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經濟觀察網 記者 席斯“有條件的現(xiàn)在都開始做自己的品牌，與制造分家”臺灣外貿協(xié)會的工作人員說。

1995年臺灣已有900多家代工企業(yè)，但十幾年來減少不多，但全球IT品牌企業(yè)卻越來越少，使得這些代工企業(yè)的客戶越來越少。搶客戶，殺價格，客戶自己成立生產線等等一系列問題困擾著這些以代工起家的IT企業(yè)。

經歷了剛剛從全球金融危機中恢復過來的臺灣企業(yè)開始反思企業(yè)成長路徑，而代工與品牌分家?guī)缀醭闪吮姸嗥髽I(yè)的共識，只是現(xiàn)在能夠實施的是那些有條件的企業(yè)。

電腦品牌企業(yè)華碩剛剛完成了他的分家。華碩在6月底與其制造企業(yè)和碩、永碩分家，今后華碩的產品將有可能找任何一家代工企業(yè)下單。

做出這個決定，華碩有著很多不得已。華碩副董事長曾鏗聲用極其緩慢而低沉語氣解釋：“分拆與客戶沖突、疑慮有關”。

友訊網絡副總裁林文俊認為：“品牌一定會成為代工客戶的競爭對手，代工、品牌發(fā)展到一定程度后就會有沖突。”

在友訊看來，他們6年前割掉制造，專做品牌雖然也曾猶豫，但今天看來那是個非常明智而又果斷的抉擇。友訊科技2004年成功將代工與品牌分離，“代工客戶總擔心自己在把業(yè)務委托給潛在競爭對手，企業(yè)如果參與代工廠的經營，將會使代工客戶的擔憂進一步加劇，并因此失去代工客戶”林文俊分析。

另一家以板卡見長的IT企業(yè)微星也正經歷著它的轉型。微星科技的研發(fā)本部資深副總裁黃金請說，人們總愛拿華碩與微星做比較，但這兩家企業(yè)最大的區(qū)別是，微星過去業(yè)務中代工占比更大。

微星做自己的品牌不到3年，但今年微星的新增投入幾乎都用在了自有品牌上。微星科技的行銷總監(jiān)程惠中說，3年前，微星代工業(yè)務占60%，自有品牌占40%，但是去年這個比例正好調換了位置。他說，今后品牌的投入只會越來越多，而目前代工部分將保持原有投入。

而在建準電機身上，不是“品牌還是代工”，而是“外銷還是內銷”的問題。董事長洪銀樹在創(chuàng)立企業(yè)之初就堅持做自己的品牌，并將建準從一個小作坊做成全球市場占有率最高的散熱風扇企業(yè)，據說全球每兩臺筆記本電腦中，就有一臺使用建準的散熱風扇。洪銀樹說8年前，如果不是建準生產出最小的mini風扇，就沒有今天的小型筆記本。

但建準電機這樣一個重量級企業(yè)在大陸一直是零銷售。建準在大陸有兩家工廠，其生產的風扇一個不留地銷往歐美。洪銀樹認為，建準的轉型是，希望今年在大陸銷售，為此他已聯(lián)系好了經銷商。

目前，臺灣最大的前100家企業(yè)，90多個都已經來到大陸投資了。臺灣海外投資的54％集中在大陸，其中相當部分臺灣企業(yè)在大陸的營業(yè)收入總額已超過島內。有的企業(yè)幾乎全部搬到大陸來，連研發(fā)部門都設在了大陸。臺資企業(yè)在大陸雇傭員工超過1000萬人。

連續(xù)多年，大陸是臺灣的第一大出口市場，臺灣對大陸的出口增長了60多倍。根據臺灣媒體的調查，每3個臺灣人中就有一位家屬在大陸經商、工作。

建準還申請了“中國馳名商標”，希望以一個更高的姿態(tài)進入大陸市場，這個市場對洪銀樹的誘惑越來越大，“建準生產的磁懸浮風扇可以用于磁懸浮鐵路，而大陸近兩年正在各地籌建磁懸浮項目”。

洪銀樹對自己申請的“中國馳名商標”很有信心，“我覺得應該能批下來，現(xiàn)在中國的各級政府部門有一個比較好的氛圍，尊重知識產權、辦事效率也加快”。 建準風扇在全球拿了好幾十個獎項，有研發(fā)專利的、有質量的、有銷售的，但洪銀樹格外看重“中國馳名商標”。