17歲的時(shí)候，卓福民開(kāi)始了自己的第一份工作，在一家工廠里當(dāng)學(xué)徒，具體而言，工種是翻砂工。后來(lái)，他總喜歡跟人提起這份工作，正像很多成功的人喜歡追憶他們的青蔥歲月，那時(shí)候的生活簡(jiǎn)單、辛苦，充滿(mǎn)了一個(gè)年輕人對(duì)繁華世界的向往和奮勇向上的決心。 

他用輕快而匪夷所思的語(yǔ)氣，敘述自己怎樣從一個(gè)學(xué)徒變成一個(gè)工廠的領(lǐng)導(dǎo)者。“文化大革命”造成的社會(huì)動(dòng)蕩讓很多年輕人失去了進(jìn)大學(xué)的機(jī)會(huì)，“可是我上了社會(huì)這所大學(xué)”，這讓一個(gè)二十多歲的小伙子看上去無(wú)比成熟，這樣，即使他要管理一群四五十歲的工人，也不會(huì)覺(jué)得膽怯。 

如果單從履歷來(lái)看，接下來(lái)的生活順利得超乎想象。 

他開(kāi)始時(shí)是被電機(jī)公司借調(diào)，去搞企業(yè)體制改革。這期間，他總要同政府部門(mén)打交道，這又帶給他新的機(jī)遇。1987年，上海市政府體改辦用了半年時(shí)間，將卓福民“挖”了過(guò)去，這樣，卓福民就有機(jī)會(huì)參與從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始的國(guó)有企業(yè)股份制改革。到現(xiàn)在，你仍然能夠從互聯(lián)網(wǎng)上搜索到卓福民撰寫(xiě)的上海市企業(yè)改革的論文，諸如《上海1995～1997改革構(gòu)想》。它們大都題目宏大，頗有指點(diǎn)江山、揮斥方遒的氣勢(shì)。這也難怪，在那段時(shí)間內(nèi)，體改辦是大陸經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最為精英的部門(mén)，時(shí)代站在他們這一邊。他們是最顯赫的經(jīng)濟(jì)官員，就好像供職于日本經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代的通產(chǎn)省的日本政府官員。對(duì)于個(gè)人而言，他們還可以借助政府體系的各種資源來(lái)編織自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在卓福民的黨校同學(xué)中，就包括了后來(lái)在上海各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域出類(lèi)拔萃的人物，比如后來(lái)光明乳業(yè)的董事長(zhǎng)王佳芬，他和上海家化的領(lǐng)導(dǎo)者葛文耀也成為非常熟絡(luò)的朋友。當(dāng)他2002年加入上海實(shí)業(yè)控股有限公司，出任這家大型國(guó)有企業(yè)的CEO之后，光明乳業(yè)和上海家化都成為他投資的公司。上海實(shí)業(yè)是一家由上海市所有、基地在香港的控股公司。 

追尋卓福民在上海實(shí)業(yè)時(shí)期的投資軌跡，會(huì)發(fā)現(xiàn)他的投資履歷相當(dāng)輝煌。上海實(shí)業(yè)的背景和實(shí)力讓卓福民可以大手筆地進(jìn)行自己的投資歷險(xiǎn)，他的每筆投資都不是以百萬(wàn)美元為單位，而是以千萬(wàn)或者億計(jì)，其中，最大的一筆投資金額為6億美元。他投資過(guò)的公司，除了上面提到的上海家化和光明乳業(yè)之外，還包括同樣聲名顯赫的中芯國(guó)際、東方商廈、聯(lián)華超市等公司。 

2002年，感覺(jué)到年齡帶給自己壓力的卓福民離開(kāi)了上實(shí)控股。他想要開(kāi)始自己的風(fēng)投事業(yè)，而不是留在隨香港回歸撤回上海的上實(shí)控股做資產(chǎn)管理。而且，他相信，憑著自己過(guò)去多年同企業(yè)打交道的經(jīng)歷，以及他從這些經(jīng)歷中積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈，他完全可以成為一名風(fēng)險(xiǎn)投資家，而且再適合不過(guò)。辭職后的卓福民首先加入了新加坡祥峰中國(guó)投資基金，出任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。2007年，他創(chuàng)立自己的投資公司思格資本。第二年，他以管理合伙人的身份加入紀(jì)源資本，思格資本和紀(jì)源資本的合作，最終讓后者成為一家管理資金超過(guò)10億美元的投資公司。 

選人就是選能力和品質(zhì) 

記者／你投資的時(shí)候是押賽道還是押人？ 

卓福民／／賽道也要押，人也要押。如果你賽道押錯(cuò)了，你投資的這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者再優(yōu)秀，他也跑不起來(lái)。不好的賽道肯定有問(wèn)題。就好像田徑比賽一樣，到山路上面去，就是劉翔也跑不起來(lái)。賽道很重要。我的做法是這樣的：先看大門(mén)，大門(mén)就是這個(gè)行業(yè)行不行，空間大不大；第二看小門(mén)，在行業(yè)里面這個(gè)企業(yè)居于什么位置；然后再看管門(mén)的人，管門(mén)的人能力行不行。 

