人妻少妇精品专区性色,一本岛国av中文字幕无码,中文字幕精品亚洲人成在线 ,国产在线视频一区二区二区

　　新舊更迭之后，新華人壽保險股份有限公司(下稱新華人壽)管理班子成員現(xiàn)有9人，如今擺在新華人壽新管理層面前的，不僅有囿于歷史原因導致的償付能力危機，還有保單質(zhì)量漸呈下滑趨勢之憂，以及梳理整合之“痛”。

5月17日-19日，新華人壽組織舉辦了首屆高級經(jīng)理合規(guī)經(jīng)營與廉政建設培訓班，新華人壽方面稱，通過一些舉措形成合規(guī)受益、違規(guī)必罰的合規(guī)文化氛圍。

“好像失去了方向感，不知保單質(zhì)量緣何連續(xù)下降。”5月20日，新華人壽內(nèi)部人士說，近來新華人壽引以為豪的核心業(yè)務正在失去昔日優(yōu)勢。

現(xiàn)在，新華人壽高層“換血”基本告一段落，正處于部門調(diào)整中。一位新華人壽部門負責人預計，不超過兩個月，部門整合與人事關系的梳理便可畫上句號。

不過，恢復以前專業(yè)、低調(diào)、務實文化，非一朝一夕能達成。“可能得花三四年的時間，現(xiàn)在分公司特別強大，總公司若想收權，需要一個漫長的磨合與陣痛期。”上述人士分析。

三大隱憂

從2006年夏天的 “倒關”行動（部分股東聯(lián)合反對原新華人壽董事長關國亮）到去年中央?yún)R金公司的接手，再到新一屆董事會的組建，新華人壽已經(jīng)走出了長達三年的 “非正常”狀態(tài)，公司治理之戰(zhàn)亦已結束。不過，現(xiàn)在公司進入了另一種不確定性中——復雜的人脈關系網(wǎng)與淵源深厚的“非典型”文化氛圍。

表面看，新華人壽的保費收入屢創(chuàng)新高。據(jù)了解，今年前四個多月，新華人壽的目標任務完成亦過半，全年任務900億元，目前保費收入已超過450億元。

“銀保渠道增速高達85%以上。”一位新華人壽相關負責人感嘆說，“業(yè)內(nèi)除了中國人壽，就算新華人壽了。”

不過，統(tǒng)計顯示，新華人壽近期的核心業(yè)務正呈下降趨勢，原引以為豪的銀保期繳在急速下降。“最早說我們的核心業(yè)務好，現(xiàn)在竟無核心優(yōu)勢可言了，期交業(yè)務占比下降幅度很大。”一位新華人壽人士說。

對此，也有人持不同意見。另一位新華人壽人士分析，主要是銀保業(yè)務中，躉交的占比較去年同期增幅很大，但總量仍保持行業(yè)第二位，期繳業(yè)務占比很低是因為整個規(guī)模上來了，另外其他公司的期繳業(yè)務的強勁上升。“不僅要縱向比較，還要看橫向比較。”他說。

通常銀保渠道的期繳業(yè)務被業(yè)內(nèi)人士視為“競爭焦點”，誰搶占了這塊高地，誰就能獲得商業(yè)先機。某種意義上，新華人壽的競爭高地正在被競爭者擠占。

償付能力危機也是隱憂之一。依照《保險法》相關規(guī)定，以新華人壽目前450億元左右的保費收入測算，至少需增資至110億元。目前，新華人壽資本金僅12億元，償付能力明顯不足。2008年底，由于投資業(yè)績不佳，新華人壽的償付能力曾降至27.43%，遠低于100%的監(jiān)管紅線。

一位新華人壽管理層表示，囿于歷史原因，客觀上未能及時增加資本金，現(xiàn)在按照保監(jiān)會的要求，正在做充足的準備工作，還專門成立了改善工作小組，應該在年底之前能達到保監(jiān)會的要求。“屆時，將依靠多種方式籌集資本金。”他說。

