聯(lián)想:新“家族”企業(yè)
柳傳志和盧志強的手曾經(jīng)無數(shù)次在寒暄的場合握在一起,若干年后,很多記憶都可能模糊,但2009年9月8日的這次,柳傳志終會記憶深刻。
這一天,將聯(lián)想視為生命的柳傳志又完成了一個“拐彎”。這將使聯(lián)想控股有限公司(簡稱“聯(lián)想控股”)更加走向民營化。聯(lián)想控股宣布正式引入中國泛海控股集團(簡稱“泛海”)入股。這意味著,聯(lián)想控股64%的股份不再歸屬國有。
這是聯(lián)想民營化的第二次拐彎。
1993年,聯(lián)想成立職工持股會,并在以后的日子中擁有聯(lián)想控股35%的股權,這被視作聯(lián)想民營化的第一步。中國工程院院士、柳傳志早期的創(chuàng)業(yè)伙伴倪光南曾說,聯(lián)想雖然最早屬于“全民所有制”性質(zhì)的國有企業(yè),但在經(jīng)營機制上沒有老國企那么多的包袱,所以在運營上“像民營企業(yè)”。
而現(xiàn)在,聯(lián)想就是民營企業(yè)了。柳傳志說,民營的聯(lián)想現(xiàn)在“準備向愿景出發(fā)了”。
第二次“拐彎”
現(xiàn)在,中科院仍是聯(lián)想控股最大的股東,中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司 (簡稱“國科控股”)占股36%。
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但這并不是最重要的。
重要的是聯(lián)想控股的新股東泛海——創(chuàng)建于1985年的泛海集團是一家大型民營綜合性投資集團。作為惟一符合條件的受讓方,泛海以27.55億元人民幣現(xiàn)金收購國科控股持有的聯(lián)想控股29%股權,成為聯(lián)想控股的第三大股東。
聯(lián)想控股職工持股會(簡稱“職工持股會”)35%的股權維持不變。
通常,按照中國科學院對旗下企業(yè)改制的要求,所有公司的持股比例都要低于35%,但是,此次聯(lián)想控股社會化改革,國科控股占股36%,這一個百分點保證了其第一大股東的位置。“審批過程中認為36%合適。”中國科學院副秘書長、國科控股總裁鄧麥村說。
不過,聯(lián)想控股職工持股會和泛海的股份相加,已占聯(lián)想控股的股份為64%。柳傳志這樣評論泛海的加入:“對我們最大的好處,就是民營機制進來以后,我覺得治理結構調(diào)順了,可以向愿景進發(fā),就可以更加沒有什么后顧之憂了”。
其實聯(lián)想成立之初,就被認為民營企業(yè)。中國工程院院士、柳傳志早期的創(chuàng)業(yè)伙伴倪光南說,聯(lián)想雖然最早屬于“全民所有制”性質(zhì)的國有企業(yè),但在經(jīng)營機制上沒有老國企那么多的包袱。再加上大股東中科院和計算所“不管就是管”的態(tài)度,基本不介入具體經(jīng)營,所以在運營上“像民營企業(yè)”。
不過即使“像”,也還不是。25年來,聯(lián)想控股只有中科院一個大股東,處理股東與公司間的關系,很多都是靠柳傳志的中科院基因,靠他與中科院系統(tǒng)多年來建立起來的了解和信任來代替機制方面的不足。
而在聯(lián)想實現(xiàn)國際化之后,這種特殊的股權安排,也使聯(lián)想遭遇了很多挫折。
“很多國際客戶認為聯(lián)想是一個國家控制的公司。”柳傳志說,“我記得聯(lián)想并購IBMPC不久,就在美國國務院有一個大單,后來美國一位議員說聯(lián)想是國家控制的公司,結果這個單被撤銷了。”
這是在2006年5月,美國國務院決定撤換900臺由中國聯(lián)想集團制造的電腦,這些電腦原計劃安裝在美國政府的機密電腦網(wǎng)絡中,并且有一部分已經(jīng)開始使用。當時,美國國會甚至有人要求將美國政府采購單上總共1.6萬臺聯(lián)想電腦通通撤換掉。
