2009-09-11

王然

聯(lián)想：新“家族”企業(yè)

王然

　　柳傳志和盧志強的手曾經(jīng)無數(shù)次在寒暄的場合握在一起，若干年后，很多記憶都可能模糊，但2009年9月8日的這次，柳傳志終會記憶深刻。

這一天，將聯(lián)想視為生命的柳傳志又完成了一個“拐彎”。這將使聯(lián)想控股有限公司（簡稱“聯(lián)想控股”）更加走向民營化。聯(lián)想控股宣布正式引入中國泛海控股集團（簡稱“泛海”）入股。這意味著，聯(lián)想控股64%的股份不再歸屬國有。

這是聯(lián)想民營化的第二次拐彎。

1993年，聯(lián)想成立職工持股會，并在以后的日子中擁有聯(lián)想控股35%的股權，這被視作聯(lián)想民營化的第一步。中國工程院院士、柳傳志早期的創(chuàng)業(yè)伙伴倪光南曾說，聯(lián)想雖然最早屬于“全民所有制”性質(zhì)的國有企業(yè)，但在經(jīng)營機制上沒有老國企那么多的包袱，所以在運營上“像民營企業(yè)”。

而現(xiàn)在，聯(lián)想就是民營企業(yè)了。柳傳志說，民營的聯(lián)想現(xiàn)在“準備向愿景出發(fā)了”。

第二次“拐彎”

現(xiàn)在，中科院仍是聯(lián)想控股最大的股東，中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司（簡稱“國科控股”）占股36%。

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　　但這并不是最重要的。

重要的是聯(lián)想控股的新股東泛海——創(chuàng)建于1985年的泛海集團是一家大型民營綜合性投資集團。作為惟一符合條件的受讓方，泛海以27.55億元人民幣現(xiàn)金收購國科控股持有的聯(lián)想控股29%股權，成為聯(lián)想控股的第三大股東。

聯(lián)想控股職工持股會（簡稱“職工持股會”）35%的股權維持不變。

通常，按照中國科學院對旗下企業(yè)改制的要求，所有公司的持股比例都要低于35%，但是，此次聯(lián)想控股社會化改革，國科控股占股36%，這一個百分點保證了其第一大股東的位置。“審批過程中認為36%合適。”中國科學院副秘書長、國科控股總裁鄧麥村說。

不過，聯(lián)想控股職工持股會和泛海的股份相加，已占聯(lián)想控股的股份為64%。柳傳志這樣評論泛海的加入：“對我們最大的好處，就是民營機制進來以后，我覺得治理結構調(diào)順了，可以向愿景進發(fā)，就可以更加沒有什么后顧之憂了”。

其實聯(lián)想成立之初，就被認為民營企業(yè)。中國工程院院士、柳傳志早期的創(chuàng)業(yè)伙伴倪光南說，聯(lián)想雖然最早屬于“全民所有制”性質(zhì)的國有企業(yè)，但在經(jīng)營機制上沒有老國企那么多的包袱。再加上大股東中科院和計算所“不管就是管”的態(tài)度，基本不介入具體經(jīng)營，所以在運營上“像民營企業(yè)”。

不過即使“像”，也還不是。25年來，聯(lián)想控股只有中科院一個大股東，處理股東與公司間的關系，很多都是靠柳傳志的中科院基因，靠他與中科院系統(tǒng)多年來建立起來的了解和信任來代替機制方面的不足。

而在聯(lián)想實現(xiàn)國際化之后，這種特殊的股權安排，也使聯(lián)想遭遇了很多挫折。

“很多國際客戶認為聯(lián)想是一個國家控制的公司。”柳傳志說，“我記得聯(lián)想并購IBMPC不久，就在美國國務院有一個大單，后來美國一位議員說聯(lián)想是國家控制的公司，結果這個單被撤銷了。”

這是在2006年5月，美國國務院決定撤換900臺由中國聯(lián)想集團制造的電腦，這些電腦原計劃安裝在美國政府的機密電腦網(wǎng)絡中，并且有一部分已經(jīng)開始使用。當時，美國國會甚至有人要求將美國政府采購單上總共1.6萬臺聯(lián)想電腦通通撤換掉。

