“我代表陜西省國資委負(fù)責(zé)任地告訴大家，我們不會(huì)再折騰”，近日，濰柴動(dòng)力（000338）在西安召開的科技創(chuàng)新大會(huì)上，陜西省國資委主任白阿瑩說，“找到濰柴動(dòng)力這樣的合作伙伴是我們陜西兩家企業(yè)的幸運(yùn)，我們將堅(jiān)定不移地支持濰柴動(dòng)力在陜西的發(fā)展。”

這一天，濰柴動(dòng)力的掌門人譚旭光，陜汽集團(tuán)、法士特集團(tuán)的掌門人方紅衛(wèi)、李大開，陜西省主管工業(yè)的副省長吳登昌，國資委主任白阿瑩坐到了一起。

這是否是一種和解？

白阿瑩的“不折騰”的表態(tài)意味深長——幾個(gè)月前，陜汽集團(tuán)一份整體上市的方案還曾引起業(yè)界關(guān)于濰柴動(dòng)力 “黃金產(chǎn)業(yè)鏈”崩斷的擔(dān)憂，本報(bào)獲悉，法士特集團(tuán)也已經(jīng)提出了整體上市的設(shè)想。

不折騰

在過去，陜西重汽和法士特齒輪公司逾百億資產(chǎn)的控制權(quán)，一直是陜西省國資委和濰柴動(dòng)力雙方不愿提及的話題。陜西重汽和法士特齒輪公司均被濰柴動(dòng)力持股51%，另外49%的股權(quán)分別被陜汽集團(tuán)和法士特集團(tuán)持有，其背后是陜西省國資委。

2%的股權(quán)，成為兩者之間一道看不見的鴻溝。有說法稱，陜西省方面一直希望加強(qiáng)對這兩家公司的控制，但實(shí)際上，盡管濰柴動(dòng)力是陜西重汽和法士特齒輪公司名義上的大股東，但長期以來，這兩家公司的人事調(diào)整、經(jīng)營活動(dòng)均聽從于集團(tuán)公司——二股東的安排，實(shí)際上也就是陜西省國資委的任命。

“雖然濰柴動(dòng)力是名義上的大股東，但它只是一個(gè)財(cái)務(wù)投資者，每年固定獲得利潤分紅”，一位法士特集團(tuán)高層對本報(bào)表示。

陜西方面認(rèn)為，這兩家陜西土生土長的公司是地地道道的陜西企業(yè)，理應(yīng)在陜西省的控制之下，記者了解到，目前不僅陜汽集團(tuán)制定了整體上市方案，法士特集團(tuán)的整體上市方案也力爭3年內(nèi)完成。

目前，陜汽集團(tuán)80%的收入由陜西重汽貢獻(xiàn)，法士特集團(tuán)的處境也與之類似，此前有分析稱，“由于濰柴動(dòng)力已經(jīng)將陜西重汽51%的股權(quán)裝入上市公司，所以陜汽只把剩余49%股權(quán)裝入上市公司沒有任何意義，不實(shí)現(xiàn)控股則很難游說投資者。”

而“不折騰”，也意味著雙方各讓一步——既然陜西方面不再要求取得這兩家公司的控股權(quán)，那么，濰柴動(dòng)力也不要試圖在人事任命和集團(tuán)公司的經(jīng)營活動(dòng)上多加干涉。

陜汽集團(tuán)正在擺脫依賴陜西重汽的局面，今年6月15日，陜汽微型汽車基地開工儀式在寶雞市舉行，這項(xiàng)計(jì)劃在2009年投資30億元，將在陜西寶雞打造一個(gè)以中卡、專用車、微型車及汽車零部件為主要產(chǎn)品的汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，最終形成300億元的產(chǎn)值規(guī)模。

此前，陜汽集團(tuán)組建了自己的發(fā)動(dòng)機(jī)合資工廠，宣稱為陜西重汽提供下一代發(fā)動(dòng)機(jī)，這曾經(jīng)讓濰柴動(dòng)力頗為尷尬。目前，除陜西重汽49%的股權(quán)外，陜汽還擁有寶雞華山工程車輛公司、陜西歐舒特汽車股份有限公司、西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司、陜西漢德車橋公司、陜西重汽汽車零部件公司等14個(gè)參股控股子公司。

而在法士特，經(jīng)過這幾年的發(fā)展壯大，法士特集團(tuán)在法士特齒輪公司之外的其他資產(chǎn)也已經(jīng)形成了年產(chǎn)銷十余億的能力。

緣起

濰柴動(dòng)力是從德隆系手中獲得這兩家公司股權(quán)的。

當(dāng)時(shí)，德隆系通過湘火炬控制了法士特齒輪和陜西重汽51%股權(quán)，2004年，德隆系崩盤，2005年，托管湘火炬的華融資產(chǎn)管理公司尋求拍賣湘火炬資產(chǎn)，整車牌照+漢德車橋+法士特變速箱，這讓國內(nèi)汽車行業(yè)巨頭無不垂涎。

濰柴突破中國重汽的阻礙后參加了競購，以10.2億的天價(jià)擊敗了魯冠球的萬向集團(tuán)等企業(yè)，如愿拿下湘火炬。

隨后，中國重汽與濰柴動(dòng)力分家，濰柴動(dòng)力通過這次并購獲得了重卡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。