或許正因為如此,在談及科學院出讓股權時,聯(lián)想集團總裁陳紹鵬才說,特別要感謝的是這次科學院“非常先進和英明”的做法,會進一步有助于改善聯(lián)想集團在全世界企業(yè)的形象和品牌,有助于聯(lián)想“滲透到更深的領域,進入更多的國家”。
從35%到64%
對于泛海入股聯(lián)想控股,柳傳志說,這件事的重要意義可與1993年聯(lián)想成立職工持股會相比。
那一年,中科院計算所持有的聯(lián)想股權部分上收到中科院,中科院同意聯(lián)想創(chuàng)業(yè)老職工擁有分紅權,這個比例35%的分紅權為日后聯(lián)想的股權變革埋下伏筆。
這是鄧小平“南巡講話”的第二年。那一年,國務院出臺股份公司相關管理條例;那也是中國確立市場經(jīng)濟體制改革目標的第一年。
也正是在那一年,柳傳志對科學院副院長嚴義塤提出了股份制改造的要求。對于當時的情形,記者遲宇宙在《聯(lián)想局》中描述稱:“檔案記錄便已顯示出嚴義塤的怒火,足見當事雙方碰撞之激烈。但為大局計,嚴義塤還是給予聯(lián)想大量的支持。”
由此,聯(lián)想老職工得到了分紅權,雖然這在當時只是 “紙上財富”——或許也正是因此而順理成章地被批轉(zhuǎn)了。
柳傳志回憶說:“當時分紅一年1億元,但我們把這些應分沒分的錢攢了起來,一直攢到了2001年,整整8年。”
香港聯(lián)想在其中扮演了很關鍵的角色,正是借助香港聯(lián)想這步棋,聯(lián)想完成了第一次真正的股權改革。
1988年聯(lián)想成立香港聯(lián)想科技有限公司。這家注冊于香港的公司的資產(chǎn)包括主機板和分銷代理業(yè)務的海外資產(chǎn)。隨著業(yè)務的展開,柳傳志逐漸意識到,在香港聯(lián)想實現(xiàn)上市有莫大好處。
1994年,香港聯(lián)想成為一家上市公司。
彼時,中國在IT領域?qū)嶋H上率先實現(xiàn)了WTO,關稅降低,批文取消,外國企業(yè)大兵壓境。對于北京聯(lián)想而言,如何在這種情況下求生,已經(jīng)是非常緊迫的問題。三年之后,北京聯(lián)想的局面得到了穩(wěn)定,不過,香港聯(lián)想?yún)s出現(xiàn)連續(xù)幾個財年虧損。
在柳傳志的眼中這也成了一次機會,一次將北京聯(lián)想業(yè)務整合進入上市公司的機會。
1997年整合之際,恰逢亞洲金融危機。香港聯(lián)想因為虧損股價低迷,為聯(lián)想資產(chǎn)注入創(chuàng)造了非常好的條件。因股價低,注入資產(chǎn)所獲股權比重就高;而員工也獲得了一個非常好的認股價格。
按照當時的說法,將北京聯(lián)想資產(chǎn)注入香港聯(lián)想的意義還包括:有助于形成一個統(tǒng)一的領導中心;獲得更好的融資手段等等。
低至0.5港元每股的這個價格之后聯(lián)想再也沒有觸及。1998年之后,全球科技潮發(fā)酵,互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展,中國電腦市場迅速擴大,聯(lián)想電腦在中國電腦市場占據(jù)了領導地位。
到了2001年,員工持股政策開放。聯(lián)想控股公司也完成股份制改造。
據(jù)稱,中科院計算所老所長曾茂朝 “找了無數(shù)關系”,“花費無數(shù)口舌”,“打通無數(shù)環(huán)節(jié)后”,相關部門才同意出讓公司國有股權部分的35%,聯(lián)想以35%的分紅積攢下來的現(xiàn)金購買,35%的分紅權變成了股權證。
民營聯(lián)想
