“我們成功了！”

2006年9月7日，俞敏洪面對紐交所的采訪喊道。這一天，新東方成功登陸紐交所，開盤價22美元，發(fā)行價15美元，成功融資1.125億美元。

上市之前，幾個最初跟著他打拼的“戰(zhàn)友”退出，與其每天都要完成必須的工作，每天都要處理幾百封E-mail，他們寧可天天吟詩作畫。俞敏洪留下來了，他說這是上市公司的需要，是新東方現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，他是新東方的一個標(biāo)志，而且自己不是真正的文人。

力量

兩年過去，新東方不再是原來的新東方。如今，買支筆都需要批準(zhǔn)，否則就會被視為“損害股東利益”，影響股價。

這對俞敏洪來說，是個挑戰(zhàn)。這位美國上市公司董事局主任兼CEO，不再能隨時跟學(xué)生們侃侃而談了，接受記者采訪也要深思熟慮。

俞敏洪對事業(yè)的個性與熱情一度被認(rèn)為是新東方成功的關(guān)鍵因素。這不難理解，從小學(xué)到大學(xué)的十?dāng)?shù)年里，你總會碰到一兩個個性鮮明、專業(yè)素質(zhì)極好的老師，他們是演講高手，詼諧而充滿激情。由他們來上課，學(xué)生會覺得自己無比幸運。而這被要求是新東方每一位教師的授課風(fēng)格，幾乎每個上過新東方課程的人都能夠情緒高漲地講述新東方的傳奇或者趣聞。

所有來新東方的學(xué)生們都知道，他們的校長形容消瘦、貌不驚人，曾經(jīng)高考兩次失利，第三年終于等來北大的錄取通知書。對于學(xué)生們來說，這就是奮斗、失敗、再奮斗，終將成功的典范,這很適合他們的心境。

俞敏洪說：“精神上新東方跟我已經(jīng)不可分開。如果我死了一百年新東方還在，它還會把我那一套理論拿出來，作為新東方發(fā)展的基礎(chǔ)。”

如今,必須讓這股精神力量在上市公司的規(guī)范管理中延續(xù)下去。這是俞敏洪之前沒有經(jīng)歷過的，也是他現(xiàn)在必須經(jīng)歷的。但是，俞敏洪是個精神強大的人，他跟上并主導(dǎo)了新東方這次蛻變。

蛻

為了賺取出國留學(xué)的學(xué)費，俞敏洪走上英語培訓(xùn)這條路。1995年，他放棄了出國留學(xué)的夢想，準(zhǔn)備把新東方當(dāng)成是終生的事業(yè)。那一年，他買了張飛機票，實現(xiàn)了踏上北美土地的愿望。最終的結(jié)果是，他說動幾個同窗好友，回國組成了新東方最具魅力的新團(tuán)隊。也正是這批人把新東方從一個原始的培訓(xùn)學(xué)校，改造成如今上市公司。

為了肅清家族因素——這并不是他首先意識到并提出來的，但他主動一視同仁——他選擇讓自己的家人先離開新東方。這其中包括他孝順的媽媽，強勢的妻子，還有姐夫。這幫助新東方很快地平息了怨言，樹立了規(guī)矩。

在新東方體制改革的那段時間，俞敏洪這個精神強大的人，也經(jīng)歷過一段危機：“好朋友都不認(rèn)可你，互相之間明爭暗斗，你覺得你整個基礎(chǔ)都沒有了。”2001－2004年，“大家開始了爭執(zhí)和吵鬧”。新東方要把合伙人變成股東，進(jìn)行拆分改制，完成真正的股份改革。但是最先迎合這個決定的王強、徐小平也先后遞交辭職書，之后俞敏洪曾經(jīng)的上鋪兄弟包凡一也吵著要求退股。2004年，另外兩大支柱胡敏、江博也相繼出走。當(dāng)年俞敏洪與這些人之間梁山聚義的友誼是新東方瘋狂生長的制度基礎(chǔ)。

