力而持續(xù)的經(jīng)濟引擎。未來30年，在珠三角的香港公司將主要向服務業(yè)方面轉型，尤其是轉向金融服務業(yè)。香港四大支柱產(chǎn)業(yè)是金融、物流、旅游、工商支援服務，可見，香港的優(yōu)勢是在服務業(yè)。

經(jīng)濟觀察報：CEPA6于10月1日實施，協(xié)議主要增加了服務業(yè)內容。請問對銜接當前投資結構的轉變是否有好處？

何建榮：我相信這是一定的。CEPA是一個不斷深化的香港服務業(yè)與國內合作的平臺。沒有CEPA的時候，香港有很多服務類機構，但無法進入內地市場。CEPA6為它們開了一扇門。目前在廣州這個華南的中心城市，很多香港的服務公司、咨詢公司看到了內地出口企業(yè)的新需求，紛紛來考察，它們主要考慮怎樣與傳統(tǒng)企業(yè)合作。

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