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　　2010年8月26日，是深圳特區(qū)誕生30周年的紀念日，為了這個飽含特殊意義與期許的生日，深圳已成歡慶之城。

如果說正在深圳中心區(qū)蓮花山公園興建的 “深圳經濟特區(qū)紀念公園”，是深圳為自己點上的生日蠟燭；那么，7月獲批的深圳特區(qū)內外一體化建設，以及在8月將獲得正式批復的《前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，則是中央政府送給深圳的生日禮物。

30年前，整個中國都在注視深圳這個“改革的頭生子”；30年后，在深圳摸出的石頭上，其他城市一個一個地從深圳身邊超越、奮勇過河。

在前20年中，深圳在建設和發(fā)展方面處于領跑者的位置；后10年中，特區(qū)的華麗慢慢褪去，那么，深圳這個沒有傳統(tǒng)工業(yè)基礎、資源匱乏的新興城市還剩下什么？

是崗廈拆遷批量制造的深圳土著億萬富豪？是外來務工人員賺錢回家蓋房的希望？是白領階層光憑自己努力永遠、永遠也實現(xiàn)不了的買房夢想？還是富士康這個代工帝國行將遷移的惆悵？……30歲的深圳，在人們的心目中是個淘金的驛站，遠不是幸福的家園。

如今，除了政府的公文，很少有人會使用“深圳經濟特區(qū)”這個全稱，深圳特區(qū)不“特”了——深圳曾經賴以成功的政策優(yōu)勢已經逐漸被抵消、被趕超。這也是一個機遇，在卸下為中國改革尋路的歷史重任之后，深圳可以開始尋找屬于自己的道路了。

高風險的政改試驗

如今，深圳經濟特區(qū)已被認同，行政改革卻仍舊舉步維艱。

7月11日，媒體爆出，深圳市科技工貿和信息化委員會除了 “一把手”，還有11個副職。由此，深圳政改再次成為輿論的焦點，同時也變得更敏感。

實際上，以經濟立市的深圳，政改類話題往往會被經濟思維左右。

“深圳是中國市場經濟的先鋒城市，廣大干部更愿意和習慣通過發(fā)展經濟和經濟改革來創(chuàng)造政績，而無意在行政改革方面冒風險，即使面對社會利益矛盾，也更擅長用財政優(yōu)勢花錢買太平，而不是用民主博弈的方式解決問題。”這種觀點出自官方學者之口，也被眾多學者認同。

事實上，這正是深圳屢試政改無疾而終的原因。在深圳30年發(fā)展過程中，類似的政改舉措幾乎每隔幾年就會推出一次。其中曾引起轟動的包括1983年的蛇口工業(yè)區(qū)管委會民主直選改革，1988年提出了“行政主導+立法委員會”的政改構思等等，但大都無疾而終。2003年提出的“行政三分”行政管理體制改革也再一次歸于平靜。

深圳市政府智囊機構——深圳市社科院院長樂正深諳改革之難，他曾坦言：“現(xiàn)在深圳改革的最大阻礙來自于因‘部門利益膨脹’而出現(xiàn)的‘利益集團’。從改革初期的‘觀念之爭’到如今的‘利益之爭’，改革的空間越來越小，力主改革者往往會觸及政治上的風險，改革進入深水區(qū)就會產生深層次的矛盾，使得改革者舉步維艱，付出巨大的犧牲。”

褪色的金融風光

金融是深圳的傳統(tǒng)名片。但是，這張名片正在悄然褪色：平安力推的混業(yè)經營模式，即使獲得了政策上的傾斜，依然有些捉襟見肘；招商銀行在定位于零售銀行之后，經歷了短時間的高增長，如今也開始被迫二次轉型；而深發(fā)展這家深圳第一家上市的純本土金融機構，市場預期它的名字很快將不復存在。

與傳統(tǒng)金融業(yè)裹足不前不一樣的是，深圳已經成為PE式投機者的淘金樂園。創(chuàng)業(yè)板批量制造千萬富翁的事實，吸引了一大群人源源不斷地進入PE領域。這些人，夢想著一夜暴富能住進代表財富與權力的香蜜湖一號，但是痛恨勞動的辛苦和操勞。他們到處打聽PE跟投的機會，卻不知道所投資的公司從事什么行業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，全國進入實業(yè)的創(chuàng)投等金融資本，有一半注冊地在深圳。除了創(chuàng)業(yè)板設在深圳這個原因之外，更重要的是深圳已經進入了全民PE的瘋狂階段。