但新東方最終沒有崩盤。“我的柔弱個性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下我都不會走向極端。這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。”俞敏洪曾向媒體這樣總結(jié)當(dāng)時的危機。他的方法是，不會當(dāng)面跟人沖突，但是會堅持自己認(rèn)為對的事情，“如果要溝通的話，我一定等別人脾氣發(fā)過以后再去溝通”。他自稱，從來沒有過跟人當(dāng)面發(fā)生沖突的記錄。

如今，俞敏洪正在新東方大力推行他的商業(yè)哲學(xué)：“東方的精神，西方的規(guī)矩”。他希望二者能夠在新東方得到完美的結(jié)合。

進(jìn)

2008年4月17日，新東方成功收購北京銘師堂學(xué)校，成立北京新東方銘師堂學(xué)校，標(biāo)志著新東方正式進(jìn)軍高考復(fù)讀培訓(xùn)領(lǐng)域。7月27日，新東方教育科技集團(tuán)再次出手并購長春市同文高考培訓(xùn)學(xué)校。

從英語培訓(xùn)到復(fù)讀培訓(xùn)，新東方的業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷著一些變化，資本市場的融資成為這一系列動作的堅實后盾。同時，這種變化也受到了政策的“眷顧”，教育部出臺的“公立學(xué)校不允許辦復(fù)讀培訓(xùn)機構(gòu)”政策，給民辦高考復(fù)讀機構(gòu)騰出很大的市場空間。

現(xiàn)在，新東方的教育產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)覆蓋：外語和對外漢語的教學(xué)；中小學(xué)生非學(xué)歷教育、素質(zhì)教育、高考復(fù)讀教育；大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)班(律師培訓(xùn)、公務(wù)員培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn))；幼兒園教育四大教育體系。

《民辦教育促進(jìn)法》在2003年9月1日開始實行，民辦學(xué)校出資人首次被允許“從辦學(xué)結(jié)余中取得合理回報”。經(jīng)濟(jì)危機使得象牙塔再次成為避風(fēng)港，而通往象牙塔的道路也再次變得熱鬧而喧囂。今年以來，資本已經(jīng)對于中國教育這塊洼地表現(xiàn)出無比的熱情。

10月，安博教育集團(tuán)獲得英聯(lián)資本在內(nèi)的三家風(fēng)險投資總額約1.03億美元的融資，這也是目前教育業(yè)最大的私募融資額。對于此次投資，英聯(lián)中國區(qū)總裁林明安表示，“中國的教育服務(wù)行業(yè)還很年輕，正在經(jīng)歷迅速的結(jié)構(gòu)性變化，而英聯(lián)則看好安博的商業(yè)模式和戰(zhàn)略的進(jìn)一步優(yōu)化”。與此同時，很多后來者在地方上都在茁壯成長。

這些情況對于余敏洪來說,是一個來自外部的壓力。“二線城市必須占領(lǐng)”，俞敏洪堅持認(rèn)為。而這些地方往往已被各種區(qū)域品牌培訓(xùn)機構(gòu)瓜分。據(jù)稱，面對那些就要去中小城市的新東方上任的分校校長，俞敏洪當(dāng)面叮囑：一到新城市就得把這個江山打下來，否則就別做。因為如果是兩虎相爭或者三國鼎立，最后所有的成本都消耗在了人力資源和市場廣告上，那還不如花一大筆錢把對方并購過來，這樣就變成一個獨立王國了。俞敏洪堅信，獨立王國的成本是最低的。

業(yè)務(wù)擴張帶來人員膨脹、成本上升，同時也相應(yīng)的帶來漲價。這對于二線城市中的擴張，不是一個好消息。

不知道現(xiàn)在的這一切，到底是不是俞敏洪之前就想要得到的。雖然新東方的發(fā)展還是顯得蒸蒸日上，但是他不止一次地向外表露：“上市是很糟糕的一件事情。”雖然這一切在現(xiàn)在上市擱淺的同行看來，有些站著說話不腰疼的感覺，但是壓力、焦慮、失眠對于俞敏洪來說是真實的。

“其實我現(xiàn)在最希望的就是，新東方跟我沒關(guān)系了，但新東方保持不變。這一點現(xiàn)在還不太好做到。”俞敏洪對外表示。到現(xiàn)在為止，他尚未在新東方的人物中尋找到一個精神力量比他強大的人。

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