“農(nóng)民工司令”牛年不利
“從農(nóng)歷正月初三開(kāi)始,我每天至少跑七八個(gè)工廠去推銷我的農(nóng)民工,每天東奔西跑,嘴上都起了泡。”“農(nóng)民工司令”張全收看上去有些沮喪。
往年此時(shí),他的“囤兵場(chǎng)”擁“兵”萬(wàn)人,公司資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)。許多企業(yè)老板都會(huì)親自到他的深圳市全順勞務(wù)派遣公司要人。即使張全收主動(dòng)去找合作企業(yè),一般也要求和董事長(zhǎng)面談,而且,一定要問(wèn)清廠里給農(nóng)民工的工資有多高。然而,今年情況發(fā)生逆轉(zhuǎn),許多企業(yè)用工量減少,張全收感到處境艱難。
不再“全收”
“同志們好!”張全收對(duì)著擴(kuò)音器大喝一聲。
“老板好!”近1500名青年男女馬上齊聲回應(yīng)。
“蹲下!”
面前的團(tuán)體方陣立刻齊刷刷地蹲下去了。
……
“怎么樣?”張全收轉(zhuǎn)身對(duì)一家來(lái)自海南的臺(tái)資鞋廠的招工人員說(shuō),“我們的工人都很好用,包你們滿意。”
為了彰顯他帶出的 “兵”比較聽(tīng)話、團(tuán)結(jié)、勤奮,張全收今年的培訓(xùn)更加嚴(yán)格。張全收是全順公司的董事長(zhǎng),外號(hào)“農(nóng)民工司令”,但他此刻并不為眼前的“兵強(qiáng)馬壯”而自豪。他心里著急的是,盡快把這些人從公司派出去,越快越好。
往年,一批批打工仔、打工妹從河南、安徽、山東南下,在深圳全順公司待上三兩天,隨后被批量分派到珠江三角洲等地的各個(gè)工廠里。忙完工廠的訂單后,他們將再次回到全順公司。偶爾沒(méi)活干的幾天,張全收管他們吃住,每人每天還發(fā)25塊錢,直到將他們派往下一個(gè)工廠。
2001年,在深圳開(kāi)一家玩具廠的河南人張全收成立了全順公司,趁著當(dāng)時(shí)的“民工荒”做起了這種“賣人”生意,竟一炮走紅。學(xué)者稱之為“全順模式”。如今,全順公司成為全國(guó)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)安置的就業(yè)基地之一。張全收則喜歡稱之為“軍事基地”。
但是,眼下在這個(gè)就業(yè)基地滯留的農(nóng)民工越來(lái)越多,有的竟十天半月派不出去。今年春節(jié)過(guò)后將近一個(gè)月時(shí)間里,全順公司共送出去近4000人,這僅是去年同期水平的1/3。
“原來(lái)跟我們合作的有上百家企業(yè),經(jīng)常合作的也有二三十家,到今年只剩下十家八家。”張全收介紹說(shuō),現(xiàn)在滯留在全順公司的農(nóng)民工約有2000人,“每天還有800至1000人往這里來(lái)”。
“我控制了一下,不然來(lái)的還要比這多3倍。”張全收說(shuō)。早在年前,張全收就跟公司員工打招呼,男工、年紀(jì)大一點(diǎn)的員工過(guò)年后就不要急著過(guò)來(lái)了,最好到5月份再來(lái)。現(xiàn)在到全順公司的大多是十八九歲的女工,她們往往更受工廠歡迎。
公司創(chuàng)辦多年來(lái),張全收對(duì)前來(lái)求職的農(nóng)民工從來(lái)都是來(lái)者不拒,“我全收”是他的口頭語(yǔ)。現(xiàn)在,他也不敢“全收”了。這么多人在他這里吃住,每天光吃的就要花掉3萬(wàn)元。此外隨著深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)高,每人每天費(fèi)用也漲到了40塊錢。
“3000到5000人我還能撐住,但是再下去,我就頂不住了!”張全收說(shuō)。
他從當(dāng)?shù)匾患业归]的工廠接收了兩棟廠房,改造為員工宿舍,眼下住滿了人。這陣勢(shì)讓當(dāng)?shù)卣H感不安。在張全收以團(tuán)體方陣迎接鞋廠招工人員的時(shí)候,當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)人口管理部門的一位警官帶著派出所的人趕了過(guò)來(lái)。“你這里的人說(shuō)多不多,說(shuō)少也不少啊,千萬(wàn)不要鬧出什么事!”警官很不放心。
聽(tīng)說(shuō)這話,張全收立刻再一次操練起自己的“新兵”:
“立正……稍息……蹲下。”
然后,他一邊抬手示意剛剛“蹲下”的人群起身,一邊微笑著對(duì)警官說(shuō):“聽(tīng)話吧,就像一個(gè)爸爸生的娃一樣。”
攻堅(jiān)時(shí)刻
送走警察,張全收白凈的圓臉上露出一絲狡黠。
每逢官員來(lái)訪,張全收喜歡掏出一疊印著“全國(guó)人大代表”的名片一一分發(fā)。去年,張全收在河南省當(dāng)選為全國(guó)人大代表,是全國(guó)少有的幾名農(nóng)民工代表之一。
張全收認(rèn)為,在當(dāng)前這個(gè)危機(jī)時(shí)刻,他所做的其實(shí)是在替政府排憂解難。這位“農(nóng)民工司令”現(xiàn)在覺(jué)得自己正遭遇著一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
