“我們成功了！”

2006年9月7日，俞敏洪面對(duì)紐交所的采訪喊道。這一天，新東方成功登陸紐交所，開盤價(jià)22美元，發(fā)行價(jià)15美元，成功融資1.125億美元。

上市之前，幾個(gè)最初跟著他打拼的“戰(zhàn)友”退出，與其每天都要完成必須的工作，每天都要處理幾百封E-mail，他們寧可天天吟詩作畫。俞敏洪留下來了，他說這是上市公司的需要，是新東方現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，他是新東方的一個(gè)標(biāo)志，而且自己不是真正的文人。

力量

兩年過去，新東方不再是原來的新東方。如今，買支筆都需要批準(zhǔn)，否則就會(huì)被視為“損害股東利益”，影響股價(jià)。

這對(duì)俞敏洪來說，是個(gè)挑戰(zhàn)。這位美國上市公司董事局主任兼CEO，不再能隨時(shí)跟學(xué)生們侃侃而談了，接受記者采訪也要深思熟慮。

俞敏洪對(duì)事業(yè)的個(gè)性與熱情一度被認(rèn)為是新東方成功的關(guān)鍵因素。這不難理解，從小學(xué)到大學(xué)的十?dāng)?shù)年里，你總會(huì)碰到一兩個(gè)個(gè)性鮮明、專業(yè)素質(zhì)極好的老師，他們是演講高手，詼諧而充滿激情。由他們來上課，學(xué)生會(huì)覺得自己無比幸運(yùn)。而這被要求是新東方每一位教師的授課風(fēng)格，幾乎每個(gè)上過新東方課程的人都能夠情緒高漲地講述新東方的傳奇或者趣聞。

所有來新東方的學(xué)生們都知道，他們的校長(zhǎng)形容消瘦、貌不驚人，曾經(jīng)高考兩次失利，第三年終于等來北大的錄取通知書。對(duì)于學(xué)生們來說，這就是奮斗、失敗、再奮斗，終將成功的典范,這很適合他們的心境。

俞敏洪說：“精神上新東方跟我已經(jīng)不可分開。如果我死了一百年新東方還在，它還會(huì)把我那一套理論拿出來，作為新東方發(fā)展的基礎(chǔ)。”

如今,必須讓這股精神力量在上市公司的規(guī)范管理中延續(xù)下去。這是俞敏洪之前沒有經(jīng)歷過的，也是他現(xiàn)在必須經(jīng)歷的。但是，俞敏洪是個(gè)精神強(qiáng)大的人，他跟上并主導(dǎo)了新東方這次蛻變。

蛻

為了賺取出國留學(xué)的學(xué)費(fèi)，俞敏洪走上英語培訓(xùn)這條路。1995年，他放棄了出國留學(xué)的夢(mèng)想，準(zhǔn)備把新東方當(dāng)成是終生的事業(yè)。那一年，他買了張飛機(jī)票，實(shí)現(xiàn)了踏上北美土地的愿望。最終的結(jié)果是，他說動(dòng)幾個(gè)同窗好友，回國組成了新東方最具魅力的新團(tuán)隊(duì)。也正是這批人把新東方從一個(gè)原始的培訓(xùn)學(xué)校，改造成如今上市公司。

為了肅清家族因素——這并不是他首先意識(shí)到并提出來的，但他主動(dòng)一視同仁——他選擇讓自己的家人先離開新東方。這其中包括他孝順的媽媽，強(qiáng)勢(shì)的妻子，還有姐夫。這幫助新東方很快地平息了怨言，樹立了規(guī)矩。

在新東方體制改革的那段時(shí)間，俞敏洪這個(gè)精神強(qiáng)大的人，也經(jīng)歷過一段危機(jī)：“好朋友都不認(rèn)可你，互相之間明爭(zhēng)暗斗，你覺得你整個(gè)基礎(chǔ)都沒有了。”2001－2004年，“大家開始了爭(zhēng)執(zhí)和吵鬧”。新東方要把合伙人變成股東，進(jìn)行拆分改制，完成真正的股份改革。但是最先迎合這個(gè)決定的王強(qiáng)、徐小平也先后遞交辭職書，之后俞敏洪曾經(jīng)的上鋪兄弟包凡一也吵著要求退股。2004年，另外兩大支柱胡敏、江博也相繼出走。當(dāng)年俞敏洪與這些人之間梁山聚義的友誼是新東方瘋狂生長(zhǎng)的制度基礎(chǔ)。