不僅如此，一度擔當金融創(chuàng)新尖兵的深圳在失去政策優(yōu)勢后，與北京、上海差距不小。2009年上海、北京、深圳的金融增加值分別為1817億元、1720億、148億。深港產學研創(chuàng)業(yè)投資公司董事長厲偉表示，“深圳市目前的投資環(huán)境并不比以前差，但在各地政府大力推進企業(yè)發(fā)展和上市的今天，深圳的優(yōu)勢確實沒有以前那么大。”

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　　平安集團副董事長孫建一和招商銀行行長馬蔚華并不這么悲觀，孫建一認為資金的涌入將形成洼地效應，并導致金融行業(yè)的壯大，而深圳的傳統(tǒng)金融企業(yè)將為深圳的發(fā)展繼續(xù)出力，因為這些金融企業(yè)已經打上了深圳的印記。“深圳出生的企業(yè)與一些外地企業(yè)的最大差別在于制度設計，制度設計決定企業(yè)長期的一種發(fā)展，設計好了，有利于企業(yè)的發(fā)展。”

富士康走了以后

在騰籠換鳥的策略下，高峰期擁有40多萬員工的“全球代工之王”富士康正大幅撤離深圳。

撤走的不僅是富士康。6月底，世界500強之一的愛默生也傳出即將撤離深圳的消息。

深圳需要的是高科技，科技創(chuàng)新企業(yè)正成為深圳前行的新動力。

8月3日下午，深圳市委書記王榮在深圳經濟特區(qū)成立30周年媒體座談會上指出，深圳在30年間成長起一批具有自主創(chuàng)新能力和國際競爭能力的現(xiàn)代化大企業(yè)，如中興、華為、騰訊、比亞迪等。

王榮所列舉的四家企業(yè)被稱為深圳的“新四駕馬車”。事實上，這四駕馬車擁有影響全世界的能力。

美國 《商業(yè)周刊》今年公布的2010年度全球“科技100強”企業(yè)名單，比亞迪高居第一、企鵝帝國騰訊第三。按照《新聞周刊》的標準，比亞迪、騰訊均具有較高的凈利潤增長率、股東投資回報率以及技術創(chuàng)新能力。

但即便如此，比亞迪和騰訊仍被許多人懷疑。

作為IT創(chuàng)新的代表，騰訊無法擺脫“一直在抄襲，從未被起訴”的詬病；而比亞迪盡管已經成為深圳市政府新能源示范基地，其生產方式卻是比富士康還要落后的人海戰(zhàn)術型。有參觀者感嘆，“太落后了，人家一汽、二汽，生產一輛汽車以分鐘算，可比亞迪卻要按小時計算。”到目前為止，被吹上天的比亞迪新能源汽車銷售不過100輛。

和“山寨之王”比亞迪一樣，在創(chuàng)新果實得不到保護的情況下，創(chuàng)新者失去了動力，大大小小的企業(yè)家想的是如何去“山寨”別人——深圳的華強北已經“培育”出全球最發(fā)達的山寨文化。

山寨文化獲得發(fā)展的一個基礎是廉價的勞動力，但是招行馬蔚華說，深圳過去的優(yōu)勢現(xiàn)在已經沒有了。

富士康的 “十二連跳”事件也從側面佐證，深圳的人口紅利正在消失。

不過，創(chuàng)新基因對創(chuàng)業(yè)者來說依然有一種吸引力。

海普瑞的創(chuàng)始人李鋰夫婦，曾創(chuàng)立了重慶通達，以此為平臺開展肝素鈉研究，可尋找合作伙伴屢屢受挫，1997年，決心要跳出西南的李鋰夫婦，走遍全國的十四個沿海開放城市，最后選定了深圳作為新的落腳點，創(chuàng)造了數(shù)百人的企業(yè)市值近千億的神話。他們認為，深圳適合創(chuàng)業(yè)，政府很少干涉，企業(yè)敢于創(chuàng)新，金融資本也比較活躍。