記者／對(duì)于人，你投資時(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 

卓福民／／判斷人，就一般的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我比較認(rèn)可的是要有學(xué)習(xí)能力，會(huì)把學(xué)習(xí)能力放在非常重要的位置。第二是要看他的執(zhí)行能力，如果他理論講得很好，執(zhí)行能力不行，結(jié)果是要打折扣的。從品質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們比較關(guān)注的一個(gè)品質(zhì)是這個(gè)人有沒(méi)有誠(chéng)信度，如果這個(gè)人過(guò)去的軌跡不好，過(guò)去沒(méi)有誠(chéng)信度，他的公司和他個(gè)人的能力再好我們也不敢碰。判斷人的標(biāo)準(zhǔn)可以歸納出很多。但我最看重的就是這兩個(gè)：能力和誠(chéng)信度。 

一個(gè)普通人的成功 

記者／你的背景是什么？ 

卓福民／／我的背景很普通，普通家庭，沒(méi)什么背景。25歲時(shí)，我是憑自己的本事一步一步走上來(lái)的，去管一個(gè)工廠。然后我去讀書(shū)，畢業(yè)是在1983年的年初。讀完書(shū)以后我又帶隊(duì)考察領(lǐng)導(dǎo)班子，然后開(kāi)始做企業(yè)管理。再然后，被機(jī)電局“借”過(guò)去搞體制改革。 

在機(jī)電局的兩年內(nèi)，經(jīng)常跟上海市政府打交道，具體對(duì)口的是體改辦，體改辦一看這個(gè)人不錯(cuò)，就開(kāi)始想挖我，挖了半年，機(jī)電局一開(kāi)始不同意，最后放了，我就到體改辦去了。我真的沒(méi)有任何背景，一點(diǎn)背景都沒(méi)有。 

記者／那你怎么能夠做到這些呢？ 

卓福民／／我覺(jué)得我身上比較讓人欣賞的，可能是三個(gè)方面：一個(gè)方面是我的學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)。我是機(jī)械行業(yè)出來(lái)的，但對(duì)紡織、化工、航空、酒店，我都能講一套。第二是我有比較強(qiáng)的研究能力，你在網(wǎng)上可以搜到我寫(xiě)的關(guān)于上海市企業(yè)的一些論文。第三我覺(jué)得我胸襟比較寬，能容人，能容事。我總是引用毛澤東的話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任是兩條：一條是用人，一條是出主意。人用好，每個(gè)人發(fā)揮他們的作用，你們能干的事我不能干，你們不能干的事到我這邊我?guī)湍憬鉀Q。 

記者／你覺(jué)得你跟那些年輕人們相比——包括你們公司那些年輕的合伙人們，你的優(yōu)勢(shì)在什么地方呢？ 

卓福民／／我的優(yōu)勢(shì)就是有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們跟我最重要的就是學(xué)習(xí)怎么跟企業(yè)家打交道，怎么處理一些紛繁復(fù)雜的事情，特別是如何處理突發(fā)事件。我也會(huì)把自己的人脈資源跟他們分享。 

而年輕人們對(duì)新事物的敏感度超過(guò)我，我也要不斷去跟年輕人學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)自己對(duì)新生事物的敏感性。 

“高高在上、與眾不同”做投資 

記者／目前從全球來(lái)看，大家都在擔(dān)心新一輪的經(jīng)濟(jì)不景氣。你對(duì)大勢(shì)的判斷是什么？ 

卓福民／／做投資的話，我經(jīng)常講八個(gè)字——“高高在上、與眾不同”。“高高在上”是指要高屋建瓴地去看問(wèn)題；所謂“與眾不同”就是不能跟著公眾走。所以這種時(shí)候你不能跟大部分人的思維是一樣的，大部分人是不賺錢(qián)的，只有少部分人是賺錢(qián)的，包括股票市場(chǎng)也是。如果你的思維跟大部分人是一樣的，那意味著你一定是輸錢(qián)的。 

第一，從大勢(shì)上面來(lái)看，最近幾年里全球經(jīng)濟(jì)不會(huì)太好，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊憽Ｃ绹?guó)人的消費(fèi)下降，中國(guó)的出口馬上就會(huì)受到影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車(chē)”里有一駕出問(wèn)題，就會(huì)有很大的影響。這種情況下做投資需要耐心，我有足夠的耐心來(lái)發(fā)現(xiàn)一些好的機(jī)會(huì)。第二，從被投資者的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為他們應(yīng)該有一個(gè)融資過(guò)冬的時(shí)間點(diǎn)，絕不能覺(jué)得現(xiàn)在錢(qián)多得不得了，錢(qián)可以很快融來(lái)，到了某些環(huán)節(jié)突然之間錢(qián)就少下去了。我經(jīng)常跟被投資人溝通，說(shuō)你們要有一個(gè)比較大的周期考慮，從目前情況來(lái)看，在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)里，錢(qián)不是越來(lái)越多，而是某一段時(shí)間內(nèi)錢(qián)會(huì)比較少，那個(gè)時(shí)候你能否撐得過(guò)去就是個(gè)問(wèn)題，要有這種思想準(zhǔn)備。 

記者／之前已經(jīng)有很多做公司的人賣(mài)掉公司，或者自己出來(lái)做投資，這會(huì)不會(huì)成為一種趨勢(shì)？ 

卓福民／／不一定，投資公司不可能無(wú)限制向上發(fā)展，未來(lái)三到五年會(huì)有一個(gè)優(yōu)勝劣汰；也不是每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)成功地轉(zhuǎn)為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家。所以我覺(jué)得說(shuō)趨勢(shì)有點(diǎn)大，但VC的力量確實(shí)有一部分來(lái)自于企業(yè)家，特別是來(lái)自于成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。 

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