但新東方最終沒有崩盤。“我的柔弱個(gè)性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下我都不會(huì)走向極端。這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。”俞敏洪曾向媒體這樣總結(jié)當(dāng)時(shí)的危機(jī)。他的方法是，不會(huì)當(dāng)面跟人沖突，但是會(huì)堅(jiān)持自己認(rèn)為對(duì)的事情，“如果要溝通的話，我一定等別人脾氣發(fā)過以后再去溝通”。他自稱，從來沒有過跟人當(dāng)面發(fā)生沖突的記錄。

如今，俞敏洪正在新東方大力推行他的商業(yè)哲學(xué)：“東方的精神，西方的規(guī)矩”。他希望二者能夠在新東方得到完美的結(jié)合。

進(jìn)

2008年4月17日，新東方成功收購北京銘師堂學(xué)校，成立北京新東方銘師堂學(xué)校，標(biāo)志著新東方正式進(jìn)軍高考復(fù)讀培訓(xùn)領(lǐng)域。7月27日，新東方教育科技集團(tuán)再次出手并購長(zhǎng)春市同文高考培訓(xùn)學(xué)校。

從英語培訓(xùn)到復(fù)讀培訓(xùn)，新東方的業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷著一些變化，資本市場(chǎng)的融資成為這一系列動(dòng)作的堅(jiān)實(shí)后盾。同時(shí)，這種變化也受到了政策的“眷顧”，教育部出臺(tái)的“公立學(xué)校不允許辦復(fù)讀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”政策，給民辦高考復(fù)讀機(jī)構(gòu)騰出很大的市場(chǎng)空間。

現(xiàn)在，新東方的教育產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)覆蓋：外語和對(duì)外漢語的教學(xué)；中小學(xué)生非學(xué)歷教育、素質(zhì)教育、高考復(fù)讀教育；大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)班(律師培訓(xùn)、公務(wù)員培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn))；幼兒園教育四大教育體系。

《民辦教育促進(jìn)法》在2003年9月1日開始實(shí)行，民辦學(xué)校出資人首次被允許“從辦學(xué)結(jié)余中取得合理回報(bào)”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得象牙塔再次成為避風(fēng)港，而通往象牙塔的道路也再次變得熱鬧而喧囂。今年以來，資本已經(jīng)對(duì)于中國教育這塊洼地表現(xiàn)出無比的熱情。

10月，安博教育集團(tuán)獲得英聯(lián)資本在內(nèi)的三家風(fēng)險(xiǎn)投資總額約1.03億美元的融資，這也是目前教育業(yè)最大的私募融資額。對(duì)于此次投資，英聯(lián)中國區(qū)總裁林明安表示，“中國的教育服務(wù)行業(yè)還很年輕，正在經(jīng)歷迅速的結(jié)構(gòu)性變化，而英聯(lián)則看好安博的商業(yè)模式和戰(zhàn)略的進(jìn)一步優(yōu)化”。與此同時(shí)，很多后來者在地方上都在茁壯成長(zhǎng)。

這些情況對(duì)于余敏洪來說,是一個(gè)來自外部的壓力。“二線城市必須占領(lǐng)”，俞敏洪堅(jiān)持認(rèn)為。而這些地方往往已被各種區(qū)域品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)瓜分。據(jù)稱，面對(duì)那些就要去中小城市的新東方上任的分校校長(zhǎng)，俞敏洪當(dāng)面叮囑：一到新城市就得把這個(gè)江山打下來，否則就別做。因?yàn)槿绻莾苫⑾酄?zhēng)或者三國鼎立，最后所有的成本都消耗在了人力資源和市場(chǎng)廣告上，那還不如花一大筆錢把對(duì)方并購過來，這樣就變成一個(gè)獨(dú)立王國了。俞敏洪堅(jiān)信，獨(dú)立王國的成本是最低的。

業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來人員膨脹、成本上升，同時(shí)也相應(yīng)的帶來漲價(jià)。這對(duì)于二線城市中的擴(kuò)張，不是一個(gè)好消息。

不知道現(xiàn)在的這一切，到底是不是俞敏洪之前就想要得到的。雖然新東方的發(fā)展還是顯得蒸蒸日上，但是他不止一次地向外表露：“上市是很糟糕的一件事情。”雖然這一切在現(xiàn)在上市擱淺的同行看來，有些站著說話不腰疼的感覺，但是壓力、焦慮、失眠對(duì)于俞敏洪來說是真實(shí)的。

“其實(shí)我現(xiàn)在最希望的就是，新東方跟我沒關(guān)系了，但新東方保持不變。這一點(diǎn)現(xiàn)在還不太好做到。”俞敏洪對(duì)外表示。到現(xiàn)在為止，他尚未在新東方的人物中尋找到一個(gè)精神力量比他強(qiáng)大的人。

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