或許正因為如此，在談及科學院出讓股權時，聯(lián)想集團總裁陳紹鵬才說，特別要感謝的是這次科學院“非常先進和英明”的做法，會進一步有助于改善聯(lián)想集團在全世界企業(yè)的形象和品牌，有助于聯(lián)想“滲透到更深的領域，進入更多的國家”。

從35%到64%

對于泛海入股聯(lián)想控股，柳傳志說，這件事的重要意義可與1993年聯(lián)想成立職工持股會相比。

那一年，中科院計算所持有的聯(lián)想股權部分上收到中科院，中科院同意聯(lián)想創(chuàng)業(yè)老職工擁有分紅權，這個比例35%的分紅權為日后聯(lián)想的股權變革埋下伏筆。

這是鄧小平“南巡講話”的第二年。那一年，國務院出臺股份公司相關管理條例；那也是中國確立市場經(jīng)濟體制改革目標的第一年。

也正是在那一年，柳傳志對科學院副院長嚴義塤提出了股份制改造的要求。對于當時的情形，記者遲宇宙在《聯(lián)想局》中描述稱：“檔案記錄便已顯示出嚴義塤的怒火，足見當事雙方碰撞之激烈。但為大局計，嚴義塤還是給予聯(lián)想大量的支持。”

由此，聯(lián)想老職工得到了分紅權，雖然這在當時只是 “紙上財富”——或許也正是因此而順理成章地被批轉(zhuǎn)了。

柳傳志回憶說：“當時分紅一年1億元，但我們把這些應分沒分的錢攢了起來，一直攢到了2001年，整整8年。”

香港聯(lián)想在其中扮演了很關鍵的角色，正是借助香港聯(lián)想這步棋，聯(lián)想完成了第一次真正的股權改革。

1988年聯(lián)想成立香港聯(lián)想科技有限公司。這家注冊于香港的公司的資產(chǎn)包括主機板和分銷代理業(yè)務的海外資產(chǎn)。隨著業(yè)務的展開，柳傳志逐漸意識到，在香港聯(lián)想實現(xiàn)上市有莫大好處。

1994年，香港聯(lián)想成為一家上市公司。

彼時，中國在IT領域?qū)嶋H上率先實現(xiàn)了WTO，關稅降低，批文取消，外國企業(yè)大兵壓境。對于北京聯(lián)想而言，如何在這種情況下求生，已經(jīng)是非常緊迫的問題。三年之后，北京聯(lián)想的局面得到了穩(wěn)定，不過，香港聯(lián)想?yún)s出現(xiàn)連續(xù)幾個財年虧損。

在柳傳志的眼中這也成了一次機會，一次將北京聯(lián)想業(yè)務整合進入上市公司的機會。

1997年整合之際，恰逢亞洲金融危機。香港聯(lián)想因為虧損股價低迷，為聯(lián)想資產(chǎn)注入創(chuàng)造了非常好的條件。因股價低，注入資產(chǎn)所獲股權比重就高；而員工也獲得了一個非常好的認股價格。

按照當時的說法，將北京聯(lián)想資產(chǎn)注入香港聯(lián)想的意義還包括：有助于形成一個統(tǒng)一的領導中心；獲得更好的融資手段等等。

低至0.5港元每股的這個價格之后聯(lián)想再也沒有觸及。1998年之后，全球科技潮發(fā)酵，互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，中國電腦市場迅速擴大，聯(lián)想電腦在中國電腦市場占據(jù)了領導地位。

到了2001年，員工持股政策開放。聯(lián)想控股公司也完成股份制改造。

據(jù)稱，中科院計算所老所長曾茂朝 “找了無數(shù)關系”，“花費無數(shù)口舌”，“打通無數(shù)環(huán)節(jié)后”，相關部門才同意出讓公司國有股權部分的35％，聯(lián)想以35％的分紅積攢下來的現(xiàn)金購買，35%的分紅權變成了股權證。

