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模式隱憂 

從零起步到上市創(chuàng)造財(cái)富神話，如家酒店只用了4年時(shí)間。  

成立于2002年的如家一直是中國經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)桿，也被認(rèn)為是資本市場改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典。其模式核心是定位于租賃和改造傳統(tǒng)二三星級(jí)酒店，主打簡潔而標(biāo)準(zhǔn)化的客房產(chǎn)品，通過直營和特許加盟快速大規(guī)模復(fù)制，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張-上市-圈錢-再擴(kuò)張的循環(huán)。  

如家酒店2002年6月由創(chuàng)辦了攜程旅行網(wǎng)的季琦、沈南鵬等人聯(lián)合國企首都旅游集團(tuán)投資組建。2003年，如家酒店引入IDG、新加坡梧桐創(chuàng)投等投資者。在資本助推下，2004年，如家酒店在8座城市開設(shè)了26家酒店。2005年，如家在22座城市共開設(shè)了68家酒店。  

2006年10月，如家酒店以中國酒店業(yè)海外上市第一股的身份登陸納斯達(dá)克，融資1.09億美元，開盤當(dāng)日即大漲6成，其曾經(jīng)的PE值達(dá)186倍，高于互聯(lián)網(wǎng)公司百度當(dāng)時(shí)的PE值。與此同時(shí)，如家酒店創(chuàng)始人和高管的身價(jià)也迅速飆升。  

在季琦看來，如家模式受到資本追捧的主要原因是，輕資產(chǎn)、高投資回報(bào)率、標(biāo)準(zhǔn)化、易于復(fù)制擴(kuò)張。  

如家酒店的快速成功讓經(jīng)濟(jì)型酒店在中國風(fēng)生水起，大量資本爭相涌進(jìn)這一行業(yè)，其中不乏以快速上市并套現(xiàn)退出為目的而涌入的各路資本。有數(shù)據(jù)顯示，2006年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)增速達(dá)到140%，2007年超過190%，后來者的思路幾乎與如家酒店的發(fā)家史如出一轍——先大干快上、再吸引風(fēng)投，接著跑馬圈地，最終上市套現(xiàn)。  

如家上市之后，漢庭酒店和7天酒店也成功在美國上市，但更多的中小規(guī)模經(jīng)濟(jì)型酒店仍徘徊在資本市場門外。企業(yè)間激烈的競爭，尤其是不計(jì)成本地“圈”物業(yè)和挖人才，讓相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營業(yè)績不如預(yù)期。  

即使在這樣的環(huán)境中，如家酒店保持了快速擴(kuò)張，門店數(shù)量長期位居行業(yè)首位。截至去年底，如家共有818家開業(yè)酒店，該公司2011年計(jì)劃新開酒店數(shù)量在260-280家，其中包括100-110家直營酒店，160-170家特許經(jīng)營酒店。這一擴(kuò)張速度，將打破中國酒店業(yè)開店速度的歷史記錄。  

在資本力量的推動(dòng)下，包括如家酒店在內(nèi)的各大經(jīng)濟(jì)型酒店近年在大舉擴(kuò)張的同時(shí)，還采用各種措施控制成本，力圖獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，滿足資本市場對(duì)投資回報(bào)的期望。不過這些旨在提高效益的做法，可能稀釋酒店的管理能力，并降低酒店在安全投入上的力度，給酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。  

例如，一些經(jīng)濟(jì)型酒店為了降低成本，改造廠房時(shí)不加裝窗戶，裝修時(shí)使用非阻燃材料，安全管理也不夠到位。尤其是一些加盟商，為了及早收回成本，往往在還未獲得各種證照的時(shí)候就提前營業(yè)。  

北京市消防局人士稱，酒店消防安全，首要是要在建立或改造的初期，就在設(shè)計(jì)上將一些安全隱患排除，比如管道布線，防火材料使用等等。  

錦江之星首席運(yùn)營官俞萌表示，有些經(jīng)濟(jì)型酒店從簽下物業(yè)到開業(yè)只花了三個(gè)月時(shí)間，而在正常情況下，三個(gè)月內(nèi)不可能辦完所有審批手續(xù)。  

在俞萌看來，一些經(jīng)濟(jì)型酒店在建筑上沒有使用對(duì)消費(fèi)者安全健康有利的產(chǎn)品，而是一味地為了迎合投資者，總是希望投入少一點(diǎn)。  

火災(zāi)已經(jīng)使得高速擴(kuò)張中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。這對(duì)管理能力是一大挑戰(zhàn)。如果處理不好將來可能會(huì)出現(xiàn)多米諾骨牌似的悲劇。  

最近幾年，如家酒店也在加大特許經(jīng)營和三四線城市開店的力度，這些措施的核心都是低成本擴(kuò)張。在其規(guī)劃中，新開酒店中60%都是加盟店，未來5-8年完成3000家酒店的布局。  

如家酒店CEO孫堅(jiān)并不認(rèn)為通化事故與如家模式中的高速擴(kuò)張和利益訴求有直接關(guān)聯(lián)。他對(duì)本報(bào)表示，作為企業(yè)，如家酒店沒必要辯解，而是應(yīng)該去反省，更多地關(guān)注未來自己的改善。  

不過，這可能不是一個(gè)局部的修復(fù)。首都鬧市中如家酒店的查封，在一定程度上說明如家問題的嚴(yán)重程度。