張全收說(shuō),危機(jī)前兆在去年5月份出現(xiàn),那時(shí)有工廠打招呼,“再做兩個(gè)月就沒(méi)活了”。到7月份,有工廠開(kāi)始倒閉,11月的時(shí)候,倒閉工廠越來(lái)越多,回流工人也越來(lái)越多。雖然早有準(zhǔn)備,但當(dāng)越來(lái)越多的人涌到全順公司,張全收還是感到了緊張。
2月15日,全順公司在中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》的一個(gè)“農(nóng)民工找工難”節(jié)目中露了臉。第二天,張全收接電話接到頭疼,福建、杭州甚至吉林等地的企業(yè)都來(lái)電要人,但人數(shù)大多不過(guò)百,以往那種一下子要幾百上千人的企業(yè)幾乎沒(méi)有。
所以,當(dāng)這家海南的臺(tái)資鞋廠提出要500人的時(shí)候,張全收親自帶著人家在公司里到處參觀。看正在接受培訓(xùn)的新員工,看公司墻上到處貼的他跟國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的合影,看宣傳欄里各大媒體對(duì)他和他的公司的報(bào)道。最后,他還把人帶到自己那個(gè)占地1000多平方米的別墅。張全收告訴招工者:“我公司在這里,家也在這里,一家老小都在,不會(huì)騙你的,跑也跑不掉。”
鞋廠來(lái)的人一路上只看不說(shuō)。其中一位臺(tái)灣人王先生告訴記者,別看現(xiàn)在農(nóng)民工找工難,但是工廠招工卻也并沒(méi)有變得更容易。從去年到現(xiàn)在,工人一直都比較難招,因?yàn)楣S對(duì)工人有一定的技術(shù)要求,熟練工人特別難找到。此前,他們已經(jīng)在全順公司定了100個(gè)工人,現(xiàn)在打算再招一批。這批人如果進(jìn)廠,也還是要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗,現(xiàn)在只能是熟練工人和新工人搭配著干。
張全收總結(jié)說(shuō),這么多招人電話打進(jìn)來(lái),說(shuō)明要人的單位還是比較多的,但是現(xiàn)在人們對(duì)工人技術(shù)水平的要求也提高了。
“全順”牌員工
張全收說(shuō),下一步全順公司要培訓(xùn)一部分技術(shù)人員,不這樣不行了。
公司創(chuàng)辦至今,所謂“培訓(xùn)”就是由張全收給新員工作長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的講話。講話內(nèi)容以“不準(zhǔn)隨地吐痰,不準(zhǔn)抽煙喝酒、打架斗毆,不準(zhǔn)談戀愛(ài),不準(zhǔn)互相借錢,不準(zhǔn)穿奇裝異服”等訓(xùn)條為主。張全收說(shuō)要教他們做人,這些都是全順公司的“規(guī)矩”。
20歲左右的小青年很不愿意守規(guī)矩。但是張全收說(shuō)了,“我保證大家過(guò)年回家,吃穿用過(guò),還要帶1萬(wàn)多塊錢回家,我說(shuō)到做到!”
為了這句承諾,來(lái)自河南的小陳在朋友介紹下來(lái)到全順公司。年后他已經(jīng)在廣州、東莞等地找了10多家工廠,但是都無(wú)功而返。現(xiàn)在,他每天和其他27個(gè)人擠在一間30平方米的宿舍里。沒(méi)活干的時(shí)候,公司組織他們?cè)谕翀?chǎng)上排列方陣,演練“同志們好……老板好……”
小陳喜歡蹲在地上從下往上觀察老板張全收。小陳說(shuō),這個(gè)人10多年前跟他一樣,只是一個(gè)從河南窮鄉(xiāng)村到深圳特區(qū)闖蕩的農(nóng)民工,睡過(guò)地鋪,枕過(guò)磚頭,現(xiàn)在是一個(gè)擁有10多家工廠的老板,坐奧迪A8加長(zhǎng)版轎車,住價(jià)值千萬(wàn)的別墅。這是怎樣的路子呢?
網(wǎng)上有個(gè)“張全收吧”,有人在里面說(shuō)這個(gè)老板比“黑磚窯”還黑,無(wú)非是靠壓榨員工賺錢。對(duì)此,張全收說(shuō),公司每個(gè)月可以從一個(gè)進(jìn)廠員工手上拿50、100、200元不等的管理費(fèi),但是,全順公司最起碼保證不欠工資。曾經(jīng)有一個(gè)工廠招了全順公司200多員工,干了一年沒(méi)給錢老板跑了,最后全順公司墊付了大約100余萬(wàn)元工資。
不欠工資,這是農(nóng)民工千里迢迢外出打工的最低愿望。所以,也有全順公司的員工在“張全收吧”里說(shuō),“張董你辛苦了!”
在全順公司,張全收能和任何一個(gè)員工嬉笑聊天。他的手機(jī)號(hào)碼在全順公司是公開(kāi)的,“有管理人員做得不對(duì)的,你們打給我,我來(lái)處理”,他對(duì)每一批新員工都這么說(shuō)。新員工在接受培訓(xùn)的時(shí)候,他一個(gè)人悄悄地在旁邊收拾這些小青年隨地扔下的紙巾。
在珠江三角洲不少工廠打過(guò)工的小陳并不關(guān)心老板賺的是不是 “黑心錢”,他關(guān)心的是能不能進(jìn)這家臺(tái)資鞋廠。在張全收的指揮下,近1500個(gè)農(nóng)民工賣力地為鞋廠的招工者唱響了“全順之歌”:遠(yuǎn)離中原地,告別爹和娘。懷揣五彩夢(mèng),打工到遠(yuǎn)方。不怕坎坷多,不怕風(fēng)雨狂……
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