民營聯(lián)想

在完成第一次轉(zhuǎn)彎后，聯(lián)想仍然是國有控股公司。不過，聯(lián)想以外，幾乎大部分人都認定聯(lián)想是一家民營企業(yè)，在全國工商聯(lián)每年公布的民營企業(yè)500強企業(yè)中，聯(lián)想多年名列第一。

泛海的進入正在帶來更大的改變。

柳傳志說，泛海加入以后，更能夠從股份角度說明聯(lián)想是一個民營的企業(yè)，相信從這個角度來講，對聯(lián)想集團國際業(yè)務是有好處的。柳傳志說，泛海是民營體制，打造更有競爭力的體制，是聯(lián)想控股引進泛海的重要目的。

分析人士認為，泛海入股后以柳傳志為代表的管理層已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地取得了公司的實際控制權，聯(lián)想也由此開始踏上新的征程。

聯(lián)想控股董事會成員結構已經(jīng)調(diào)整。改組前，聯(lián)想控股董事會共由7名成員，分別是董事長曾茂朝，副董事長柳傳志，董事鄧麥村、朱立南、楊柏齡、李勤、陳國棟，以構成來看，中科院占3席，聯(lián)想控股占4席。

新董事會成員為5人，分別是董事長柳傳志，董事盧志強、鄧麥村、朱立南、曾茂朝，以構成來看，聯(lián)想控股占2席，中科院占2席，泛海占1席。

曾茂朝自1984年起就是中科院計算所新技術發(fā)展公司和后來的聯(lián)想控股的董事長，這次已經(jīng)轉(zhuǎn)任董事。

股東保證五年內(nèi)經(jīng)營團隊不調(diào)整。泛海董事長盧志強說，泛海是以戰(zhàn)略投資人的身份進入聯(lián)想控股的，就雙方的業(yè)務結構而言，聯(lián)想控股的主要業(yè)務是IT、投資和房地產(chǎn)，而泛海的主要業(yè)務是金融、房地產(chǎn)和能源。

而在治理結構初步梳理之后，聯(lián)想控股整裝待發(fā)。

聯(lián)想控股未來最重要的業(yè)務是直接投資，以形成核心資產(chǎn)。譬如，對國有企業(yè)中聯(lián)重科的入股，是聯(lián)想系的經(jīng)典戰(zhàn)例。今后，民營的聯(lián)想是否還能上演這樣的案例？

弘毅投資總裁趙令歡稱，以前背靠聯(lián)想控股做國企改制、去做投資的時候，大家很愿意開這個門，但不是因為聯(lián)想是個國有控股企業(yè)，而是因為聯(lián)想是個成功的企業(yè)。“最讓我們?nèi)ジ闹频膰笮蕾p的是，你是國有控股，還是那么民營化的企業(yè)，實際上人家想取這個經(jīng)。”

“更均衡的股東架構一定會對我們的投資有促進，技術上還有一些類似國有股減持這方面的障礙，現(xiàn)在都不存在了。”聯(lián)想投資總裁朱立南稱。

此次股權改革為解決新的股權激勵機制和接班人問題奠定了基礎。

“我確實存在往下退的問題。”柳傳志說，“我不是把干活當做惟一喜好的人，他們把活干好，我當董事長也不太累。”

聯(lián)想職工持股會現(xiàn)有的600多名聯(lián)想系的員工，他們正面臨退休，而對新加入的員工還沒有建立起完善的激勵機制。據(jù)悉，在聯(lián)想系的新一批高管中，只有聯(lián)想投資總裁朱立南有股份。而今年，柳傳志65歲。

柳傳志一直希望把聯(lián)想辦成一家“沒有家族的家族企業(yè)”，“沒有家族”是指沒有血緣關系，而是通過機制、文化保障企業(yè)傳承下去，“家族企業(yè)”就是指繼任者有責任心，“把企業(yè)當成命”。

柳傳志說，聯(lián)想控股愿景的第一階段就是以上市為標志，因為上市以后可以募集到更多的資金，使聯(lián)想更好地運作，而且對管理層團隊的長期激勵也能夠產(chǎn)生更直接的影響，所以，“這一點我覺得是不用含糊的”。