正如北京大學深圳研究生院城市與環(huán)境學院院長耿旭所言，山寨可以說是創(chuàng)新的孵化器，經過山寨這樣一個過程，創(chuàng)造性的東西最終會破繭而出。深圳現(xiàn)在所經歷的就正好是這樣一個破繭的過程，外界關注的是，富士康走了之后，還會再來海普瑞嗎？

深港，誰是誰的新娘

港深合作，這是身處香港和廣州夾擊之中的深圳，在特區(qū)不 “特”之后，為自己尋找的一條道路。

其實，深圳與香港的合作，是一個雙贏的選擇。作為一個沒有傳統(tǒng)工業(yè)基礎、資源相對缺乏的新興城市，通過金融和貿易來支撐發(fā)展是深圳的必然選擇。而香港的發(fā)展受到土地與物價的限制，形成了缺乏實體經濟支撐的、過于依賴金融及現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展模式。香港也已經意識到它需要更廣闊的空間。

正是在這種背景之下，《前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)發(fā)展規(guī)劃》被港深兩地寄予厚望，雙方甚至希望前海能夠最終取代中環(huán)成為整個香港和深圳金融及服務業(yè)共享的中心。

但是，正如香港議員何秀蘭所說，前海區(qū)域的合作，還存在一個制度融合的問題。一位香港居民更是提出了一個具體問題，“如果我們在前海地區(qū)有抗議或者說是游行發(fā)生的話，應該怎樣處理？前海是采用香港的法律，還是深圳的法律？”

另外一個問題是，基于產業(yè)層面的考量，廣州似乎在與香港的合作方面比深圳更具優(yōu)勢。何秀蘭直言，廣州因為和香港具有更相同的文化背景，具有更廣闊的腹地，因而也更具有與香港合作的優(yōu)勢。

也許，深圳與香港的合作確實是天作之合，但是，在“深港合作”還是“港深合作”，這個決定誰嫁給誰的問題還沒厘定之前，深港合作不會有實質性的進展。事實上，迄今為止，港深兩地的合作意愿僅僅是建立在框架協(xié)議上的書面文本之上和兩地居民的未來暢想之中。

為產業(yè)插上文化的翅膀

深圳以其蓬勃的工業(yè)制造業(yè)聞名，并獲得了豐碩的物質成果。而現(xiàn)在，城市的管理者和它的企業(yè)希望為這些產業(yè)插上文化的翅膀，以設計創(chuàng)意拉動經濟，以原有的經濟基礎孵化文化產業(yè)。

前不久，新上任的深圳市市長許勤表示，要把文化產業(yè)打造成深圳市第四大戰(zhàn)略性新興產業(yè)。而早在2003年，深圳就提出文化立市，在文化事業(yè)和文化產業(yè)兩方面并足推進。去年，深圳的文化產業(yè)增加值已達到531億元人民幣，占全市GDP比重為6.5%。

深圳提出，到2020年，將打造成為亞洲領先、全球知名的文化產業(yè)先鋒城市，全面進入創(chuàng)意經濟時代。以騰訊、A8集團、華強集團、華僑城為代表的一批文化企業(yè)已經被推向前臺。

耿旭認為，“中國沒有一個大城市有它所代表的形象是中國其他城市沒有的，那么多人來到深圳，打造自己的事業(yè)，這個過程本身就會創(chuàng)造一種文化。”

深圳一家手機制造企業(yè)的負責人對深圳的創(chuàng)意能力提出了不同的看法：“這個城市還是做制造業(yè)，暫時不太適合創(chuàng)意的存在。”他同時抱怨深圳缺乏高校，缺乏文化氛圍。在他看來，深圳制造固然強大，但這是復制而不是創(chuàng)造，工業(yè)產品的復制顯然不適合文化創(chuàng)意產品。

該負責人于去年撤銷了研發(fā)部門，他的企業(yè)又恢復了簡單的來料、制造、出售，這樣一個快速回本的鏈條上。

集中在文化領域內的機遇與挑戰(zhàn)，恰似深圳面臨的總體格局一個縮影，30年后的深圳走到了一個十字路口，深圳能真正做到三十而立嗎？