據(jù)知情人士透露，“最近幾周，李克副省長每周都要組織開一次關(guān)于煤炭整合的碰頭會。”此次煤礦整合由河南常務(wù)副省長李克任組長的河南省安全生產(chǎn)委員會主導(dǎo)，河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局牽頭，河南省工信廳、國土廳、發(fā)改委能源局等單位共同參與。

煤老板們的焦灼

“現(xiàn)在是既不讓生產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓也沒人敢接手。”47歲的煤老板吳巖（化名）守著自己的煤礦發(fā)愁。

不確定的煤炭整合政策，讓和他一樣的600多名煤礦主焦灼。2009年9月8日，平頂山市新華四礦發(fā)生瓦斯爆炸事故后，河南省政府發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知，全省30萬噸及以下礦井，凡未經(jīng)批準(zhǔn)生產(chǎn)的一律停工整頓，此次被緊急關(guān)停的中小煤礦多達(dá)646個，而吳巖所在的鄭州市占了191家，是此次關(guān)停整頓中最多的地市。

吳巖的煤礦產(chǎn)能雖然超過了30萬噸，但在瓦斯爆炸后的第二天，也同樣接到了停產(chǎn)整頓的通知。吳巖曾多次到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T討說法，卻被告知回去等政策。

自從2000年接手煤礦以來，吳巖已經(jīng)經(jīng)歷了多次的整合，從最早的10萬噸，到15萬噸，再到30萬噸，而其投入也從最初的2000萬元到現(xiàn)在的1億多元。

在2004年開始的以15萬噸為最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)的整合中，吳巖本可以通過擴(kuò)大原礦井產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但他還是下決心重新買了一個煤礦，從而使合并后的煤礦產(chǎn)能超過了30萬噸的規(guī)模，但沒想到這次還是沒有逃過被停產(chǎn)整頓的命運。

他也曾試圖轉(zhuǎn)讓，但河南省屬國有煤炭企業(yè)來看了之后，覺得規(guī)模太小，不愿接手；而一些小投資者，考察之后，由于政策的不確定性，卻不敢接手。現(xiàn)在，吳巖的礦每個月最基本的維護(hù)費用都得30多萬元。

“現(xiàn)在只有等，說什么都沒用。”和吳巖一樣，新密的一位煤老板在接受記者電話采訪時說，他準(zhǔn)備去給省里的督導(dǎo)組匯報煤礦的整頓工作，希望能有一個好消息。

而一位已經(jīng)成功復(fù)產(chǎn)的煤老板則在抓緊生產(chǎn)，“得趕緊利用這段時間，挽回些損失。”2005年的煤炭整合中，他投入了3000多萬進(jìn)行技改，但至今為止他總共的生產(chǎn)時間加起來不到一年半，頻繁的停工整頓早已讓他吃不消。

“掙的錢都讓設(shè)計公司和銀行拿走啦。”據(jù)這位老板透露說，技改的時候，搞一套設(shè)計都得好幾百萬元，再加上融資成本，算下來，不但沒掙錢還虧了不少。不過在他看來，他的境遇還算不錯的，畢竟是通過關(guān)系從銀行融資。

但他周圍的幾個朋友就沒這么幸運，都是借高利貸進(jìn)行投資，“有兩個在前段時間都已經(jīng)把煤礦轉(zhuǎn)讓了，長時間的停產(chǎn)，4分多的利息誰能撐得住？”

對于即將到來的整合，這位煤老板認(rèn)為還是根據(jù)各地的情況因地制宜，“河南的煤礦和山西還不一樣，像新密的煤礦占據(jù)的都是一些邊角料，都是那些大型煤炭集團(tuán)看不上的，有的甚至都是他們開采過后，不再適合大型開采的。”

在他看來，“煤礦不怕組合，肯定是越大越強(qiáng)，但像新密這種煤礦分布情況，如果也一味追求規(guī)模，顯然不合適，上一次就有人掏幾百萬元買了個廢洞。”

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