“從農(nóng)歷正月初三開(kāi)始，我每天至少跑七八個(gè)工廠去推銷我的農(nóng)民工，每天東奔西跑，嘴上都起了泡。”“農(nóng)民工司令”張全收看上去有些沮喪。

往年此時(shí)，他的“囤兵場(chǎng)”擁“兵”萬(wàn)人，公司資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)。許多企業(yè)老板都會(huì)親自到他的深圳市全順勞務(wù)派遣公司要人。即使張全收主動(dòng)去找合作企業(yè)，一般也要求和董事長(zhǎng)面談，而且，一定要問(wèn)清廠里給農(nóng)民工的工資有多高。然而，今年情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)，許多企業(yè)用工量減少，張全收感到處境艱難。

不再“全收”

“同志們好！”張全收對(duì)著擴(kuò)音器大喝一聲。

“老板好！”近1500名青年男女馬上齊聲回應(yīng)。

“蹲下！”

面前的團(tuán)體方陣立刻齊刷刷地蹲下去了。

……

“怎么樣？”張全收轉(zhuǎn)身對(duì)一家來(lái)自海南的臺(tái)資鞋廠的招工人員說(shuō)，“我們的工人都很好用，包你們滿意。”

為了彰顯他帶出的 “兵”比較聽(tīng)話、團(tuán)結(jié)、勤奮，張全收今年的培訓(xùn)更加嚴(yán)格。張全收是全順公司的董事長(zhǎng)，外號(hào)“農(nóng)民工司令”，但他此刻并不為眼前的“兵強(qiáng)馬壯”而自豪。他心里著急的是，盡快把這些人從公司派出去，越快越好。

往年，一批批打工仔、打工妹從河南、安徽、山東南下，在深圳全順公司待上三兩天，隨后被批量分派到珠江三角洲等地的各個(gè)工廠里。忙完工廠的訂單后，他們將再次回到全順公司。偶爾沒(méi)活干的幾天，張全收管他們吃住，每人每天還發(fā)25塊錢，直到將他們派往下一個(gè)工廠。

2001年，在深圳開(kāi)一家玩具廠的河南人張全收成立了全順公司，趁著當(dāng)時(shí)的“民工荒”做起了這種“賣人”生意，竟一炮走紅。學(xué)者稱之為“全順模式”。如今，全順公司成為全國(guó)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)安置的就業(yè)基地之一。張全收則喜歡稱之為“軍事基地”。

但是，眼下在這個(gè)就業(yè)基地滯留的農(nóng)民工越來(lái)越多，有的竟十天半月派不出去。今年春節(jié)過(guò)后將近一個(gè)月時(shí)間里，全順公司共送出去近4000人，這僅是去年同期水平的1/3。

“原來(lái)跟我們合作的有上百家企業(yè)，經(jīng)常合作的也有二三十家，到今年只剩下十家八家。”張全收介紹說(shuō)，現(xiàn)在滯留在全順公司的農(nóng)民工約有2000人，“每天還有800至1000人往這里來(lái)”。

“我控制了一下，不然來(lái)的還要比這多3倍。”張全收說(shuō)。早在年前，張全收就跟公司員工打招呼，男工、年紀(jì)大一點(diǎn)的員工過(guò)年后就不要急著過(guò)來(lái)了，最好到5月份再來(lái)。現(xiàn)在到全順公司的大多是十八九歲的女工，她們往往更受工廠歡迎。

公司創(chuàng)辦多年來(lái)，張全收對(duì)前來(lái)求職的農(nóng)民工從來(lái)都是來(lái)者不拒，“我全收”是他的口頭語(yǔ)。現(xiàn)在，他也不敢“全收”了。這么多人在他這里吃住，每天光吃的就要花掉3萬(wàn)元。此外隨著深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)高，每人每天費(fèi)用也漲到了40塊錢。

“3000到5000人我還能撐住，但是再下去，我就頂不住了！”張全收說(shuō)。

他從當(dāng)?shù)匾患业归]的工廠接收了兩棟廠房，改造為員工宿舍，眼下住滿了人。這陣勢(shì)讓當(dāng)?shù)卣H感不安。在張全收以團(tuán)體方陣迎接鞋廠招工人員的時(shí)候，當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)人口管理部門的一位警官帶著派出所的人趕了過(guò)來(lái)。“你這里的人說(shuō)多不多，說(shuō)少也不少啊，千萬(wàn)不要鬧出什么事！”警官很不放心。

聽(tīng)說(shuō)這話，張全收立刻再一次操練起自己的“新兵”：

“立正……稍息……蹲下。”

然后，他一邊抬手示意剛剛“蹲下”的人群起身，一邊微笑著對(duì)警官說(shuō)：“聽(tīng)話吧，就像一個(gè)爸爸生的娃一樣。”

攻堅(jiān)時(shí)刻

送走警察，張全收白凈的圓臉上露出一絲狡黠。

每逢官員來(lái)訪，張全收喜歡掏出一疊印著“全國(guó)人大代表”的名片一一分發(fā)。去年，張全收在河南省當(dāng)選為全國(guó)人大代表，是全國(guó)少有的幾名農(nóng)民工代表之一。

張全收認(rèn)為，在當(dāng)前這個(gè)危機(jī)時(shí)刻，他所做的其實(shí)是在替政府排憂解難。這位“農(nóng)民工司令”現(xiàn)在覺(jué)得自己正遭遇著一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