實際上，部門整合、人員梳理之困也是新華人壽新班子成員頭上的一道難題。“公司的人際關系很復雜，不容易號準脈。”一位新華人壽內(nèi)部人士說，“因為三年來積累的非常態(tài)公司文化太過繁雜，有些觀念已根深蒂固，不易改變。”

中央財經(jīng)大學保險學院院長郝演蘇教授說，人員變動很大，老班底撤退了，帶走了很多人，這也是中國企業(yè)的通病，以人為聚合，高管調(diào)整的話，團隊可能就散了。

不過，“像中央?yún)R金公司的入股，股東不應只是出資方，還應該是穩(wěn)定力量。”郝演蘇建議，某種程度上應限制人員的大量流進與流出，對重要人事崗位予以規(guī)范。

內(nèi)部整合

在3月董事會召開前，新華人壽的主要股東——瑞士蘇黎世金融服務集團就提出了新的組織架構。至于是否按照此組織架構進行編制尚不得而知，但可以肯定的是，“七大中心”的撤銷意味著新華人壽進入了康典、何志光時期，顛覆了原新華人壽總裁孫兵時期的管理模型。

據(jù)悉，此前孫兵的工作重點在于做大保險業(yè)務，一些重要事項雖由管理層報臨時股東大會決議，但諸如管理費用連年暴增等問題已引起股東乃至保監(jiān)會的不少非議。

“那三年是一個非常時期，七大中心的設立也是基于保住業(yè)務規(guī)模的考慮，總公司給予分公司極大資源支持與權限，重賞之下必有勇夫。”一位消息人士說，分公司老總的年終獎勵能拿數(shù)百萬元，這樣的平臺優(yōu)勢在同業(yè)不可能有。這也是三年以來，公司業(yè)務未出現(xiàn)下滑的主要原因。

去年底，新華人壽七大中心總經(jīng)理中有三位提出辭職，如前任新華人壽產(chǎn)品中心總經(jīng)理楊智呈、銷售中心總經(jīng)理高煥利、運營中心總經(jīng)理趙子良分別南下深圳，原總裁孫兵亦在康典到來之際提出辭呈。

不過，新股東中央?yún)R金公司甫一入主，新華人壽及其資產(chǎn)管理公司的新一屆高管班底亦陸續(xù)浮出水面。在9人組成的領導班子成員中，康典為董事長，何志光任總裁，原新華人壽有4人，如原總裁室成員黃萍、孫同越、劉亦工和新提拔董辦主任李丹，其他3位外來加盟者則分別主管財務、人力資源、IT信息系統(tǒng)工作。“七大中心”主任無一人進入班子。

“可能由于康典來自南方，目前看新華人壽領導班子成員中，南方人士居多；此外，何志光亦帶來了一位分管IT信息系統(tǒng)的副總裁。”消息人士說。

解散此前設立的 “新華保險控股班子以及撤銷新華人壽 “七大中心”建制是康典履新董事長后的“重頭戲”。3月23日召開的新華人壽董事會主要議題便是 “組建新一屆總裁班子，以及處置運行三年之久的七大中心。

“七大中心本來就是多余的。”一位新華人壽內(nèi)部人士說，縮短管理層級后，取而代之的是由幾個副總裁分管具體業(yè)務。

原來，有別于普通保險公司，“七大中心”架構是新華人壽特殊三年“非常態(tài)”情況下，為保住業(yè)務規(guī)模而設立的管理板塊。其時，由資源管理中心、運營管理中心、戰(zhàn)略管理中心、行政保障中心、產(chǎn)品管理中心、銷售管理中心和風險管控中心等中心主任分管具體業(yè)務。

不過，今非昔比，新華人壽已結束三年“動蕩”時期，在部分股東看來，“七大中心”權力和權限較大，總裁室有被“架空”的嫌疑。因此股東建議，不妨讓副總裁直接分管具體業(yè)務。