在完成第一次轉(zhuǎn)彎后,聯(lián)想仍然是國有控股公司。不過,聯(lián)想以外,幾乎大部分人都認定聯(lián)想是一家民營企業(yè),在全國工商聯(lián)每年公布的民營企業(yè)500強企業(yè)中,聯(lián)想多年名列第一。
泛海的進入正在帶來更大的改變。
柳傳志說,泛海加入以后,更能夠從股份角度說明聯(lián)想是一個民營的企業(yè),相信從這個角度來講,對聯(lián)想集團國際業(yè)務是有好處的。柳傳志說,泛海是民營體制,打造更有競爭力的體制,是聯(lián)想控股引進泛海的重要目的。
分析人士認為,泛海入股后以柳傳志為代表的管理層已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地取得了公司的實際控制權,聯(lián)想也由此開始踏上新的征程。
聯(lián)想控股董事會成員結構已經(jīng)調(diào)整。改組前,聯(lián)想控股董事會共由7名成員,分別是董事長曾茂朝,副董事長柳傳志,董事鄧麥村、朱立南、楊柏齡、李勤、陳國棟,以構成來看,中科院占3席,聯(lián)想控股占4席。
新董事會成員為5人,分別是董事長柳傳志,董事盧志強、鄧麥村、朱立南、曾茂朝,以構成來看,聯(lián)想控股占2席,中科院占2席,泛海占1席。
曾茂朝自1984年起就是中科院計算所新技術發(fā)展公司和后來的聯(lián)想控股的董事長,這次已經(jīng)轉(zhuǎn)任董事。
股東保證五年內(nèi)經(jīng)營團隊不調(diào)整。泛海董事長盧志強說,泛海是以戰(zhàn)略投資人的身份進入聯(lián)想控股的,就雙方的業(yè)務結構而言,聯(lián)想控股的主要業(yè)務是IT、投資和房地產(chǎn),而泛海的主要業(yè)務是金融、房地產(chǎn)和能源。
而在治理結構初步梳理之后,聯(lián)想控股整裝待發(fā)。
聯(lián)想控股未來最重要的業(yè)務是直接投資,以形成核心資產(chǎn)。譬如,對國有企業(yè)中聯(lián)重科的入股,是聯(lián)想系的經(jīng)典戰(zhàn)例。今后,民營的聯(lián)想是否還能上演這樣的案例?
弘毅投資總裁趙令歡稱,以前背靠聯(lián)想控股做國企改制、去做投資的時候,大家很愿意開這個門,但不是因為聯(lián)想是個國有控股企業(yè),而是因為聯(lián)想是個成功的企業(yè)。“最讓我們?nèi)ジ闹频膰笮蕾p的是,你是國有控股,還是那么民營化的企業(yè),實際上人家想取這個經(jīng)。”
“更均衡的股東架構一定會對我們的投資有促進,技術上還有一些類似國有股減持這方面的障礙,現(xiàn)在都不存在了。”聯(lián)想投資總裁朱立南稱。
此次股權改革為解決新的股權激勵機制和接班人問題奠定了基礎。
“我確實存在往下退的問題。”柳傳志說,“我不是把干活當做惟一喜好的人,他們把活干好,我當董事長也不太累。”
聯(lián)想職工持股會現(xiàn)有的600多名聯(lián)想系的員工,他們正面臨退休,而對新加入的員工還沒有建立起完善的激勵機制。據(jù)悉,在聯(lián)想系的新一批高管中,只有聯(lián)想投資總裁朱立南有股份。而今年,柳傳志65歲。
柳傳志一直希望把聯(lián)想辦成一家“沒有家族的家族企業(yè)”,“沒有家族”是指沒有血緣關系,而是通過機制、文化保障企業(yè)傳承下去,“家族企業(yè)”就是指繼任者有責任心,“把企業(yè)當成命”。
柳傳志說,聯(lián)想控股愿景的第一階段就是以上市為標志,因為上市以后可以募集到更多的資金,使聯(lián)想更好地運作,而且對管理層團隊的長期激勵也能夠產(chǎn)生更直接的影響,所以,“這一點我覺得是不用含糊的”。
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