盡管德隆系最終崩盤，但時(shí)至如今，這兩家公司的一些老員工依然對德隆系心存感激，“2001年是我們公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，看到了很大的市場，但缺乏資金，是依靠湘火炬投入的一億多資金完成了技術(shù)改造，上馬了新的生產(chǎn)線，從此企業(yè)進(jìn)入連年翻番的良性發(fā)展軌道”，一位法士特高層回憶。

當(dāng)時(shí)，經(jīng)過多年積累的陜齒總廠開始遇到“瓶頸期”：管理層看到了即將到來的經(jīng)濟(jì)繁榮期帶來的巨大市場需求，但又缺乏資金能力更新生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)產(chǎn)品。2001年9月，湘火炬投資1.31億元現(xiàn)金，陜齒總廠以生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)折合1.25億元,雙方合資組建了陜西法士特齒輪有限公司 （以下簡稱法士特齒輪公司），雙方分別持股51%和49%。

2005年，陜齒總廠整體改制為法士特集團(tuán)。

在李大開的穩(wěn)健掌控下，2005年銷售收入19億元，2006年30億元，2007和2008年均超過60億元，法士特已經(jīng)成為中國乃至全世界重型卡車變速箱行業(yè)最大的供應(yīng)商。

而在濰柴動(dòng)力接手湘火炬的2005年，陜西重汽和法士特實(shí)質(zhì)上已經(jīng)是湘火炬旗下最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

博弈

在湘火炬時(shí)代，這家名義上的大股東實(shí)際上就已經(jīng)開始擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)投資者，濰柴動(dòng)力在完成收購后，繼續(xù)延續(xù)了這個(gè)角色。

隨后，譚旭光試圖完全控制這兩家公司，然而發(fā)現(xiàn)并不容易。譚旭光順利完成清洗以聶新勇為首的湘火炬管理層后，才發(fā)現(xiàn)他在西安的合作伙伴與對手的關(guān)系早已根深蒂固。

2007年6月，濰柴動(dòng)力董事會(huì)上通過聘任張玉浦、李大開為公司執(zhí)行總裁的議案，按照當(dāng)時(shí)媒體的報(bào)道，譚旭光希望將兩人從西安調(diào)至濰坊，而對陜西重汽和法士特齒輪任命新的管理層，譚旭光已要求張玉浦在一個(gè)月之內(nèi)完成工作交接，前往濰柴動(dòng)力報(bào)到，只有架空張玉浦和李大開，濰柴動(dòng)力才能獲得陜重汽和法士特的絕對控制權(quán)。

但最終，張玉浦在西安安穩(wěn)度過了職場歲月的最后兩年，直到今年退休，時(shí)至如今，李大開也依然在西安穩(wěn)坐“釣魚臺(tái)”。

陜西省也做出了 “反擊”，2006年，在陜西省國資委的主導(dǎo)下，全國第四大石油開采煉化企業(yè)——陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱延長石油)正式入股陜汽集團(tuán)，向陜汽集團(tuán)投資10億元。

陜汽集團(tuán)則以陜重汽第二大股東的身份，將這筆資金轉(zhuǎn)投入陜重汽，全部用于陜重汽的“十一五”發(fā)展項(xiàng)目，以履行當(dāng)初與濰柴動(dòng)力達(dá)成的投資協(xié)議。

這也意味著，如果濰柴動(dòng)力不跟進(jìn)，將喪失對陜西重汽的控股權(quán)，次年6月，濰柴動(dòng)力發(fā)布董事會(huì)公告，稱以自有資金出資41633萬元，陜汽集團(tuán)以現(xiàn)金出資4億元，對陜西重汽進(jìn)行增資。增資完成后雙方持股比例不變。

其他一些浮上臺(tái)面的沖突還包括，陜汽集團(tuán)組建了自己的發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司——西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司，為陜重汽的下一代重卡提供發(fā)動(dòng)機(jī)。該公司2005年底成立時(shí)，公開資料顯示將由陜汽、陜重汽、康明斯有限公司、康明斯(中國)投資有限公司分別持有25%、25%、37.5%和12.5%的股份。

但是2007年8月初，西安康明斯正式投產(chǎn)，其簡介稱，該公司是由美國康明斯公司和陜汽集團(tuán)以50:50的投資比例，合資組建的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。由于濰柴動(dòng)力控股陜重汽，并與康明斯同為發(fā)動(dòng)機(jī)制造的競爭對手，陜汽集團(tuán)最終將陜重汽排除在了西安康明斯之外。

濰柴動(dòng)力也曾試圖與德國曼公司合作，盡管不幸被中國重汽 “截獲”，但裂痕已顯而易見。

從某種意義上，這三家企業(yè)的“折騰史”，很大程度上來自老板的個(gè)性——張玉浦、李大開和譚旭光，都是那種可以留給人深刻印象的國企領(lǐng)袖。

記者曾在一個(gè)飯局上見到李大開，當(dāng)時(shí)旁邊有人稱贊，“李總，你和譚總一樣，都是那種個(gè)性鮮明的英雄式企業(yè)家”。李大開哈哈一笑，將杯中的酒一飲而盡，惺惺相惜之情，溢于言表。

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