張全收說(shuō)，危機(jī)前兆在去年5月份出現(xiàn)，那時(shí)有工廠打招呼，“再做兩個(gè)月就沒(méi)活了”。到7月份，有工廠開(kāi)始倒閉，11月的時(shí)候，倒閉工廠越來(lái)越多，回流工人也越來(lái)越多。雖然早有準(zhǔn)備，但當(dāng)越來(lái)越多的人涌到全順公司，張全收還是感到了緊張。

2月15日，全順公司在中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》的一個(gè)“農(nóng)民工找工難”節(jié)目中露了臉。第二天，張全收接電話接到頭疼，福建、杭州甚至吉林等地的企業(yè)都來(lái)電要人，但人數(shù)大多不過(guò)百，以往那種一下子要幾百上千人的企業(yè)幾乎沒(méi)有。

所以，當(dāng)這家海南的臺(tái)資鞋廠提出要500人的時(shí)候，張全收親自帶著人家在公司里到處參觀。看正在接受培訓(xùn)的新員工，看公司墻上到處貼的他跟國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的合影，看宣傳欄里各大媒體對(duì)他和他的公司的報(bào)道。最后，他還把人帶到自己那個(gè)占地1000多平方米的別墅。張全收告訴招工者：“我公司在這里，家也在這里，一家老小都在，不會(huì)騙你的，跑也跑不掉。”

鞋廠來(lái)的人一路上只看不說(shuō)。其中一位臺(tái)灣人王先生告訴記者，別看現(xiàn)在農(nóng)民工找工難，但是工廠招工卻也并沒(méi)有變得更容易。從去年到現(xiàn)在，工人一直都比較難招，因?yàn)楣S對(duì)工人有一定的技術(shù)要求，熟練工人特別難找到。此前，他們已經(jīng)在全順公司定了100個(gè)工人，現(xiàn)在打算再招一批。這批人如果進(jìn)廠，也還是要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗，現(xiàn)在只能是熟練工人和新工人搭配著干。

張全收總結(jié)說(shuō)，這么多招人電話打進(jìn)來(lái)，說(shuō)明要人的單位還是比較多的，但是現(xiàn)在人們對(duì)工人技術(shù)水平的要求也提高了。

“全順”牌員工

張全收說(shuō)，下一步全順公司要培訓(xùn)一部分技術(shù)人員，不這樣不行了。

公司創(chuàng)辦至今，所謂“培訓(xùn)”就是由張全收給新員工作長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的講話。講話內(nèi)容以“不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)抽煙喝酒、打架斗毆，不準(zhǔn)談戀愛(ài)，不準(zhǔn)互相借錢，不準(zhǔn)穿奇裝異服”等訓(xùn)條為主。張全收說(shuō)要教他們做人，這些都是全順公司的“規(guī)矩”。

20歲左右的小青年很不愿意守規(guī)矩。但是張全收說(shuō)了，“我保證大家過(guò)年回家，吃穿用過(guò)，還要帶1萬(wàn)多塊錢回家，我說(shuō)到做到！”

為了這句承諾，來(lái)自河南的小陳在朋友介紹下來(lái)到全順公司。年后他已經(jīng)在廣州、東莞等地找了10多家工廠，但是都無(wú)功而返。現(xiàn)在，他每天和其他27個(gè)人擠在一間30平方米的宿舍里。沒(méi)活干的時(shí)候，公司組織他們?cè)谕翀?chǎng)上排列方陣，演練“同志們好……老板好……”

小陳喜歡蹲在地上從下往上觀察老板張全收。小陳說(shuō)，這個(gè)人10多年前跟他一樣，只是一個(gè)從河南窮鄉(xiāng)村到深圳特區(qū)闖蕩的農(nóng)民工，睡過(guò)地鋪，枕過(guò)磚頭，現(xiàn)在是一個(gè)擁有10多家工廠的老板，坐奧迪A8加長(zhǎng)版轎車，住價(jià)值千萬(wàn)的別墅。這是怎樣的路子呢？

網(wǎng)上有個(gè)“張全收吧”，有人在里面說(shuō)這個(gè)老板比“黑磚窯”還黑，無(wú)非是靠壓榨員工賺錢。對(duì)此，張全收說(shuō)，公司每個(gè)月可以從一個(gè)進(jìn)廠員工手上拿50、100、200元不等的管理費(fèi)，但是，全順公司最起碼保證不欠工資。曾經(jīng)有一個(gè)工廠招了全順公司200多員工，干了一年沒(méi)給錢老板跑了，最后全順公司墊付了大約100余萬(wàn)元工資。

不欠工資，這是農(nóng)民工千里迢迢外出打工的最低愿望。所以，也有全順公司的員工在“張全收吧”里說(shuō)，“張董你辛苦了！”

在全順公司，張全收能和任何一個(gè)員工嬉笑聊天。他的手機(jī)號(hào)碼在全順公司是公開(kāi)的，“有管理人員做得不對(duì)的，你們打給我，我來(lái)處理”，他對(duì)每一批新員工都這么說(shuō)。新員工在接受培訓(xùn)的時(shí)候，他一個(gè)人悄悄地在旁邊收拾這些小青年隨地扔下的紙巾。

在珠江三角洲不少工廠打過(guò)工的小陳并不關(guān)心老板賺的是不是 “黑心錢”，他關(guān)心的是能不能進(jìn)這家臺(tái)資鞋廠。在張全收的指揮下，近1500個(gè)農(nóng)民工賣力地為鞋廠的招工者唱響了“全順之歌”：遠(yuǎn)離中原地，告別爹和娘。懷揣五彩夢(mèng)，打工到遠(yuǎn)方。不怕坎坷多，不怕風(fēng)雨狂……

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